員工年度目標責任書

員工年度目標責任書

乙方：市場開拓部

為充分調動公司職能部門的工作積極性、主動性和制造性，更好效勞于公司的品牌建立戰(zhàn)略和經營創(chuàng)收治理工作，確保公司年度目標的順當實現(xiàn)，經甲乙雙方協(xié)商簽訂本責任書。

一、考核期限：2023年一月一日至十二月三十一日止

二、乙方責任人：翁葦，全權負責完本錢責任書的各項任務指標。

三、考核指標

(一)治理目標（50分）

負責公司的業(yè)務拓展工作；負責政府部門的聯(lián)絡工作；

負責物業(yè)治理招投標信息的收集、跟蹤與相關材料的整理工作；負責對接收工程在承接過程中的審核及可行性分析；負責公司參加的招投標工程的前期洽談、資料收集；

負責投標書的編制、評審、投送；現(xiàn)場辯論會的組織與預備工作；負責公司接收工程前期物業(yè)治理方案的制作；

依據(jù)國家和政府有關物業(yè)治理法律、法規(guī)、政策的規(guī)定，負責對公司有關物業(yè)治理文案的范本進展修訂（如業(yè)主臨時規(guī)約、前期物業(yè)治理效勞協(xié)議、前期物業(yè)效勞合同、參謀詢問效勞合同等）；依據(jù)公司進展需要，負責對公司擬開拓工程地區(qū)進展市場調查，并供應相關分析報告；

負責組織員工開展房地產市場和物業(yè)治理市場的市場調研工作，定期向公司提交相關調查報告。

幫助綜合治理部前期介入工作及工程入駐。

完成現(xiàn)有工程的物業(yè)效勞合同的續(xù)簽工作，確保工程的連續(xù)性。

(二)經濟指標

市場開拓部2023年的任務指標為1000萬人民幣，包含全部新接工程、以往工程的費用增加金額以及三產收入。（50分）

四、考核實施細則

詳見附件。

五、本責任書經甲、乙雙方代表簽字并加蓋部門印章后生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

總經理：責任人：

2023年月日日期：2023年月日

附件

考核實施細則

一、考核(評)實施說明

（一）考核(評)方式

年終一次性評定，考評結果直接與全年效益獎（年終獎）掛鉤。

（二）考核(評)時間

2023年1月10日前完成。

（三）考核機構

年度考評由公司經營班子組織。

（四）考評內容

本責任書所包含各項任務指標。

二、考核(評)實施細則

年度考評完成年度目標責任制考核指標的，兌現(xiàn)全額年終獎，未完成考核指標的按比例酌情扣發(fā)年終獎。

三、市場拓展嘉獎（含參謀、經營性拓展）

責任人在完本錢責任書所列的各項任務指標后,拓展工程總收入超額局部按比例提成作為市場拓展嘉獎，由責任人合理支配發(fā)放。

1、住宅工程：一次性嘉獎拓展指標超額局部的2%。

2、非住宅及綜合性工程：一次性嘉獎拓展指標超額局部的.3%。

3、貼牌工程：一次性嘉獎拓展新工程年合同總額的0.2%。

4、三產工程：一次性嘉獎拓展新三產年合同總額的3%。

5、相關信息報料獎及業(yè)務拓展經費詳見《浙江廣廈物業(yè)治理有限公司市場拓展嘉獎方法》。

四、其他要求

屬公司層面的全部重大事項需聽從公司統(tǒng)一調配。

公司年度目標責任書模板2023-06-049:52|#2樓

一、完成以下經營指標（60分）

1、指令性指標

（說明：（1）指擔當?shù)摹噶钚缘墓ぷ髦笜耍?/p>

（2）…公司、…公司、…公司、……填寫。）

2、經營性指標

（1）全年營業(yè)收入確保萬元。

（2）全年凈利潤確保萬元。

（3）回款率不低于%。

（4）治理費用不高于萬元。

（說明：1、各分子公司填寫；

2、每個經營指標應填寫集團…年綜合經營規(guī)劃里會議提出的目標數(shù)字。

3、由財務部對各指標進展說明，其中對治理費用包含的科目作出界定，分子公司填寫時可詢問財務…部長。）

二、企業(yè)治理（35分）

1、制度化建立目標

（1）……

（2）……

（3）……

1

……

（說明：各分子公司依據(jù)自身經營治理工作需要和公司進展實際狀況，制定出各公司年度內在完善治理制度、實現(xiàn)治理創(chuàng)新等公司化治理方面需要完成的工作目標，要求詳細可操作、可衡量、易于考核。）

2、質量治理

（1）……

（2）……

……

（說明：各分子公司依據(jù)自身經營方向和治理特點，制定出各公司年度內包括客戶滿足度、質量獎、合格率等方面的質量治理目標指標，要求可衡量、易于考核。）

3、安全治理

（1）……

（2）……

……

（說明：各分子公司依據(jù)自身經營和生產特點，制定出各公司年度內安全生產、安全治理等的詳細措施和安全治理目標，要求安全責任事故為零。）

4、本錢費用治理

（1）……

（2）……

2

……

（說明：各分子公司依據(jù)自身生產和經營治理特點，制定出各公司年度內在本錢掌握和費用治理方面的詳細措施，要求措施詳細，可操作、可衡量、易于考核。）

三、信息報送、市場調研及交辦任務（5分）

1、全年上報經營及治理等方面信息不少于12篇。

2、每月上報市場動態(tài)信息一篇。

3、年度內完成市場調研報告一篇。

4、完成城改辦、集團交辦的其他工作。

3

各崗位年度目標責任書2023-06-048:40|#3樓

甲方：XX公司

乙方：XXX

為加強公司人力資源治理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關系，經甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標協(xié)議書。

一、聘用崗位和時間

甲方聘用乙方擔當甲方執(zhí)行總經理職務，全面負責公司的經營治理工作，聘任、考核時間為2023年01月01日至2023年12月31日，考核完畢后，雙方依據(jù)實際狀況，簽訂下年度目標協(xié)議書。

二、乙方的主要崗位職責1）戰(zhàn)略規(guī)劃

對年度產品、經營、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達成

2）經營治理

1、制定全年營銷規(guī)劃，達成銷售額、利潤目標，完成新市場開發(fā)任務。

2、形成客戶治理方案：老客戶維護，（特殊是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標，公司重點客戶效勞治理方法，每季度形成并提交董事會上一季度客戶購置分析報告；

3）系統(tǒng)建立

完成組織系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)的建立及導入工作

4）人才建立

完成集團骨干的人才搭建工作

三、乙方的薪酬構造及收益說明

1、乙方工資構造為“固定工資+績效+提成+分紅+年終獎金”，其中：

固定工資為；績效工資為；提成：；分紅；年終獎金為。

1

2、收益說明：

1）固定工資：與日常職責履行掛鉤，詳細參照《崗位工作分析表》；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，詳細參照《崗位月度績效考核表》；3）提成：銷售業(yè)績的%，超額完成銷售目標，提成為%；4）分紅：為公司利潤的%；

5）年終獎金：為公司超額利潤局部的%；

四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方績效考核表

執(zhí)行總經理考核評分表（年度）

2

（二）考核成績與獎金系數(shù)對應表

3

注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；

五、乙方義務

1、乙方必需保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責任；2、乙方在工作期間，不得利用職權進展違規(guī)作業(yè)；

3、乙方若工作特別突出，奉獻較大，甲方可適當對乙方進展額外嘉獎；4、若乙方在不滿效勞期主動離開公司，則取消效勞期滿后的績效嘉獎資格；若乙方在不滿效勞期被動離開公司，則按效勞的期限考核兌現(xiàn)。

六、電網指標1、公物私用2、不按標準用人3、回扣

4、非公司行為行賄5、泄露機密6、公-款私用7、虛報假賬8、曠工

9、煽動虛假消息10、11、12、13、14、15、

利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)

虛假預算獲得物質開支違反品德指標

利用職務之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法

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乙方觸及電網指標,甲