C、D級技術(shù)人員技術(shù)管理績效考核實施細(xì)則

關(guān)于印發(fā)《XX經(jīng)理部C、D級技術(shù)人員技術(shù)管理績效考核實

施細(xì)則》的通知

為落實公司項目技術(shù)管理績效考核制度，加強(qiáng)項目技術(shù)

管理的計劃性，改善施工技術(shù)的管理過程，促進(jìn)技術(shù)管理的

科學(xué)化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化；客觀、公正地評價C、D級技術(shù)人

員的績效和貢獻(xiàn)，為評先評優(yōu)、崗位調(diào)整、特殊技術(shù)津貼評

定、職務(wù)晉升等人事決策和組織技術(shù)人員培訓(xùn)提供依據(jù)。為

此編制了《XX經(jīng)理部C、D級技術(shù)人員技術(shù)管理績效考核實施

細(xì)則》，經(jīng)審定批準(zhǔn)，現(xiàn)予印發(fā)，并于2011年1月起生效實

施。

C、D級技術(shù)人員技術(shù)管理績效考核實施細(xì)則

第一章總則

第一條依據(jù)《XX公司項目技術(shù)管理績效考核制度》、《XX

施工技術(shù)管理辦法》及《XX施工技術(shù)管理辦法實施細(xì)則》及本項目的

實際情況，編制本實施細(xì)則，簡稱《CD細(xì)則》。

第二條本細(xì)則旨在為推進(jìn)項目技術(shù)管理工作力度，規(guī)范項目部

C、D級技術(shù)人員的日常技術(shù)管理工作，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，培

養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)人員。

第三條本細(xì)則適用于本項目部的工程部及試驗室所有C、D級

技術(shù)人員。C、D級技術(shù)人員考核基本頻次為月度考核。

第二章考核分工及內(nèi)容

第四條考核原則上分級進(jìn)行，各負(fù)其責(zé)。部門負(fù)責(zé)人對部門各

級技術(shù)人員的考核結(jié)果負(fù)責(zé)，項目部分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的考核結(jié)

果負(fù)責(zé)。

第五條項目績效考核委員會名單如下：

組長：XXX、XXX

常務(wù)副組長：XX

組員:XXXo

項目績效考核委員會是項目技術(shù)管理績效考核的直接管理機(jī)構(gòu)，

受公司績效委員會領(lǐng)導(dǎo)。

第六條項目總工、工程部長及試驗室主任是項目績效考核的執(zhí)

行者，在經(jīng)理部技術(shù)管理績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)理部日常技

術(shù)管理績效考核工作。其主要分工見下表：

考核分工表

考核負(fù)責(zé)人考核范圍分工備注

項目總工技術(shù)管理、測量管理、試驗管理

工程部長技術(shù)管理、測量管理

試驗室主任試驗管理

2

匯總各類評分、處理相關(guān)申訴、提交考核報告、落

辦公室主任

實相關(guān)獎懲等。

第三章考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

第七條績效考核分為定量考核和定性考核，月度考核得分二月

度定量得分義0.6+月度定性得分X0.4,季度考核得分=月度考核得分

平均分+客觀表現(xiàn)得分+績效完成情況得分。

第八條月度考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表1、附表2和附表3。

附表1第月度C、D級技術(shù)人員定量考核計劃及評分表

附表2第月度C、D級技術(shù)人員定性考核評分總表

附表3：日常行為定性考核評分表

第九條季度定性考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)見附表4和附表5O

附表4：客觀表現(xiàn)（加減分）評分表

附表5：績效考核完成情況評分表

第十條C、D級技術(shù)人員季度、年度匯總表見表cdkhdl-01?

02o

季度CD級技術(shù)人員績效考核評分匯總表

編號：

cdkhdl-OI

項目名稱：姓名：職務(wù)：日期：年月

H

序月度得分月度一季度

加分項減分項

號一月份二月份三月份平均分得分

1

序月度得分月度二季度

加分項減分項

號四月份五月份六月份平均分得分

2

3

序月度得分月度三季度

加分項減分項

號七月份八月份九月份平均分得分

3

序月度得分月度四季度

加分項減分項

號十月份十一月份十二月份平均分得分

4

績效考核主辦：常務(wù)副組長：考核委員會組長（章）

填表說明：1、本表為季度成績匯總表，季度得分=各季度所屬月份得分的平均值+加分項+減

分項。

半年（年度）CD級技術(shù)人員績效考核評分匯總表

編號:

cdkhdl-02

項目名稱：姓名：職務(wù)：日期：年月日

季度得分上半年

序號季度平均分

一季度二季度得分

1

季度得分下半年

序號季度平均分

三季度四季度得分

2

半年得分

序號半年平均分年度總分

上半年下半年

3

績效考核主辦：常務(wù)副組長：考核委員會組長（章）

填表說明1、本表為年（半年）度成績匯總表，表中年（半年）度得分=季度（半年度）平均

分。

4

附表1—1第月度c級技術(shù)人員定量考核計劃及評分表

項目名稱：______________________________________________姓名：____________________職務(wù)：橋梁技術(shù)主管考核日期：__________年月日

考自評得分上級考核得分

核考核評分（權(quán)重ml）（權(quán)重m2）考核上

序號主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃備注

范計算分項分項級簽字

得分得分

圍扣分扣分

根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工經(jīng)工程部長審核后的分項計劃根據(jù)折合計分根據(jù)技術(shù)平臺考核或

填寫說明f根據(jù)考核自評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表

進(jìn)行填寫。內(nèi)容日期法評分計算現(xiàn)場檢查直接評分

專項施工方案（含安本月完成XX橋?qū)ｍ梄X施工方

20分

全）案？個（名稱具體化）。

本月完成XX橋（下部結(jié)構(gòu)、梁部）

設(shè)計文件審核10分設(shè)計圖紙審核，共？冊。（名稱具體

化）

作業(yè)指導(dǎo)書10分本月完成XX橋作業(yè)指導(dǎo)書？個。

技術(shù)依據(jù)《XX

技術(shù)交底（含安全等）20分本月完成XX橋技術(shù)交底？個。

管理公司技術(shù)

1（100對現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控XIY1管理辦法

分）施工過程控制15分制，檢查是否按照方案和交底執(zhí)行情實施細(xì)則》

況。檢查記錄完整。評分表

變更設(shè)計5分參與XX更設(shè)計資料收集等。

竣工（含日志總結(jié)等）10分檢驗批資料、施工日志等

其它安排的工作10分

備注：1、本表得分計算公式一一C級得分（技術(shù)主管）=Xl*ml+Yl*m2（ml=0.6,m2=0.4）；2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/（100-缺項分之和）*100；

3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。

5

附表1-2第月度C級技術(shù)人員定量考核計劃及評分表

項目名稱：______________________________________________姓名：____________________職務(wù)：路基技術(shù)主管考核日期：__________年月日

考自評得分上級考核得分

核（權(quán)重ml）（權(quán)重m2）考核上

序號主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算備注

范分項分項級簽字

得分得分

圍扣分扣分

根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工經(jīng)工程部長復(fù)核后的分項計劃根據(jù)折合計分法評分根據(jù)技術(shù)平臺考核或

填寫說明f根據(jù)考核自評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表

進(jìn)行填寫。內(nèi)容日期計算現(xiàn)場檢查直接評分

本月完成XX段路基XX（如改

施工方案（含安全）20分良土）專項施工方案？個（具體

化）。

本月完成XX段路基設(shè)計圖紙

設(shè)計文件審核10分

審核，共？冊。

本月完成XX段路基作業(yè)指導(dǎo)

作業(yè)指導(dǎo)書10分

書？個。

技術(shù)依據(jù)《XX

本月完成XX段路基技術(shù)交

管理技術(shù)交底（含安全等）20分公司技術(shù)

底？個。

（100管理辦法

1對現(xiàn)場施工的安全、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)XIY1

分）實施細(xì)則》

施工過程控制15分格控制，檢查是否按照方案和交

評分表

底執(zhí)行情況。

變更設(shè)計5分參與XX更設(shè)計資料收集等。

竣工（含日志總結(jié)等）10分檢驗批資料、施工日志等

其它安排的工作10分

備注：2、本表得分計算公式一一C級得分（技術(shù)主管）=Xl*ml+Yl*m2（ml=O.6,m2=0.4）；2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/（100-缺項分之和）*100；

3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)W1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。

6

附表1-3第月度C級技術(shù)人員定量考核評分表

項目名稱：_________________________________________________姓名：____________________職務(wù)：測量主管考核日期：_________年月日

考自評得分上級考核得分

核（權(quán)重ml）（權(quán)重m2）考核上

序號主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算備注

范分項分項級簽字

得分得分

圍扣分扣分

根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工經(jīng)工程部長復(fù)核后的分項計劃根據(jù)折合計分法評根據(jù)技術(shù)平臺考核或

填寫說明f根據(jù)考核自評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表

進(jìn)行填寫。內(nèi)容日期分計算現(xiàn)場檢查直接評分

測量管理制度5分測量復(fù)核制度等。

對全線及橋梁（單位工程）進(jìn)行導(dǎo)

開工測量15分

線及水準(zhǔn)貫測，并出測量成果。

及時進(jìn)行施工加密（控制）測量，

過程控制15分

并形成測量成果上報相審批簽認(rèn)

放樣現(xiàn)場是否經(jīng)過復(fù)核，內(nèi)業(yè)資料

測量施工放樣30分

需經(jīng)計算復(fù)核簽字，滿足現(xiàn)場進(jìn)度依據(jù)工程測

管理

1XIY1量績效考核

（100

評分表

分）貫通測量15分按規(guī)定頻率進(jìn)行貫通測量

隧道監(jiān)控量測、連續(xù)梁徐變測量、

特殊過程控制10分深基坑、高邊坡變形監(jiān)測、客專線

的沉降觀測的測量方案及記錄

其它安排的工作10分

備注：1、本表得分計算公式一一C級得分（技術(shù)主管）=Xl*ml+Yl*m2（ml=0.6,m2=0.4）；2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/（100-缺項分之和）*100；

3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。

7

附表1-4第一月度級技術(shù)人員定量考核評分表

項目名稱：_________________________________________________姓名：____________________職務(wù)：試驗主管考核日期：_________年月日

考自評得分上級考核得分

核（權(quán)重ml）（權(quán)重m2）考核上

序號主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算備注

范分項分項級簽字

得分得分

圍扣分扣分

根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工經(jīng)試驗室主任復(fù)核后的分項計劃根據(jù)技術(shù)平臺考核或

填寫說明f根據(jù)折合計分法評分計算根據(jù)考核自評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表

進(jìn)行填寫。內(nèi)容日期現(xiàn)場檢查直接評分

根據(jù)分工范圍堅持試驗管理

試驗管理制度5分

制度等。

對日常工作的試驗做好試驗

試驗記錄及管理臺帳30分

記錄和管理臺帳。

試驗

依據(jù)工程試

管理

1XIY1驗績效考核

（100按照分工檢測？，報告？份，

試驗檢測頻率及報告40分評分表

分）與工期同步，滿足現(xiàn)場進(jìn)度。

檢測設(shè)備是否標(biāo)定，臺帳是否

設(shè)備標(biāo)定及臺帳10分

建立

其它15分

備注：1、本表得分計算公式一一C級得分（技術(shù)主管）=Xl*ml+Yl*m2（ml=0.6,m2=0.4）；2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/（100-缺項分之和）*100；

3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)W1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。

8

附表1—5第月度D級技術(shù)人員定量考核評分表

項目名稱：__________________________________________姓名：__________________職務(wù)：技術(shù)員___________考核日期：________年月日

考自評得分上級考核得分

核（權(quán)重ml）（權(quán)重m2）考核上

序號主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算備注

范分項分項級簽字

得分得分

圍扣分扣分

根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工經(jīng)工程部長復(fù)核后的分項計劃根據(jù)技術(shù)平臺考核或

填寫說明f根據(jù)折合計分法評分計算根據(jù)考核自評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表

進(jìn)行填寫。內(nèi)容日期現(xiàn)場檢查直接評分

技術(shù)交底10分

現(xiàn)場旁站檢查記錄20分

技術(shù)依據(jù)《XX公

管理司技術(shù)管理

1XIY1

（100現(xiàn)場測量記錄20分辦法實施細(xì)

分）貝！1》評分表

檢驗批資料20分

施工日志10分

其它10分?

備注：1、本表得分計算公式——D級得分=Xl*ml+Yl*m2（ml=O.6,m2=0.4）：2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/（100-缺項分之和）*100；

3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。

9

附表1-6第月度，級技術(shù)人員定量考核評分表

項目名稱：姓名：職務(wù)：測量員考核日期：年—月

日

考自評得分上級考核得分

核（權(quán)重ml）（權(quán)重m2）考核上

序號主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算備注

范分項分項級簽字

得分得分

圍扣分扣分

根據(jù)考核對象崗位職責(zé)經(jīng)測量主管復(fù)核后的分項計劃根據(jù)技術(shù)平臺考核或

填寫說明f根據(jù)折合計分法評分計算根據(jù)考核自評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表

及任務(wù)分工進(jìn)行填寫。內(nèi)容日期現(xiàn)場檢查直接評分

放樣現(xiàn)場是否經(jīng)過復(fù)核，

施工放樣40分內(nèi)業(yè)資料需經(jīng)計算復(fù)核

簽字，滿足現(xiàn)場進(jìn)度

測量記錄及時、齊全、規(guī)

范、整潔，測量人、復(fù)核

測量記錄30分

人簽字手續(xù)齊全，記錄本

技術(shù)依據(jù)工程

按類別編號并妥善保管

管理測量績效

1儀器位置擺放合適，防XIY1

（100考核評分

塵、防潮、防盜措施到位,

分）表

儀器管理20分保持儀器狀態(tài)良好，操作

規(guī)范，儀器不能脫離使用

者的受控范圍

其他10

備注：1、本表得分計算公式一一D級得分=Xl*ml+Yl*m2（ml=O.6,m2=0.4）；2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/（100-缺項分之和）*100；

3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)W1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。

10

附表1-7第月度」級技術(shù)人員定量考核評分表

項目名稱：姓名：職務(wù)：試驗員考核日期：年—月

日

考自評得分上級考核得分

核（權(quán)重ml）（權(quán)重m2）考核上

序號主要考核內(nèi)容上月度制定的定量計劃考核評分計算備注

范分項分項級簽字

得分得分

圍扣分扣分

根據(jù)考核對象崗位職責(zé)及任務(wù)分工經(jīng)試驗試主任或主管復(fù)核后的分項計劃根據(jù)技術(shù)平臺考核或

填寫說明f根據(jù)折合計分法評分計算根據(jù)考核自評分經(jīng)理部評分標(biāo)準(zhǔn)附表

進(jìn)行填寫。內(nèi)容日期現(xiàn)場檢查直接評分

對日常工作的試驗做

試驗記錄及管理臺帳30分好試驗記錄和管理臺

帳。

按照分工檢測？，報

技術(shù)試驗檢測頻率及報告40分告？份，與工期同步，依據(jù)工程

管理滿足現(xiàn)場進(jìn)度。試驗績效

1XIY1

（100考核評分

定期自校并留有記

分）表。

錄、有良好的內(nèi)務(wù)管

試驗儀器使用及保管20分

理，室內(nèi)干凈整潔、

設(shè)備保養(yǎng)良好

其它10分

備注：1、本表得分計算公式一一D級得分=Xl*ml+Yl*m2（ml=O.6,m2=0.4）；2、分值采用折合計分法：被考核項總得分=實得分/（100-缺項分之和）*100；

3、月度計劃調(diào)偏次數(shù)W1次；4、本表一式四份，被考核人一份，上一級考核人一份，績效考核小組綜合辦公室一份，公司存一份。

11

附表2第月度C、D級技術(shù)人員定性考核評分總表

項目名稱：________________________姓名：___________職務(wù)：___________考核日期：_______年月日

序

滿意度評分經(jīng)理用B權(quán)重nl直接上級權(quán)重n2

號考核范圍定性描述備注

等級標(biāo)準(zhǔn)