文聯(lián)下屬團隊管理制度_第1頁
文聯(lián)下屬團隊管理制度_第2頁
文聯(lián)下屬團隊管理制度_第3頁
文聯(lián)下屬團隊管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

文聯(lián)下屬團隊管理制度一、總則為規(guī)范文聯(lián)下屬團隊的管理，提高團隊工作效率和業(yè)績，特制定本團隊管理制度。二、組織結構和職責1.組織結構文聯(lián)下屬團隊包括以下職務：組長副組長成員2.職責組長：負責確定團隊的發(fā)展方向和制定年度計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃團隊工作，組織協(xié)調(diào)團隊成員開展日常工作，定期召開團隊會議并報告團隊工作情況。同時，組長應積極推進團隊建設和渠道合作，與上級領導保持良好的溝通和聯(lián)系。副組長：協(xié)助組長完成團隊日常工作，協(xié)商解決成員間的矛盾和團隊日常事務管理。成員：積極參與團隊日常工作，完成組長安排的任務，不斷提高個人專業(yè)水平，為團隊的發(fā)展作出貢獻。三、管理流程1.日常工作管理文聯(lián)下屬團隊每周至少召開一次例會，每月召開一次工作總結會，每季度召開一次團隊建設會議。日常工作管理包括團隊內(nèi)部溝通、任務安排、工作協(xié)調(diào)、成員考核等工作。2.任務安排組長主持制定年度計劃，明確下屬團隊工作方向和任務分工，通過下發(fā)任務書等形式明確任務內(nèi)容、完成時間、負責人等。3.工作協(xié)調(diào)成員之間應積極協(xié)作，相互配合，確保任務按時完成。在工作中，若發(fā)現(xiàn)存在協(xié)調(diào)不順暢、任務難以完成等情況，應及時向組長匯報。4.成員考核根據(jù)年度計劃和任務書，定期對團隊成員進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)異的成員及時進行表彰和獎勵，對存在問題的成員進行幫助和調(diào)整，以維持團隊穩(wěn)定。四、工作紀律1.團隊規(guī)范文聯(lián)下屬團隊成員應尊重團隊規(guī)章制度，堅持集體主義，不得損害團隊利益和形象。2.保密要求要求成員對遇到的保密事宜，不論是涉及到公司資料或是外部合作方資料，都要保密，如果需要與外部人員溝通，需得到上級領導的同意并在必要時簽署保密協(xié)議。五、附則文聯(lián)下屬團隊管理制度自頒布之日起實施，如有未盡事項或有需要修改的，由組長進行制度修訂并在團隊官方通知平臺進行發(fā)布。以上為文聯(lián)下屬團隊管理制度，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論