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文檔簡(jiǎn)介
2018現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
優(yōu)
化
方
案
參賽隊(duì)名稱(chēng):A
隊(duì)長(zhǎng)(主管):A1
隊(duì)員:A2
A3
A4
競(jìng)賽時(shí)間:2018年4月11日
書(shū)目
一、工作打算.....................................................................1
1、隊(duì)員分工.................................................................1
2、工作安排:................................................................1
二、貨位優(yōu)化訂單處理:...........................................................2
1.物動(dòng)量ABC分類(lèi)法分析:...................................................2
2.物動(dòng)量分析結(jié)果:.........................................................2
3.貨物組托圖:............................................................3
4.貨位圖:.................................................................6
5就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃:......................................................7
三、出庫(kù)作業(yè)安排:................................................................8
1.客戶(hù)有效性分析:..........................................................8
2.客戶(hù)訂單處理:............................................................9
3.客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析:.........................................................11
4.庫(kù)存安排安排表:........................................................12
5.缺貨訂單處理:..........................................................12
6.補(bǔ)貨單:.................................................................12
7.揀選單:.................................................................13
8.月臺(tái)碼放示圖............................................................13
9.點(diǎn)檢單:.................................................................14
10.裝車(chē)配載示意圖:........................................................15
四、外包打算....................................................................16
五、編制安排....................................................................16
1.租賃清單:..................................................................16
2.預(yù)算表......................................................................17
3.工作安排表:.................................................................18
六、緊急預(yù)案........................................................................20
一、工作打算
1、隊(duì)員分工
隊(duì)長(zhǎng):主管
隊(duì)員1:理貨員
隊(duì)員2:理貨員
隊(duì)員3:理貨員
2、工作安排:
成員工作內(nèi)容
方案模板的設(shè)計(jì)
隊(duì)長(zhǎng)方案的審核
方案的排版
物動(dòng)量ABC分類(lèi)表
收貨檢驗(yàn)
隊(duì)員1制定貨物組托示意圖
上架存儲(chǔ)貨位圖繪制
就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃
訂單有效性分析
隊(duì)員2客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析
庫(kù)存安排安排表
補(bǔ)貨作業(yè)安排
揀選作業(yè)安排
月臺(tái)安排示意圖
隊(duì)員3
配送車(chē)輛調(diào)度與路途優(yōu)化
配裝配載方案
二、貨位優(yōu)化訂單處理:
1.物動(dòng)量ABC分類(lèi)法分析:
物動(dòng)量ABC分類(lèi)法是依據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征,進(jìn)行分類(lèi)排列,
從而實(shí)現(xiàn)區(qū)分對(duì)待區(qū)分管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則強(qiáng)調(diào)的是
抓住關(guān)鍵,ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次,并將管理對(duì)象劃分為A、B、C三類(lèi)。
我們依據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量比率將貨物進(jìn)行分類(lèi),區(qū)分管理:
(1)統(tǒng)計(jì)每種貨物的周轉(zhuǎn)量
(2)計(jì)算累計(jì)周轉(zhuǎn)量比率
(3)分類(lèi)。周轉(zhuǎn)量累計(jì)百分?jǐn)?shù)在1%-70%之間(包含70%)的定為A類(lèi),周轉(zhuǎn)
量累計(jì)百分?jǐn)?shù)在71%-90%之間(包含90%)定為B類(lèi),其余的定為C類(lèi)。
分類(lèi)之后對(duì)于不同類(lèi)別的貨物實(shí)行不同的管理方式,
2.物動(dòng)量分析結(jié)果:
3.貨物組托圖:
⑴貨品名稱(chēng)及規(guī)格:康師傅冰紅茶(mm)400X300X440
最多層數(shù):(1320mm-150mm-150mm)/440mm=2層
貨物限高3層
做多箱數(shù):(1000kg-30kg)/13kg=74箱
入庫(kù)25箱
須要1個(gè)托盤(pán),每托2層,每層10箱
貨品周轉(zhuǎn)量累計(jì)周轉(zhuǎn)率
周報(bào)1周報(bào)2周報(bào)3周報(bào)4周報(bào)5周報(bào)6合計(jì)分類(lèi)
名稱(chēng)比率所占比重
康師
傅冰8507683426.98%26.98%
紅茶
A
康師
傅礦20231542620.63%47.62%
泉水
康師
傅綠2660702116.67%64.29%
茶
B
康師
傅水
3230752015.87%80.16%
蜜桃
汁
康師
傅茉
0244441814.29%94.44%
莉清
茶
C
康師
傅茉
20023075.56%100.00%
莉蜜
茶
合計(jì)126
剩余:5箱,放置混搭托盤(pán)
A類(lèi)放第一層
八
小
I
11
22
00
00
mm
mm
1000mm
奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖
(2)貨品名稱(chēng)及規(guī)格:康師傅綠茶(mm)400X400X200
最多層數(shù):(1320mm-150mm-150mm)/200mm=5層
貨物限高3層
最多箱數(shù):(1000kg-30kg)/12kg=80箱
入庫(kù)24箱
須要1個(gè)托盤(pán),
每托3層,每層6箱
B類(lèi)放第一層
剩余:6箱,放置混搭托盤(pán)
八—1200mm
A1200mm
>-
圖-
-
視-
-
俯-
層-
m-
數(shù)-
m0
0偶
0
1m
m
0
0
0
1
-
-
-
-
-
-
<
1200mm
托
混1200mm
箱A
6
茶
圖綠
視
類(lèi)
m俯B
m
0層
0和
0數(shù)
1奇箱
-5
-m
-茶m
-0
-紅0
-盤(pán)0
-冰1
<重托-
類(lèi)超層個(gè)層-
A-
不21一-
)要-
3量數(shù)第-
(重層須放<
第一層6箱綠茶其次層5箱冰紅茶
(4)貨品名稱(chēng)及規(guī)格:康師傅茉莉清茶(mm)300X300X400
最多層數(shù):(1340mm-l50mm-150mm)/400mm=2層
限高3層
最多重量:(1000kg-30kg)/13kg=74箱
入庫(kù)16箱
須要1個(gè)托盤(pán),每托2層,第一層12箱,其次層4箱
C類(lèi)放其次層
八A
—
11
22
00
00
mm
mm
〉
<------------1000mm-----------------><------------1000mm----------------->
奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖
(5)貨品名稱(chēng)及規(guī)格:康師傅茉莉蜜茶(mm)500X400X400
最多層數(shù):(1340mm-150mm-l50mm)/400mm=2層
限高3層
最多箱數(shù):(1000kg-30kg)/llkg=88箱
入庫(kù)12箱
須要1個(gè)托盤(pán),每托2層,每層6箱
C類(lèi),放其次層
<
八
I
—
11
22
00
00
mm
mm
1000mm<------------1000mm
奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖
(6)貨品名稱(chēng)及規(guī)格:康師傅礦泉水(mm)460X260X230
最多層數(shù):(1320mm-l50mm-150mm)/130mm=4層
貨物自身堆碼限高:3層
最多箱數(shù):(1000kg-30kg)/:15kg=64箱
入庫(kù)27箱
須要1個(gè)托盤(pán),每托3層,每層9箱
A類(lèi)放第一層_________________________八
I
21
0
m
S--------1000mm
奇數(shù)層俯視圖
4.貨位圖:
入庫(kù)后
H1-01-01-03
H1-01-01-02Hl-01-02-02Hl-01-03-02H1-01-04-02H1-01-05-02H1-01-06-02
康師傅冰康師傅礦綠茶6箱冰:?:,:貨檢:,:,:康師傅綠康師傅冰
^24^^8^
紅茶20箱紅茶5箱紅茶
H1-01-01-01H1-01-02-01H1-01-03-01H1-01-04-01H1-01-05-01H1-01-06-01
出庫(kù)后
}
5就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃:
今收到供貨商發(fā)來(lái)入庫(kù)通知單,安排到貨日期為明天上午io點(diǎn),內(nèi)容如下:
品名:五金工具包裝規(guī)格:500X300X1200mm
包裝材質(zhì):松木單體毛重:60公斤
包裝標(biāo)識(shí)限高4層數(shù)量:3600箱
假如此批貨物入庫(kù)后就地碼垛堆存,你作為倉(cāng)庫(kù)管理員請(qǐng)計(jì)算出至少須要多大面積的儲(chǔ)
位?假如目標(biāo)存儲(chǔ)區(qū)域可堆垛寬度限制為5.0米,計(jì)算出安排堆成的貨垛的垛長(zhǎng)、垛寬、及
垛高各為多少箱?
注:1.倉(cāng)庫(kù)高度為4米,地坪荷載:3000公斤/平方米;
2.垛型要求為重疊堆碼的平臺(tái)垛;
3.儲(chǔ)位面積計(jì)算要充分考慮倉(cāng)儲(chǔ)“五距”。
解:已知貨物的包裝規(guī)格為500x300x1200(mm),實(shí)際為0.5x0.3xl.2(m),單體毛重為60
公斤,包裝標(biāo)識(shí)限高4層,貨物入庫(kù)3600箱,跺寬為5.0m,倉(cāng)庫(kù)高度為4m,地坪荷載為
3000公斤/平方米。
因?yàn)?.2x4=4,8m4,8m>4m.不合理
所以我們以最高堆3層來(lái)計(jì)算:1.2x3=3,6m3.6m<4m,合理
因?yàn)橛?jì)算時(shí)要充分考慮倉(cāng)儲(chǔ)“五距”,所以最高堆3層;
因?yàn)閱挝幻娣e為:0.5mx0.3m=0.15m2
所以單位重量:60+0.15=400kg/m2400x3=1200kg/m2
因?yàn)?200kg/m2<3000kg/m2
所以最高堆3層是合理的
因?yàn)槿霂?kù)3600箱
所以?xún)?chǔ)位面積為3600mx0.15m=180m2
因?yàn)槎鈱挒?m
所以垛長(zhǎng)為180m2-r5m=36m
所以垛寬箱數(shù)為5+0.5=10箱
垛長(zhǎng)箱數(shù)為36+0.3=120箱
結(jié)論至少須要180m2的儲(chǔ)位面積,垛寬箱數(shù)為10箱,垛長(zhǎng)箱數(shù)為120箱,垛高箱數(shù)為3箱。
三、出庫(kù)作業(yè)安排:
L客戶(hù)有效性分析:
分析指標(biāo)百佳超市大潤(rùn)發(fā)家樂(lè)福樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪
客戶(hù)名稱(chēng)
信用額度(萬(wàn)元)5501501012
應(yīng)收賬款(萬(wàn)元)4.542149.9912.5
訂單金額(萬(wàn)元)0.440.0390.840.540.034
累計(jì)應(yīng)收賬款(萬(wàn)元)4.9442.039150.749.5412.534
累計(jì)應(yīng)收賬款是否超過(guò)信用額度否否是否是
客戶(hù)類(lèi)型一般型重點(diǎn)型重點(diǎn)型一般型母公司
分析結(jié)果有效有效無(wú)效有效有效
結(jié)論:由上表,家樂(lè)福超市的累計(jì)應(yīng)收賬款超過(guò)了信用額度,所以為無(wú)效訂單;而沃爾
瑪超市雖然累計(jì)應(yīng)收賬款超過(guò)了信用額度,但是由于它是母公司,存在隸屬關(guān)系,所以為有
效訂單,百佳超市、大潤(rùn)發(fā)超市、樂(lè)購(gòu)超市的累計(jì)應(yīng)收賬款都沒(méi)有超過(guò)信用額度,所以為有
效訂單。
2.客戶(hù)訂單處理:
(1).有效客戶(hù)訂單:
沃爾瑪選購(gòu)訂單
訂單編號(hào):D20150517002發(fā)貨時(shí)間:當(dāng)天
序號(hào)商品名稱(chēng)單位單價(jià)(元)訂購(gòu)數(shù)量金額(元)備注
1康師傅茉莉清茶箱603150
2康師傅礦泉水箱602120
3七喜瓶3.527
4統(tǒng)一葡萄多瓶6.31063
合計(jì)8340
大潤(rùn)發(fā)選購(gòu)訂單
訂單編號(hào):D20160517001發(fā)貨時(shí)間:當(dāng)天
序號(hào)商品名稱(chēng)單位單價(jià)(元)訂購(gòu)數(shù)量金額(元)備注
1康師傅礦泉水箱602120
2康師傅茉莉蜜茶箱602120
10C滿(mǎn)E維生素C瓶28256
11寶礦力水特瓶13113
合計(jì)7309
樂(lè)購(gòu)超市選購(gòu)訂單
訂單編號(hào):D20150517003發(fā)貨時(shí)間:當(dāng)天
序號(hào)商品名稱(chēng)單位單價(jià)(元)訂購(gòu)數(shù)量金額(元)備注
1康師傅茉莉清茶箱602120
2康師傅茉莉蜜茶箱60160
3康師傅礦泉水箱606360
合計(jì)9540
百佳商超選購(gòu)訂單
訂單編號(hào):D20150517005發(fā)貨時(shí)間:當(dāng)天
序號(hào)商品名稱(chēng)單位單價(jià)(元)訂購(gòu)數(shù)量金額(元)備注
1康師傅綠茶箱604240
2康師傅礦泉水箱604240
合計(jì)8440
(2):有效客戶(hù)訂單處理
百佳超樂(lè)購(gòu)超庫(kù)存數(shù)訂購(gòu)數(shù)缺售數(shù)
單位大潤(rùn)發(fā)沃爾瑪量結(jié)余
貨物名稱(chēng)市市量量
客戶(hù)名稱(chēng)
康師得礦泉
水箱42622714130
康莉
箱0210243210
C滿(mǎn)E維生素瓶020002-22
C
寶礦力水特瓶010001-11
^患傅茉莉
箱0023165110
七喜瓶000202-22
統(tǒng)一葡萄多瓶00010010-1010
康師傅綠茶箱4000244200
3.客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析:
影響客戶(hù)優(yōu)先權(quán)的因素有客戶(hù)類(lèi)型、客戶(hù)級(jí)別、忠誠(chéng)度、滿(mǎn)足度。
客戶(hù)狀況表
分析指標(biāo)百佳超市大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪
客戶(hù)名稱(chēng)
客戶(hù)類(lèi)型一般型重點(diǎn)型一般型母公司
客戶(hù)級(jí)別BACB
忠誠(chéng)度一般fWj一般一般
滿(mǎn)足度一般高高高
結(jié)論:由上表,我們可以將分析指標(biāo)分別賦值,客戶(hù)類(lèi)型中,一般型為2,重點(diǎn)型為3,母
公司為5,;客戶(hù)級(jí)別,A為3,B為2,C為1;忠誠(chéng)度一般為0,高為2,滿(mǎn)足度一般為0,
高為2,每項(xiàng)分析指標(biāo)的權(quán)重分別為客戶(hù)類(lèi)型0.4,客戶(hù)級(jí)別0.3,忠誠(chéng)度0.2,滿(mǎn)足度0.1。
客戶(hù)優(yōu)先權(quán)分析表
分析指標(biāo)百佳超市大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪
客戶(hù)名稱(chēng)
客戶(hù)類(lèi)型(0.4)2325
客戶(hù)級(jí)別(0.3)2312
忠誠(chéng)度(0.2)0200
滿(mǎn)足度(0.1)0222
合計(jì)1.42.71.32.8
結(jié)論:由上表,客戶(hù)優(yōu)先權(quán)排序結(jié)果為:沃爾瑪超市,大潤(rùn)發(fā)超市,百佳超市,樂(lè)購(gòu)超市。
4.庫(kù)存安排安排表:
百佳超樂(lè)購(gòu)超庫(kù)存數(shù)缺貨數(shù)
單位大潤(rùn)發(fā)沃爾瑪結(jié)余備注
貨物名稱(chēng)市市量量
客戶(hù)名稱(chēng)
康師傅礦泉
箱426227130
水
康師傅茉莉
箱021024210
蜜茶
C滿(mǎn)E維生素
瓶02000-22需補(bǔ)貨
C
寶礦力水特瓶01000-11需補(bǔ)貨
康師傅茉莉
箱002316110
清茶
七喜瓶00020-22需補(bǔ)貨
統(tǒng)一葡萄多瓶000100-1010需補(bǔ)貨
康師傅綠茶箱400024200
5.缺貨訂單處理:
序號(hào)貨物名稱(chēng)客戶(hù)名稱(chēng)單位缺貨數(shù)量處理方案處理人
C滿(mǎn)E維生素
1大潤(rùn)發(fā)瓶2
C與客戶(hù)溝
通,經(jīng)客
2寶礦力水特大潤(rùn)發(fā)瓶1
戶(hù)同意主管
后,延遲
3七喜沃爾瑪瓶2
發(fā)貨.
4統(tǒng)一葡萄多沃爾瑪瓶10
6.補(bǔ)貨單:
序號(hào)貨物名稱(chēng)客戶(hù)名稱(chēng)單位補(bǔ)貨數(shù)量處理部門(mén)
C滿(mǎn)E維生素
1大潤(rùn)發(fā)瓶2
C
2寶礦力水特大潤(rùn)發(fā)瓶1選購(gòu)
部門(mén)
3七喜沃爾瑪瓶2
4統(tǒng)一葡萄多沃爾瑪瓶10
7.揀選單:
月臺(tái)安排量
商品揀選揀選備
序號(hào)商品代碼商品規(guī)格重量
名稱(chēng)數(shù)量工具百佳大潤(rùn)樂(lè)購(gòu)沃爾注
超市發(fā)超市瑪
康師
1傅礦6932010061853460X260X23015kg144262
泉水
康師
傅茉
26932010061846500X400X40011kg30210
莉蜜
茶
康師
傅茉
56932010061839300X300X40013kg50023
莉清
茶
康師
8傅綠6932010061822400X400X20012kg44000
茶
8.月臺(tái)碼放正圖
康師傅康師傅康師傅
礦泉水礦泉水礦泉水茉莉清
U康師傅
426茶3
康師傅
康師傅康師傅
礦泉水
綠茶4茉莉蜜茉莉蜜
茶2茶12
百佳超市大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪
9.點(diǎn)檢單:
點(diǎn)檢單
客戶(hù):百佳超市
商品名稱(chēng)單位數(shù)量備工
康師傅綠茶箱4
康師傅礦泉水箱4
合計(jì)8
點(diǎn)檢人:
點(diǎn)檢單
客戶(hù):大潤(rùn)發(fā)超市
商品名稱(chēng)單位數(shù)量備注
康師傅礦泉水箱2
康師傅茉莉蜜茶箱2
C滿(mǎn)E維生素C瓶2缺2
寶礦力水特瓶1缺1
合計(jì)7缺3
點(diǎn)檢人:
點(diǎn)檢單
客戶(hù):樂(lè)購(gòu)超市
商品名稱(chēng)單位數(shù)量備注
康師傅茉莉清茶箱2
康師傅茉莉蜜茶箱1
康師傅礦泉
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