市民中心屋面工程魯班獎(jiǎng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)策劃

鄂州市市民中心項(xiàng)目屋面工程魯班獎(jiǎng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)策劃質(zhì)量總監(jiān):吳慧敏項(xiàng)目經(jīng)理：龍敏技術(shù)部:田夢(mèng)一、工程概況二、選題理由與現(xiàn)狀分析三、屋面工程質(zhì)量策劃思路四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃五、實(shí)施效果與總結(jié)體會(huì)工程概況PART011.1.工程簡介1.2.工程地理位置一、工程概況1.1.工程簡介鄂州市市民中心項(xiàng)目由中建三局承建，工程總建筑面積為5.5萬㎡，其中地上建筑面積3.3萬㎡，地下建筑面積：2.2萬㎡。地下2層，地上5/6層，現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。含規(guī)劃展覽館、圖書館、市民服務(wù)中心三個(gè)場(chǎng)館。合同總價(jià)3.5億，總工期570日歷天。27164.76㎡總價(jià)款3.5億工程名稱鄂州市市民中心項(xiàng)目工程地址鄂州市城南（原湖北省鄂州理工中專）建設(shè)單位鄂州市政府投資工程管理中心設(shè)計(jì)單位中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司施工單位中建三局集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位鄂州市工程建設(shè)監(jiān)理公司合同范圍土建、裝飾、水電安裝以及室外工程等合同質(zhì)量目標(biāo)確保魯班獎(jiǎng)，綠色建筑三星標(biāo)識(shí)認(rèn)證合同工期570天圖書館市民服務(wù)中心規(guī)劃展覽館洋瀾湖

鄂州市市民中心位于鄂州市城南，屬鄂州文化、政務(wù)中心區(qū)域。工程北側(cè)、西側(cè)緊臨洋瀾湖，自然環(huán)境優(yōu)美；東側(cè)緊鄰古城路，外接瀾浦虹橋，是連接鄂州主城區(qū)與開發(fā)區(qū)的黃金站點(diǎn)。文化中心政務(wù)中心一、工程概況1.2.工程地理位置選題理由與現(xiàn)狀分析PART022.1.選題背景2.2.現(xiàn)狀分析2.3.方案策劃特殊性屋面部位融合了很多專業(yè)末端端口，涉及專業(yè)眾多，含主體、二構(gòu)、防水、機(jī)電安裝等多家單位，交叉施工過程復(fù)雜。二、選題理由與現(xiàn)狀分析2.1.選題背景重要性工程質(zhì)量目標(biāo)為魯班獎(jiǎng)，未獲得罰款工程價(jià)款5%。且屋面工程常被作為區(qū)域及國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收極為重要的分部工程，，至關(guān)重要，屬于必查區(qū)域。二、選題理由與現(xiàn)狀分析2.2.現(xiàn)狀分析屋面工程現(xiàn)狀分析策劃時(shí)間較為滯后一般都是從建造階段開始進(jìn)行，未能將創(chuàng)優(yōu)理念在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)量化內(nèi)容欠缺過程管控的實(shí)施制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)量化內(nèi)容欠缺。只注重土建專業(yè)不能將屋面部位視為一個(gè)多系統(tǒng)多專業(yè)的聯(lián)合體進(jìn)行策劃只注重策劃的實(shí)施效果，缺失過程中的實(shí)施管理策劃內(nèi)容不夠細(xì)致，無法指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的過程實(shí)施。屋面工程質(zhì)量策劃思路PART033.1.屋面施工質(zhì)量目標(biāo)3.2.屋面創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)3.3.創(chuàng)優(yōu)集成計(jì)劃三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.1.屋面施工質(zhì)量目標(biāo)功能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)屋面隔熱、保溫、不滲不漏、排水通暢創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)屋面磚排版美觀大方，設(shè)備基礎(chǔ)排列有序、細(xì)部做法考究。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)，圍繞屋面工程確定了所要達(dá)到的質(zhì)量管理目標(biāo)，主要分為兩個(gè)內(nèi)容三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.2.屋面創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)建立了屋面工程質(zhì)量專項(xiàng)策劃管理組織結(jié)構(gòu)，明確屋面工程質(zhì)量專項(xiàng)策劃負(fù)責(zé)人和人員職責(zé)分工；建立動(dòng)態(tài)管理角色，如技術(shù)工程師既是屋面各項(xiàng)工序?qū)嵤┑木幹普?，也需?dān)任屋面機(jī)電安裝項(xiàng)實(shí)施負(fù)責(zé)人；確保屋面的創(chuàng)優(yōu)策劃管理，貫穿于設(shè)計(jì)、采購、建造三個(gè)階段全過程?？偝邪?xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理屋面工程質(zhì)量專項(xiàng)策劃負(fù)責(zé)人：質(zhì)量總監(jiān)建造部建造工程師公共資源組資源工程師深化設(shè)計(jì)部技術(shù)工程師質(zhì)量部質(zhì)量工程師商務(wù)合約部合約工程師結(jié)構(gòu)工程師機(jī)電工程師裝修工程師幕墻工程師三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.2.屋面創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)分工表姓名職務(wù)創(chuàng)優(yōu)職責(zé)龍敏項(xiàng)目經(jīng)理作為創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)屋面創(chuàng)優(yōu)工作的整體開展與保證屋面創(chuàng)優(yōu)體系的實(shí)施；安排、指導(dǎo)、監(jiān)督本項(xiàng)目其他成員履行各自的創(chuàng)優(yōu)崗位職責(zé)；袁潤項(xiàng)目總工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展屋面創(chuàng)優(yōu)工作，編制關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案。吳慧敏質(zhì)量總監(jiān)編制項(xiàng)目屋面創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)策劃書，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)各類不合格品級(jí)質(zhì)量事故，并督促落實(shí)整改。喻培土建工程師按照屋面細(xì)部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案、技術(shù)規(guī)范要求組織施工；對(duì)分部分項(xiàng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)，確保誤差在永許范圍內(nèi)；組織對(duì)各類不合格品和質(zhì)量事故的整改王為民安裝工程師負(fù)責(zé)編制安裝專業(yè)管線預(yù)留預(yù)埋布置圖，協(xié)助總包單位屋面創(chuàng)優(yōu)工作的開展及安裝專業(yè)施工質(zhì)量控制。夏永強(qiáng)裝修工程師負(fù)責(zé)完成各類裝修方面優(yōu)化排版圖，協(xié)助總包單位屋面創(chuàng)優(yōu)工作的開展。宋秀智幕墻工程師嚴(yán)格安裝幕墻優(yōu)化排版圖施工，協(xié)助總包單位屋面創(chuàng)優(yōu)工作的開展。其他成員/

嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé)，協(xié)助、配合做好本項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.3.創(chuàng)優(yōu)集成計(jì)劃項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段，就根據(jù)屋面創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，站在總承包施工管理的角度考慮屋面工程的所有問題，編制了貫穿于項(xiàng)目全過程的創(chuàng)優(yōu)方案及計(jì)劃，主要由以下三個(gè)方面組成：設(shè)計(jì)管理招采管理建造管理通過建立質(zhì)量實(shí)施效果標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、設(shè)計(jì)深化專業(yè)劃分、設(shè)計(jì)深化接口關(guān)系、材料封樣、設(shè)備定樣等內(nèi)容。通過建立材料、設(shè)備采購工作包，明確材料、設(shè)備采購順序，合約與管理關(guān)系識(shí)別等內(nèi)容通過空間接口識(shí)別、工藝工序策劃、工序細(xì)部做法與交付標(biāo)準(zhǔn)建立、樣板引路與成品保護(hù)等內(nèi)容。確保了屋面策劃實(shí)施順利開展三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.3.創(chuàng)優(yōu)集成計(jì)劃屋面工程專項(xiàng)策劃集成計(jì)劃屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃PART044.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)管控4.2、設(shè)計(jì)管理4.3、合約采購管理4.4、建造管理四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)管控4.1.1、屋面功能區(qū)劃分屋面工程功能區(qū)劃分一級(jí)二級(jí)三級(jí)屋面工程不上人屋面樓板面外墻上人屋面（貼磚屋面）樓板面機(jī)電安裝幕墻結(jié)構(gòu)女兒墻種植屋面綠化種植及石材鋪貼女兒墻前期我們將屋面合理劃分為各種功能區(qū)域，然后對(duì)功能區(qū)進(jìn)行分析，選擇具有施工內(nèi)容多、接口關(guān)系多、合約采購內(nèi)容多的代表性功能區(qū)域進(jìn)行策劃。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)管控4.1.2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)識(shí)別梳理出實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的構(gòu)成要素即質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）控制點(diǎn)我們選擇涵蓋各專業(yè)內(nèi)容，接口關(guān)系最多，工藝工序、工作面穿插最為繁多，施工時(shí)間最長區(qū)域進(jìn)行識(shí)別梳理。結(jié)構(gòu)工程師和裝修工程師完成板面區(qū)、幕墻結(jié)構(gòu)區(qū)、女兒墻區(qū)的創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)內(nèi)容梳理.安裝工程師完成機(jī)電安裝區(qū)的相關(guān)內(nèi)容梳理，列出清單項(xiàng)。創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)內(nèi)容表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計(jì)管理以文字描述和圖片展示形式建立屋面創(chuàng)優(yōu)實(shí)施效果標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)及屋面創(chuàng)優(yōu)細(xì)部做法實(shí)施方案，從效果上界定優(yōu)質(zhì)做法和非優(yōu)質(zhì)做法區(qū)別。4.2.1、建立實(shí)施效果標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)以設(shè)計(jì)規(guī)范和相關(guān)圖集作法為基礎(chǔ)結(jié)合創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程細(xì)部做法指導(dǎo)要求實(shí)施標(biāo)效果標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)細(xì)部做法實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計(jì)管理4.2.2、深化設(shè)計(jì)專業(yè)劃分屋面深化設(shè)計(jì)任務(wù)表結(jié)合具體創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)和實(shí)施效果標(biāo)準(zhǔn)庫清單里的內(nèi)容要求，技術(shù)工程師負(fù)責(zé)梳理深化設(shè)計(jì)內(nèi)容要點(diǎn)并對(duì)深化設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行編碼、歸類，以此建立屋面設(shè)計(jì)深化任務(wù)庫，為下一步各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)工作展開打好基礎(chǔ)。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計(jì)管理4.2.3、明確深化設(shè)計(jì)主控項(xiàng)具體設(shè)計(jì)深化時(shí)，以深化設(shè)計(jì)主控項(xiàng)清單主導(dǎo)專業(yè)在其他專業(yè)配合下完成相應(yīng)策劃控制點(diǎn)的圖紙深化設(shè)計(jì)工作。深化設(shè)計(jì)主控項(xiàng)清單將接口界面關(guān)系較多和專業(yè)性較強(qiáng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)作為設(shè)計(jì)支撐項(xiàng)作為深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)管理項(xiàng)。深化設(shè)計(jì)主控項(xiàng)清單四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計(jì)管理4.2.4、BIM技術(shù)應(yīng)用圖紙碰撞優(yōu)化調(diào)整在完成深化設(shè)計(jì)的專業(yè)梳理、接口關(guān)系及主控項(xiàng)的確定之后，建筑專業(yè)完成綜合排版深化圖及節(jié)點(diǎn)詳圖，結(jié)構(gòu)專業(yè)完成設(shè)備基礎(chǔ)布局及做法圖，機(jī)電安裝專業(yè)完成預(yù)留預(yù)埋及相應(yīng)管線綜合布置圖之后。再由BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙的各專業(yè)碰撞檢查，完成圖紙優(yōu)化。由此可提前在主體結(jié)構(gòu)施工階段實(shí)現(xiàn)屋面部位設(shè)備基礎(chǔ)的布局調(diào)整、窗洞口的修改移位、風(fēng)井管道井的移位、幕墻排版優(yōu)化等。圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底屋面磚BIM排版優(yōu)化四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計(jì)管理4.2.5、材料封樣、設(shè)備定樣優(yōu)化后的各專業(yè)圖紙及相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)詳圖，技術(shù)工程師負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行全面梳理，將梳理的所有內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)進(jìn)行匯總，形成材料、設(shè)備清單庫，對(duì)屋面創(chuàng)優(yōu)有影響的相關(guān)非標(biāo)構(gòu)件及配件，可實(shí)現(xiàn)前期的采購策劃并對(duì)最終實(shí)現(xiàn)功能和創(chuàng)優(yōu)效果的材料進(jìn)行確定封樣，建立材料封樣、設(shè)備定樣目錄，實(shí)現(xiàn)提早對(duì)屋面相關(guān)設(shè)備進(jìn)行選型和定樣。材料封、設(shè)備定樣目錄表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計(jì)管理4.2.5、材料封樣、設(shè)備定樣屋面材料選樣、封樣四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.3、招采管理4.3.1、建立材料、設(shè)備采購清單通過屋面的材料、設(shè)備清單庫，劃分了相應(yīng)的材料設(shè)備采購包方便材料采購商的劃分與確定，為施工專業(yè)包的劃分提供參考。材料設(shè)備采購清單四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.3、招采管理4.3.2、明確材料、設(shè)備采購順序根據(jù)材料、設(shè)備采購工作包，結(jié)合深化設(shè)計(jì)圖紙，與技術(shù)工程師明確的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)內(nèi)容，確保屋面所有材料設(shè)備招標(biāo)的順利進(jìn)行和及時(shí)供應(yīng)。采購順序合約采購工程師①項(xiàng)目前期主材采購為主②屋面結(jié)構(gòu)施工前設(shè)備選型，大型金屬構(gòu)件③屋面裝飾裝修階段功能、裝飾裝修、安裝材料和五金構(gòu)配件四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.3、招采管理4.3.3、識(shí)別合約與管理關(guān)系明確分包合約關(guān)系，合理劃分了專業(yè)分包合同界面（即施工界面）和施工內(nèi)容。合約采購工程師技術(shù)工程師建立接口關(guān)系表，對(duì)分包專業(yè)內(nèi)容接口關(guān)系進(jìn)行了區(qū)分明確。各專業(yè)內(nèi)接口關(guān)系矩陣表分包施工界面關(guān)系矩陣表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.1、施工接口管理建造工程師對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量控制點(diǎn)的接口進(jìn)行梳理與識(shí)別明確接口處施工內(nèi)容的主要負(fù)責(zé)單位和配合單位，確保各項(xiàng)工序的順利移交。同時(shí)，通過空間接口表的分析，發(fā)現(xiàn)需要各專業(yè)配合較多且施工內(nèi)容多的接口處，在實(shí)施時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)管理。形成施工空間接口表空間接口表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.1、施工接口管理卷材深入落水口≥5cm并預(yù)熱封邊（防水+安裝）列如：落水管處的整個(gè)施工實(shí)現(xiàn)土建、安裝、防水及裝修的融合和各專業(yè)界面順利交接。落水套管隨結(jié)構(gòu)預(yù)埋（土建+安裝+裝修）四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.2、施工工藝工序策劃按照屋面策劃控制點(diǎn)內(nèi)容，明確了各工藝工序的施工順序建立屋面工序順序與內(nèi)容劃分表，作為施工計(jì)劃的編制依據(jù)。施工工藝工序穿插表并通過工藝工序的策劃，找出施工專業(yè)工作面內(nèi)容和公共資源利用是否存在沖突，提前進(jìn)行相應(yīng)策劃，消除因工序穿插對(duì)成品保護(hù)破壞和無法一次成優(yōu)的問題，為確保日后各工序的順利展開和一次成優(yōu)打好基礎(chǔ)。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.3、細(xì)部做法與施工標(biāo)準(zhǔn)的建立技術(shù)工程師結(jié)合策劃控制點(diǎn)內(nèi)容和深化設(shè)計(jì)施工圖，將常見質(zhì)量通病預(yù)防措施融合，為每項(xiàng)控制點(diǎn)工序編制操作工藝流程。質(zhì)量工程師形成專業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)策劃控制點(diǎn)內(nèi)容，形成屋面工程各項(xiàng)細(xì)部做法與施工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方案。編制屋面工程魯班獎(jiǎng)細(xì)部做法實(shí)施方案四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.3、細(xì)部做法與施工標(biāo)準(zhǔn)的建立屋面工程天溝細(xì)部做法策劃與實(shí)施效果屋面工程透氣管細(xì)部做法策劃與實(shí)施效果四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.3、細(xì)部做法與施工標(biāo)準(zhǔn)的建立邀請(qǐng)魯班獎(jiǎng)評(píng)審專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課和指導(dǎo)，對(duì)工人的每項(xiàng)工序進(jìn)行交底。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.4、樣板引路與成品保護(hù)編制樣板實(shí)施方案與計(jì)劃，圍繞梳理的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)、接口關(guān)系等情況，對(duì)其中的難點(diǎn)和重點(diǎn)部分內(nèi)容，在屋面施工前，根據(jù)深化設(shè)計(jì)方案與圖紙，在屋面進(jìn)行實(shí)體樣板施工，通過樣板引路，發(fā)現(xiàn)各種問題積極予以調(diào)整，并在現(xiàn)場(chǎng)大面實(shí)施前進(jìn)行完善和交底。樣板引路現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.4、樣板引路與成品保護(hù)成品保護(hù)建造過程中，在做好界面管理和工序穿插同時(shí)，識(shí)別容易被破壞的成品內(nèi)容和常見破壞形式，以此制定好不同部位不同施工內(nèi)容的成品保護(hù)措施清單，并做好實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)成品保護(hù)清單識(shí)別好形式，定制好措施實(shí)施效果與總結(jié)體會(huì)PART055.1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果5.2、策劃體會(huì)5.3、實(shí)施總結(jié)五、實(shí)施效果與總結(jié)體會(huì)5.1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果屋面效果屋面整體效果美觀、大方、排水通暢、貼磚屋面及種植屋面“無一滲漏點(diǎn)”五、實(shí)施效果與總結(jié)體會(huì)5.1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果太陽能基礎(chǔ)屋面風(fēng)機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)排列有序，屋面磚鋪貼無"破磚"現(xiàn)象五、實(shí)施效果與總結(jié)體會(huì)5.1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果石材棧橋金屬棧橋細(xì)部做