企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分_第1頁(yè)
企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分_第2頁(yè)
企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分_第3頁(yè)
企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分_第4頁(yè)
企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分單擊此處添加副標(biāo)題YOURLOGO匯報(bào)人:小無(wú)名目錄01.企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)02.企業(yè)培訓(xùn)管理體系的職責(zé)劃分企業(yè)培訓(xùn)管理體系的組織結(jié)構(gòu)01培訓(xùn)管理委員會(huì)培訓(xùn)管理委員會(huì)的職責(zé):制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)活動(dòng)、評(píng)估培訓(xùn)效果等培訓(xùn)管理委員會(huì)的組成:由企業(yè)高管、人力資源部門(mén)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成培訓(xùn)管理委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu):分為決策層、執(zhí)行層和協(xié)調(diào)層三個(gè)層次培訓(xùn)管理委員會(huì)的運(yùn)作方式:通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議、制定培訓(xùn)政策、分配培訓(xùn)資源等方式,確保企業(yè)培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行培訓(xùn)管理辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)管理體系的規(guī)劃、實(shí)施和監(jiān)督組織結(jié)構(gòu):包括培訓(xùn)管理辦公室、培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)講師和培訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)管理辦公室的職責(zé):制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織培訓(xùn)活動(dòng)、評(píng)估培訓(xùn)效果等培訓(xùn)部門(mén)的職責(zé):負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和實(shí)施,以及培訓(xùn)講師的管理和培訓(xùn)培訓(xùn)講師的職責(zé):負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的講授和培訓(xùn)學(xué)員的指導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員的職責(zé):積極參與培訓(xùn)活動(dòng),提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)職責(zé):負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施工作內(nèi)容:包括培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等協(xié)作關(guān)系:與其他部門(mén)如人力資源部、業(yè)務(wù)部門(mén)等密切合作,確保培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)部門(mén)設(shè)置:包括培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師等職位培訓(xùn)資源部門(mén)職責(zé):負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)資源的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和管理部門(mén)設(shè)置:包括培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)資源管理、培訓(xùn)資源評(píng)估等崗位工作內(nèi)容:制定培訓(xùn)資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃、收集和整理培訓(xùn)資源、評(píng)估培訓(xùn)資源效果等協(xié)作關(guān)系:與其他部門(mén)如人力資源部、培訓(xùn)部等密切合作,共同完成企業(yè)培訓(xùn)任務(wù)企業(yè)培訓(xùn)管理體系的職責(zé)劃分02培訓(xùn)管理委員會(huì)的職責(zé)制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和政策審核和批準(zhǔn)培訓(xùn)預(yù)算監(jiān)督和評(píng)估培訓(xùn)效果協(xié)調(diào)內(nèi)外部培訓(xùn)資源培訓(xùn)管理辦公室的職責(zé)制定企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理和維護(hù)協(xié)調(diào)各部門(mén)的培訓(xùn)需求和資源分配組織培訓(xùn)課程和培訓(xùn)活動(dòng)評(píng)估培訓(xùn)效果和反饋,改進(jìn)培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資的選拔和培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)的職責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃:根據(jù)企業(yè)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等培訓(xùn)評(píng)估:對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估,包括培訓(xùn)滿意度、培訓(xùn)效果等培訓(xùn)反饋:收集培訓(xùn)反饋,對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化培訓(xùn)實(shí)施:負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實(shí)施,包括培訓(xùn)師的選擇、培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備等培訓(xùn)資源部門(mén)的職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)、管理和維護(hù)制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)課程組織培訓(xùn)活動(dòng),包括培訓(xùn)講師、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)材料

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論