醫(yī)院科研工作管理制度

醫(yī)院科研工作管理制度在管理活動中，最重要的是做到管理制度化。建立與健全必要的科研管理制度是保證醫(yī)院科研工作規(guī)范化、科學化管理的重要前提。只有通過管理目標、管理程序、管理內容和管理辦法的制度化，才能使各項科研工作有條不紊地按章執(zhí)行。保證總目標的順利實現，使管理行為產生最大的社會效益和經濟效益。醫(yī)院科研管理制度主要有以下幾個方面。一、科研項目與成果管理制度（一）申報課題的立項論證制度醫(yī)院應建立規(guī)范化的課題申報管理制度，所報課題事先均需經過充分的情報調研，并由院科學技術委員會（或邀請同行專家）進行立項論證。立項論證可采用會議或書面評議的形式，評議的主要內容包括課題的立論依據、學術水平、可行性分析、試驗方法、技術路線、人員梯隊和實驗條件等。對科研合同則要求論證簽訂合同的目的、各方的權利、義務和承擔的責任等。由于科學技術委員會的專家分別來自各專業(yè)學科，他們往往是學科帶頭人，有很高的學術造詣，請他們論證不僅信息量大，而且可在知識上互相補充和啟迪，從而進一步完善科研設計思想，增強申請課題的競爭力。（二）課題執(zhí)行情況定期檢查制度加強對課題執(zhí)行情況的檢查督促，不僅僅是檢查在科研項目能否按計劃完成，更重要的是通過檢查，及時從科研項目中發(fā)現真正具有國內競爭力的新內容，以便進一步給予支持和扶持。建立醫(yī)院及課題組的二級執(zhí)行情況定期檢查制度，可先布置課題組自查，自查內容包括：計劃進度、考核指標、完成情況、存在問題及今后打算等。在自查的基礎上，由醫(yī)院科研主管院長帶領有關人員進行每年不少于二次的現場檢查考核。對有明顯進展或已取得階段成果者給予獎勵，并進行重點跟蹤扶持，或著手進行成果鑒定的準備工作。對部分存在困難的課題，要盡量通過各種途徑給予協(xié)調解決，促進科研課題沿既定目標按期保質順利完成。（三）科技成果管理制度科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。對科技成果管理制度的制定，其內容應包括科技成果鑒定須具備的條件、鑒定程序、鑒定形式、鑒定方法以及科技成果的申報、登記、推廣應用等多方面要注意的事項和要求。對科技成果的獎勵，應按國家《發(fā)明獎勵條例》、《科學技術進步獎勵條例》及《自然科學獎勵條例》等規(guī)定執(zhí)行。二、科研支撐條例管理制度（一）科研儀器的使用、維修和保管制度大型精密儀器的使用，應視情況采取專管共用或專管專用的方式，加強維護保養(yǎng)，保證最佳運行，提高使用效率。要建立健全相應的管理制度和規(guī)定，包括儀器設備共用制度、安全操作規(guī)定、維護檢修制度、損壞賠償制度、四防（防塵、防震、防潮、防磁）安全全制度、對外服務收益分配規(guī)定等。萬元以上的貴重儀器，每臺均應建立技術檔案。對儀器使用者必須先經培訓學習，(2)檢查計劃進度與檢查科研文件材料的形成情況同步。(3)鑒定、登記科研成果與驗收、審查檔案材料同步。(4)上級和評審科研成果與檔案部門出具歸檔證明材料同步。2、科研文件的歸檔范圍，按科研進程劃分為：(1)科研準備階段：課題申請書、開題報告、計劃任務書（合同書）、科研立題審批文件或協(xié)作協(xié)議書。(2)科研實施階段：研究過程中產生的實驗、分析、測試等各種原始數據、圖表、照片等材料。調研考察報告文件資料。(3)總結鑒定階段：研究計劃執(zhí)行工作報告、階段總結、研究報告、論文、專著、成果鑒定書、經費決算。(4)成果申報和獎勵階段：申報材料、審批材料、獎勵證書（復印件）3、實行由課題（項目）負責人主持立卷歸檔的責任制。凡列入本院科研計劃的課題，應由課題負責人按歸檔范圍，進行科研文件材料的收集。因故中途失敗的計劃內課題所形成的文件也應歸檔，并說明情況。4、科研檔案應在學術活動或課題研究和項目完成后三個月內整理移交歸檔。5、由幾個單位協(xié)作參加的課題項目材料的歸檔，在鑒定合同是應予明確，一般應由主持單位負責保管，協(xié)作單位如需要，可復制保存與本單位有關的