ERP的實(shí)施與運(yùn)行管理

ERP的實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)管理5.1企業(yè)高層指點(diǎn)的作用5.2ERP的實(shí)施原那么5.3ERP的實(shí)施道路5.4任務(wù)準(zhǔn)那么和規(guī)程5.5ERP實(shí)施過(guò)程中的檢測(cè)5.6實(shí)施方案5.7ERP的運(yùn)轉(zhuǎn)管理5.8實(shí)施運(yùn)用ERP過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題和十大忠告MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬5.1企業(yè)高層指點(diǎn)的作用在ERP實(shí)施和運(yùn)用過(guò)程中，企業(yè)高層指點(diǎn)的作用是非常重要的：投資人的思想方式和行為方式的改動(dòng)第二位的優(yōu)先級(jí)排除妨礙，推進(jìn)工程的進(jìn)展對(duì)工程的勝利負(fù)最終的責(zé)任5.2ERP實(shí)施原那么實(shí)施ERP的關(guān)鍵要素實(shí)施ERP所需的時(shí)間實(shí)施ERP的關(guān)鍵要素在ERP實(shí)施運(yùn)用過(guò)程中的要素關(guān)鍵有三，按優(yōu)先級(jí)排序?yàn)椋喝耍邔又更c(diǎn)和寬廣員工數(shù)據(jù)－物料主文件和庫(kù)存記錄、主消費(fèi)方案、物料清單、工藝道路、任務(wù)中心－渣滓進(jìn)，渣滓出技術(shù)－計(jì)算機(jī)運(yùn)用實(shí)施ERP所需的時(shí)間經(jīng)典文獻(xiàn)中－－1.5至2年實(shí)際中－－中小公司6至8個(gè)月該當(dāng)強(qiáng)調(diào)：ERP的運(yùn)用是無(wú)盡頭的－－“ERP不是目的地，ERP是長(zhǎng)征的歷程。5.3ERP的實(shí)施道路

以下實(shí)施要點(diǎn)是近40年來(lái)國(guó)外和國(guó)內(nèi)實(shí)施MRP乃至ERP的閱歷，它們構(gòu)成了一條可靠的道路。ERP的實(shí)施道路1.先行教育2.論證和立項(xiàng)3.成立工程小組4.確定專(zhuān)職的工程擔(dān)任人5.成立工程指點(diǎn)委員會(huì)6.專(zhuān)家的指點(diǎn)ERP的實(shí)施道路7.教育和培訓(xùn)8.對(duì)MPS/MRP進(jìn)展試點(diǎn)9.實(shí)現(xiàn)閉環(huán)10.實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理功能的集成11.繼續(xù)不斷地改良ERP實(shí)施步驟工程組織系統(tǒng)定義環(huán)境開(kāi)發(fā)實(shí)施預(yù)備系統(tǒng)切換繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)改良實(shí)施方案的可操作性階段活動(dòng)義務(wù)三種測(cè)試計(jì)算機(jī)測(cè)試〔原型測(cè)試〕會(huì)議室測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試計(jì)算機(jī)測(cè)試關(guān)鍵人員數(shù)據(jù)處置人員、工程小組部分成員物料和數(shù)據(jù)虛擬物料、虛擬數(shù)據(jù)目的測(cè)試軟件、學(xué)習(xí)軟件會(huì)議室測(cè)試關(guān)鍵人員主方案員、物料方案員、工程小組部分成員、數(shù)據(jù)處置人員物料和數(shù)據(jù)實(shí)踐物料、虛擬數(shù)據(jù)目的學(xué)習(xí)軟件、驗(yàn)證軟件適宜企業(yè)需求現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試關(guān)鍵人員主方案員、物料方案員物料和數(shù)據(jù)實(shí)踐物料、實(shí)踐數(shù)據(jù)目的驗(yàn)證系統(tǒng)可以正常任務(wù)、得到最終用戶的認(rèn)可5.4任務(wù)準(zhǔn)那么和規(guī)程任務(wù)準(zhǔn)那么－闡明任務(wù)應(yīng)遵照的原那么任務(wù)規(guī)程－闡明任務(wù)應(yīng)遵照的步驟5.5實(shí)施過(guò)程中的檢測(cè)本錢(qián)論證和立項(xiàng)工程組織和責(zé)任教育和培訓(xùn)數(shù)據(jù)和任務(wù)準(zhǔn)那么軟件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)根本MRP實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP和MRPII本錢(qián)論證和立項(xiàng)總經(jīng)理和關(guān)鍵人員參與了先行教育。一切的部門(mén)經(jīng)理參與了先行教育。本錢(qián)論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級(jí)管理人員結(jié)合進(jìn)展。本錢(qián)論證得到了總經(jīng)理和一切必要人員的同意。確定MRPII作為企業(yè)第二位的重要任務(wù)。構(gòu)成了關(guān)于MRPII實(shí)施工程的書(shū)面文件,并由參與參與論證的一切高層指點(diǎn)人員簽字。工程組織和責(zé)任從公司操作級(jí)部門(mén)擔(dān)任人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為工程的專(zhuān)職擔(dān)任人成立了主要由一切有關(guān)部門(mén)的操作級(jí)管理人員組成的工程小組成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和工程擔(dān)任人組成的指點(diǎn)委員會(huì)正式指定了指點(diǎn)委員會(huì)的擔(dān)任人工程小組至少每周召開(kāi)一次會(huì)議工程組織和責(zé)任指點(diǎn)委員會(huì)至少每月召開(kāi)一次會(huì)議聘請(qǐng)了具有實(shí)現(xiàn)A級(jí)MRPII閱歷的顧問(wèn)，每月或每?jī)稍碌浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指點(diǎn)一至二天工程小組制定了在兩年內(nèi)完成MRPII工程實(shí)施的詳細(xì)方案，按天或周表示，明確職責(zé)并指定承當(dāng)人工程小組要在至少每周一次的會(huì)議上根據(jù)指點(diǎn)委員會(huì)的意見(jiàn)修訂工程詳細(xì)方案教育和培訓(xùn)指點(diǎn)委員會(huì)一切成員，包括總經(jīng)理，都參與了MRPII的外部課程學(xué)習(xí)。工程小組全體成員都參與了MRPII的外部課程學(xué)習(xí)。有一系列的內(nèi)部教育，面向操作管理人員，從而培育企業(yè)的內(nèi)部專(zhuān)家隊(duì)伍。有一系列的內(nèi)部教育，由內(nèi)部專(zhuān)家隊(duì)伍主持，面向公司寬廣員工，其中包括總經(jīng)理和他的副手。數(shù)據(jù)和任務(wù)準(zhǔn)那么庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度在95％以上物料清單準(zhǔn)確度在98％以上整個(gè)企業(yè)所用的物料清單格式一致，構(gòu)造良好完全滿足MRPII系統(tǒng)的要求工藝道路的準(zhǔn)確度在98％以上物料工程數(shù)據(jù)完好、合理任務(wù)中心數(shù)據(jù)完好、合理數(shù)據(jù)和任務(wù)準(zhǔn)那么有關(guān)于消費(fèi)規(guī)劃準(zhǔn)那么的書(shū)面文件，曾經(jīng)得到同意并曾經(jīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)于主消費(fèi)方案準(zhǔn)那么的書(shū)面文件，曾經(jīng)得到同意并曾經(jīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)于物料需求方案準(zhǔn)那么的書(shū)面文件，曾經(jīng)得到同意并曾經(jīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)于過(guò)程變卦準(zhǔn)那么的書(shū)面文件，曾經(jīng)得到同意并曾經(jīng)用于企業(yè)運(yùn)營(yíng)軟件系統(tǒng)曾經(jīng)作出購(gòu)買(mǎi)或自行編寫(xiě)MRPII軟件的決議假設(shè)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)商品軟件，那么所選擇的軟件該當(dāng)有A級(jí)用戶或比較好的B機(jī)用戶，而且正在運(yùn)用著軟件系統(tǒng)費(fèi)用的估算與本錢(qián)論證相符曾經(jīng)建立了管理軟件變卦的任務(wù)準(zhǔn)那么和規(guī)程實(shí)現(xiàn)根本MRP消費(fèi)規(guī)劃的編制曾經(jīng)完成MPS/MRP測(cè)試曾經(jīng)預(yù)備就緒計(jì)算機(jī)測(cè)試曾經(jīng)完成會(huì)議室測(cè)試曾經(jīng)完成實(shí)現(xiàn)根本MRP庫(kù)