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教你寫績效分析報告，領(lǐng)導(dǎo)看了對你拍手贊揚(yáng)（附方案1，績效考核工作執(zhí)行過程回顧（以某集團(tuán)績效運(yùn)行過程為例）1）績效管理制度宣貫培訓(xùn)；2）11；8）9）12；10）收集績效考核數(shù)據(jù)，填寫數(shù)據(jù)；11172某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例）1）2）考核結(jié)果分布二、績效考核123，績效效2，干部員工初步駕馭了績效管理的1，部分干部員工對績效理念認(rèn)可度不夠，對體系的理解3，部分員工尚不清晰自己的在績效管理中角色定位主要表現(xiàn)在：在反績效日志，說明白管理者對考核數(shù)據(jù)的日常搜集工作并未開展2、部分關(guān) ·2.績效管改進(jìn)建議與其他管理問題總結(jié)績效管理改進(jìn)建議：1，62，3，部門經(jīng)理作為本部門績效管理的干脆推動者4，各部門要嚴(yán)格依據(jù)總經(jīng)辦要求績效管理安排，同時總經(jīng)辦也要加1，管理者管理技能2，公司

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