2023年競(jìng)崗演講稿范文錦集七篇

2023年競(jìng)崗演講稿范文錦集七篇競(jìng)崗演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、敬愛(ài)的同事們：、

大家上午好！

我演講的題目是——“奮斗的人生，無(wú)怨無(wú)悔！”

今日，我能夠登上公開(kāi)選拔副廠長(zhǎng)的講臺(tái)，我感到非常榮幸和激烈，在此，我感謝黨委和廠部給了我參加公允競(jìng)爭(zhēng)的珍貴機(jī)會(huì)！更感謝**年來(lái)始終關(guān)切我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是

你們給了我參加這次競(jìng)崗演說(shuō)的志氣和力氣！

我叫***，現(xiàn)年**歲，中共黨員，探討生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)********。我，為人謙和，但充溢激情；我，做事穩(wěn)重，但不張揚(yáng)；我，為人正直，但不固執(zhí)。

19**年7月，我從****畢業(yè)，安排到******工作，成為****第一代高校生擋車(chē)工；19**年7月任技改辦技術(shù)員；19**年2月任技改辦副主任，19**年擔(dān)當(dāng)勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理；20xx年任機(jī)關(guān)四支部書(shū)記兼銷(xiāo)售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今?；仡?*年來(lái)的工作，勝利的鮮花既為我綻放，也為組織的培育和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是**這片沃土培育了我。假如用一句話(huà)來(lái)概括過(guò)去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無(wú)私奏獻(xiàn)給了****。雖然，我沒(méi)有做出震天動(dòng)地的成果，但我?jiàn)^斗不息，我無(wú)怨無(wú)悔！”

今日，我之所以英勇地站在這個(gè)講臺(tái)上，是基于自己以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

第一，我具備清正廉潔、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠(chéng)懇、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“緘默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來(lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)驗(yàn)使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的前提條件。

其次，我具備開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎(chǔ)。從入廠工作那天起，我就時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)，那就是：無(wú)論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的實(shí)力，任何工作，只要努力奮斗，我就肯定能勝利！同時(shí)，我思想活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)較強(qiáng)，20xx年我與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同策劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段，在部?jī)?nèi)引入狼鹿機(jī)制，組建了大而強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，利用4P策略進(jìn)行新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問(wèn)和實(shí)力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理學(xué)問(wèn)，是我廠首位獲得MBA學(xué)位的`員工，具備了扎實(shí)的理論功底，駕馭了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論學(xué)問(wèn)。二是我有豐富的工作和中層管理閱歷。我做過(guò)擋車(chē)工，熟識(shí)工藝流程；做過(guò)技術(shù)員、副主任，參加了“九．五”技改工程；我當(dāng)過(guò)總經(jīng)理，做過(guò)二級(jí)法定代表人，熟識(shí)產(chǎn)、供、銷(xiāo)全過(guò)程的管理方法，學(xué)會(huì)了站在全局的高度視察和思索問(wèn)題；我當(dāng)過(guò)支部書(shū)記、分工會(huì)主席，知道如何駕馭員工思想動(dòng)態(tài)、做好思想政治工作；我還從事了銷(xiāo)售管理工作，幫助完成了我廠產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽(yáng)一州”的市場(chǎng)格局，領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售人員統(tǒng)一編隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售的統(tǒng)一。

假如這次我能競(jìng)聘勝利，我將在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，牢記“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”。

牢記“一個(gè)原則”。

就是當(dāng)好參謀助手，聽(tīng)從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。在工作中，我將敬重廠長(zhǎng)的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，同時(shí)要主動(dòng)為廠長(zhǎng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和詳細(xì)項(xiàng)目管理工作者向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“做正確的事”、主動(dòng)開(kāi)拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作安排，有支配，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。

抓好“三項(xiàng)工作”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，面對(duì)大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力、責(zé)任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的激勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力氣源泉！

古人云：“不行以一時(shí)之得意而自夸其能，也不行以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往勤奮學(xué)習(xí)，努力工作！

我的演講完了，感謝大家！

競(jìng)崗演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

能夠參與分公司經(jīng)理競(jìng)選本身就是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，我以一顆“平常心”參與本次的競(jìng)選，不是為了競(jìng)選而競(jìng)選，而是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，使自己不斷的成長(zhǎng)，不斷的克服自己的缺點(diǎn)，通過(guò)這次機(jī)會(huì)熬煉自我，完善自我！

我的優(yōu)勢(shì)：

有學(xué)歷有文憑，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的耐性和堅(jiān)毅的品質(zhì)，年輕精力充足

優(yōu)點(diǎn)：性格比較親善，與人友善，愛(ài)好廣泛，通情達(dá)理，做事比較謹(jǐn)慎，敢負(fù)責(zé)任。

我的劣勢(shì)：

社會(huì)閱歷不足，在公司的股份少，管理閱歷不足，想的事情多于做的事情。

對(duì)分公司發(fā)展的.策劃：

1，“新思維”，分公司經(jīng)理由“銷(xiāo)售型”向“行政型”轉(zhuǎn)變

我們分公司經(jīng)理既要銷(xiāo)售又要管理分公司的許多事情，這樣就使我們的分公司經(jīng)理局限在自己的個(gè)人業(yè)務(wù)而無(wú)暇顧及其他分銷(xiāo)組或者分公司區(qū)域內(nèi)的其他事務(wù)，分公司經(jīng)理用在個(gè)人銷(xiāo)售上的精力與用在本公司內(nèi)務(wù)上的精力比值是9：1，所以我稱(chēng)之為“銷(xiāo)售型”分公司經(jīng)理。

“行政型”分公司經(jīng)理，主要體現(xiàn)在對(duì)分公司的管理上，與銷(xiāo)售脫鉤，不再干脆進(jìn)行銷(xiāo)售，而是對(duì)公司政策制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)一些分銷(xiāo)組進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督和管理，對(duì)本區(qū)域的廠家代表進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，在本區(qū)域內(nèi)發(fā)展行業(yè)協(xié)會(huì)，發(fā)展本區(qū)域的行業(yè)聯(lián)保，與公司的發(fā)展步調(diào)一樣。因此，我稱(chēng)其為“行政型”分公司經(jīng)理。

2發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式

在我們有實(shí)力的狀況下，可以啟動(dòng)分公司公積金，可以投資餐飲業(yè)消遣業(yè)，也可以投資房地產(chǎn)業(yè)。還有我們東北與多國(guó)交界，可以發(fā)展一些邊貿(mào)，不光是油泵方面的，還可以發(fā)展其他方面的，比如服裝日用蔬菜等

3對(duì)試點(diǎn)模式的總結(jié)

東北這邊交通還不太發(fā)達(dá)，有些地方經(jīng)濟(jì)比較落后。今年我們?cè)跂|北進(jìn)行了大辦事處下設(shè)小辦事處，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)踐，效果并不太好，一方面增加了大辦事處的工作量和不必要的費(fèi)用開(kāi)支，小辦事處的費(fèi)用也是比較大的。另一方面也不利于優(yōu)化我們的庫(kù)存資源。

4團(tuán)結(jié)勤儉分工明確

我們每個(gè)分公司每個(gè)分銷(xiāo)組都要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)才能使我們走道一起，只有團(tuán)結(jié)才能使我們大家用勁使到一起。在分公司內(nèi)任務(wù)要安排合理，任務(wù)與所得利益掛鉤，在分銷(xiāo)組也要明確分工，利益安排合理，制定激勵(lì)措施，嘉獎(jiǎng)?wù)?。各個(gè)分銷(xiāo)組逐步走向分工明確責(zé)任到人，管理嚴(yán)格，防止不必要的損失和公司資產(chǎn)流失，這樣才能不斷的拓寬我們的市場(chǎng)占有率，更好的促進(jìn)我們的銷(xiāo)售，為公司多創(chuàng)效益。

我們分公司要勤儉持家，這是我們公司的優(yōu)良品質(zhì)，也是我們分公司的優(yōu)良品質(zhì)，我們要接著傳承。

5打造子公司，創(chuàng)“恒信集團(tuán)”品牌之子

我們分公司在北方公司解體之后從零起先，在梁經(jīng)理的帶領(lǐng)下業(yè)績(jī)不斷的發(fā)展，今年的業(yè)績(jī)大家是有目共睹的。這些都是我們東北分公司每位成員的不懈努力所取得的成果。但是我們戒驕戒燥，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步，爭(zhēng)取在2-3年內(nèi)成立我們的子公司，正式掛牌營(yíng)業(yè)，為我們公司營(yíng)造更好的融資環(huán)境，在東北地區(qū)樹(shù)立我們恒信集團(tuán)的品牌。在總公司，我們旁邊有卓達(dá)集團(tuán)，在我們的子公司的旁邊有亞泰集團(tuán)，我希望將來(lái)我們的集團(tuán)與周邊的集團(tuán)并駕齊驅(qū)，樹(shù)立于經(jīng)濟(jì)集團(tuán)強(qiáng)者行列！

無(wú)意之間發(fā)覺(jué)了自己以前的一個(gè)腳印，無(wú)比興奮!

競(jìng)崗演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

我叫***，今年*歲，**年入黨，高校本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，現(xiàn)任設(shè)計(jì)公司土建室主任。**年7月畢業(yè)于湖南高校結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)后參與工作，在**建筑安裝公司從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理，任施工技術(shù)員；**年10月調(diào)入設(shè)計(jì)公司從事工程設(shè)計(jì)工作，任土建工程師；**年5月借調(diào)監(jiān)理公司從事工程監(jiān)理工作，取得了國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，任項(xiàng)目總監(jiān)；**年11月調(diào)回設(shè)計(jì)公司從事工程設(shè)計(jì)及管理至今，取得了國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。1995年長(zhǎng)煉2700噸/年超穩(wěn)分子篩裝置榮獲中石化優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)三等獎(jiǎng)，**年榮獲國(guó)家建設(shè)部邁向二十一世紀(jì)中國(guó)住宅設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽三等獎(jiǎng)。在國(guó)家及行業(yè)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文5篇，其中1篇獲岳陽(yáng)市自然科學(xué)優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文三等獎(jiǎng)，1篇獲湖南省科技論壇優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。參與編制石油化工國(guó)家及行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范有6本，作為專(zhuān)家參與設(shè)計(jì)規(guī)范審查10余本。在擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)公司土建室主任12年里，我深深地體會(huì)到做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，其帶頭、帶動(dòng)、帶領(lǐng)的作用是何等的重要。所謂帶頭，就是影響力。嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范，要求別人做到的自己要首先做到。打鐵還需自身硬，身教重于言教。把自己品德正派、處事公正、待人誠(chéng)信的方方面面充分呈現(xiàn)給公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，呈現(xiàn)給自己的團(tuán)隊(duì)，使領(lǐng)導(dǎo)信任你、團(tuán)隊(duì)追隨你；所謂帶動(dòng)，就是凝合力。追求自身、團(tuán)隊(duì)和公司三者價(jià)值觀的統(tǒng)一，靠?jī)r(jià)值趨同凝合人心。個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在自我不斷完善、主動(dòng)向上的過(guò)程中，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、蓬勃向上的過(guò)程中，體現(xiàn)在公司持續(xù)發(fā)展、蒸蒸日上的過(guò)程中?？孔约旱恼碧拐\(chéng)、樂(lè)觀豁達(dá)、銳意進(jìn)取，來(lái)帶動(dòng)和影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧共事、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求卓越；所謂帶領(lǐng)，就是執(zhí)行力。立足于公司的發(fā)展方向和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)大局，結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)、進(jìn)度要求和室內(nèi)實(shí)際，整體優(yōu)化室內(nèi)人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，保質(zhì)按時(shí)完成好每一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)。多年的工作實(shí)際表明，設(shè)計(jì)公司土建室是一個(gè)具有很強(qiáng)凝合力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)具有很強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)能夠精彩地完成公司交給各項(xiàng)任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

我這次參與競(jìng)聘的崗位是總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理。

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理是一個(gè)具有挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存的職位，工作強(qiáng)度和工作難度都很高，在這樣的壓力下工作，能夠?qū)W到新學(xué)問(wèn)，開(kāi)拓新視野，挖掘新潛力，有利于自身的全面發(fā)展。雖然我沒(méi)有在經(jīng)營(yíng)崗位上的干脆工作閱歷，但是，通過(guò)20多年來(lái)在石油化工行業(yè)從事現(xiàn)場(chǎng)施工、工程設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)，了解石油化工工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范及技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，駕馭經(jīng)營(yíng)管理、工程管理和法律法規(guī)等學(xué)問(wèn)，作為湖南省招投標(biāo)專(zhuān)家評(píng)委，每?jī)赡暌淮蜗到y(tǒng)地學(xué)習(xí)國(guó)家及湖南省的招投標(biāo)管理方法及法規(guī)，有著豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)力。在設(shè)計(jì)公司擔(dān)當(dāng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人等職，參加過(guò)山東金城石化公司、長(zhǎng)春農(nóng)安石化公司等大中型項(xiàng)目的投標(biāo)、報(bào)價(jià)、合同評(píng)審、商務(wù)談判和合同簽訂等一些經(jīng)營(yíng)性工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織過(guò)岳陽(yáng)市經(jīng)委辦公樓裝修總承包項(xiàng)目的全過(guò)程工作，代表CLPEC與富興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行了***岳陽(yáng)生活小區(qū)二期工程的合同談判。在監(jiān)理公司期間，擔(dān)當(dāng)過(guò)**游泳館等項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，領(lǐng)導(dǎo)和組織了工程招投標(biāo)及項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)等工作，處理過(guò)合同違約、爭(zhēng)議及糾紛，獲得了**石化公司的贊譽(yù)和設(shè)計(jì)公司的充分確定。在與SEI及洛陽(yáng)工程公司的項(xiàng)目合作中，特殊是土建工程項(xiàng)目，通過(guò)主動(dòng)主動(dòng)開(kāi)展工作，建立了良好的合作關(guān)系，始終被上述兩家公司評(píng)為最佳合作單位之一，多年來(lái)始終有項(xiàng)目托付給我們土建室；再者，自認(rèn)為具備了從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理所必需的個(gè)人素養(yǎng)和品質(zhì)。我具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神、仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法、嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和吃苦耐勞的品質(zhì)，信奉誠(chéng)懇正直、堅(jiān)持原則、持重寬容的做人宗旨；具有肯定的語(yǔ)言文字功底、較好的語(yǔ)言表達(dá)實(shí)力和組織協(xié)調(diào)實(shí)力；性格隨和大度，有良好的人際關(guān)系；提倡團(tuán)結(jié)和諧，遇事注意征求他人看法等工作作風(fēng)。我學(xué)的是結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)，或許沒(méi)有學(xué)煉化工藝專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但是，通過(guò)勤奮學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，可以彌補(bǔ)我專(zhuān)業(yè)上的不足。原設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)副總***也是學(xué)結(jié)構(gòu)工程的，所以，信任我也有實(shí)力和同事們一道取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)、共同提高，共同打造出一支充溢活力、具有很強(qiáng)凝合力和執(zhí)行力的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

作為技術(shù)服務(wù)性企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)肩負(fù)著策劃性、管理性、支持與服務(wù)性三大主要職能，居于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的樞紐地位。堅(jiān)持公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，剛好了解和駕馭國(guó)家關(guān)于石化行業(yè)的新政策、新規(guī)定，實(shí)時(shí)把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，重視對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的探討與分析，充分發(fā)揮公司自身的比較優(yōu)勢(shì)，注意關(guān)鍵客戶(hù)的維護(hù)與開(kāi)發(fā)，向市場(chǎng)要項(xiàng)目，向項(xiàng)目要效益。

假如我有幸競(jìng)聘上總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位，詳細(xì)工作規(guī)劃如下：

一、依據(jù)總部年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制訂公司年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略與工作安排，確保實(shí)現(xiàn)公司年度新增合同額經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。充分接觸項(xiàng)目業(yè)主的決策層、管理層和執(zhí)行層，精確把握其內(nèi)部關(guān)系脈絡(luò)，深刻分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'優(yōu)劣勢(shì)，科學(xué)確定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略，努力開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)。尤其是重點(diǎn)開(kāi)發(fā)公司擁有核心技術(shù)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),比如工程設(shè)計(jì)板塊的煉油催化劑生產(chǎn)、重質(zhì)油加氫改質(zhì)、煤焦油加氫提質(zhì)、催化油漿綜合利用、酸性氣制硫酸和生物柴油等的工程總承包或工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目；工程監(jiān)理板塊的石油化工、煤化工和液化石油氣儲(chǔ)運(yùn)等工程監(jiān)理項(xiàng)目。這些業(yè)務(wù)既是我們公司的特色業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，也是我們公司相當(dāng)一個(gè)時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主攻方向。我們現(xiàn)階段要在這些業(yè)務(wù)上追求穩(wěn)定增長(zhǎng)，以后要在同時(shí)幾套大型生產(chǎn)裝置甚至整個(gè)工廠的項(xiàng)目上追求快速發(fā)展，做大做強(qiáng)。

二、力爭(zhēng)在一年內(nèi)與普華永道管理詢(xún)問(wèn)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)協(xié)作，會(huì)同總部企業(yè)管理部等部門(mén)一道，建立健全公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)、體系制度和工作流程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范管理，科學(xué)管理，向管理要效率、要效益。

三、建立客戶(hù)關(guān)系檔案，更新公司對(duì)外宣揚(yáng)和公關(guān)材料，維護(hù)與開(kāi)發(fā)并重，逐步搭建形成溝通溝通暢通、信息傳遞快速的內(nèi)部市場(chǎng)信息渠道。親密客戶(hù)關(guān)系，剛好獲得駕馭有價(jià)值的市場(chǎng)信息，相應(yīng)加大目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。比如目前國(guó)家和全社會(huì)均關(guān)注大氣環(huán)境PM2.5的監(jiān)測(cè)與限制，煉廠油品質(zhì)量升級(jí)必有新動(dòng)作，進(jìn)而新上汽柴油加氫項(xiàng)目以及制氫項(xiàng)目已成必定。接著維護(hù)好設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司與**煉化的母體關(guān)系，支持幫助這兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊牢牢穩(wěn)固這塊優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)資源。

四、探討分析、優(yōu)化整合公司內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源，制訂公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)檢查公司二級(jí)單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成效。目前，三個(gè)業(yè)務(wù)板塊都有他們獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，具備相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)力，作為總部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，將盡力支持、幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)單位市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，根據(jù)公司總部和相應(yīng)業(yè)務(wù)板塊的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效有序地開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。此外，以?xún)?nèi)部關(guān)聯(lián)交易管理方法為指導(dǎo)，著手整合公司內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，最大限度地發(fā)揮好整體效能。

五、依據(jù)公司總部的戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合公司自身的比較優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與科研院所如石科院和撫研院等戰(zhàn)略合作，將一些新工藝新技術(shù)工程化、模塊化，以先進(jìn)領(lǐng)先的工藝技術(shù)來(lái)帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，為工程設(shè)計(jì)和總承包爭(zhēng)取市場(chǎng)，做大做強(qiáng)。加強(qiáng)與行業(yè)龍頭企業(yè)SEI及LPEC的戰(zhàn)略合作，既可從中獲得項(xiàng)目信息，從中分包項(xiàng)目，又可獲得技術(shù)支持。

六、拓展福建、廣東、新疆三大市場(chǎng)。福建擁有古雷、湄州灣、寧德、江陰等四大石化基地，多家石化央企紛紛在此戰(zhàn)略布局，且所在地尚無(wú)石化工程公司，我們將加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度如設(shè)立分公司，加大資源投入，搶占先機(jī)，設(shè)法快速占據(jù)這塊市場(chǎng)；將成為世界級(jí)石化產(chǎn)業(yè)基地的廣東擁有惠州、茂名、惠來(lái)三大石化基地；將成中國(guó)最大油氣產(chǎn)地的新疆擁有克拉馬依、烏魯木齊、南疆、吐哈四大石化基地。這些都是我們的機(jī)會(huì)所在。

七、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)、業(yè)務(wù)實(shí)力和領(lǐng)導(dǎo)水平。我將努力學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理所必需的理論學(xué)問(wèn)，注意實(shí)踐提高，不遺余力地履行好崗位職責(zé)，快速適應(yīng)公司發(fā)展的須要，周密安排，細(xì)心組織，緊緊以市場(chǎng)為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門(mén)的全體員工堅(jiān)決完成好公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。

假如此次競(jìng)聘未能如愿，我將一如既往地在原崗位上努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，不斷進(jìn)步，為公司快速持續(xù)發(fā)展做出最大的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

感謝大家！

競(jìng)崗演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次展示自我的機(jī)會(huì)，我有志氣接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的考查，我情愿為新的人事制度呼喊助威。

第一條建議就是，長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，就能勝任自已的工作;長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，就能執(zhí)掌自己的命運(yùn)。

2、讓執(zhí)法環(huán)境純凈化。究以往執(zhí)法過(guò)錯(cuò)，多都因執(zhí)法環(huán)境污染而生。試問(wèn)一位法官如長(zhǎng)期生活在吃喝玩樂(lè)的腐敗環(huán)境中，很難養(yǎng)成一身正氣。所以我向本庭同仁提出的

其次條建議就是，為了讓自己的職業(yè)使命健康長(zhǎng)壽，遠(yuǎn)離那些不義之道吧。

3、讓執(zhí)法責(zé)任詳細(xì)化。一個(gè)庭就是一個(gè)家庭，沒(méi)有凹凸貴賤之分。人與人之間只能因分工不同而得到不同行為的認(rèn)可，不能因職務(wù)不同而允許歪風(fēng)邪氣的放縱。同志們之間遇事不推，遇利不搶?zhuān)屆恳晃煌驹诓煌膷徫簧细鞅M其責(zé)，各司其職，這是我向本庭同仁說(shuō)的

第三點(diǎn)、各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同志們，我今日站在這里，就是為了接受你們高標(biāo)準(zhǔn)的'衡量。我情愿通過(guò)這次體驗(yàn)，發(fā)覺(jué)自己更多的不足。不論你們對(duì)我做出什么結(jié)論，都是對(duì)我的一種關(guān)切與幫助。我將在你們的建議下，不斷完善自我，更好地干好自己的工作。

競(jìng)崗演講稿篇5

始終是個(gè)隨遇而安的人，不太喜愛(ài)爭(zhēng)，不太喜愛(ài)搶?zhuān)呐掠袝r(shí)候明明應(yīng)當(dāng)去努力爭(zhēng)取的。總以為平平經(jīng)常的過(guò)生活，過(guò)日子就好了，有一顆平常的心就行了，于是有好多熟悉的人都說(shuō)我不主動(dòng)，呵，落后，無(wú)論穿衣，工作，追求，基本上都是與年紀(jì)不相稱(chēng)的，提前進(jìn)了“無(wú)為期”。

臺(tái)上的同志一個(gè)個(gè)講了過(guò)去，講的都不錯(cuò)，都很有激情，都讓我感覺(jué)每個(gè)人都是充分打算的，每個(gè)人都是成功在望了，哈哈，雖然別人也這的說(shuō)我，但是我沒(méi)感覺(jué)有太多的自信，因?yàn)槲腋杏X(jué)自己除了文字還可以外，其它競(jìng)崗的硬件都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

始終認(rèn)為人心是純的，人心是正的，臨時(shí)的抱佛腳是沒(méi)用的，所以，我始終以順其自然的心態(tài)走好每一步，只要我的.所為是出自真心的，只要我的付出是無(wú)私的，那么，縱然歲月交替，人去人來(lái)，照舊會(huì)有一個(gè)好的口碑給自己，天道酬勤？呵，或許用詞不太好。

結(jié)果臨下班的時(shí)候出來(lái)了，不好也不壞，看張榜的時(shí)候，外面的雪花飄的很大，許多，好久不見(jiàn)雪來(lái)了，尤其是這離春天不遠(yuǎn)的日子里，站在雪中，突然感覺(jué)心中一片寧?kù)o，是很純的那種，突然感覺(jué)那上面的成果都定格了，定格在了過(guò)去，現(xiàn)在的我，以后的我，照舊會(huì)是那個(gè)平平淡淡的我，照舊會(huì)是那個(gè)與人為善的人。

讓雪來(lái)的更猛烈些吧，呵，因?yàn)槲蚁矏?ài)純凈的空氣和純凈的人生！

競(jìng)崗演講稿篇6

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：

大家好!

本人現(xiàn)年歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師。年參與工作，曾在縣學(xué)校擔(dān)當(dāng)老師，同年在市支行工作，先后擔(dān)當(dāng)過(guò)儲(chǔ)蓄員、儲(chǔ)蓄所主任、結(jié)算專(zhuān)管員、分理處主任、辦公室主任、客戶(hù)經(jīng)理等職。

競(jìng)聘上崗是干部選拔任用制度的一項(xiàng)重大改革，實(shí)踐證明，本著公允、公正、公開(kāi)的原則，走群眾路途，以德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，實(shí)行競(jìng)聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學(xué)性，有利于調(diào)動(dòng)干部的主動(dòng)性和創(chuàng)改造性。因此，我完全擁護(hù)分行黨委推行的這一改革舉措，今日我能參加競(jìng)聘，就是用我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持這一改革。

一、我所競(jìng)聘的崗位是分行后勤保障中心副主任。其主要職責(zé)是在分行黨委和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助主任做好分行后勤保障中心工作.我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)是：

1、選擇這一崗位競(jìng)聘，是因?yàn)樵谖?6年的銀行生涯中，七年的儲(chǔ)蓄所、分理處主任、七年的辦公室主任的經(jīng)驗(yàn)，使我養(yǎng)成了愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、敬重同志、遵紀(jì)遵守法律、擅長(zhǎng)和他人合作的良好職業(yè)道德。

2、思想品德好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，為人忠誠(chéng)懇在，想自己的少，考慮集體的多。

3、具備甘當(dāng)配角的品德。我認(rèn)為做副職要做到“三配、三主”即在職務(wù)上是配角，在協(xié)調(diào)上是主角;在決策上是配角，在參謀上是主角;在部門(mén)全盤(pán)工作上是配角，在分管工作上是主角。

4、從業(yè)務(wù)崗位到后勤服務(wù)工作，角色的轉(zhuǎn)換，讓我既積累了豐富的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，又駕馭了后勤服務(wù)工作的閱歷。

二、分行已確定了當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期改革發(fā)展達(dá)到的目標(biāo)，并確定了中期奮斗目標(biāo)，就是:

到年，力爭(zhēng)人均利潤(rùn)達(dá)到萬(wàn)元，人均存款萬(wàn)元以上，不良貸款率限制在15%以?xún)?nèi)，帳面和全封閉雙盈利。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)的目標(biāo)，有大量工作等待我們?nèi)ネ瓿?，有很多困難等待我們?nèi)タ朔核枷胗^念要轉(zhuǎn)變，貸款結(jié)構(gòu)要調(diào)整，利息收入要增加，不良資產(chǎn)要清收，歷史財(cái)務(wù)包袱要消化，存款規(guī)模要擴(kuò)大，中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)要搶占，人事制度改革要深化，服務(wù)質(zhì)量要提高，成本核算要強(qiáng)化，……面對(duì)如此多的中心工作，我們不僅盡要問(wèn)什么是重中之重呢?，其中心點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪呢?，我們知道，任何工作都是由人來(lái)完成的，人即我們的職工，是工商銀行這座大廈能否聳立的基石，是一項(xiàng)浩大的建設(shè)工程，后勤保障工作是將這些基石牢牢粘在工行大廈下的粘合劑，試想，假如后勤服務(wù)工作不到位，員工們能否在滴嗒滴嗒的`水管漏水聲中靜心地記帳?能否在寒冷的冬季里由于供熱系統(tǒng)出了問(wèn)題而用心點(diǎn)鈔呢?又怎能在質(zhì)量不過(guò)關(guān)的營(yíng)業(yè)廳內(nèi)安心的工作……，由此可見(jiàn)，只有做好后勤保障工作，才能更好地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本，才能上下同心，形成合力，從而推動(dòng)我行新時(shí)期各項(xiàng)工作的蓬勃發(fā)展。對(duì)于后勤保障中心工作，應(yīng)做好以下工作;

根據(jù)行長(zhǎng)年工作報(bào)告指出的那樣，開(kāi)源節(jié)流，減負(fù)增收，要把全行的對(duì)外采買(mǎi)等消費(fèi)需求作為一種資源加以充分利用，去開(kāi)拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低自己的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)行固定資產(chǎn)投保集中統(tǒng)一管理，擴(kuò)大投保范圍，限制保費(fèi)支出，建立健全集團(tuán)選購(gòu) 準(zhǔn)入與退出機(jī)制，深化集中選購(gòu) 制度改革，降低選購(gòu) 成本，保證選購(gòu) 質(zhì)量。把后勤服務(wù)中心建成銀行集約化管理的供應(yīng)站。(對(duì)銀行物資進(jìn)行、科學(xué)、精確、統(tǒng)一的管理中，最大限度地降低成本費(fèi)用和提高物品運(yùn)用率)。

競(jìng)崗演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今日來(lái)參與競(jìng)聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不行缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專(zhuān)家、教授級(jí)別的人物，你們?cè)谀承┓矫娴膶?zhuān)長(zhǎng)造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一個(gè)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)實(shí)話(huà)，我對(duì)這次競(jìng)聘的確沒(méi)有信念，因?yàn)楸救瞬攀鑼W(xué)淺，實(shí)力有限，自知競(jìng)聘是班門(mén)弄斧，但為了主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召和-

顯示自己對(duì)急診工作的酷愛(ài)，我今日還是拿出了十足的志氣站在了這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上，也顯示了自己一貫追求進(jìn)取、永不言棄的風(fēng)格，希望大家賜予多多激勵(lì)和支持。

下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素養(yǎng)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則

五個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的相識(shí)和詳細(xì)管理方案。

一、科主任的重要性

科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至許多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理實(shí)力和管理手段也成為大家普遍關(guān)切的問(wèn)題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，志向科主任應(yīng)由年輕有為、學(xué)術(shù)地位較高、具有肯定管理水平的人來(lái)挑這個(gè)大梁。

二、科主任應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)和實(shí)力

在志向的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、績(jī)效安排以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而全部這些事情又不能置若罔聞、不去理睬，這經(jīng)常使得科主任疲于應(yīng)付