EPC總承包模式下建設(shè)項目管理分析_第1頁
EPC總承包模式下建設(shè)項目管理分析_第2頁
EPC總承包模式下建設(shè)項目管理分析_第3頁
EPC總承包模式下建設(shè)項目管理分析_第4頁
EPC總承包模式下建設(shè)項目管理分析_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

在不同的工程承包模式下，各參建單位之間式下，建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真分析承包模式的特點，模式[1]。件進(jìn)行設(shè)備和材料選型，依據(jù)施工難度調(diào)整工藝，使得設(shè)計成果的可實施性較強(qiáng)，設(shè)單位可以利用合同約定將部分項目管理風(fēng)險轉(zhuǎn)織協(xié)調(diào)屬于總承包商的內(nèi)部組織協(xié)調(diào)范疇，這意味著建時，也產(chǎn)生了建設(shè)單位不能利用三者之間的相互制衡來入適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險費用[2]，加上總承包商會一并考慮設(shè)計、采購和施工的協(xié)調(diào)和管理3.1嚴(yán)格把控方案設(shè)計進(jìn)行施工圖設(shè)計的基礎(chǔ)。方案設(shè)計不合理，將引起施工圖設(shè)計階段產(chǎn)生大量變更，承包招標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格把控方案設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計變更及工程變更，控制投資風(fēng)險。方案設(shè)計應(yīng)符合價值工程原理，力求以較低的工程壽3.2重視合同條款制定中應(yīng)重點對各項工作的履行期限、主要設(shè)備及材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)、分包的有關(guān)要求、程應(yīng)充分征求財務(wù)、法規(guī)、運營等部門的意見，3.3避免過度干預(yù)包模式，也不能發(fā)揮該承包模式的優(yōu)勢。建設(shè)滿足合同規(guī)定的功能要求，從整體規(guī)劃上、功能上、進(jìn)度上對工程項目實施管控，3.4提高項目管理者的專業(yè)性不代表建設(shè)單位可以降低自身對項目管理能力的總承包模式下缺失的設(shè)計、采購和施工之間的相項目管理、工程造價、工程技術(shù)以及工程法規(guī)方滯后、發(fā)生工程變更、發(fā)生合同糾紛等情況時，調(diào)和管理的能力、對變更方案審查的能力、對方施工、采購等環(huán)節(jié)的要求和規(guī)范，因此，提升項[1]劉永紅,關(guān)微.我國EPC總承包模式存在的問題及對策研究[J].中國招標(biāo),2022,(06):95-96+99.[3]劉小民.EPC模式下新校

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論