采購部門七月份工作總結(jié)

第第頁采購部門七月份工作總結(jié)七月到了，浪漫又豐富的一個月，在這一個月里，收購工作做的怎么樣呢？做個總結(jié)吧。下面是由實習(xí)周記網(wǎng)為大家整理的“收購部門七月份工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

收購部門七月份工作總結(jié)〔一〕7月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和援助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料收購工作狀況

7份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，收購的工作量有所增加，加上收購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的焦灼，按單收購，對于有些材料的實時度上有些影響。

7月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能實時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的收購材料，除了客觀緣由〔如資金延遲，收購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等〕之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

〔1〕收購的各項工作，包括各項計劃、方案，一貫與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

〔2〕與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了特惠條件，有效減削收購成本。

〔3〕在資金焦灼的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中涌現(xiàn)的問題

〔1〕材料在收購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不實時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

〔2〕在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

〔1〕對支付收購費用的狀況做好記錄。讓收購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

〔2〕庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成收購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

〔3〕對于有計劃外的交易涌現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善收購計劃及收購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和收購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急收購任務(wù)，改進收購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種計劃外狀況，更有效的對收購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到收購的最優(yōu)，為公司節(jié)約收購成本。

7月份完成的主要工作

1、完成各部門備用物資的收購；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；

4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；

5、完成7月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對收購部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供應(yīng)商座談會，著重聽取供應(yīng)商與酒店合作中存在的問題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法；

9、初步完善物資價格庫的信息，以熟識掌控收購物資價格動態(tài)；

10、完成部門20**年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及**年6月份部門經(jīng)營分析等工作；

11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13、督促各部門按時提交3月份收購計劃，以利于降低、掌握收購成本。

收購部門七月份工作總結(jié)〔二〕7月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和援助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料收購工作狀況

8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，收購的工作量有所增加，加上收購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的焦灼，按單收購，對于有些材料的實時度上有些影響。

7月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能實時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的收購材料，除了客觀緣由〔如資金延遲，收購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等〕之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

〔1〕收購的各項工作，包括各項計劃、方案，一貫與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

〔2〕與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了特惠條件，有效減削收購成本。

〔3〕在資金焦灼的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中涌現(xiàn)的問題

〔1〕材料在收購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不實時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

〔2〕在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

〔1〕對支付收購費用的狀況做好記錄。讓收購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

〔2〕庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成收購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

〔3〕對于有計劃外的交易涌現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善收購計劃及收購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和收購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急收購任務(wù)，改進收購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種計劃外狀況，更有效的對收購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到收購的最優(yōu)，為公司節(jié)約收購成本。

收購部門七月份工作總結(jié)〔三〕在公司又一個月過去了，感覺在公司里一每天成長，同樣，每天也感到特別充盈。在*主任的教育下，感覺自由又向收購這份職位走進了一步！下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出珍貴看法及建議。

在七月的收購過程中，先后涌現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類狀況，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種狀況，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準(zhǔn)得到最終價格。在收購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確收購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。

另外對于廠家出貨難的狀況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最末按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要緣由，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)覺，但好像廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，好像根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴(yán)峻性。盡量杜絕這種狀況的發(fā)生。

最末，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的援助和教育，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計劃，盼望大家同心協(xié)力，更盼望公司蒸蒸日上！

收購部門七月份工作總結(jié)〔四〕7月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，收購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和援助下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料收購工作狀況

7月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，收購的工作量有所增加，收購部繼續(xù)采用招標(biāo)方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手涌現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得特別積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿足的報價，降低我們的收購成本。

收購?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資收購計劃份，簽定各類物資收購合同份，完成了余種生產(chǎn)用原料〔共計*噸〕的收購工作

收購什么材料多少噸合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的收購你自己寫

二、值得確定的地方

1、收購的各項工作，包括各項計劃、方案，一貫與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

2、和客戶商定決斷合適的收購方式

3、對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)技能

4、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

三、工作中涌現(xiàn)的問題

這個月存在的問題你自己寫寫吧

四、下個月計劃

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動詢問，可一起完成收購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

2、對于有計劃外的交易涌現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善收購計劃及收購預(yù)算。

3、對待供方來料異樣，需要嚴(yán)格掌握。面對質(zhì)量異樣，在生產(chǎn)允許的狀況下全部安排退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家