2023年有關(guān)績效考核方案集錦篇

2023年有關(guān)績效考核方案集錦篇績效考核方案篇1

為了加強(qiáng)保安管理，規(guī)范保安隊伍，肅穆組織紀(jì)律，增加戰(zhàn)斗實力；初步建設(shè)企業(yè)窗口文化、表層文化、視覺文化，提升公司形象，提高公司知名度，為建設(shè)深層企業(yè)文化奠基。

現(xiàn)將關(guān)于配發(fā)保安制服與保安績效考核的預(yù)擬方案報告如下：

保安制服配發(fā)方案：

1、保安制服實行按季配發(fā)，每年發(fā)放夏裝（短袖襯衣加褲子各一件為套）秋裝（長袖襯衣一件為套）、冬裝（外套加褲子各一件為套）各兩套的標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)；

2、入職15天后，即可配發(fā)，亦必需領(lǐng)?。?/p>

3、在公司工作未滿六個月者，制服費(fèi)用由公司和個人各擔(dān)當(dāng)一半，在配發(fā)的當(dāng)月工資中體現(xiàn)；

4、在公司工作滿六個月以上者，公司予以免費(fèi)配發(fā)。假如從配發(fā)制服之日起，在公司工作未滿三個月離職者，制服費(fèi)用仍要由個人擔(dān)當(dāng)一半，在最終一次工資結(jié)算中扣除；

5、全部扣除的制服費(fèi)用，從發(fā)放制服之日起接著在公司工作滿12個月后予以返還；

6、統(tǒng)一配發(fā)后，另需領(lǐng)取制服的，由其個人擔(dān)當(dāng)全部制服費(fèi)用。

（附：依照上述方案，公司可否考慮統(tǒng)一配發(fā)員工工作服？）

保安績效考核方案：

1、將原來的150元獎金提升為300元的績效獎金。依照“專業(yè)實力、執(zhí)行實力、工作看法、工作成果、個人素養(yǎng)、職業(yè)操守、”等考核項目，根據(jù)待定流程，嚴(yán)格、公正地進(jìn)行考核評估，從而達(dá)到有效激勵目的，優(yōu)化保安隊伍；（考核項目的詳細(xì)化與流程隨后擬訂。）

2、工作主動主動、表現(xiàn)優(yōu)秀者可酌情加薪；

3、通過激勵與人文管理仍達(dá)不到工作要求者，堅決予以撤換（短期內(nèi)是否可將保安配置擴(kuò)展至五十到六十名，實行優(yōu)勝劣汰）。

報告完畢。

當(dāng)否，請張總批示！

績效考核方案篇2

為了加強(qiáng)后勤工作規(guī)范化、科學(xué)化管理，充分調(diào)動公司后勤人員的工作主動性，堅固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)建性地開展工作，確保公司各項任務(wù)的全面完成，特制定本考核方案，作為后勤人員量化考核的依據(jù)。

第一條：考核工作堅持客觀公正、注意實績、師生公認(rèn)的原則，堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則，考核對象為全體后勤人員。

其次條：每季度考核一次。

第三條：考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績四個方面分等考核。

1、思想道德修養(yǎng)：主要從政治看法、工作看法和道德素養(yǎng)三個方面來考核：

①、政治看法：酷愛黨的教化事業(yè)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、為人師表，有敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，能按公司支配主動參與各類政治學(xué)習(xí)。

②、工作看法：聽從安排，大是大非觀點顯明，酷愛本職工作，能秉公辦事，不假公濟(jì)私，工作踏實，能吃苦耐勞，勤勤懇懇。

③、道德素養(yǎng)：關(guān)切同志，不散布無稽之談，不說不利于團(tuán)結(jié)和工作的閑談，不制造沖突，對人寬容，樂于助人，誠懇守信，胸襟坦蕩，顧全大局，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

能：主要考核后勤人員的工作量和工作狀況，按時保質(zhì)保量完成本職工作，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，干一行愛一行精一行，獨擋一面，工作效率高?？釔郾韭毠ぷ鳎哂袆?chuàng)建性，工作主動主動有條不紊，主動改進(jìn)工作作風(fēng)，具有進(jìn)取精神，不輕易滿意現(xiàn)狀，提高服務(wù)質(zhì)量，工作有安排，對本職工作的開展，完成有肯定的超前意識，在第一時間解決問題，能堅持原則，按章辦事，敢抓敢管，嚴(yán)于律己，無失職行為。

出勤：主要考核后勤人員的工作紀(jì)律，詳細(xì)表現(xiàn)為嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不遲到不早退，堅守工作崗位，主動參與各類集體活動，大小會議不無故缺席、遲到、早退。

績：主要考核后勤人員的工作質(zhì)量與效益，詳細(xì)表現(xiàn)為履行崗位職責(zé)，布置任務(wù)完成狀況。

第四條：考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列狀況之一的不能確定為優(yōu)秀等。

1、本季度工作中有重大事故

2、在廉政、行風(fēng)建設(shè)方面表現(xiàn)較差的

3、季度病、事假累計超過一個月的凡屬以下狀況之一者，明確為不合格

1、由于失職、瀆職發(fā)生責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失；

2、受記過以上處分尚未撤銷或觸犯刑律、受拘留以上刑事懲罰；

3、全年累計曠工３天以上；

第五條：考核的基本程序

1、同行互評，每季度結(jié)束前召開全體后勤人員會議，全體后勤人員以無記名方式填寫測評表。

2、行政領(lǐng)導(dǎo)測評，由相關(guān)各處室代表組成。

3、考核小組測評，由考核小組對后勤工作人員填寫測評表。

4、綜合評價，測評中同行評價占總分的20%，行政領(lǐng)導(dǎo)測評分占30%，考核小組評價占50%，評定最終綜合得分=同行測評個人平均得分×20%+考核小組測評人均分×50%+行政領(lǐng)導(dǎo)測評人均分×30%。

5、考核總分為100分。綜合得分90~100分為優(yōu)秀等，70~89分為合格等，60~69分為基本合格等，59分以下為不合格等。

6、考核結(jié)果

考核等次結(jié)果由公司領(lǐng)導(dǎo)集體審定后，通知給被考核者。被考核人如對考核結(jié)果有異議，要在考核結(jié)果與本人見面之日起一周內(nèi)向公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)議。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)查核實，在15天內(nèi)做出維持或變更原等次的確定，并以書面通知的形式通知其本人。

測評結(jié)果作為評先評優(yōu)獎懲的主要依據(jù)。

隆勝公司

20xx.9

績效考核方案篇3

企業(yè)獲得競爭力和優(yōu)勢很重要的因素是人力資源管理，而績效考核是人力資源管理的關(guān)鍵點?？冃Э己艘步锌冃гu估，正是因為其重要性，各大企業(yè)越來越關(guān)注績效考核，紛紛施行對員工的考核方案。下面，我為大家共享工程部績效考核方案，希望對大家有所幫助!

為增加部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順當(dāng)達(dá)成，調(diào)動部門員工的工作主動性，激發(fā)員工工作熱忱，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核方法。

一、考核對象

工程部內(nèi)的全部合同員工。

二、考核內(nèi)容和方式

(一)考核時間：每月。

(二)考核績效標(biāo)準(zhǔn)：按順延方式依據(jù)季度集團(tuán)公司對公司的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(三)考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)季度工作完成狀況及綜合表現(xiàn);部門的進(jìn)度。

(四)考核方式：實行分級考核，由干脆上級考核干脆下級，最終由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評定。

1、部門員工的考核：首先員工自評，再由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核;

2、部門考核：部門負(fù)責(zé)人對部門先行進(jìn)行考評;

3、考核確認(rèn)：分管領(lǐng)導(dǎo)對分管部門及員工進(jìn)行考核確認(rèn)后再交由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終考核。

(五)考核流程：

1、制定工作安排：

(1)項目負(fù)責(zé)人制定每月工作安排以部門的《年度安排分解表》為準(zhǔn)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

(2)安排的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、作考核

(1)考核領(lǐng)導(dǎo)小組：個人考核由考核領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行。

(六)考核績效工資的發(fā)放：

1、部門考核小組評定各員工考核成果，并依據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當(dāng)月績效工資總額。

2、部門從以上的個人當(dāng)月績效工資總額中再提取20%作為二次安排獎金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參加安排;

3、統(tǒng)人員對部門季度考核表、員工季度考核表、員工季度考核匯總表進(jìn)行統(tǒng)計匯總，確定本季度的個人績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(七)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由閆基義任分管領(lǐng)導(dǎo)，蘇署聰任組長，易謙藝、張長云任副組長，陶夢云、何旻為成員。其職責(zé)為評定部門各員工的月考核成果并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放支配。

三、考核的實施

(一)對部門的考核;

1、考核標(biāo)準(zhǔn)

對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：

主要工作完成狀況;項目個數(shù);代建產(chǎn)值;立項、招標(biāo)、開工等節(jié)點限制;質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安以及信息管理狀況;工程驗收時間;工程結(jié)算報審;財務(wù)決算(歷年遺留項目的收尾列入考核范圍);部門內(nèi)部管理及同事之間協(xié)作等指標(biāo)相應(yīng)的績效考核體系，代建項目個數(shù)及工作量應(yīng)與職級相對應(yīng)，體現(xiàn)多勞多得。

2、考核實施方法：

對部門員工的考核：考核領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)個人的季度工作安排完成狀況評定個人季度考核成果，再依據(jù)部門各成員的考核成果對20%的個人績效工資進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

此外，員工季度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評比、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。

四、考核執(zhí)行程序

(一)安排制定和返回：

考核、匯總

1、員工考核：員工考核由員工自評(詳見附件2)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定評定兩個部分組成。

(1)員工填寫《年度安排分解表》，交部門負(fù)責(zé)人考核;

(2)部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定;

(3)考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。

2、匯總：每月2日前(遇節(jié)假日順延)，各部門將員工考核表交考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。

(三)結(jié)果反饋

(1)每月5日前(遇節(jié)假日順延)，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成《員工月份考核匯總表》(詳見附件1)并送辦公室;

(2)依據(jù)實際狀況和須要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。

五、其他事項

(一)考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)峻不符合事實的，可以向考核小組或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。

(二)本方法自20xx年6月起執(zhí)行。

(三)本《方法》由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)說明。

績效考核方案篇4

為推動我校教職工嘉獎性績效工資安排的順當(dāng)實施，進(jìn)一步調(diào)動廣闊老師工作的主動性、主動性和創(chuàng)建性，促進(jìn)學(xué)校各項工作又好又快發(fā)展，依據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實際，特制定本方案。

一、基本原則

1.堅持有利于調(diào)動教職工的工作主動性和創(chuàng)建性，有利于提高教化教學(xué)質(zhì)量，有利于保持教職工隊伍穩(wěn)定的原則。

2.堅持不勞不得、多勞多得、定崗定酬、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。嘉獎性績效工資以工作業(yè)績考核結(jié)果作為安排的主要依據(jù)。

3.堅持公開、公允、公正原則。公開嘉獎性績效工資考核安排的全過程，切實做到公開、公允、公正。

4．堅持科學(xué)合理原則。學(xué)校教職工嘉獎性績效考核工作安排方案力求科學(xué)合理，適當(dāng)拉開檔次，適當(dāng)向一線工作量大的教職工、教學(xué)業(yè)績突出的教職工和骨干教職工傾斜。

二、實施范圍和時間

實施范圍：當(dāng)年在職在編的教職工。

實施時間：從20xx年2月25日起實施。

三、考核內(nèi)容及分值

1.老師績效考核基礎(chǔ)分為100分。其中，考勤10分、工作量20分、教化教學(xué)過程20分、教學(xué)業(yè)績50分。

2.非教學(xué)人員績效考核基礎(chǔ)分為100分。以職業(yè)道德、考勤、考評組及服務(wù)對象評議、考核工作效果及工作量為考核內(nèi)容。

四、嘉獎性績效工資總量

財政下?lián)苣甓燃为勑钥冃ЧべY（即教職工績效工資的30%部分）。

五、嘉獎性績效工資安排計算方法

1.高考科目老師以年級為單位，老師個人績效工資=年級學(xué)期績效工資總額/年級老師總得分×老師個人得分；

2.非高考科目老師以非高考科目組為單位，老師個人績效工資=學(xué)期績效工資總額/老師總得分×老師個人得分；

3.非教學(xué)人員以非教學(xué)組為單位，非教學(xué)人員績效工資=學(xué)期績效工資總額/非教學(xué)人員總得分×非教學(xué)人員個人得分。

六、嘉獎性績效工資發(fā)放形式

1.老師嘉獎性績效工資按學(xué)期考核，每學(xué)期末依據(jù)考核結(jié)果造冊，干脆劃撥到個人工資賬戶。

2．計分方法

教學(xué)人員績效考核總分=考勤得分+工作量得分+教化教學(xué)過程得分+教學(xué)業(yè)績得分。非教學(xué)人員績效考核總分=職業(yè)道德得分+考勤得分+考評組及服務(wù)對象評議得分+工作業(yè)績得分。

3．教學(xué)人員的考勤由校務(wù)辦負(fù)責(zé)，考程、考績、考量由教務(wù)處、教研處和各年級組共同負(fù)責(zé)；非教學(xué)人員各考核項目由校務(wù)辦和總務(wù)處、教務(wù)處負(fù)責(zé)。各部門應(yīng)每月把考核結(jié)果公示，并把定稿后的紙質(zhì)稿由部門負(fù)責(zé)人簽字報校務(wù)辦匯總，同時發(fā)一份電子稿到hczxddb@163.com郵箱。

七、績效工資考核內(nèi)容

——教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）考勤（10分）

每位老師應(yīng)當(dāng)聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、自覺遵守紀(jì)律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得10分，若出現(xiàn)下列狀況則要扣考核分，此項扣分不保底。

1.正課曠課每節(jié)扣1分，遲到、早退每節(jié)扣0.5分；早晚自習(xí)曠課每節(jié)扣0.5分、早退每節(jié)扣0.2分，遲到每節(jié)扣0.2分。

2.教職工大會每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。

3.全部老師必需做好學(xué)校組織的各項考務(wù)工作，仔細(xì)監(jiān)考、閱卷、評分、錄分，若出現(xiàn)下列狀況則要扣考核分：

（1）每缺席一次扣1分，每遲到一次扣考核分0.5分。

（2）老師在監(jiān)考過程中被巡考人員發(fā)覺場內(nèi)有舞弊、夾帶等違紀(jì)行為的，每次扣0.5分。

（3）老師在收卷過程中發(fā)生試卷遺失或閱卷時假公濟(jì)私，每次扣1分，。

（4）老師在監(jiān)考時看書、看報、帶小孩、玩手機(jī)等；收卷時出現(xiàn)反放、倒序的，每發(fā)覺一次扣0.5分。

4.不參與教研、備課組活動，經(jīng)教研處認(rèn)定，每缺席1次扣1分。

5.病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計病假3天以下不扣考核分，3天（含3天）以上每天扣考核分0.5分。

6.事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假）每學(xué)期事假1-5節(jié)每節(jié)扣0.2分，6-10節(jié)每節(jié)扣0.5分，10節(jié)以上部分每節(jié)扣1分。

7.學(xué)校組織的公開課，按規(guī)定必需參與的，無故缺席一次扣0.5分，請假扣0.2分；發(fā)覺弄虛作假者，加倍懲罰。任何老師不得以任何理由拒絕其他任課老師聽課，否則，上課老師扣0.5分。

8.學(xué)校組織的相關(guān)活動，要求老師必需參與的，每缺席一次扣1分。

（二）工作量（20分）

1.老師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量=全校周正常正課總節(jié)數(shù)（總班級×周課時）×4/全校專任老師數(shù)。

2．老師個人月工作量＝老師正常周課時數(shù)×4。

3．計分方法

（1）在績效考核中老師工作量按月計算，達(dá)到老師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的記20分，超過或少于老師月標(biāo)準(zhǔn)基本工作量的每1個課時加（減）0.2分，包括老師事假請假沒上的課時數(shù)也相應(yīng)核減。此項得分不封頂、不保底。

（2）老師學(xué)期工作量得分=工作量月得分總和/學(xué)期月數(shù)和。

（三）教化教學(xué)過程（20分）

主要考核教職工在日常工作中履行崗位職責(zé)的狀況?？己隧椖堪ń虒W(xué)常規(guī)10分、能5分、學(xué)生評教5分。

1.教學(xué)常規(guī)(10分)

采納我?！陡呖伎颇坷蠋熆己朔桨浮?、《非高考科目老師考核方案》中的此項得分。

2．能（5分）

（1）不按時上交材料每次扣0.5分，已交但不符合要求且未剛好整改的每次扣0.2分。

（2）不仔細(xì)履行崗位職責(zé)的，在平常的行政檢查或分管部門檢查，發(fā)覺一次扣1分；如因工作失職或拖沓，對學(xué)校聲譽(yù)造成重大影響的，經(jīng)校長辦公會認(rèn)定扣3分。

（3）每學(xué)期按學(xué)校要求完成江西基礎(chǔ)教化資源網(wǎng)上傳資源審核通過數(shù)2篇和下載5篇論文的工作任務(wù)，每少一篇扣0.2分。已上傳但始終未審核，則每篇扣0.1分。

（4）嚴(yán)禁不備課上課，教案跟不上課堂的，少一課時扣0.5分。

3.學(xué)生評教（5分）

采納我?！陡呖伎颇坷蠋熆己朔桨浮贰ⅰ斗歉呖伎颇坷蠋熆己朔桨浮分械拇隧椀梅?。

（四）教學(xué)業(yè)績（50分）

由年級組負(fù)責(zé)考核。老師此項得分采納《高考科目老師考核方案》、《非高考科目老師考核方案》中的得分，按年級、組別第一名折合為滿分50分，其余老師得分為K×年級、組別老師個人得分，K=50／年級、組別最高得分。

——非教學(xué)人員考核內(nèi)容

（一）德（10分）-----由各處室和年級組供應(yīng)數(shù)據(jù)考評小組認(rèn)定

1．不聽從工作支配，有臨時任務(wù)（本職工作）拒不完成的一次扣3分。

2．工作不仔細(xì)、馬虎了事，不按時保質(zhì)完成工作的一次扣3分。

3．破壞學(xué)校形象的，視情節(jié)輕重一次扣1－5分。

4．在同事間破壞團(tuán)結(jié)，挑撥離間、搬弄是非的一次扣2分。

5．有意破壞學(xué)校財產(chǎn)的，視情節(jié)輕重一次扣1－5分。

6．教職工亂停放車輛，一次扣0.1分。

（二）勤（基礎(chǔ)分50分）-----由校務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

每位職工應(yīng)當(dāng)聽從領(lǐng)導(dǎo)、聽從安排、自覺遵守紀(jì)律，按時上下班，不溜崗，出滿勤得50分，若出現(xiàn)下列狀況則要扣考核分，此項扣分不保底

1．教職工大會及集體活動每缺席一次扣1分，遲到、早退每次扣0.5分。

2．病假（不包括大病，住院病假）：全學(xué)期累計病假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下不扣分，6天（含6天）以上的部分（雙休日、節(jié)假日除外）每天扣0.2分。

3．事假（不包括婚、喪、產(chǎn)假，女職工人流和直系親屬大病的護(hù)理假；教職工新居喬遷喜慶及送子女上高校的請假；教職工參與函授或?qū)趯I(yè)培訓(xùn)、考試和職稱培訓(xùn)的請假以及學(xué)校規(guī)定的其他公假）：每學(xué)期事假5天（雙休日、節(jié)假日除外）以下每天扣0.2分；6-8天部分每天扣0.4分；9天以上部分每天扣1分。

4．非教學(xué)人員上、下班實行簽到或打卡，缺勤一次扣2分,遲到一次扣0.5分。

5．涉及考勤方面扣分的部分，男滿50周歲、女滿45周歲減半扣分。

6.中途考勤查崗，發(fā)覺不在崗的，經(jīng)核實脫崗一次扣1分，中途查崗狀況由各處室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)供應(yīng)，交由校務(wù)辦統(tǒng)計。

（三）評（20分）-------由校務(wù)辦和教務(wù)處組織

采納我?！斗墙虒W(xué)人員考核方案》中的此項得分。

（四）績（20分）-------由教務(wù)辦、總務(wù)處負(fù)責(zé)

1.考核內(nèi)容分為：工作量10分，工作實力5分，工作成果5分。

(1)由綜合評定小組在每學(xué)期中期依據(jù)各崗位的工作強(qiáng)度實行定崗定量，按10、9、8、7、6分五檔評定等級分，并剛好予以公示，經(jīng)公示無異議后確定每位非教學(xué)人員的工作量得分。

(2)采納組內(nèi)互評和綜合評定相結(jié)合的方式。非教學(xué)人員組內(nèi)互評分占40%，考核小組綜合評定分占60%，為體現(xiàn)公允，所評分不能低于6分，低于6分無效。

(3)計分方法：非教學(xué)人員績得分=工作量評定分+組內(nèi)互評分×40%+綜合評定小組評議分×60%。

（4）組織實施：業(yè)績考核綜合評定小組成員由校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處、總務(wù)處正、副主任及有直管處室（校務(wù)辦、綜治辦、電教處、教研處等）的正職組成。對其中的工作量，各項評議在每學(xué)期末由校務(wù)辦和教務(wù)處負(fù)責(zé)。

八、有關(guān)問題的處理

1．有下列狀況之一的，不享受相關(guān)時段的嘉獎性績效工資。

（1）本學(xué)期未擔(dān)當(dāng)任何教化教學(xué)工作和其它工作任務(wù)的（縣委組織部下文明確的退二線的校領(lǐng)導(dǎo)除外）；

（2）因違反《老師法》、《中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到行政處分的；

2．有下列狀況之一的，相關(guān)時段的嘉獎性績效工資按下列規(guī)定執(zhí)行。

（1）無故連續(xù)曠工5天或累計曠工7天的，扣發(fā)該學(xué)期嘉獎性績效工資；

（2）一個月內(nèi)事假累計超過10天的，扣發(fā)當(dāng)月績效工資，累計事假超過2個月的，停發(fā)學(xué)期績效工資；

（3）因病不能堅持正常工作，必需持縣級以上醫(yī)院診斷證明按請假審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假（急癥及住院者，可先治療并剛好補(bǔ)辦請假手續(xù)），一學(xué)期請病假3天以內(nèi)的不扣考核分，3天以上7天以內(nèi)的，按規(guī)定扣考核分發(fā)放績效工資。7天以上15天以內(nèi)的的從第8天起每天扣考核分并從學(xué)期績效工資總額中按每天20元扣發(fā)，超過15天的扣發(fā)當(dāng)月嘉獎性績效工資，累計病假超過三個月（含三個月）的停發(fā)學(xué)期績效工資；

（4）因違反《老師法》、《中小學(xué)老師職業(yè)道德規(guī)范》等有關(guān)法律法規(guī)，學(xué)期內(nèi)受到全縣通報指責(zé)的，其享受的嘉獎性績效工資在該學(xué)期內(nèi)不得超過本校老師嘉獎性績效工資平均數(shù)額的50%，年度考核不合格人員按不超過本人50%績效工資發(fā)放；

（5）教職工婚喪假、產(chǎn)假在國家有關(guān)規(guī)定的時間之內(nèi)的，其嘉獎性績效工資不受影響，超過國家規(guī)定的時間一律按事假對待；

（6）身患惡性腫瘤等嚴(yán)峻疾病，經(jīng)縣教化局批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)住院治療的，治療期間績效工資財政下?lián)懿糠秩~發(fā)放，住院結(jié)束后接著請假休息的，發(fā)放績效工資的70%；

3.有下列狀況之一的，相關(guān)時段的嘉獎性績效工資按財政下?lián)艿絺€人部分全額發(fā)放：

（1）依據(jù)工作須要，由組織派出學(xué)習(xí)，進(jìn)行長期培訓(xùn)的人員；

（2）教職工寒暑假期間。寒假按一個月計算，暑假按二個月計算；

（3）退居二線人員。

4.正校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資按全校老師的前10名的平均數(shù)發(fā)放，副校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資按所在年級、考核類別據(jù)實考核，若低于全校老師前15名的平均數(shù)，則按全校老師前15名的平均數(shù)發(fā)放。

5.該考核結(jié)果僅是老師個人績效工資發(fā)放的重要依據(jù)。

九、組織與監(jiān)督

1.為仔細(xì)做好教職工績效考核工作，學(xué)校成立教職工績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：崔年紅；副組長：劉炎基、曾憲環(huán)；成員：其他校領(lǐng)導(dǎo)、各處室正職、若干教職工代表。

2．依據(jù)教化局指導(dǎo)看法制定出考評方案，考評方案必需在教職工代表大會上探討通過。假如運(yùn)行時發(fā)覺方案有明顯漏洞或顯示公允，則修正案仍舊要通過上述過程通過。

3．實施考核的全過程要公開透亮，隨時接受教職工的監(jiān)督和質(zhì)詢。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示，公示期限為7天。對有看法的剛好核實，考核有誤的，重新確定分值?？己朔种灯偷?，將考核結(jié)果剛好反饋本人，并告知可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。

4.本實施方案由教職工代表大會探討通過后，報教化局審核后下發(fā)實施。在實施績效工資考核過程中，如出現(xiàn)本方案中未涉及的狀況，由我校針對詳細(xì)狀況提出詳細(xì)的嘉獎性績效工資考核和安排方案報領(lǐng)導(dǎo)小組探討通過執(zhí)行。

5.若原定各類考核方案與本方案相沖突的，則原定方案作相應(yīng)修改。

6.本實施方案說明權(quán)屬會昌中學(xué)校長辦公會。

績效考核方案篇5

為貫徹實施人力資源和社會保障部、財政部、衛(wèi)生部《關(guān)于公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實施績效工資的指導(dǎo)看法》(人社部發(fā)[20xx]182號)及《寧鄉(xiāng)縣基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)績效工資實施方法》（寧衛(wèi)政發(fā)〔20xx）53號）、寧衛(wèi)政發(fā)[20xx]73號文件等文件精神，依據(jù)20xx年收支預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合20xx年度績效考核和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，規(guī)定。結(jié)合我院實際，根據(jù)“政府統(tǒng)籌、一院一策、超收提獎、虧欠不發(fā)”的原則，結(jié)合我院崗位實際狀況，根據(jù)衛(wèi)計委加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的要求，特制定我院20xx年績效考核實施方法。

一、績效考核實施范圍和時間

績效考核的實施范圍：全院干職工、臨聘人員，共分為臨床、護(hù)理、行政、藥劑、公共衛(wèi)生（防疫、婦幼保健等）、醫(yī)技、后勤七個系列。實施時間為20xx年元月1日至20xx年12月31日。

二、工作目標(biāo)

建立績效工資以工作數(shù)量、工作質(zhì)量、群眾滿足度等為主要考核指標(biāo)的安排方法，不斷提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，向社會供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效、平安的醫(yī)療保健服務(wù)，促進(jìn)衛(wèi)生院和諧發(fā)展。真正實現(xiàn)“老百姓滿足、醫(yī)務(wù)人員滿足、政府滿足”的新醫(yī)改目標(biāo)。

三、考核安排基本原則

堅持確保結(jié)余的原則。個人收入增長幅度低于衛(wèi)生院收入增長幅度，以收定支，確保結(jié)余，虧欠不發(fā)。

2、堅持按勞安排，獎勤罰懶，堅持效率優(yōu)先，兼顧公允的安排原則，重技術(shù)，重責(zé)任，重實績，重貢獻(xiàn)，向臨床一線和技術(shù)風(fēng)險高的崗位傾斜，向關(guān)鍵崗位和貢獻(xiàn)大的優(yōu)秀人才傾斜。

3、堅持績效工資安排不與藥品收入干脆掛鉤，不與科室收入干脆掛鉤的原則。

4、依據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際收支狀況，結(jié)合20xx年度經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)開源節(jié)流的原則，力爭20xx年度全院職工平均績效較20xx年度基礎(chǔ)上增長8-10%。

四、考核內(nèi)容及詳細(xì)實施方法

（一）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，明確考核小組人員以及職責(zé)分工；

1、經(jīng)干職大會民主選舉舉薦以院長為組長，院委成員、業(yè)務(wù)骨干、職工代表為成員的9人績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

大成橋鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：謝文龍

成員:曾建光、楊繼承、楊建明、唐波、徐偉、歐潤伏、周太明、許愛輝。

詳細(xì)分工：

謝文龍：負(fù)責(zé)績效考核管理全面工作；

曾建光：負(fù)責(zé)對功能科室、護(hù)理部、住院部的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿足度等方面的考核工作；

楊繼承：負(fù)責(zé)對各科室業(yè)務(wù)收入結(jié)算，負(fù)責(zé)各職工服務(wù)數(shù)量來源的統(tǒng)計，制定績效考核工資安排；

楊建明:負(fù)責(zé)全院各臨床科室的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿足度等方面的考核工作；

唐波：負(fù)責(zé)藥房藥庫的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿足度等方面的考核工作；

徐偉:負(fù)責(zé)公衛(wèi)辦各項工作任務(wù)的落實，參與全院績效管理考核總評；

歐潤伏：負(fù)責(zé)對治療室、注射室的的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿足度等方面的考核工作；

周太明：負(fù)責(zé)對住院結(jié)算，收款室的的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿足度等方面的考核工作；

許愛輝：負(fù)責(zé)對公衛(wèi)辦的的工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)滿足度等方面的考核工作；

（二）職工的工資性收入分為基本工資（崗位工資+薪級工資）和績效工資組成，績效工資嚴(yán)格根據(jù)績效考核分值計算。

（三）績效分詳細(xì)計算方法：各科室每月完成相應(yīng)的服務(wù)數(shù)量后得100分，加當(dāng)月超額完成服務(wù)數(shù)量的嘉獎分合計數(shù)乘以對應(yīng)的個人崗位系數(shù)，減去服務(wù)質(zhì)量考核扣分和滿足度考核扣分后即為該職工本月的考核得分。核算工資總額時基本工資按檔案工資的60%核算，剩余部分納入績效工資總額中按考核得分安排。

重要規(guī)定：全院各科室分為主動性崗位及被動性崗位。門診醫(yī)師、住院醫(yī)師、肛腸?？萍袄懑熆茖儆谥鲃有詬徫?，具有開具藥品處方及功能檢查的處方權(quán)利，必需嚴(yán)格根據(jù)上級下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)限制目標(biāo)開具相關(guān)醫(yī)囑，即住院日均費(fèi)用限制在170元/日之內(nèi)，住院次均費(fèi)用限制在1050元/次之內(nèi)，藥品比例限制在總費(fèi)用的30%之內(nèi)。并且嚴(yán)格杜絕掛床住院；凡超出規(guī)定比例及費(fèi)用限制目標(biāo)的，均實行扣分，根據(jù)每項每超過1%扣3分，核算到個人，主動性崗位的數(shù)量核定根據(jù)當(dāng)月收治的住院病人和門診病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的除藥品收入、材料收入及其他收入之外醫(yī)療收入總和計算績效考核得分。

其他科室包括護(hù)理部、功能檢查科室及藥品調(diào)劑屬于被動性科室，被動性科室完成好各主動性科室開具的醫(yī)囑護(hù)理、檢查、化驗及調(diào)劑任務(wù)，其數(shù)量核定根據(jù)對應(yīng)科室所治療病人總?cè)藬?shù)所產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療收入總和核定，藥劑科除外，藥劑科根據(jù)當(dāng)月所完成的中藥處方調(diào)劑次數(shù)總和核定。

各科室考核獎罰方法及崗位系數(shù)如下：

一門診、二門診、三門診共三名醫(yī)師，每月依據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定25150得100分，每增減1%獎罰1分，三個科室的系數(shù)均為2.31。為弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方實行獎分制度，一門診、二門診、三門診每月各核定中草藥處方數(shù)60張次，每超額完成1%嘉獎0.15分，加入績效考核總分。

婦科室1名醫(yī)師，每月依據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定11000得100分，每增減1%獎罰1分，系數(shù)均為2.31。為弘揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)，中草藥處方實行獎分制度，每月核定任務(wù)數(shù)30張次，每超額完成1%將勵0.07分，加入績效考核總分。

痔瘡科醫(yī)師一名，每月依據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的醫(yī)療收入后，核定18800得100分，每增減1%獎罰1分，系數(shù)為3.5，中草藥嘉獎同婦科室；

理療科醫(yī)師一名，每月依據(jù)融達(dá)系統(tǒng)統(tǒng)計出收治住院人次及門診人次總和所產(chǎn)生的總理療費(fèi)收入后，核定13200得100分，每增減1%獎罰1分，系數(shù)為2.7，中草藥嘉獎同婦科室；

護(hù)理部10人，每月完成住院護(hù)理及門診護(hù)理任務(wù)，完成總數(shù)中核減12%的材料費(fèi)用后，核定23368得100分，每增減1%獎罰1分，正式工系數(shù)為1.3，臨聘人員系數(shù)1.1。

藥線組6人，完成好各醫(yī)師開具的處方調(diào)劑，負(fù)責(zé)好藥品保管完成好當(dāng)月的調(diào)劑任務(wù)，核定總草藥收入14060得100分，每增減1%獎罰0.4分，系數(shù)為1.35。

放射科2人，完成好各醫(yī)師開具的放射申請任務(wù)，完成總數(shù)中核減15%的材料費(fèi)用后，核定15200得100分，喻宏宇系數(shù)為1.05，張強(qiáng)系數(shù)為0.9。

化驗、B超室、心電圖室3人，完成好各醫(yī)師開具的檢查申請，完成總數(shù)中核減15%的材料費(fèi)用后，核定33000得100分，系數(shù)為1.1。

住院部醫(yī)師4人，每月完成好相應(yīng)的病歷規(guī)范書寫，根據(jù)每完成一個治療人次數(shù)得6分，占20%；完成數(shù)量16600后得100分，每增減1%獎罰1分，占80%；

{[(完成人次*6)*20%]+[（完成數(shù)量-16600）/16600]*100+100}*系數(shù)=個人得分，系數(shù)為正編1.7，臨聘1.5。

農(nóng)合出納1人，完成好每月本院出院的兌付工作，績效分按藥線組平均分的0.95倍計算當(dāng)月得分；

公衛(wèi)辦8人，每月完成各項公衛(wèi)工作，個人績效考核得分按醫(yī)療組正編人員（不含院委成員）每月考核總分的平均分乘以8除以公衛(wèi)組8人系數(shù)之和后乘以個人對應(yīng)的系數(shù)為個人當(dāng)月的績效考核分，全院各科室個人服務(wù)質(zhì)量和滿足度考核分實行負(fù)分制，即當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量完成得好、無滿足度投訴，數(shù)量考核得分即得相應(yīng)的考核分，反之從數(shù)量考核得分中扣除當(dāng)月的質(zhì)量分和滿足度扣分。

分值的確定，根據(jù)計財科下發(fā)的《績效工資核算狀況表》計算出當(dāng)月的可發(fā)績效工資額，根據(jù)工資發(fā)放應(yīng)留有肯定余地，平均績效工資不超過上年度10%的原則，核算出醫(yī)療線應(yīng)發(fā)績效工資額，除以醫(yī)療線考核總分即為當(dāng)月分值，每月每職工的績效考核分乘以每分值加其他崗位補(bǔ)助為當(dāng)月總績效工資；正式工基本工資按人事局核定的計算，臨聘人員基本工資參照正編人員最低基本工資計算，職工當(dāng)月的工資總額即為按考核表計算出的績效工資加基本工資。

（四）非公衛(wèi)人員（含行政、醫(yī)療、后勤、財務(wù)等）績效工資總額的核定和各崗位績效工資計算方法：當(dāng)月績效工資總額的計算：醫(yī)療業(yè)務(wù)收入加財政補(bǔ)助收入中人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助、上級補(bǔ)助收入和其他收入減去醫(yī)療支出和其他支出（均指年初至當(dāng)月的累計數(shù)），加上至當(dāng)期末財政應(yīng)撥未撥款項，減去財政已撥款項中應(yīng)列支而未列支金額。按寧衛(wèi)政發(fā)[20xx]53號文件的要求為確保節(jié)余，依據(jù)我單位實際狀況按月從醫(yī)療總收入中提取12%的節(jié)余基金，同時，限制實際發(fā)放的年度績效工資額不高于上年度績效工資總量的10%。財政已撥款項中應(yīng)列支項目是指：應(yīng)由財政負(fù)擔(dān)的在編在崗人員基本工資（崗位工資和薪級工資）、“五險一金”單位部分、退休人員生活補(bǔ)助和遺屬生活困難補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

（五）根據(jù)寧衛(wèi)政發(fā)[20xx]53號文件的要求，院長按單位正式職工平均績效工資水平的1.5倍逐月發(fā)放，副院長按1.2倍逐月發(fā)放，衛(wèi)生局聘任的`院委成員不高于副院長標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)衛(wèi)生局對單位及領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度綜合目標(biāo)考核后，單位有結(jié)余的，在結(jié)余金額范圍內(nèi)先計提應(yīng)補(bǔ)發(fā)班子成員的績效工資額；在計算每月績效工資總額時應(yīng)

7預(yù)先提留上述應(yīng)補(bǔ)發(fā)部分。補(bǔ)提績效工資后結(jié)余金額超過業(yè)務(wù)收入2%的單位再按規(guī)定計提嘉獎基金。

未完成收支預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)虧損，未完成衛(wèi)生局年度目標(biāo)管理考核指標(biāo)，或?qū)ζ淇己耍ò俜种疲┑梅衷?0分以下的單位，單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人不得補(bǔ)發(fā)績效工資和獎金。

（六）依據(jù)我院實際狀況，確定后勤維護(hù)人員1人，負(fù)責(zé)日常水、電、門窗鎖具等修理，由喻建軍同志兼任，每月補(bǔ)助300元納入績效工資總額中；計生專干（陳泉冰）每月補(bǔ)助100元納入績效工資總額中，不另行造表發(fā)放；科室主任（住院部唐波、護(hù)理部李燦、公衛(wèi)辦徐偉、醫(yī)技科室歐喜平、婦幼辦許愛輝、藥劑科歐潤伏）每月補(bǔ)助200元納入績效總額中，不另行造表發(fā)放；放射科（喻宏宇）每月補(bǔ)助200月特崗補(bǔ)助納入績效總額中發(fā)放。

（七）科室主任業(yè)務(wù)電話費(fèi)按實際發(fā)生額憑發(fā)票補(bǔ)助；院長、副院長、會計及科室主任差旅費(fèi)按實際發(fā)生額附辦事去向清單憑發(fā)票補(bǔ)助（自帶車輛的按寧鄉(xiāng)縣城每次來回60元，下鄉(xiāng)每次30元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，以上級主管部門下發(fā)的通知文件為準(zhǔn)，特別狀況辦事由院長批準(zhǔn)），市內(nèi)特別狀況出車每次來回200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助；職工平常培訓(xùn)出差費(fèi)按時按實報銷。

（八）特別節(jié)假日補(bǔ)助全院職工按每節(jié)200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助（只包括端陽節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等），三八婦女節(jié)每女職工以及護(hù)士節(jié)每位護(hù)士發(fā)放補(bǔ)助100元；產(chǎn)假、病假人員的工資發(fā)放全額基本工資，不另行發(fā)放績效工資；春節(jié)期間值班人員（正月初一至正月初三）每天補(bǔ)助100元計入績效工資總額中；獲得各類表彰嘉獎人員的嘉獎金標(biāo)準(zhǔn)按衛(wèi)生局文件發(fā)放；全年年終實現(xiàn)了年度收支預(yù)算目標(biāo)，年終按規(guī)定提取的嘉獎基金，依據(jù)各科室個人全年貢獻(xiàn)大小以及獎金數(shù)量，年終統(tǒng)一由院委會確定獎金發(fā)放額度，最高每人不超過3000元。

（九）為限制科室衛(wèi)生材料成本支出，各科室材料成本統(tǒng)一購進(jìn)，由專人管理，做臺賬，統(tǒng)一收發(fā)驗收。放射科每月按總放射收入的15%計算成本，化驗室、B超、心電圖室每月按總收入的15%計算成本。

護(hù)理部按12%計算成本，凡各科室超支材料成本比例的，按超支比例相應(yīng)扣除績效分?jǐn)?shù)。

（十）臨聘醫(yī)技人員（具備相應(yīng)職業(yè)資質(zhì)的）試用期一個月，試用期工資1200元，試用期后合格的被錄用者參與績效考核，按醫(yī)院績效考核方案執(zhí)行，無執(zhí)業(yè)資質(zhì)的跟班學(xué)習(xí)臨聘人員每月固定工資900元，無職業(yè)資質(zhì)衛(wèi)生局公開招考的人員按相關(guān)文件發(fā)放。肛腸科臨聘人員（1人）固定工資20xx元每月，臨聘后勤人員中收費(fèi)室固定工資1850元每月，食堂臨聘人員（1人）固定工資1200元每月。食堂燃煤、水電單位負(fù)責(zé)，其他材料食堂自行負(fù)責(zé)。

（十一）明確績效考核結(jié)果公示方法和應(yīng)用；

每月的績效考核結(jié)果干脆與各職工當(dāng)月的績效工資相關(guān)聯(lián)，按實際計算出當(dāng)月每分的分值數(shù)，乘以當(dāng)月個人的績效考核分即為職工當(dāng)月的績效工資額，績效考核總分值表每月張貼在院務(wù)公開欄內(nèi)。

（十二）績效方案審核確定以后，原則性的條款年內(nèi)不作調(diào)整，院長依據(jù)院委會看法有上下10%的修改權(quán)。

詳細(xì)各崗位考核項目指標(biāo)（按工作數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿足度等方面的考核項目）、月度考核工作數(shù)量按當(dāng)月實際工作數(shù)量參照工作數(shù)量考核表考核；服務(wù)質(zhì)量由考核小組綜合每位職工當(dāng)月服務(wù)質(zhì)量參照服務(wù)質(zhì)量考核評分細(xì)則考核，群眾滿足度考核按當(dāng)月隨機(jī)調(diào)查患者考核落實。

（十三）培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)人員績效工資決議，院委會探討確定，20xx年起，上級主管部門支配的外出培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，經(jīng)院委會探討同意后派出學(xué)習(xí)的人員，考試考核成果合格者績效工資按培訓(xùn)學(xué)習(xí)天數(shù)每天50元發(fā)放，不合格者未取得相關(guān)資質(zhì)（證書）的不予發(fā)放。來回旅差費(fèi)由單位報銷，無其他任何補(bǔ)助。短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)7天以內(nèi)的由院方支配科室內(nèi)人員調(diào)整值班，無績效補(bǔ)助。（十四）下列幾種狀況實行一票推翻制：

1、收受紅包、回扣者（嚴(yán)峻者交公安機(jī)關(guān)處理）；

2、私自收費(fèi)者；

3、發(fā)生嚴(yán)峻醫(yī)療過失的或其他嚴(yán)峻過失的，對醫(yī)院造成嚴(yán)峻后果者；

4、散布損害集體或個人名譽(yù)的評論或信息者；

5、羞辱或人身攻擊考核人員的。

6、違反紀(jì)委“八項規(guī)定”任何一項者。

五、其他原則性要求

（一）公共衛(wèi)生服務(wù)崗位的績效考核依據(jù)衛(wèi)生局下發(fā)的公衛(wèi)人員的考核項目和要求按月考核，年度公衛(wèi)績效考核工資和嘉獎資金，依據(jù)局公衛(wèi)辦對各單位年度基本公衛(wèi)工作考核結(jié)果進(jìn)行安排。公衛(wèi)辦月度績效工資按相關(guān)文件不低于全院平均績效水平，月度質(zhì)量考核和滿足度考核實行負(fù)分制，即在平均績效分的基礎(chǔ)上扣減當(dāng)月質(zhì)量考核和滿足度考核相應(yīng)扣分值。

（二）工資發(fā)放時間嚴(yán)格根據(jù)寧衛(wèi)政發(fā)[20xx]22號文件規(guī)定執(zhí)行：每月5日前各單位財務(wù)部門必需會同考核部門按績效考核方案核算出每個干職工的績效分值，并在肯定范圍內(nèi)公示，依據(jù)考核計算當(dāng)月績效工資并報院長審批，15日前先經(jīng)各核算柜組對績效工資總額、班子成員的績效工資進(jìn)行預(yù)審、再報局計財科負(fù)責(zé)人審批！

（三）單位年內(nèi)自有資金添置的固定資產(chǎn)額不納入績效工資安排總額，按規(guī)定審批程序購置的大型設(shè)備，財政部門沒有支配專項資金的，按該設(shè)備預(yù)料運(yùn)用年限平均攤銷，計入各期成本。當(dāng)月財務(wù)報表中資產(chǎn)負(fù)債表“本期結(jié)余”科目余額，加上至當(dāng)期末財政應(yīng)撥未撥款項，減去財政已撥款項中應(yīng)列支而未列支金額仍為負(fù)數(shù)的，即為虧欠，當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。特別狀況虧欠當(dāng)月要發(fā)放績效工資的，報局黨委會審簽，通過后方可發(fā)放。

（四）績效工資報賬時，必需供應(yīng)如下必需附件：經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組簽名的干職工績效考核評分和績效工資計算表、核定的績效工資總額及計算方法、績效考核單位分值金額及計算過程。

績效考核方案篇6

一、考核目的

全面、客觀、公正地評價班主任的師德水平、業(yè)務(wù)實力及工作實績，引導(dǎo)和促使班主任仔細(xì)履行工作職責(zé)，發(fā)揮班主任工作在教化教學(xué)管理中的主導(dǎo)作用。考核結(jié)果作為班主任老師續(xù)聘、獎懲及績效工資中班主任津貼發(fā)放的依據(jù)。

二、考核方式

每月考核一次，一類班級以100分為基礎(chǔ)分，二類班級每月以103分為基礎(chǔ)分，三類班級每月以106分為基礎(chǔ)分。按月累計班級文明分，每年級前2名為一等，發(fā)放班主任津貼200元；3-5名為二等，發(fā)放津貼100元；

三、考核細(xì)則

1．未在規(guī)定時間內(nèi)上交安排、總結(jié)或?qū)W校布置的各項材料，每項扣5分。

2．每月檢查一次《班主任手冊》，沒有正常運(yùn)用和填寫的扣2分。

3．沒有按時上好班會課的每節(jié)扣2分。

4．不接受各項臨時性班主任工作任務(wù)的每次扣5分。

5．未做好學(xué)生的綜合素養(yǎng)評價工作的扣5分。

6．未在規(guī)定時間內(nèi)制定班規(guī)和綜合素養(yǎng)評估方案的扣5分。

7．沒有進(jìn)行教室布置的扣2分。

8．檢查到儀容儀表不合要求的每人次扣1分。

9．教室和清潔區(qū)衛(wèi)生打掃不合要求的每次扣2分。破壞公共衛(wèi)生環(huán)境的每人次扣2分。

10．學(xué)生遲到一人次扣1分，未帶學(xué)生證進(jìn)出學(xué)校每人次扣0.5分。

11．班級財務(wù)每月檢查一次，有公物損壞狀況視情節(jié)每次扣2-10分（總務(wù)處查）并進(jìn)行賠償。

12．學(xué)生仔細(xì)對待考試，有舞弊行為的每人次扣2分。

13．對教室和宿舍中存在的平安隱患未剛好解除或上報的扣2分，出現(xiàn)平安事故不剛好報告或不剛好處理的每次扣5分。學(xué)生未到校沒剛好通知家長和學(xué)校的每次扣2分，如出現(xiàn)重大平安事故，造成不良影響的扣10-30分。如班級積分特殊低或出現(xiàn)重大平安事故，扣除當(dāng)月班主任費(fèi)。

14．有羞辱學(xué)生人格的言行或體罰，變相體罰學(xué)生的行為每次扣10分。

15．仔細(xì)組織學(xué)生參與升旗儀式等各項集體活動，如秩序混亂或效果差每次扣5分。如下雨未升旗，班主任未按時下班的每次扣5分。

16．不做和不仔細(xì)做兩操的每人次扣0.5分。

17．仔細(xì)參與班主任例會并做好記錄，遲到或無記錄的每次扣2分，無故缺席的扣5分。

18．自習(xí)課秩序混亂的每次扣2分。

19.組織學(xué)生在校用餐人數(shù)不足50﹪的扣5分。

20.學(xué)校其它各項制度規(guī)定的細(xì)則均為考核參照的標(biāo)準(zhǔn)。

四、嘉獎加分

1．班級學(xué)生團(tuán)體競賽校級一、二、三等獎分別計5、4、3分，市級一、二、三等獎分別為7、6、5分，省級9、8、7分（個人以半折算，不累計計算）。

2．班級學(xué)生校內(nèi)、校外突出好人好事加1-5分。

3．班級學(xué)生主動參與學(xué)?；顒?，如捐款、捐物等方面表現(xiàn)突出（全校前五名）加1-5分。

4．班主任參與與班主任工作相關(guān)的各項競賽、競賽及論文等方面獲獎加分參照第一條。

5．以大局為重，主動聽從學(xué)校的工作支配并取得肯定工作業(yè)績加1-5分。

6．每周評為文明班加2分，主持升旗儀式加3分。

7．經(jīng)廣播站選用播出的稿件每篇加0.2分。

8．組織學(xué)生中午在校用餐人數(shù)達(dá)到100﹪的加10分，達(dá)到90﹪的加8分，達(dá)到80﹪的加6分，達(dá)到70﹪的加5分。

五、有下列行為者，扣除當(dāng)月班主任津貼，不參加年度評優(yōu)

1.經(jīng)查實有亂收費(fèi)行為的。

2.學(xué)校布置各項收費(fèi)不剛好上交私自挪用的。

3.未經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)私自接收學(xué)生進(jìn)班的。

六、學(xué)期結(jié)束

評優(yōu)一、二類班級和三類班級按比例安排名額，按班級積分，從高到低，同時參考班級文化成果、參照班主任7：40前到校狀況統(tǒng)計進(jìn)行評定。

績效考核方案篇7

為提高廚師的業(yè)務(wù)技能水平，充分調(diào)動員工工作主動性，進(jìn)一步穩(wěn)定廚師隊伍，餐飲部定于4月8日下午2：30在金閣廚房實行廚師烹飪技術(shù)考核。此次考核作為廚師考評的重點內(nèi)容，將本著公允、公正、公開競爭的原則，其中個人技術(shù)特長占70%，平常工作表現(xiàn)占30%，給每位廚師評比打分，結(jié)果張榜公布。

一、考核詳細(xì)方案

1、餐飲部廚師（1F、2F、20F）全部參與此次考核考評（管理人員、外聘廚師除外）。

2、爐灶廚師主要考核出品質(zhì)量、口味（色、香、味、型）及特色菜、嫻熟程度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、配菜廚師主要考核刀工、配菜花式、嫻熟程度（絲、片、丁、塊、條）等。

4、早茶面點廚師主要考核點心的口感、皮、餡料、形態(tài)、嫻熟程度。

5、涼菜師傅主要考核刀工、形態(tài)、口味、拌菜的特點（絲、片、丁）。

6、1F明檔廚師主要考核本檔口的風(fēng)味特色。

二、考核品種

1、爐灶廚師考核“豆芽炒肉絲”、“麻辣雞丁”，時間30分鐘。

2、切配廚師考核切配“萵筍絲”、“肉絲”，時間30分鐘。

3、早茶廚師考核“酥盒”、“蒸餃”，時間30分鐘。

4、涼菜廚師考核“涼拌萵筍絲”、“自選涼菜一道”，時間

20分鐘。

5、1F明檔廚師考核各自檔口臨時做的食品，詳細(xì)如下：

7、蒸菜考評雞汁蒸蘿卜絲、肉餅蒸雞蛋。

6、打荷人員考評應(yīng)變實力（什么菜用什么碟子，用什么裝盤）。

三、評委的職責(zé)與要求

1、本次活動將本著公允、公正的競爭方式，實行抽簽的形式進(jìn)行。

2、評委采納5人進(jìn)行打分，去掉最高分和最低分，余下

3人的平均分?jǐn)?shù)乘以70%（個人技術(shù)特長）加上平常工作表現(xiàn)分乘以30%，即為最終的總成果。

3、規(guī)定時間內(nèi)不能完成操作過程的扣除總成果的20%。

4、評委在評分時不能隨意亂打分，做記號，否則此菜不予評分。

5、考核不寫姓名，只有編號，評總分時公布員工姓名、成果。

注：檔口及鴨霸王廚師考核在食街廚房進(jìn)行；其余廚師在金閣廚房進(jìn)行，原材料由2F打算，不準(zhǔn)自帶原料，否則將賜予扣分。赴蘇州溝通學(xué)習(xí)3名廚師，回酒店之后再進(jìn)行考核。凡未參與此次考核的廚師一律作棄權(quán)處理。

績效考核方案篇8

方案名稱：績效目標(biāo)責(zé)任書

甲方：董事長

乙方：廚師

甲方現(xiàn)聘請鄧春秀、李忠信擔(dān)當(dāng)公司餐廳廚師。依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本考核協(xié)議書。

一、考核期限

20xx年2月15日至20xx年2月15日

二、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo)、幫助乙方綻開必要工作的責(zé)任。

2、乙方負(fù)責(zé)所在部門的一切日常事物，要求保質(zhì)、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上聽從甲方的支配。

三、薪酬標(biāo)準(zhǔn)：

1、乙方年薪為1.98萬元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動薪酬х35%）

2、每月固定發(fā)放薪水為XXX元人民幣。每月浮動部分為XX人

民幣。依據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當(dāng)月發(fā)放。

（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算。

四、工作目標(biāo)與考核

序號考核指標(biāo)考核內(nèi)容及方式分值

1食堂環(huán)境狀況食堂環(huán)境要整齊、干凈25分

2食品衛(wèi)生狀況食品衛(wèi)生，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象25分

3菜品更新剛好更新菜品，菜色豐富25分

4設(shè)備愛護(hù)廚房設(shè)備運(yùn)用得當(dāng)25分

五、附則

1、考核的結(jié)果作為每月浮動發(fā)放的依據(jù)，為下年度或下階段制定經(jīng)營安排的參考。

2、總經(jīng)辦、財務(wù)部、辦公室，對目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行狀況進(jìn)行過程填制，加強(qiáng)審計、監(jiān)察力度。

3、本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜，特別狀況發(fā)生時在征求董事長看法后，由公司探討確定解決方法。

4、本責(zé)任書說明權(quán)歸公司總經(jīng)辦。、

六、考評的組織機(jī)構(gòu)

組長：朱建嶺

副組長：劉振立

成員：王丙信、耿福亮、李德勇、常君、劉洪勇

書記員：王才智

績效考核方案篇9

為促進(jìn)敬老院各項事業(yè)的全面進(jìn)步，激勵管理人員愛崗敬業(yè)、勤奮工作，較好完成敬老院各項工作任務(wù)，實現(xiàn)院民滿足、組織滿足、社會認(rèn)可。鄉(xiāng)黨委、政府確定對敬老院管理人員實行績效管理，結(jié)合敬老院工作實際，特制定如下管理考核方法。

一、考核項目

1、平安工作；

2、信訪工作；

3、財務(wù)管理；

4、年終測評；

5、其他工作。

二、考核方法

實行平常檢查和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。每年年終由鄉(xiāng)黨委、政府組織民政辦等有關(guān)部門組成考核組進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果確定嘉獎酬勞。

三、考核獎懲方法

1、管理人員工資酬勞實行結(jié)構(gòu)工資制，即工資由基本工資和績效工資構(gòu)成。基本工資為固定部分按月發(fā)給；績效工資為浮動部分的嘉獎酬勞，依據(jù)考核結(jié)果年終一次性發(fā)放?？己说梅衷?0分（含90分）以上全額發(fā)給，90分以下的，每少1分扣2個百分點，扣完為止。（考核得分以整分計算，實行四舍五入的方法）

2、管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)為700元∕月，績效工資為350元∕月。

四、考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）平安工作（30分）

（1）院內(nèi)平安。院內(nèi)無失竊（5分）；無失火現(xiàn)象（5分）；工作人員24小時值班（5分）；遇重大自然災(zāi)難剛好轉(zhuǎn)移院民（5分）；發(fā)生一起失竊扣5分、失火扣5分、無人值班扣5分、因未剛好轉(zhuǎn)移院民而造成嚴(yán)峻后果的不得分。（20分）

（2）出行平安。院內(nèi)老人外出有登記、有跟蹤狀況記錄。如因工作人員失誤，造成敬老院老人傷亡事故的不得分。（5分）

（3）食品衛(wèi)生平安。如因食品變質(zhì)、餐具不潔等，造成老人意外事故的不得分。（5分）

（二）信訪工作（15分）

（1）平?？卦L。對本院可能發(fā)生的信訪問題做到早發(fā)覺、早報告、早限制，每發(fā)生一例信訪扣1分。（5分）

（2）群體訪。無到鄉(xiāng)（5人以上）、縣（4人以上）的群體訪事務(wù)，發(fā)生一例到鄉(xiāng)以上的群體訪不得分。（5分）

（3）越級訪。無越級（京、省、市）訪（含群體訪），發(fā)生一例不得分。（5分）

（三）財務(wù)管理（10分）

1、財務(wù)健全。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，做到民主理財，憑證、手續(xù)健全，每發(fā)覺一例財務(wù)不健全扣2分；出現(xiàn)一次新的債務(wù)的扣2分。（4分）

2、款物發(fā)放。根據(jù)上級要求，剛好發(fā)放各種款物到老人，發(fā)覺一次不按時發(fā)放扣2分。（2分）

3、報賬剛好。財務(wù)報賬常態(tài)化，做到日清月結(jié)，剛好報銷，發(fā)覺一次報賬不剛好扣2分。（4分）

（四）年終測評（20分）

實行常住院民給管理人員打分的方式進(jìn)行，鄉(xiāng)考核組在敬老院常年入住的院民中選出20%左右的院民（具有肯定辨識實力）、鄉(xiāng)部分班子成員、鄉(xiāng)民政辦工作人員及敬老院旁邊部分社會群眾組成測評小組，對管理人員進(jìn)行民主測評，百分制打分，除去最高分和最低分算平均分（計分進(jìn)位取整），平均分達(dá)90分（含90分）以上得此項考核分值滿分，平均分每少1分（90分）扣此項考核分值1分。

（五）其他工作（25分）

（1）院內(nèi)管理（15分）

1、院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。院內(nèi)整齊，衣凈，無亂堆亂放現(xiàn)象。發(fā)覺1次院內(nèi)有臟、亂、差現(xiàn)象扣2分。（6分）

2、生活方面。根據(jù)縣民政局，鄉(xiāng)黨委、政府要求，核定老人生活標(biāo)準(zhǔn)，確保老人吃好穿暖居適。發(fā)覺一次未達(dá)要求的扣3分。（6分）

3、穩(wěn)定方面。院民相互幫助、和諧共處。發(fā)生一起院民打架事務(wù)扣3分。（3分）

（2）院內(nèi)五保老人入住數(shù)（10分）

以五保老人入住35人為基數(shù)，入住35人，計10分；入住人數(shù)每削減1人，扣1分，扣完為止；入住人數(shù)每增加1人，加1分；當(dāng)總考核分值超過90分時，每增加1人，在全額績效工資中每月增加20元進(jìn)行嘉獎。

此考核方法