3第三章-幼兒園的今天和明天：幼兒園的經(jīng)營(yíng)管理-《學(xué)前教育管理學(xué)》課件

第三章幼兒園的今天和明天：幼兒園的經(jīng)營(yíng)管理【資料導(dǎo)入】2002年，某高校附屬知名省級(jí)示范幼兒園，在高校后勤社會(huì)化的浪潮中被推向市場(chǎng)自負(fù)盈虧，一年后改制成為民辦幼兒園。在這一系列的變革當(dāng)中，園內(nèi)一名骨干教師被任命為園長(zhǎng)，在改制時(shí)該教師又勇敢的接管了瀕臨倒閉的幼兒園。經(jīng)過(guò)十幾年的艱苦奮斗，依靠規(guī)范化辦園，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)化配置，人性化管理，現(xiàn)已發(fā)展成為具有12家幼兒園并以“愛(ài)文化”為特色的連鎖幼教集團(tuán)，現(xiàn)有在園幼兒3000余名，教職員工400余名，成為當(dāng)?shù)仡H有影響力的幼教品牌。該幼兒園通過(guò)園長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)12年的努力，締造出高品質(zhì)的幼兒園事業(yè)，讓更多的孩子有機(jī)會(huì)接受到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的教育，將教育事業(yè)做大做強(qiáng)，當(dāng)初的骨干教師已成為聞名省內(nèi)外的知名園長(zhǎng)和企業(yè)家。問(wèn)題？ABC如何申辦一所幼兒園？如何選擇園址、制作招生簡(jiǎn)章？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何經(jīng)營(yíng)幼兒園？（一）選址前的調(diào)研（二）園址的選擇（三）舊園舍或其他用房的改造第一節(jié)幼兒園的籌建一、園址的選定與改造第一節(jié)幼兒園的籌建了解城市（區(qū)域）各行政區(qū)布局了解城市（區(qū)域）發(fā)展規(guī)劃了解城市（區(qū)域）人口及分布密度了解城市（區(qū)域）內(nèi)中高檔社區(qū)分布了解城市（區(qū)域）內(nèi)同行業(yè)機(jī)構(gòu)的分布，價(jià)格，規(guī)模了解城市（區(qū)域）的經(jīng)濟(jì)類型（一）選址前的調(diào)研第一節(jié)幼兒園的籌建幼兒園周邊環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)A幼兒園內(nèi)部環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)B園舍的租賃時(shí)間和租賃費(fèi)用C（二）園址的選擇

第一節(jié)幼兒園的籌建

對(duì)于改擴(kuò)建一所現(xiàn)有的幼兒園，要積極設(shè)計(jì)好方案，房屋狀況不同，需改造的工作量也不同，費(fèi)用也不同，應(yīng)認(rèn)真分析改造的利弊。（三）老舊園舍或其他用房的改造啟動(dòng)資金A運(yùn)轉(zhuǎn)資金B(yǎng)二、確定辦園性質(zhì)、積極籌措資金

（一）新建幼兒園的資金籌備

（二）幼兒園的資金來(lái)源

我國(guó)企業(yè)的籌資渠道A：國(guó)家財(cái)政資金B(yǎng)：銀行信貸資金C：非銀行金融機(jī)構(gòu)資金D:其他企業(yè)和單位資金E:居民個(gè)人資金F:企業(yè)自留資金G:境外資金

（二）幼兒園的資金來(lái)源

我國(guó)民辦幼兒園資金來(lái)源A：舉辦者投入B：學(xué)費(fèi)收入C：政府扶持資金或教育事業(yè)費(fèi)補(bǔ)貼D:銀行貸款三、申請(qǐng)注冊(cè)，合法經(jīng)營(yíng)

舉辦幼兒園的主體資格ab公民個(gè)人可依法舉辦幼兒園，公民個(gè)人應(yīng)當(dāng)具有政治權(quán)利和完全民事行為能力。國(guó)家、企事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體，其他社會(huì)組織等可依法舉辦幼兒園，舉辦幼兒園的社會(huì)組織，應(yīng)當(dāng)具有法人資格。各級(jí)政府，企事業(yè)單位，社會(huì)團(tuán)體都可以成為辦園的主體，但必須依法律規(guī)定，符合條件和符合法律程序。（一）舉辦幼兒園的主體資格根據(jù)《教育法》和《企業(yè)法人法定代表人登記管理規(guī)定》，下列組織和個(gè)人不得舉辦幼兒園：

ABCD不具有法人資格的社會(huì)組織限制民事行為能力和無(wú)民事行為能力者被剝奪政治權(quán)利的、正在被執(zhí)行刑罰或者正在被執(zhí)行刑事強(qiáng)制措施的、正在被公安機(jī)關(guān)或者國(guó)家安全機(jī)關(guān)通緝的。其他（二）創(chuàng)辦幼兒園的基本條件

《幼兒園工作規(guī)程》第五章規(guī)定：幼兒園的園舍、設(shè)備部分對(duì)舉辦幼兒園應(yīng)當(dāng)具備的基本條件做了規(guī)定，全國(guó)各地方政府及主管部門根據(jù)《教育法》、《托兒所、幼兒園建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》等精神制定了符合本地區(qū)特點(diǎn)的具體實(shí)施辦法。LOREM（2）申請(qǐng)正式設(shè)立幼兒園LOREM（1）籌設(shè)申請(qǐng)LOREM（4）完成法人資格及其它事項(xiàng)的登記LOREM（3）教育行政機(jī)關(guān)對(duì)辦園申請(qǐng)進(jìn)行審核與答復(fù)

（三）幼兒園登記注冊(cè)的程序

幼兒園登記注冊(cè)的主要程序①②③④申辦報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)主要包括：舉辦者、培養(yǎng)目標(biāo)、辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)層次、辦學(xué)形式等舉辦者的姓名、住址或者名稱、地址資產(chǎn)來(lái)源、資金數(shù)額及有效證明文件，并載明產(chǎn)權(quán)屬捐贈(zèng)性質(zhì)的校產(chǎn)須提交捐贈(zèng)協(xié)議，載明捐贈(zèng)人的姓名、所捐資產(chǎn)的數(shù)額、用途和管理方法及相關(guān)有效證明文件。01籌設(shè)申請(qǐng):《民辦教育促進(jìn)法》第十二條指出：申請(qǐng)籌設(shè)民辦學(xué)校，舉辦者應(yīng)當(dāng)向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交下列材料：

在籌設(shè)階段，舉辦者提出申請(qǐng)的同時(shí)，還要提交下列材料：

A：申辦報(bào)告：舉辦者、性質(zhì)、規(guī)模、形式、體制、經(jīng)費(fèi)等。B：舉辦者資格證明C：房屋使用證明D:資金數(shù)額及來(lái)源E:審批機(jī)關(guān)要提供的其他材料F:聯(lián)合辦園的要提交聯(lián)合辦園協(xié)議

申請(qǐng)正式設(shè)立幼兒園的，舉辦者應(yīng)當(dāng)向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交下列材料：

A：籌設(shè)批準(zhǔn)書B：籌設(shè)情況報(bào)告C：幼兒園設(shè)立申報(bào)表D:幼兒園章程、首屆學(xué)校理事會(huì)、董事會(huì)或者其他決策機(jī)構(gòu)組成人員名單02申請(qǐng)正式設(shè)立幼兒園

申請(qǐng)正式設(shè)立幼兒園的，舉辦者應(yīng)當(dāng)向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)提交下列材料：

E:幼兒園資產(chǎn)的有效證明文件F:園長(zhǎng)、教師、財(cái)會(huì)人員的資格證明文件及體檢報(bào)告H:審批機(jī)關(guān)要求提供的其他材料G:當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門核發(fā)的《衛(wèi)生許可證》，公安消防部門出具的《幼兒園裝修消防合格證明》和會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的《驗(yàn)資報(bào)告》02申請(qǐng)正式設(shè)立幼兒園

03完成法人資格及其它事項(xiàng)的登記04附件5案例：沈陽(yáng)市渾南區(qū)行政審批類簡(jiǎn)易程序工作流程圖（見(jiàn)資源包同章內(nèi)容）03030303教育行政機(jī)關(guān)對(duì)辦園申請(qǐng)進(jìn)行審核與答復(fù)0303030303完成法人資格及其它事項(xiàng)的登記030303四、招聘教職工1、發(fā)布招聘信息2、初審資料

應(yīng)聘者提交的書面資料應(yīng)有個(gè)人簡(jiǎn)歷一份，包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、獲等榮譽(yù)、特長(zhǎng)等內(nèi)容。自己的成長(zhǎng)檔案或特長(zhǎng)作品的影像資料一份，推薦表一份。如果應(yīng)聘者有推薦人，園長(zhǎng)要與推薦人聯(lián)系，了解應(yīng)聘者詳實(shí)的信息，如果應(yīng)聘者是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的教師，應(yīng)與其原單位的園長(zhǎng)或教職工聯(lián)系了解情況是很必要的。3、面試

（1）技能技巧展示。（2）理論答辯。（3）實(shí)踐操練。五、招生與宣傳

1、幼兒園招生工作宣傳宣傳宣傳宣傳（1）確定招生規(guī)模

①調(diào)查②分析③確定招生數(shù)量（2）制訂招生簡(jiǎn)章

2、幼兒園對(duì)外宣傳

宣傳宣傳宣傳宣傳（1）內(nèi)抓管理，夯實(shí)亮點(diǎn)（2）外抓宣傳，擴(kuò)大影響

①溝通宣傳②媒體宣傳③活動(dòng)宣傳六、入園與分班

入園入園入園1.入園體檢附件8：案例：體檢通知單、入園準(zhǔn)備單（見(jiàn)資源包同章內(nèi)容）六、入園與分班

入園入園入園2.辦理入園手續(xù)幼兒園辦理入院具體流程：①園長(zhǎng)室或負(fù)責(zé)招生工作的辦公室②財(cái)務(wù)室③醫(yī)務(wù)室④備品庫(kù)六、入園與分班

分班分班分班3.入園分班幼兒園在編班時(shí)要考慮以下幾個(gè)方面：（1）年齡差異不要太大（2）性別比例要均衡（3）特殊幼兒要平衡第二節(jié)不同體制下幼兒園的生存狀態(tài)及發(fā)展

ABC1.公辦園的數(shù)量大幅提升，硬件投入力度空前2.師資隊(duì)伍的建設(shè)得到加強(qiáng)，教師隊(duì)伍素質(zhì)全面提高3.公辦幼兒園必須堅(jiān)持公益性和普惠性在大力發(fā)展學(xué)前教育的形勢(shì)下，公辦園在硬件建設(shè)和軟件提升都得到迅猛發(fā)展，但由于公辦園的管理機(jī)制制約，也存在一些問(wèn)題。一、公辦幼兒園的生存狀態(tài)公辦園存在的問(wèn)題公辦幼兒園體制僵化1辦園經(jīng)費(fèi)不足，教育成本核算偏低，優(yōu)質(zhì)幼教資源難擴(kuò)大2編制問(wèn)題難以解決，師資力量影響辦園質(zhì)量3幼兒教師自身的專業(yè)成長(zhǎng)不足，影響幼兒教育質(zhì)量。4公辦幼兒園體制僵化1辦園經(jīng)費(fèi)不足，教育成本核算偏低，優(yōu)質(zhì)幼教資源難擴(kuò)大2

二、民辦幼兒園的生存狀態(tài)

1、政府扶持公益普惠性民辦幼兒園2、教師隊(duì)伍不穩(wěn)定，影響教學(xué)質(zhì)量3、辦園成本增加，收費(fèi)兩極分化4、硬件設(shè)施參差不齊5、“小學(xué)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，保教質(zhì)量不盡人意6、行政管理不完善三、幼兒園發(fā)展前景展望1345由數(shù)量增加逐步過(guò)渡到質(zhì)量提升

品牌化是幼兒的發(fā)展的必由之路公辦民辦競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工明確

幼兒園教師隊(duì)伍建設(shè)逐步加強(qiáng)未來(lái)十年幼兒園數(shù)量會(huì)急劇增長(zhǎng)

第三節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下幼兒園經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

1、辦園理念的作用（1）樹立辦園理念是幼兒園自身發(fā)展的需要，使園長(zhǎng)個(gè)體行為、幼兒園整體行為具有自覺(jué)性和目的性。（2）是一所幼兒園形成或保持自己獨(dú)有的個(gè)性和特色的需要。（3）是園長(zhǎng)職業(yè)成長(zhǎng)的需要。一、幼兒園經(jīng)營(yíng)理念

第三節(jié)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下幼兒園經(jīng)營(yíng)與發(fā)展

2、如何確定辦園理念（1）反復(fù)分析調(diào)研，確定辦園理念。（2）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，深化辦園理念。附件12：案例：幼兒園經(jīng)營(yíng)理念（見(jiàn)資源包同章內(nèi)容）一、幼兒園經(jīng)營(yíng)理念

二、幼兒園經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目標(biāo)就是期望未來(lái)達(dá)到的一種狀態(tài)。辦園目標(biāo)就是結(jié)合幼兒園的實(shí)際和當(dāng)前教育背景，期望幼兒園未來(lái)要達(dá)到的一種狀態(tài)。幼兒園辦園目標(biāo)通常與辦園理念緊密結(jié)合，可以從管理、隊(duì)伍、教學(xué)、幼兒發(fā)展等方面進(jìn)行設(shè)定，使幼兒園朝著目標(biāo)發(fā)展。目標(biāo)三、幼兒園經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

幼兒園經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是以幼兒園的全局為對(duì)象，根據(jù)幼兒園總體發(fā)展的需要而制定的。幼兒園的的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，既是幼兒園謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是幼兒園對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（五年以上）內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。戰(zhàn)略直營(yíng)連鎖特許經(jīng)營(yíng)自由連鎖

四、幼兒園經(jīng)營(yíng)模式

(一)連鎖經(jīng)營(yíng)（二）單一經(jīng)營(yíng)單一經(jīng)營(yíng)幼兒園單一經(jīng)營(yíng)指舉辦者只投資舉辦一家幼兒園，幼兒園的前期投入由出資人完成，后期管理由幼兒園出資人、法人或園長(zhǎng)來(lái)完成，使用的設(shè)備設(shè)施、品牌、管理模式均為自有。

五、幼兒園經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

幼兒園存在的風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾類：法律風(fēng)險(xiǎn)，師資風(fēng)險(xiǎn)，生源風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)、盲目投資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)案例1有著十多年幼教經(jīng)驗(yàn)的劉先生曾經(jīng)和朋友一起投資合辦過(guò)私立幼兒園，一開始，調(diào)查了園區(qū)附近的人群需求、適齡幼兒人數(shù)后便匆忙建成開放了。剛開園時(shí)招生的情況很不理想，第一個(gè)學(xué)期開班只有20個(gè)幼兒。劉先生又開始對(duì)園內(nèi)硬件設(shè)施進(jìn)行改造，改造資金投入達(dá)到150多萬(wàn)元。投入那么大就要提高收費(fèi)回收資金，但收費(fèi)太高又沒(méi)有幼兒肯入讀。該幼兒園成功升級(jí)為市一級(jí)后不久，很快就關(guān)門了。案例2

溫州市新橋第一幼兒園建于1997年7月，是溫州心橋幼兒教育發(fā)展集團(tuán)的分園之一。借助于集團(tuán)的規(guī)范管理與鮮明的國(guó)際象棋、體操特色、科學(xué)的理念，新橋第一幼兒園發(fā)展迅猛，于2007年成功舉辦了10周年園慶，并作為民辦園的成功典型吸引了張虹、吳華、林可夫等專家學(xué)者到場(chǎng)進(jìn)行論壇會(huì)，得到了專家的充分認(rèn)可，也為自己的更好發(fā)展贏得了機(jī)會(huì)。

案例分析兩個(gè)案例分別折射了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下民辦幼兒園的兩種不同的發(fā)展趨勢(shì)。案例一的失敗是盲目投資導(dǎo)致的結(jié)果，案例二的成功則是成功抓住機(jī)遇和自身特色方向才獲得了良好的發(fā)展。比較之下，我們不難看出，一所民辦幼兒園要想成功，除了靠政府政策的扶植，更需要加大自身內(nèi)功的修煉，創(chuàng)下屬于自己的獨(dú)特品牌。分析

【拓展閱讀】

[1]教育部工作司.幼兒教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀[M].北京.北京師范大學(xué)出版社2013.[2]李季湄，馮曉霞.3-6歲兒童學(xué)習(xí)發(fā)展指南[M].北京：人民教育出版社，2013[3]王善邁.教育投入與產(chǎn)出[M]石家莊:河北教育出版社，1996.[4]孫華英，王美娜，王雪萍.幼兒園管理[M]北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014.7

思考練習(xí)[5]陶金玲.民辦幼兒園管理概論[M]天津：天津教育出版社，2010.9[6]屈玉霞.幼兒園經(jīng)營(yíng)與管理[M]北京：科學(xué)出版社，20