醫(yī)院中層干部考核方案

醫(yī)院中層干部考核方案為有效提高醫(yī)院中層干部的管理能力和素質(zhì)，使他們更好地履行職責(zé)，更好地服務(wù)患者，更好地推進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，特制訂醫(yī)院中層干部考核方案如下：一、考核目的本考核方案的目的在于：1.確定醫(yī)院中層干部的表現(xiàn)，以協(xié)助醫(yī)院更好地管理和發(fā)展；2.幫助醫(yī)院中層干部了解自己的工作表現(xiàn)，并且?guī)椭麄円?guī)劃自己的未來發(fā)展；3.為醫(yī)院制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度和懲罰措施提供依據(jù)。二、考核對(duì)象本考核方案針對(duì)醫(yī)院的主管、部門主任、科室主任、護(hù)士長(zhǎng)等中層干部設(shè)置，每年進(jìn)行一次考核，包括個(gè)人自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)以及同機(jī)構(gòu)其他干部的評(píng)價(jià)，并由考核委員會(huì)匯總評(píng)分結(jié)果，作為干部晉升及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。三、考核內(nèi)容本考核方案，分為5個(gè)方面的考核內(nèi)容：1.績(jī)效評(píng)估評(píng)估中層干部的工作績(jī)效包括工作完成質(zhì)量、進(jìn)度、效果、創(chuàng)新及服務(wù)態(tài)度等各方面；2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)評(píng)估中層干部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才華，包括團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等；3.人員管理測(cè)試中層干部對(duì)下屬的管理及督導(dǎo)，包括上班紀(jì)律、工作狀態(tài)、工作積極性等；4.業(yè)務(wù)能力考核中層干部的專業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)等方面；5.自我提升考核中層干部參與各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、自我提升的成效。四、考核流程1.年初，考核委員會(huì)向中層干部介紹年度考核的概念、目的、考核內(nèi)容、指標(biāo)等，各中層干部根據(jù)年度績(jī)效考核要求，制定考核計(jì)劃；2.按照考核計(jì)劃執(zhí)行考核，包括個(gè)人自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和下級(jí)評(píng)價(jià)；3.按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)評(píng)分和總分；4.考核結(jié)果匯總后，逐一公示，干部可提出異議并按照規(guī)定程序申訴；5.在基于考核結(jié)果中，對(duì)個(gè)人績(jī)效、晉升、薪酬等確定了相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。五、考核評(píng)估本考核方案采用360度全員評(píng)價(jià)的方式，包括下屬、同事、上級(jí)、自我評(píng)價(jià)，同時(shí)還采用一些別的評(píng)價(jià)方式，比如領(lǐng)導(dǎo)見面、業(yè)務(wù)考試、實(shí)地考察等等進(jìn)行中層干部的評(píng)價(jià)。360度全員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要包括：工作完成質(zhì)量、進(jìn)度、效果、創(chuàng)新、服務(wù)滿意度、員工滿意度、部門流程優(yōu)化、工作安排效能、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)才華等方面。各中層干部職責(zé)：1、根據(jù)考核方案管理自己的各項(xiàng)工作，及時(shí)了解和掌握自己工作的實(shí)際情況，并在年度考核之前認(rèn)真準(zhǔn)備材料；2、積極參加各類培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)及文化素質(zhì)，并將所學(xué)技能運(yùn)用到工作中；3、勇于承擔(dān)工作任務(wù)，積極爭(zhēng)取工作機(jī)會(huì)，努力發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性；4、認(rèn)真對(duì)待下屬及工作伙伴發(fā)現(xiàn)的意見反饋，積極回應(yīng)個(gè)別意見提出者的相應(yīng)請(qǐng)求和要求；5、在考核過程中認(rèn)真履行職責(zé)，在考核結(jié)果公布前確保各項(xiàng)材料真實(shí)、可靠和完整。六、總結(jié)本方案針對(duì)目前醫(yī)院中層干部管理狀況及存在問題而制定，能夠有效