講師外派管理制度

講師外派管理制度1.前言公司為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)拓展，需要派遣自己的講師前往客戶公司進(jìn)行課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。講師作為公司的形象代表和核心資源，必須遵守一定的管理制度，以確保公司形象和業(yè)務(wù)的順利推進(jìn)。因此，公司制定了講師外派管理制度，以規(guī)范外派講師的行為和工作方式。2.適用范圍本制度適用于公司所有被派遣到客戶處進(jìn)行培訓(xùn)的講師。3.派遣程序3.1申請流程3.1.1提交申請講師需提前向公司提出外派申請，并提交以下材料：外派計(jì)劃及路線外派期間的工作計(jì)劃對客戶進(jìn)行課程說明及聯(lián)系方式公司收到申請后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審核，如果符合條件則批準(zhǔn)申請，否則應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的反饋并進(jìn)行調(diào)整。3.1.2簽訂合同經(jīng)過審核后，公司和講師需簽訂書面的派遣合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.2前期準(zhǔn)備3.2.1安排培訓(xùn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的需求，為講師安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程，確保講師具備足夠的技能和知識。3.2.2提供必要的物質(zhì)條件公司應(yīng)當(dāng)為講師提供必要的工作設(shè)備和物資，包括電腦、PPT、教學(xué)用具等。3.3外派期間管理3.3.1外派工作安排公司應(yīng)當(dāng)在派遣前就外派工作做出清晰的安排，需要指定工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和時(shí)間表。講師應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的安排認(rèn)真履行工作任務(wù)。3.3.2管理反饋講師應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司匯報(bào)培訓(xùn)進(jìn)展情況，并詳細(xì)記錄學(xué)員反饋和問題，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和解決方案。3.3.3損失責(zé)任由于講師對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機(jī)密具有客觀的了解和掌握，如果講師在外派期間造成任何經(jīng)濟(jì)損失或知識產(chǎn)權(quán)侵犯的行為，公司有權(quán)就此向講師追責(zé)。4.獎懲制度4.1獎勵對于表現(xiàn)優(yōu)異的講師，公司會給予相應(yīng)的獎勵，包括派遣機(jī)會、提高薪資、發(fā)放獎金等。4.2懲罰對于違反本制度的講師，公司將會根據(jù)情況作出相應(yīng)的懲罰，包括警告、扣除薪資、停止派遣等。5.結(jié)論本講師外派管理制度的制定，以規(guī)范外派講師的行為和工作，為公司的業(yè)務(wù)拓展提供了強(qiáng)有力的保障。在外派期間，講