經(jīng)濟論文：海瀾之家輕資產(chǎn)經(jīng)濟運營的實踐及效果探討

經(jīng)濟論文：海瀾之家輕資產(chǎn)經(jīng)濟運營的實踐及效果探討本文是一篇經(jīng)濟論文，本文以競爭戰(zhàn)略理論、財務管理目標理論和微笑曲線理論這三種理論為基礎，介紹了海瀾之家股份有限公司的輕資產(chǎn)運營。1引言研究背景和意義在2007年，服裝行業(yè)原材料和勞動力的成本上升，再加上2008年金融危機的爆發(fā)，全球經(jīng)濟的增長速度放緩以及國際需求急速減少，造成了我國服裝企業(yè)產(chǎn)能的嚴重過剩，因而以往僅靠投資拉動經(jīng)濟增長的方式顯然不可行了。在2012年，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的首次提出，接受程度最高的是認為它是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的滲透和改變。接著在2015年，李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，上升為國家策略。另外，由于歷史發(fā)展的原因，我國的服裝行業(yè)在設計研發(fā)、品牌服務兩方面都落后于發(fā)達國家，以附加值低的加工制造為主，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的位置，所以目前大量傳統(tǒng)的低端制造業(yè)以及低資源利用率的企業(yè)經(jīng)營困難，這些企業(yè)必將面臨洗牌重整，隨之而來的自然是對傳統(tǒng)行業(yè)的改變。服裝行業(yè)中涉及制造的大多企業(yè)經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型成為必然趨勢。而服裝企業(yè)從制造業(yè)轉(zhuǎn)為服務制造業(yè)，多采用的方式是輕資產(chǎn)運營，因為輕資產(chǎn)運營是在企業(yè)資源有限的前提下，對資源進行科學合理的配置，以最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，且操作難度不是很大，符合當時企業(yè)沒有多余資源使用的情況。另外，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)中重復性的勞動勢必會被計算機系統(tǒng)所替代。在服裝行業(yè)中，從供應商處取得商品，將商品運到銷售門店，滯銷商品的再處理等，這些環(huán)節(jié)都是重復性的工作，在科技迅猛發(fā)展的現(xiàn)在，用計算機系統(tǒng)處理這些問題，追蹤每一件商品，都變得很簡單，只需要在系統(tǒng)中輸入商品的代碼即可清楚的知道商品在哪里，什么時候銷售出去的等詳細問題，工作會被簡化且變得快捷，最重要的是減少了周轉(zhuǎn)浪費，所以，服裝行業(yè)的變革是勢在必行的?？萍嫉陌l(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的提出，使得服裝行業(yè)的輕資產(chǎn)運營管理的改善迫在眉睫，只有跟上時代的步伐，才能在其中占有一席之位。我國的服裝行業(yè)在品牌的塑造、實際運營能力方面，與國外服裝行業(yè)相比都還有較大的差距。因而我國服裝行業(yè)需要不斷探索輕資產(chǎn)運營管理的改進方向，尤其注意要不斷吸收、借鑒、融合、創(chuàng)新西方服裝行業(yè)成功的輕資產(chǎn)運營企業(yè)，當然要形成自身的特色，符合我國的實際情況，這樣才能具有長遠的競爭力。文獻綜述關于輕資產(chǎn)運營的研究MckinseyCompany是20世紀80年代世界最著名的管理咨詢公司，它提出了“輕資產(chǎn)運營管理”。在“輕資產(chǎn)運營管理”提出后，就被房地產(chǎn)、服裝、家電、汽車、服飾等行業(yè)采用，在實際運行中也為企業(yè)取得了較好的經(jīng)營效果。例如高科技行業(yè)的IBM和蘋果公司，以及服裝行業(yè)的耐克等企業(yè)通過實施輕資產(chǎn)運營管理都為企業(yè)創(chuàng)造了一定的效益（張翀，2015）。閱讀國內(nèi)外學者關于輕資產(chǎn)運營的相關研究成果，這些成果主要可以體現(xiàn)在以下四個方面。（1）輕資產(chǎn)運營的概念魏煒和朱武祥（2010）對輕資產(chǎn)運營的解釋，主要持兩種觀點：其一是資產(chǎn)變“輕”，即固定資產(chǎn)等在企業(yè)資產(chǎn)組合中所占比例較小，相對的流動資產(chǎn)所占資產(chǎn)比重變大；其二是軟實力資產(chǎn)在企業(yè)中占很高比重，分析產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，抓住企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，將非核心環(huán)節(jié)外包出去。我認為，首先要理解什么是輕資產(chǎn)。我認為，首先要理解什么是輕資產(chǎn)。按照麥肯錫公司的說法，企業(yè)的品牌、人力、經(jīng)驗、客戶資源、價值觀、治理制度、管理流程都屬于“輕資產(chǎn)”的范疇。通過“輕資產(chǎn)”的方式運營，盈利能力會變得更強，企業(yè)的成長速度會變快且持久?！拜p資產(chǎn)”常討論的是品牌和專利，也就是無形資產(chǎn)，在其他的文獻中，在提到無形資產(chǎn)時，還涉及了企業(yè)的技術研發(fā)能力、產(chǎn)品營銷能力、組織文化、人力資源、管理制度及其他企業(yè)所擁有且控制的無形因素等（Amit，1993）。當然，“輕資產(chǎn)”也包括與顧客之間形成的關系，企業(yè)的知識財產(chǎn)，企業(yè)的營銷渠道等。所以，有學者認為，“輕資產(chǎn)”會成為企業(yè)發(fā)展擴張的核心，因為隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在每個發(fā)展階段，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構升級或者戰(zhàn)略調(diào)整，都會使企業(yè)中的“重資產(chǎn)”比重發(fā)生變化，對于將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包的企業(yè)來說，“重資產(chǎn)”會逐漸被“輕資產(chǎn)”所替代。所以，輕資產(chǎn)運營要明確的知道自己的核心業(yè)務是什么，要在轉(zhuǎn)型過程中緊抓自己的核心業(yè)務，外包非核心業(yè)務，使自己變“輕”，用最少的資金換取最大的利益。2輕資產(chǎn)運營理論概述輕資產(chǎn)運營相關概念輕資產(chǎn)按照世界著名管理顧問麥肯錫的說法，企業(yè)的品牌、人力、經(jīng)驗、客戶資源、價值觀、治理制度、管理流程都屬于“輕資產(chǎn)”的范圍。學者們普遍認為，要實現(xiàn)用最少的資金去運用企業(yè)資源，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤這個目的，企業(yè)的客戶關系、管理制度、營銷渠道等“輕資產(chǎn)”，會逐漸替代“重資產(chǎn)”，成為企業(yè)發(fā)展擴張的核心。在19世紀的70年代，英國經(jīng)濟學家舒馬赫的著作中有寫道，企業(yè)如果是資源密集型的大型生產(chǎn)類型，那么其經(jīng)濟效益會逐漸降低，資源可能會枯竭，還可能會造成自然環(huán)境的污染，所以企業(yè)應當理性看待其盲目擴張的追求，應該設立“小”、規(guī)模適中等目標。由以上定義可知，企業(yè)的“輕資產(chǎn)”是相對于“重資產(chǎn)”而言的?！拜p資產(chǎn)”是形成企業(yè)競爭基礎的各種資產(chǎn)的總稱，一般包括企業(yè)的品牌、人力、企業(yè)的經(jīng)驗、客戶資源、價值觀、治理制度、規(guī)范的管理流程等等。另外，是否屬于企業(yè)的“輕資產(chǎn)”，還要結合企業(yè)的行業(yè)特點等來判斷。輕資產(chǎn)運營國際著名的管理顧問麥肯錫首次提出“輕資產(chǎn)運營”，還有戴謝爾等學者對其進行了研究，普遍受到認同的是，輕資產(chǎn)運營是作為一種經(jīng)營理念，是一種以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，也是一種財務投入“低”、資產(chǎn)規(guī)?！靶　?、資產(chǎn)形態(tài)“輕”、投資效益“高”的企業(yè)發(fā)展模式。產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的附加值形成一個兩端朝上微笑嘴型的曲線，被形象地稱為“微笑曲線”，是由宏基集團的創(chuàng)辦人施振榮提出的，企業(yè)往附加值高的兩端區(qū)域移動，可以提高企業(yè)的價值。在此基礎上，輕資產(chǎn)運營，是減少中間環(huán)節(jié)的投入，將主要精力放在附加值較高的兩端，從而形成企業(yè)的核心競爭力，在市場上獲得足夠的話語權。采用輕資產(chǎn)運營的企業(yè)將自己的資源集中于品牌運作、研發(fā)設計和構建銷售渠道等核心環(huán)節(jié)，利用分工合作、產(chǎn)業(yè)外包將利潤較低的中間環(huán)節(jié)外包給一些加工商，加大對利潤較高環(huán)節(jié)的投入，以少量投入取得較高的利潤。輕資產(chǎn)運營效果分析基本方法財務績效與非財務績效分析績效分析是將定性和定量分析方法相結合，對企業(yè)獲取的相關數(shù)據(jù)進行科學、規(guī)范的評價，其采用統(tǒng)一的評價標準和特定的指標體系，對被評價對象在一定時期內(nèi)是否達到預期目標做出判斷。通常，一般對企業(yè)進行績效評價，需將財務與非財務兩方面分析結合起來，可以更好的分析企業(yè)的績效。綜合分析方法至今提出的有很多，其中杜邦分析法、平衡計分卡等被廣泛用于評價企業(yè)的績效水平。閱讀關于杜邦分析法的相關定義，這種方法主要是將凈資產(chǎn)收益率經(jīng)過逐步的分解之后，落實到企業(yè)的基本生產(chǎn)要素使用情況，成本費用構成以及相對應的風險，能夠有效的發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率的主要指標，再通過進一步尋找，發(fā)現(xiàn)其變動的具體原因。沃爾比重評分法，是為解決財務指標計算出來后無法判斷其高低，進而無法確定企業(yè)的市場地位的問題提出的。亞歷山大·沃爾在其研究中是這樣定義信用能力指數(shù)的，即通過在眾多指標中選擇七項比率，比如表示企業(yè)償債能力的流動比率和展現(xiàn)企業(yè)營運能力的固定資產(chǎn)比率等，給選出的七種指標設定不同的比重，并以線性關系將其結合，再將賦予權重以后的指標與行業(yè)的平均數(shù)據(jù)相對比，得出各指標的得分，并匯總得出總體指標的分數(shù)，以此對企業(yè)的信用水平做出評價。所以，由上文的定義可以看出，此法與杜邦分析法的不同在于賦予了各指標相應的權重，這種方式有利于企業(yè)以綜合的觀念來評價企業(yè)的財務績效情況。平衡計分卡，將財務指標與非財務指標相結合，保留了部分傳統(tǒng)財務業(yè)績評價指標，比如營業(yè)利潤、經(jīng)濟增加值等，同時也強調(diào)非財務指標的重要性。平衡計分卡從四個維度分析企業(yè)的績效，四個維度包括財務、顧客、內(nèi)部流程以及創(chuàng)新與學習，其平衡了企業(yè)短期和長期利益、內(nèi)部和外部利益以及不同利益相關者之間的利益等，其最主要的特點是聯(lián)系了企業(yè)的戰(zhàn)略目標。3海瀾之家輕資產(chǎn)運營情況介紹 17TOC\o"1-5"\h\z海瀾之家及其選擇輕資產(chǎn)運營的背景簡介 17業(yè)務范圍 17經(jīng)營狀況 17海瀾之家輕資產(chǎn)運營的效果及其成因分析 24海瀾之家輕資產(chǎn)運營的財務績效分析 24公司償債能力的比較分析 24公司經(jīng)營能力的比較分析 27案例分析的結論及啟示 41案例分析結論 41海瀾之家將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，與供應商互利共贏 41海瀾之家采用“托管加盟”合作方式減少門店高投入 424海瀾之家輕資產(chǎn)運營的效果及其成因分析海瀾之家輕資產(chǎn)運營的財務績效分析海瀾之家的輕資產(chǎn)運營，是在企業(yè)經(jīng)營過程中逐漸完善的，最終成功上市，成為服裝行業(yè)的一顆新星。在2012年，服裝行業(yè)中采用輕資產(chǎn)運營的企業(yè)大多被庫存過高，銷售渠道不完善導致銷售不暢或者供應鏈管控能力不足等問題困擾，但海瀾之家在高庫存的情況下卻是在逆勢生長，在其他企業(yè)陸續(xù)關閉門店的情況下，海瀾之家的門店規(guī)模在不斷擴張。本文通過從償債能力、成長能力等四個方面評價海瀾之家的財務績效，目的主要是對2012-2016年的數(shù)據(jù)進行縱向分析和橫向分析證明海瀾之家采用的輕資產(chǎn)運營在行業(yè)中是有優(yōu)勢的。海瀾之家屬于紡織服裝、服飾業(yè)，目前在我國，服裝行業(yè)的上市公司不多，本文選擇行業(yè)中已上市公司的數(shù)據(jù)代表行業(yè)情況進行對比分析，包括美邦服飾、森馬服飾和搜于特等企業(yè)。從國泰安數(shù)據(jù)庫中得到數(shù)據(jù)，流動比率與速動比率如下表所示：5案例分析的結論及啟示案例分析結論海瀾之家將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，與供應商互利共贏2012年，在原材料上漲、服裝行業(yè)低迷的情況下，海瀾之家成功的度過了這個危機，其采用的輕資產(chǎn)運營受到了大家的關注。海瀾之家采用生產(chǎn)外包的形式去掉包袱，因為服裝行業(yè)的制造商很多，而制造環(huán)節(jié)的利潤空間又變得很小，所以企業(yè)選擇將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去。產(chǎn)品的設計、質(zhì)量和價格等都是企業(yè)選擇供應商的標準。因此，在選擇供應商時，企業(yè)采用自身利益與供應商利益相結合的模式，將產(chǎn)品的設計要求告知供應商，供應商提供樣稿，經(jīng)過修改，篩選等步驟選擇供應商，設計被采納之后，供應商還需要提供符合企業(yè)要求的高品質(zhì)產(chǎn)品，而企業(yè)做好產(chǎn)品的供應鏈管理和銷售管理并進行品牌的塑造，共同完成產(chǎn)品的開發(fā)。具體來看，海瀾之家與供應商的互利共贏可以從兩個方面來看。一方面，海瀾之家聯(lián)合供應商與原材料提供方談判，談判結果降低了原材料的進貨成本，進而降低了供應商的生產(chǎn)成本，使供應商能在行業(yè)低迷的情況下存活下來，另外，也利于企業(yè)的產(chǎn)品價格穩(wěn)定，再加上規(guī)模經(jīng)濟效應，海瀾之家的議價能力相較供應商變得較強，所以可以進一步的降低企業(yè)的產(chǎn)品采購成本，這給了企業(yè)降低銷售價格的空間，讓利于顧客，在這種情況下，銷售量自然可觀，銷售情況良好，則供應商與企業(yè)都獲利。另一方面，企業(yè)繼續(xù)沿用零售導向的賒購方式，并與供應商們簽訂附有滯銷產(chǎn)品可退貨條款的采購合同，不合格