“醫(yī)院度護理計劃”醫(yī)院工作計劃

第第頁“醫(yī)院度護理計劃”醫(yī)院工作計劃“醫(yī)院度護理計劃”醫(yī)院工作計劃

(***)醫(yī)院2009年護理工作計劃

回顧總結2009年我們**醫(yī)院護理工作在開展過程中，通過多方面的努力，所取得的一些成果，以及在成果背后所暴露出來的一些問題，我們每個人都需要對自己進行一次反省，看哪些成果的取得有自己的付出與努力，或者哪些工作開展得不順當，甚至涌現(xiàn)了失誤等狀況，有我們自身的責任，假如每個人都能欣然接受成果，更能誠然面對缺點與責任，從而努力克服它，對我們2009年度工作目標的實現(xiàn)將不無裨益！

下面我將2009年度護理工作目標的設定從幾個方面談談自己的想法：

一、嚴以律已帶動全局

在2009年的工作當中，我欣慰地看到我們的護理隊伍還是特別優(yōu)秀的，基本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想，克服人員少的問題，甚至加班加點，如期完成各項護理任務，但同時也暴露出了個別人員的消極思想心情，覺得紀律要求得嚴了、苛刻了；操作程序規(guī)范得細了、不適應了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小動作，說了些不該說的話，做了些不該做的事，但這些事情的發(fā)生并沒有轉變我對她們人格的確定，我覺得這些思想上的疙瘩、心情上的抵觸，都是正常的、臨時的，所以也就沒有把這些事情上報領導并擴大化，由于我相信，在2009年的工作與生活當中，我能夠以身作那么，上心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝集力的護理團隊。

二、抓好學習量化管理突出先進

在2009年的業(yè)務學習基礎上，2009年我們將主要開展對《護理技術操作規(guī)程》的學習，現(xiàn)將學習計劃作如下安排：

1、2月的學習狀況進行考核，人人過關

二季度：

4、5月的學習狀況進行考核，人人過關

三季度：

7、8月學習狀況進行考核，人人過關

四季度：

三、支持協(xié)作謀求進展

一個有抱負、有事業(yè)心的人，除了在工作上要求自己兢兢業(yè)業(yè)，更盼望這一切能得到領導的重視與確定，得到同事之間的鼓舞與協(xié)作。

我感謝我們醫(yī)院領導與醫(yī)護人員對我在2009年工作上的援助與支持，使我在工作中學到了許多工作閱歷，使我在不斷的熬煉與成長當中，更領悟到了我們各部門聯(lián)動、上下同心的重要性。

對于我們護理工作現(xiàn)有的水平，離我們想達到的目標還有距離，難免在工作中存在這樣那樣的問題，但我覺得能夠發(fā)覺問題并不是一件壞事，我們沒有理由，也決不能回避這些問題，我盼望院領導能把大家調動起來，都來監(jiān)督我們的護理工作，隨時發(fā)覺問題，隨時更正，共同扶持建設好這支護理隊伍，把發(fā)覺的問題或更好的建議隨時與我溝通或上報院領導，以期進步！

相反，我也堅決反對有人在發(fā)覺問題時，不是善意地指出問題的緣由所在，援助我們快速改正，而是動輒擴大事態(tài)，甚至不避諱病人及其家屬，辱罵護理人員，致其慚愧哭泣，無法順當完成隨后的護理任務！我之所以反對這種情形的再發(fā)生，是由于我認為，這樣既不尊敬自己的形象，也沒有尊敬他人的人格，不僅不能最恰當?shù)匕褑栴}解決，同時還有損于醫(yī)院的聲譽。而且使人感覺到其根本不像在解決問題，卻有“發(fā)牢騷”之嫌！至少也可以說這樣做并不妥當！

我們都清晰，護理人員的工作是最基層、最辛苦的工作，又是要求最嚴格的工作，不僅要把最基本的操作流程規(guī)范精確地完成，還要與患者與家屬溝通好，事實上還常受到一些家屬的不理解與漫罵，很不簡單！

所以我盼望我們自己的同事之間應當多一份理解、多一些關懷，不