企業(yè)管理培訓(xùn)課件：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源以便塑造未來(lái)的那種手段。全力以赴，奮勇?tīng)?zhēng)先，一往無(wú)前團(tuán)隊(duì)目標(biāo)TEAMGOAL主講人：某某某時(shí)間：202X年X月X日YOURLOGO前言目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來(lái)，而是動(dòng)員企業(yè)的資源以便塑造未來(lái)的那種手段?！说谩ざ爬四夸汣ONTENTS03如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Howtosetteamgoals02為什么沒(méi)有好目標(biāo)Whydon'tyouhaveagoodgoal01團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用Theroleofteamgoals04目標(biāo)的執(zhí)行Executionofgoals第一部分01的作用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)THEROLEOFTEAMGOALS團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用Theroleofteamgoals做什么？誰(shuí)做？什么時(shí)候做完？向誰(shuí)匯報(bào)？誰(shuí)檢查？做到什么程度？做不完怎么辦？關(guān)于目標(biāo)管理的七個(gè)問(wèn)題團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用Theroleofteamgoals作用一：明確團(tuán)隊(duì)方向指明方向目標(biāo)為管理者提供了協(xié)調(diào)集體行動(dòng)的方向，從而有助于引導(dǎo)組織成員形成統(tǒng)一的行動(dòng)Function1:Clarifyteamdirection團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用Theroleofteamgoals75%85%85%作用二：提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效請(qǐng)給你的團(tuán)隊(duì)一個(gè)清晰的目標(biāo)Pleasegiveyourteamacleargoal團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用Theroleofteamgoals作用三：實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的螺旋上升Functionthree:Toachieveaspiralupwardmovementoftheteam團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用Theroleofteamgoals思考：你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么?Think:Whatisyourteam'sgoal?“TEAMGOAL”第二部分02好目標(biāo)為什么沒(méi)有WHYDON'TYOUHAVEAGOODGOAL為什么沒(méi)有好目標(biāo)Whydon'tyouhaveagoodgoal把自己的目標(biāo)當(dāng)成是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)0102目標(biāo)不確定沒(méi)方向，總是變來(lái)變?nèi)?3目標(biāo)不清晰，沒(méi)有目標(biāo)十分模糊04不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果，隨性散漫05制定目標(biāo)年年刮浮夸風(fēng)不切合實(shí)際沒(méi)有好目標(biāo)的五大原因第三部分03團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何制定HOWTOSETTEAMGOALS如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Howtosetteamgoals1、遵循SMART原則具體、可衡量、可達(dá)成、行動(dòng)性、時(shí)間性Specific,measurable,achievable,actionable,andtimely具體可衡量可達(dá)成行動(dòng)性時(shí)間性2、與高層一致Consistentwithseniormanagement如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Howtosetteamgoals如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Howtosetteamgoals3、對(duì)資源和環(huán)境進(jìn)行評(píng)估Assessresourcesandenvironment如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Howtosetteamgoals4、從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)中尋找無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，都可以從過(guò)去的歷史經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，找到切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方式。言外之意，現(xiàn)在與未來(lái)的問(wèn)題，其實(shí)可以從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)找到解決的方法。如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Howtosetteamgoals5、配套實(shí)施方案Supportingimplementationplan配套實(shí)施方案是指在某一項(xiàng)目或計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,需要對(duì)各項(xiàng)配套工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和安排的文件。如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Howtosetteamgoals數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)率、產(chǎn)量、收入的增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率、客戶保有率、新的顧客數(shù)量、新產(chǎn)品的比例、投資回報(bào)率、每股收益等等。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)單位成本、預(yù)算與實(shí)際的比例、人工成本與銷售額之間的比例等。常用指標(biāo)如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Howtosetteamgoals常用指標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶按時(shí)交貨、產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間、單位生產(chǎn)時(shí)間、客戶的響應(yīng)時(shí)間、服務(wù)速度等等。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合格率、錯(cuò)誤率、次品率、可靠性、復(fù)修率。部門指標(biāo)產(chǎn)量、成本控制、設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、工傷發(fā)生次數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)等生產(chǎn)部門技術(shù)改造計(jì)劃完成率、產(chǎn)品工藝合格率、研發(fā)計(jì)劃完成率、驗(yàn)收通過(guò)率、研發(fā)費(fèi)用控制率技術(shù)部門采購(gòu)物資質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本控制、倉(cāng)儲(chǔ)物資完好率等物資供應(yīng)部門銷售額、銷售收入增長(zhǎng)比率、銷售成本控制、新品推廣完成率等銷售部門如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Howtosetteamgoals如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)Howtosetteamgoals我做不到用現(xiàn)在的方法主管要求的期限現(xiàn)有資源成本標(biāo)準(zhǔn)全部完成一個(gè)人完成運(yùn)用什么方法可以完成？哪些保證完成？那些能部分完成？需要投入哪些支援？需要哪些部門或崗位的協(xié)助？你認(rèn)為什么時(shí)間可以完成？我原來(lái)是可以做到的！第四部分04目標(biāo)的執(zhí)行EXECUTIONOFGOALS目標(biāo)的執(zhí)行Executionofgoals將目標(biāo)變成工作計(jì)劃——書(shū)面化02實(shí)施前進(jìn)行必要的溝通（雙向）01授權(quán)并進(jìn)行跟蹤檢查04明確各個(gè)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)03如何確保目標(biāo)的實(shí)施責(zé)任中心總裁辦評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源是否權(quán)重分解財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制（其他費(fèi)用)100%

10%財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)半年客戶相關(guān)部門滿意度80%

5%人力資源部年度內(nèi)部管理對(duì)外宣傳重大差錯(cuò)次數(shù)1

10%企管部年度檔案管理重大差錯(cuò)次數(shù)2

10%企管部年度合同管理重大差錯(cuò)次數(shù)1

10%企管部年度交通事故次數(shù)3

10%事故處理記錄年度年度重點(diǎn)工作完成情況創(chuàng)牌工作成果（國(guó)家級(jí)）10%總結(jié)報(bào)告

企業(yè)文化建設(shè)10%創(chuàng)刊工作5%學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率

5%人力資源部否成長(zhǎng)內(nèi)部員工滿意度

5%人力資源部否目標(biāo)的執(zhí)行Executionofgoals總裁辦年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡責(zé)任中心生產(chǎn)部評(píng)價(jià)方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源是否權(quán)重分解財(cái)務(wù)部門預(yù)算控制100%

10%財(cái)務(wù)報(bào)告月分解客戶相關(guān)部門滿意度80%

5%人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)否內(nèi)部管理產(chǎn)品交貨準(zhǔn)期率90%87%30%業(yè)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)否重大安全事故次數(shù)0

10%相關(guān)統(tǒng)計(jì)否存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)待定待查10%物流部統(tǒng)計(jì)否年度重點(diǎn)工作完成情況加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理10%總結(jié)報(bào)告月分解訂單統(tǒng)一評(píng)審工作5%分廠生產(chǎn)規(guī)范化管理10%學(xué)習(xí)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%5%人力資源部否成長(zhǎng)內(nèi)部員工滿意度100%5%人力資源部否目標(biāo)的執(zhí)行Executionofgoals生產(chǎn)部年度業(yè)績(jī)目標(biāo)卡目標(biāo)的執(zhí)行Executionofgoals目標(biāo)遠(yuǎn)見(jiàn)榮譽(yù)專業(yè)合作奉獻(xiàn)協(xié)調(diào)有一個(gè)聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩，就打開(kāi)一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何的動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之後，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中?；氐郊抑校赣H很好奇的問(wèn)小男孩，為什沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓呢？小