建筑公司外包隊(duì)伍質(zhì)量管理規(guī)定

建筑公司外包隊(duì)伍質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理，確保工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。為進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)外包隊(duì)伍的監(jiān)督與管理，特制定本規(guī)定：1.各外包施工隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)后首先填寫外包施工隊(duì)伍檔案交工程質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理部門根據(jù)外包隊(duì)伍檔案內(nèi)容了解外包隊(duì)伍情況，進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督。2.各外包施工隊(duì)伍必須接受工程質(zhì)量管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)，超過30人的隊(duì)伍必須設(shè)立專職質(zhì)檢員，不滿30人的隊(duì)伍可由施工隊(duì)長(zhǎng)兼職，每周必須按時(shí)參加工程質(zhì)量管理部門組織召開的質(zhì)量工作例會(huì)，并持檢查記錄如實(shí)匯報(bào)本施工單位負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量情況，缺席一次罰款50元，每月將本隊(duì)的質(zhì)量情況進(jìn)行一次書面匯報(bào)。3.外包隊(duì)質(zhì)檢員要按時(shí)參加質(zhì)量管理部門組織的質(zhì)檢員輪流值班檢查，值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)并協(xié)助小組長(zhǎng)填寫檢查記錄，并負(fù)責(zé)將檢查的質(zhì)量問題進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患要及時(shí)向質(zhì)量管理部門匯報(bào)。4.各外包施工隊(duì)必須配備一套有效的與專業(yè)技術(shù)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)及分公司的施工工藝紀(jì)律手冊(cè)，并組織人員學(xué)習(xí)。5.各外包隊(duì)每周必須組織一次安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)例會(huì)，有目的選擇學(xué)習(xí)規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)，總結(jié)施工質(zhì)量情況，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題要積極組織整改。6.各外包隊(duì)必須每月召開一次班組長(zhǎng)以上人員參加的質(zhì)量會(huì)議，邀請(qǐng)質(zhì)量管理部門主管質(zhì)檢員參加，總結(jié)本月施工中存在的質(zhì)量問題和不足，采取防范措施，并布置下月的質(zhì)量工作、重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)。7.各外包隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守施工工藝紀(jì)律及分公司的質(zhì)量管理和獎(jiǎng)懲辦法，違反施工工藝紀(jì)律的按質(zhì)量處罰條例罰款。8.各外包施工隊(duì)伍對(duì)自己施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)自檢，三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目由施工處提交質(zhì)量管理部門驗(yàn)收，兩次驗(yàn)收不合格，將按分公司質(zhì)量處罰條例罰款。9.為鼓勵(lì)外包施工隊(duì)伍爭(zhēng)佳創(chuàng)優(yōu)，對(duì)外包單位施工的項(xiàng)目實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的政策，根據(jù)質(zhì)量管理部門檢查驗(yàn)收的情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。10.質(zhì)檢員和安全員不得由同一人兼任，發(fā)現(xiàn)以后，將由質(zhì)量管理部門給予經(jīng)濟(jì)處罰。11.外包施工隊(duì)伍應(yīng)認(rèn)真