鈑金組裝管理制度

鈑金組裝管理制度一、概述鈑金組裝是機械制造行業(yè)中的一個重要領(lǐng)域，直接關(guān)系到機械制品的品質(zhì)和性能。為了確保鈑金組裝的質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，本公司制定了本管理制度。二、職責(zé)1.鈑金制造部門負(fù)責(zé)制定鈑金組裝計劃和方案；保證鈑金加工質(zhì)量和工期進度；庫房管理與庫存控制；安排并監(jiān)督鈑金組裝工人的作業(yè)活動；保證鈑金組裝質(zhì)量和效率；2.組裝質(zhì)檢部門對鈑金組裝進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理；對組裝合格品進行驗收及檢測；所檢驗產(chǎn)品沒有問題方可發(fā)出產(chǎn)品合格證；對不合格品進行分類標(biāo)記，了解非質(zhì)量問題原因并提出相關(guān)措施，制定整改方案；3.質(zhì)量部門監(jiān)督并審核鈑金組裝的質(zhì)量管理程序；協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定各項工作指導(dǎo)書及質(zhì)量計劃書；協(xié)助制定各種檢驗規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法，提出鈑金組裝中前置、中檢、終檢的檢驗方案。三、制度1.鈑金組裝計劃和方案制定及布置鈑金加工部門設(shè)定鈑金組裝計劃和方案，報告到質(zhì)量管理部門審核后執(zhí)行；按照鈑金組裝計劃和方案布置工人，并形成組裝的流程圖。2.材料的包裝和交接材料的包裝標(biāo)準(zhǔn)及交接驗收要求明確；質(zhì)檢部門對材料進行抽查驗收，并制作相應(yīng)的驗收記錄；材料清單按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填寫、查驗。3.鈑金加工和組裝的查看和驗收加工和組裝檢查應(yīng)由組裝質(zhì)檢部門在組裝過程中進行；組裝前進行一次組裝會議，安排組裝各個環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查方法；每步驟檢查過程設(shè)定措施及內(nèi)容并進行記錄。4.生產(chǎn)過程和質(zhì)量記錄對產(chǎn)品各個過程情況進行記錄和審核，并對記錄進行分類存放；日常檢查組長要求或自檢組長領(lǐng)導(dǎo)下，對產(chǎn)品組裝過程進行記錄，并按要求擺放、標(biāo)識，避免錯位或污染。5.非質(zhì)量問題的處理對于非質(zhì)量問題及時處理；嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度處理，文明處理；任何人員不能自作主張，必須向上級部門申請；6.整改方案和質(zhì)量分析查明原因、找出問題的根源；制定整改方案；適時制定質(zhì)量分析報告。四、制度執(zhí)行每周召開一次生產(chǎn)進度報告會；鈑金組裝計劃和方案于每個月初進行評審；當(dāng)前計劃方案執(zhí)行過程中,應(yīng)不斷填寫記錄單,并及時整理歸檔；如產(chǎn)生質(zhì)量問題應(yīng)及時上報，并制定整改措施，落實追蹤檢查。五、總結(jié)本制度旨在確保鈑金組裝質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。為了使本制度行之有效，