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文檔簡介

管理干部人才梯隊盤點和發(fā)展計劃表,,,,,,,,,,,,,

"說明：

1）第一接任者：指崗位的能力準備度達到70%以上，半年內(nèi)可接任該職位的人員，關鍵崗位的第一梯隊可1-2人。第二接任者：指能力準備度不足70%，但經(jīng)培養(yǎng)0.5-2年內(nèi)可接任人員。

2)可接任人員主要從下一級崗位任職者中選拔，也可從平級崗位任職者橫調(diào)。

3）能力準備度的評價，以當前任職者和上一級管理者評價為主，可從：工作狀態(tài)、專業(yè)能力、領導力成熟度，績效水平，對照崗位的任職要求進行評價。

4）衡量梯隊厚度的指標：①關鍵崗位任職者的在崗率。②第一梯隊繼任比例=第一梯隊人才儲備量/崗位數(shù)量，是衡量人才厚度的指標之一。",,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,

序號,一級組織,二級組織,三級組織,職位,在職者發(fā)展計劃,,,第一梯隊,,第二梯隊,,,

,,,,,"當前任職者

（正職）",勝任力評價,職位發(fā)展規(guī)劃,第一接任者,可接任時間,第二接任者,可接任時間,,

示例,**,**,**,**,**,基本勝任,**年內(nèi)，可接任**職位,**,,**,,,不勝任

1,,,,,,,,,,,,,基本勝任

2,,,,,,,,,,,,,完全勝任

3,,,,,,,,,,,,,

4,,,,,,,,,,,,,

5,,,,,,,,,,,,,

6,,,,,,,,,,,,,

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