市民中心屋面工程魯班獎質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項策劃

鄂州市市民中心項目屋面工程魯班獎質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)專項策劃質(zhì)量總監(jiān):吳慧敏項目經(jīng)理：龍敏技術(shù)部:田夢一、工程概況二、選題理由與現(xiàn)狀分析三、屋面工程質(zhì)量策劃思路四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃五、實施效果與總結(jié)體會工程概況PART011.1.工程簡介1.2.工程地理位置一、工程概況1.1.工程簡介鄂州市市民中心項目由中建三局承建，工程總建筑面積為5.5萬㎡，其中地上建筑面積3.3萬㎡，地下建筑面積：2.2萬㎡。地下2層，地上5/6層，現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。含規(guī)劃展覽館、圖書館、市民服務(wù)中心三個場館。合同總價3.5億，總工期570日歷天。27164.76㎡總價款3.5億工程名稱鄂州市市民中心項目工程地址鄂州市城南（原湖北省鄂州理工中專）建設(shè)單位鄂州市政府投資工程管理中心設(shè)計單位中南建筑設(shè)計院股份有限公司施工單位中建三局集團有限公司監(jiān)理單位鄂州市工程建設(shè)監(jiān)理公司合同范圍土建、裝飾、水電安裝以及室外工程等合同質(zhì)量目標確保魯班獎，綠色建筑三星標識認證合同工期570天圖書館市民服務(wù)中心規(guī)劃展覽館洋瀾湖

鄂州市市民中心位于鄂州市城南，屬鄂州文化、政務(wù)中心區(qū)域。工程北側(cè)、西側(cè)緊臨洋瀾湖，自然環(huán)境優(yōu)美；東側(cè)緊鄰古城路，外接瀾浦虹橋，是連接鄂州主城區(qū)與開發(fā)區(qū)的黃金站點。文化中心政務(wù)中心一、工程概況1.2.工程地理位置選題理由與現(xiàn)狀分析PART022.1.選題背景2.2.現(xiàn)狀分析2.3.方案策劃特殊性屋面部位融合了很多專業(yè)末端端口，涉及專業(yè)眾多，含主體、二構(gòu)、防水、機電安裝等多家單位，交叉施工過程復雜。二、選題理由與現(xiàn)狀分析2.1.選題背景重要性工程質(zhì)量目標為魯班獎，未獲得罰款工程價款5%。且屋面工程常被作為區(qū)域及國家級優(yōu)質(zhì)工程驗收極為重要的分部工程，，至關(guān)重要，屬于必查區(qū)域。二、選題理由與現(xiàn)狀分析2.2.現(xiàn)狀分析屋面工程現(xiàn)狀分析策劃時間較為滯后一般都是從建造階段開始進行，未能將創(chuàng)優(yōu)理念在設(shè)計階段進行實施標準量化內(nèi)容欠缺過程管控的實施制度、技術(shù)標準、評價標準量化內(nèi)容欠缺。只注重土建專業(yè)不能將屋面部位視為一個多系統(tǒng)多專業(yè)的聯(lián)合體進行策劃只注重策劃的實施效果，缺失過程中的實施管理策劃內(nèi)容不夠細致，無法指導現(xiàn)場的過程實施。屋面工程質(zhì)量策劃思路PART033.1.屋面施工質(zhì)量目標3.2.屋面創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)3.3.創(chuàng)優(yōu)集成計劃三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.1.屋面施工質(zhì)量目標功能目標實現(xiàn)屋面隔熱、保溫、不滲不漏、排水通暢創(chuàng)優(yōu)目標屋面磚排版美觀大方，設(shè)備基礎(chǔ)排列有序、細部做法考究。項目進場時，圍繞屋面工程確定了所要達到的質(zhì)量管理目標，主要分為兩個內(nèi)容三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.2.屋面創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)建立了屋面工程質(zhì)量專項策劃管理組織結(jié)構(gòu)，明確屋面工程質(zhì)量專項策劃負責人和人員職責分工；建立動態(tài)管理角色，如技術(shù)工程師既是屋面各項工序?qū)嵤┑木幹普?，也需擔任屋面機電安裝項實施負責人；確保屋面的創(chuàng)優(yōu)策劃管理，貫穿于設(shè)計、采購、建造三個階段全過程。總承包項目部項目經(jīng)理屋面工程質(zhì)量專項策劃負責人：質(zhì)量總監(jiān)建造部建造工程師公共資源組資源工程師深化設(shè)計部技術(shù)工程師質(zhì)量部質(zhì)量工程師商務(wù)合約部合約工程師結(jié)構(gòu)工程師機電工程師裝修工程師幕墻工程師三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.2.屋面創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)管理職責分工表姓名職務(wù)創(chuàng)優(yōu)職責龍敏項目經(jīng)理作為創(chuàng)優(yōu)的第一責任人，負責屋面創(chuàng)優(yōu)工作的整體開展與保證屋面創(chuàng)優(yōu)體系的實施；安排、指導、監(jiān)督本項目其他成員履行各自的創(chuàng)優(yōu)崗位職責；袁潤項目總工協(xié)助項目經(jīng)理開展屋面創(chuàng)優(yōu)工作，編制關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導書或施工方案。吳慧敏質(zhì)量總監(jiān)編制項目屋面創(chuàng)優(yōu)專項策劃書，并負責監(jiān)督實施；加強分部分項工程的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并上報各類不合格品級質(zhì)量事故，并督促落實整改。喻培土建工程師按照屋面細部創(chuàng)優(yōu)實施方案、技術(shù)規(guī)范要求組織施工；對分部分項工程的各項質(zhì)量指標負責，確保誤差在永許范圍內(nèi)；組織對各類不合格品和質(zhì)量事故的整改王為民安裝工程師負責編制安裝專業(yè)管線預(yù)留預(yù)埋布置圖，協(xié)助總包單位屋面創(chuàng)優(yōu)工作的開展及安裝專業(yè)施工質(zhì)量控制。夏永強裝修工程師負責完成各類裝修方面優(yōu)化排版圖，協(xié)助總包單位屋面創(chuàng)優(yōu)工作的開展。宋秀智幕墻工程師嚴格安裝幕墻優(yōu)化排版圖施工，協(xié)助總包單位屋面創(chuàng)優(yōu)工作的開展。其他成員/

嚴格執(zhí)行各自崗位職責，協(xié)助、配合做好本項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.3.創(chuàng)優(yōu)集成計劃項目在進場準備階段，就根據(jù)屋面創(chuàng)優(yōu)目標，站在總承包施工管理的角度考慮屋面工程的所有問題，編制了貫穿于項目全過程的創(chuàng)優(yōu)方案及計劃，主要由以下三個方面組成：設(shè)計管理招采管理建造管理通過建立質(zhì)量實施效果標準圖冊、設(shè)計深化專業(yè)劃分、設(shè)計深化接口關(guān)系、材料封樣、設(shè)備定樣等內(nèi)容。通過建立材料、設(shè)備采購工作包，明確材料、設(shè)備采購順序，合約與管理關(guān)系識別等內(nèi)容通過空間接口識別、工藝工序策劃、工序細部做法與交付標準建立、樣板引路與成品保護等內(nèi)容。確保了屋面策劃實施順利開展三、屋面工程質(zhì)量策劃思路3.3.創(chuàng)優(yōu)集成計劃屋面工程專項策劃集成計劃屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃PART044.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)風險管控4.2、設(shè)計管理4.3、合約采購管理4.4、建造管理四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)風險管控4.1.1、屋面功能區(qū)劃分屋面工程功能區(qū)劃分一級二級三級屋面工程不上人屋面樓板面外墻上人屋面（貼磚屋面）樓板面機電安裝幕墻結(jié)構(gòu)女兒墻種植屋面綠化種植及石材鋪貼女兒墻前期我們將屋面合理劃分為各種功能區(qū)域，然后對功能區(qū)進行分析，選擇具有施工內(nèi)容多、接口關(guān)系多、合約采購內(nèi)容多的代表性功能區(qū)域進行策劃。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)風險管控4.1.2、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)控制點識別梳理出實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的構(gòu)成要素即質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）控制點我們選擇涵蓋各專業(yè)內(nèi)容，接口關(guān)系最多，工藝工序、工作面穿插最為繁多，施工時間最長區(qū)域進行識別梳理。結(jié)構(gòu)工程師和裝修工程師完成板面區(qū)、幕墻結(jié)構(gòu)區(qū)、女兒墻區(qū)的創(chuàng)優(yōu)控制點內(nèi)容梳理.安裝工程師完成機電安裝區(qū)的相關(guān)內(nèi)容梳理，列出清單項。創(chuàng)優(yōu)控制點內(nèi)容表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理以文字描述和圖片展示形式建立屋面創(chuàng)優(yōu)實施效果標準圖冊及屋面創(chuàng)優(yōu)細部做法實施方案，從效果上界定優(yōu)質(zhì)做法和非優(yōu)質(zhì)做法區(qū)別。4.2.1、建立實施效果標準圖冊以設(shè)計規(guī)范和相關(guān)圖集作法為基礎(chǔ)結(jié)合創(chuàng)建魯班獎工程細部做法指導要求實施標效果標準化圖冊細部做法實施標準四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理4.2.2、深化設(shè)計專業(yè)劃分屋面深化設(shè)計任務(wù)表結(jié)合具體創(chuàng)優(yōu)控制點和實施效果標準庫清單里的內(nèi)容要求，技術(shù)工程師負責梳理深化設(shè)計內(nèi)容要點并對深化設(shè)計要點進行編碼、歸類，以此建立屋面設(shè)計深化任務(wù)庫，為下一步各專業(yè)的深化設(shè)計工作展開打好基礎(chǔ)。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理4.2.3、明確深化設(shè)計主控項具體設(shè)計深化時，以深化設(shè)計主控項清單主導專業(yè)在其他專業(yè)配合下完成相應(yīng)策劃控制點的圖紙深化設(shè)計工作。深化設(shè)計主控項清單將接口界面關(guān)系較多和專業(yè)性較強的設(shè)計項作為設(shè)計支撐項作為深化設(shè)計重點管理項。深化設(shè)計主控項清單四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理4.2.4、BIM技術(shù)應(yīng)用圖紙碰撞優(yōu)化調(diào)整在完成深化設(shè)計的專業(yè)梳理、接口關(guān)系及主控項的確定之后，建筑專業(yè)完成綜合排版深化圖及節(jié)點詳圖，結(jié)構(gòu)專業(yè)完成設(shè)備基礎(chǔ)布局及做法圖，機電安裝專業(yè)完成預(yù)留預(yù)埋及相應(yīng)管線綜合布置圖之后。再由BIM技術(shù)進行圖紙的各專業(yè)碰撞檢查，完成圖紙優(yōu)化。由此可提前在主體結(jié)構(gòu)施工階段實現(xiàn)屋面部位設(shè)備基礎(chǔ)的布局調(diào)整、窗洞口的修改移位、風井管道井的移位、幕墻排版優(yōu)化等。圖紙會審、設(shè)計交底屋面磚BIM排版優(yōu)化四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理4.2.5、材料封樣、設(shè)備定樣優(yōu)化后的各專業(yè)圖紙及相應(yīng)的節(jié)點詳圖，技術(shù)工程師負責對材料、設(shè)備進行全面梳理，將梳理的所有內(nèi)容進行相應(yīng)進行匯總，形成材料、設(shè)備清單庫，對屋面創(chuàng)優(yōu)有影響的相關(guān)非標構(gòu)件及配件，可實現(xiàn)前期的采購策劃并對最終實現(xiàn)功能和創(chuàng)優(yōu)效果的材料進行確定封樣，建立材料封樣、設(shè)備定樣目錄，實現(xiàn)提早對屋面相關(guān)設(shè)備進行選型和定樣。材料封、設(shè)備定樣目錄表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.2、設(shè)計管理4.2.5、材料封樣、設(shè)備定樣屋面材料選樣、封樣四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.3、招采管理4.3.1、建立材料、設(shè)備采購清單通過屋面的材料、設(shè)備清單庫，劃分了相應(yīng)的材料設(shè)備采購包方便材料采購商的劃分與確定，為施工專業(yè)包的劃分提供參考。材料設(shè)備采購清單四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.3、招采管理4.3.2、明確材料、設(shè)備采購順序根據(jù)材料、設(shè)備采購工作包，結(jié)合深化設(shè)計圖紙，與技術(shù)工程師明確的技術(shù)質(zhì)量標準，形成認質(zhì)認價內(nèi)容，確保屋面所有材料設(shè)備招標的順利進行和及時供應(yīng)。采購順序合約采購工程師①項目前期主材采購為主②屋面結(jié)構(gòu)施工前設(shè)備選型，大型金屬構(gòu)件③屋面裝飾裝修階段功能、裝飾裝修、安裝材料和五金構(gòu)配件四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.3、招采管理4.3.3、識別合約與管理關(guān)系明確分包合約關(guān)系，合理劃分了專業(yè)分包合同界面（即施工界面）和施工內(nèi)容。合約采購工程師技術(shù)工程師建立接口關(guān)系表，對分包專業(yè)內(nèi)容接口關(guān)系進行了區(qū)分明確。各專業(yè)內(nèi)接口關(guān)系矩陣表分包施工界面關(guān)系矩陣表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.1、施工接口管理建造工程師對每一項質(zhì)量控制點的接口進行梳理與識別明確接口處施工內(nèi)容的主要負責單位和配合單位，確保各項工序的順利移交。同時，通過空間接口表的分析，發(fā)現(xiàn)需要各專業(yè)配合較多且施工內(nèi)容多的接口處，在實施時進行重點管理。形成施工空間接口表空間接口表四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.1、施工接口管理卷材深入落水口≥5cm并預(yù)熱封邊（防水+安裝）列如：落水管處的整個施工實現(xiàn)土建、安裝、防水及裝修的融合和各專業(yè)界面順利交接。落水套管隨結(jié)構(gòu)預(yù)埋（土建+安裝+裝修）四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.2、施工工藝工序策劃按照屋面策劃控制點內(nèi)容，明確了各工藝工序的施工順序建立屋面工序順序與內(nèi)容劃分表，作為施工計劃的編制依據(jù)。施工工藝工序穿插表并通過工藝工序的策劃，找出施工專業(yè)工作面內(nèi)容和公共資源利用是否存在沖突，提前進行相應(yīng)策劃，消除因工序穿插對成品保護破壞和無法一次成優(yōu)的問題，為確保日后各工序的順利展開和一次成優(yōu)打好基礎(chǔ)。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.3、細部做法與施工標準的建立技術(shù)工程師結(jié)合策劃控制點內(nèi)容和深化設(shè)計施工圖，將常見質(zhì)量通病預(yù)防措施融合，為每項控制點工序編制操作工藝流程。質(zhì)量工程師形成專業(yè)的質(zhì)量驗收標準要求，依據(jù)策劃控制點內(nèi)容，形成屋面工程各項細部做法與施工標準的實施方案。編制屋面工程魯班獎細部做法實施方案四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.3、細部做法與施工標準的建立屋面工程天溝細部做法策劃與實施效果屋面工程透氣管細部做法策劃與實施效果四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.3、細部做法與施工標準的建立邀請魯班獎評審專家進行現(xiàn)場授課和指導，對工人的每項工序進行交底。四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.4、樣板引路與成品保護編制樣板實施方案與計劃，圍繞梳理的各項創(chuàng)優(yōu)控制點、接口關(guān)系等情況，對其中的難點和重點部分內(nèi)容，在屋面施工前，根據(jù)深化設(shè)計方案與圖紙，在屋面進行實體樣板施工，通過樣板引路，發(fā)現(xiàn)各種問題積極予以調(diào)整，并在現(xiàn)場大面實施前進行完善和交底。樣板引路現(xiàn)場實體樣板四、屋面工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)集成策劃4.4、建造管理4.4.4、樣板引路與成品保護成品保護建造過程中，在做好界面管理和工序穿插同時，識別容易被破壞的成品內(nèi)容和常見破壞形式，以此制定好不同部位不同施工內(nèi)容的成品保護措施清單，并做好實施?，F(xiàn)場成品保護成品保護清單識別好形式，定制好措施實施效果與總結(jié)體會PART055.1、現(xiàn)場實施效果5.2、策劃體會5.3、實施總結(jié)五、實施效果與總結(jié)體會5.1、現(xiàn)場實施效果屋面效果屋面整體效果美觀、大方、排水通暢、貼磚屋面及種植屋面“無一滲漏點”五、實施效果與總結(jié)體會5.1、現(xiàn)場實施效果太陽能基礎(chǔ)屋面風機設(shè)備基礎(chǔ)排列有序，屋面磚鋪貼無"破磚"現(xiàn)象五、實施效果與總結(jié)體會5.1、現(xiàn)場實施效果石材棧橋金屬棧橋細部做