建設工程總承包管理的目范文

第頁共頁建設工程總承包管理的目范文一、引言建設工程總承包管理是指由總承包單位組織、協(xié)調、管理建設工程的全部施工、安裝、檢測、試運行等各項工作，以保證工程質量、工期和安全的完善管理體系。本文將從建設工程總承包管理的目標、主要內容、實施要求等方面進行詳細說明。二、目標1.提高工程質量建設工程總承包管理的首要目標是提高工程質量。通過科學的管理手段，建立有效的質量控制體系，實施全過程質量管理，嚴把工程施工質量關?？偝邪鼏挝灰獓栏癜凑障嚓P法律、法規(guī)和標準規(guī)范要求進行施工，確保工程質量符合規(guī)定標準，達到預期效果。2.確保工程進度建設工程總承包管理的次要目標是確保工程進度?？偝邪鼏挝灰侠戆才刨Y源，科學組織施工進度，制定詳細的施工計劃和進度表，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指揮，控制工程進度的關鍵節(jié)點，確保工程按時完成，避免造成額外的經濟損失。3.提高施工安全建設工程總承包管理的另一個目標是提高施工安全?？偝邪鼏挝灰鶕?jù)工程特點和施工環(huán)境制定科學的安全措施和施工方案，組織人員進行安全教育和培訓，加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定，保障工人的生命財產安全。4.優(yōu)化投資效益建設工程總承包管理的最終目標是優(yōu)化投資效益?？偝邪鼏挝灰皂椖康恼w利益為出發(fā)點，采取有效措施降低工程造價，提高施工效率，推動資源的合理利用和優(yōu)化配置，降低施工風險和成本，最大限度地提高投資的回報率，實現(xiàn)項目的經濟效益最大化。三、主要內容1.組織管理建設工程總承包管理的核心內容是組織管理?？偝邪鼏挝灰勒障嚓P法律、法規(guī)和規(guī)范要求，制定適應工程特點的管理制度和管理辦法，建立健全管理機構和管理體系，明確逐級管理責任和權限，形成科學高效的管理模式。2.質量管理建設工程總承包管理的重要內容是質量管理。總承包單位要制定施工質量控制計劃，明確質量控制目標和要求，制定清晰的組織機構和人員質量管理職責，建立完善的質量管理體系，實施全過程質量控制，進行質量檢查、評審和驗收，確保工程質量符合規(guī)定標準。3.進度管理建設工程總承包管理的關鍵內容是進度管理?？偝邪鼏挝灰贫ê侠淼氖┕みM度計劃，明確施工各項工作任務和時間節(jié)點，進行資源的合理配置和調配,加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指揮，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題，確保工程按時完成。4.安全管理建設工程總承包管理的必要內容是安全管理?？偝邪鼏挝灰贫ㄊ┕ぐ踩刂拼胧┖桶踩芾磙k法，建立安全管理機構和安全管理體系，組織施工安全教育和培訓，開展安全檢查和評估，確保施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定，保障工人的安全。5.成本管理建設工程總承包管理的關鍵內容是成本管理。總承包單位要制定合理的施工成本計劃和控制措施，加強對施工工程造價的管理和控制，控制施工成本的關鍵環(huán)節(jié)和成本風險，降低施工成本，優(yōu)化投資效益。四、實施要求1.依法依規(guī)建設工程總承包管理必須依法依規(guī)進行?？偝邪鼏挝灰獓栏褡袷亟ㄔO工程相關法律、法規(guī)和規(guī)范要求，按照建設工程法定程序進行管理，確保工程的合法合規(guī)。2.科學管理建設工程總承包管理必須科學管理?？偝邪鼏挝灰⒅乜茖W管理的理念和方法，注重流程和結果管理相結合，建立科學高效的管理體系和管理機制，優(yōu)化資源配置和利用，提高工程管理的效率和效果。3.全員參與建設工程總承包管理必須全員參與。總承包單位要提高全員管理意識和責任感，充分發(fā)揮各級施工人員的積極性和創(chuàng)造性，形成齊抓共管的管理局面，實現(xiàn)全員共同參與、共同管理和共同負責。4.持續(xù)改進建設工程總承包管理必須持續(xù)改進?？偝邪鼏挝灰ㄆ陂_展工程管理評估和績效評價，總結經驗和教訓，完善管理制度和管理辦法，主動適應市場需求和變化，提高工程管理的水平和效果。五、結論建設工程總承包管理的目標是提高工程質量、確保工程進度、提高施工安全和優(yōu)化投資效益?？偝邪鼏挝灰ㄟ^組織管