工程建設(shè)公司績(jī)效考核制度辦法

工程公司績(jī)效考核辦法

第一章總則

第一條績(jī)效考核目的

1、通過績(jī)效考核對(duì)公司員工的工作表現(xiàn)能力、努力程度、工作成績(jī)

進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，確定人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、配置上崗、效益工資的

方向。

2、通過績(jī)效考核激勵(lì)公司機(jī)制、激發(fā)員工的工作熱情與工作效率。

3、通過績(jī)效考核保障公司人事組織的有效運(yùn)行。

第二條績(jī)效考核原則

1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。

2、定性、定量相結(jié)合考核原則。

3、公平、公正、公開考核原則。

4、多方面績(jī)效考核原則。

5、考核結(jié)果與聘任、效益、獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤原則。

第二章績(jī)效考核對(duì)象、內(nèi)容與周期

第一條績(jī)效考核范圍

1、公司全體員工（除總經(jīng)理外）均參加績(jī)效考核。

第二條績(jī)效考核周期、內(nèi)容

1、績(jī)效考核分上半年度、全年度二次考核（其中項(xiàng)目部等承包體分

年度考核、項(xiàng)目終結(jié)考核二次考核）。

2、績(jī)效考核主要內(nèi)容：工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度。

3、上半年度績(jī)效果考核結(jié)果與上半年度效益工資直接掛鉤，也是全

年度績(jī)效考核的主要依據(jù)。公司全體員工（除承包體外）均參加。

4、年度績(jī)效考核結(jié)果與年度效益工資、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、降職、淘汰直

接掛鉤。公司全體員工均參加。

5、項(xiàng)目部等承包體的效益工資按訂立的承包合同執(zhí)行?？?jī)效考核以

項(xiàng)目承包合同為依據(jù)，考核項(xiàng)目周期內(nèi)目標(biāo)完成情況、工作能力、工

作態(tài)度?？己私Y(jié)果與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、降職、淘汰直接掛鉤。

第三章績(jī)效考核機(jī)構(gòu)、權(quán)限、程序、時(shí)間

第一條績(jī)效考核機(jī)構(gòu)

1、公司成立績(jī)效考核委員會(huì)。

2、人員組成：組長(zhǎng)總經(jīng)理、副組長(zhǎng)副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理。具體考

核工作由行政部負(fù)責(zé)。

第二條績(jī)效考核權(quán)限

1、公司總經(jīng)理對(duì)公司副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理進(jìn)行考核。

2、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理對(duì)部門副職、管理人員、屬下基層部門（包

括承包體）負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

3、基層部門負(fù)責(zé)人（包括項(xiàng)目承包人對(duì)項(xiàng)目承包成員）對(duì)屬下基層

員工進(jìn)行考核。

4、承包體承包人對(duì)屬下承包成員進(jìn)行考核。

第三條績(jī)效考核程序

1、根據(jù)公司上年度制定的本年度工作計(jì)劃及各部門職責(zé)、任務(wù)分工

表中內(nèi)容，在年初（一月十日前）被考核人員與直接考核人面談，填

寫“上半年度績(jī)效考核評(píng)分表”、“公司員工年度績(jī)效考核評(píng)分表”中

工作計(jì)劃與工作任務(wù)一欄內(nèi)容，確認(rèn)后被考核人員與考核人各執(zhí)一

份，作為上半年度、年度績(jī)效考核依據(jù)（其中年度工作計(jì)劃與工作任

務(wù)在上半年度考核結(jié)束時(shí)可適當(dāng)調(diào)整）附表一“員工上半年度績(jī)效考

核評(píng)分表”附表二“員工全年度績(jī)效考核評(píng)分表”

2、半年度、年度結(jié)束后五天內(nèi)，被考核人員根據(jù)年初確定的工作計(jì)

劃與工作任務(wù)結(jié)合本人實(shí)際工作表現(xiàn)情況，對(duì)照“評(píng)分細(xì)則”進(jìn)行工

作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三方面自我評(píng)價(jià)，且在“員工績(jī)效考核

評(píng)分表”上自我打分（本分值占綜合得分30%）。然后交直接考核人。

3、考核人在三天內(nèi)就交上來的“員工績(jī)效考核評(píng)分表”根據(jù)被考核

人實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照年初確認(rèn)的工作計(jì)劃、工作任務(wù)及“評(píng)分細(xì)則”對(duì)

被考核人進(jìn)行打分（本分值占綜合得分70%）。然后交公司行政部。

4、行政部在三天內(nèi)根據(jù)交上來的“員工績(jī)效考核評(píng)分表”對(duì)照“評(píng)

分、評(píng)級(jí)表”、“公司考核等級(jí)分配表”擬定績(jī)效考核等級(jí)。然后交公

司績(jī)效考核委員會(huì)審核、確定。

5、承包體在承包合同成立后進(jìn)行填寫主要績(jī)效考核內(nèi)容，考核程序

同其它員工一致。

6、行政部根據(jù)員工考核結(jié)果擬定效益工資系數(shù)及晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、降職、

淘汰人員。然后經(jīng)總經(jīng)理審核報(bào)公司董事長(zhǎng)審定。

第四條績(jī)效考核時(shí)間

1、上半年度績(jī)效考核于七月十日前完成。

2、全年度績(jī)效考核于次年一月二十日前完成。

3、承包體績(jī)效考核于項(xiàng)目終結(jié)后一個(gè)月內(nèi)完成。

第四章績(jī)效考核的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度解釋

第一條工作業(yè)績(jī)

1、工作業(yè)績(jī)考核工作效益（效率）、工作數(shù)量、工作質(zhì)量三個(gè)指標(biāo)。

2、工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分檔、分值

工作效率（效益）很高高正常較低很低

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

工作數(shù)量很大大正常較少很少

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

工作質(zhì)量很好好」上常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

上面三項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)得分的平均分為工作業(yè)績(jī)指標(biāo)考核分

第二條工作能力

1、工作能力考核分三檔：中高管理層（部門經(jīng)理以上）、管理人員（包

括基層負(fù)責(zé)人、承包人）、基層工作人員。主要考核領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)戈」、

執(zhí)行能力、判斷、決策能力交往、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力五個(gè)指標(biāo)。

2、中高管理層工作能力考核指標(biāo)分檔、分值

領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

計(jì)劃、執(zhí)行能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

判斷、決策能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

交往、溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

上面五項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)得分的平均分為工作能力指標(biāo)考核分值。

3、一般管理人員工作能力考核指標(biāo)分檔、分值

計(jì)劃、執(zhí)行能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

技術(shù)、業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

交往、溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

上面四項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)得分的平均分為工作能力指標(biāo)考核分值。

4、基層工作人員工作能力考核指標(biāo)分檔、分值

執(zhí)行能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

技術(shù)能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

上面四項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)得分的平均分為基層工作人員工作能力

指標(biāo)考核分值。

第三條工作態(tài)度

1、工作態(tài)度主要考核；出勤率、遵守制度、服從安排三個(gè)指標(biāo)。

2、工作態(tài)度考核指標(biāo)分檔、分值

出勤率100%95%90%80%80%以下

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

遵守制度很強(qiáng)強(qiáng)正常較差很差

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

服從安排積極服從認(rèn)真服從服從基本服從不服從

評(píng)分分值10090-8075-6050-3020以下

上面三項(xiàng)考核內(nèi)容累計(jì)得分的平均分為工作態(tài)度指標(biāo)考核分值。

第四條工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重分布

權(quán)重分布中高管理層一般管理人員基層工作人員承包體

工作業(yè)績(jī)60%80%70%90%

工作能力30%10%10%5%

工作態(tài)度10%10%20%5%

上面三項(xiàng)指標(biāo)考核分值，按權(quán)重分布表分別計(jì)算后累計(jì)得分為績(jī)效

考核分值。

第五條績(jī)效考核分值對(duì)應(yīng)考核等級(jí)、考核系數(shù)

考核分值100-9089-8079-7069-6060以下

考核等級(jí)優(yōu)良中合格不合格

上半年系數(shù)1.51.210.80.5

全年系數(shù)21.510.50

第六條考核等級(jí)分配表

考核等級(jí)優(yōu)良中合格不合格

分配比例5%32%35%25%3%

第五章績(jī)效考核結(jié)果

1、上半年度績(jī)效考核不合格者，年終考核不得優(yōu)。

2、績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)考核系數(shù)作為半年度、年度效益工資計(jì)算依據(jù)。

3、績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)考核等級(jí)作為年度晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、降職、淘汰的

依據(jù)。

4、公司年度效益工資的發(fā)放額根據(jù)當(dāng)年度公司的總體效益（利潤(rùn)），

原則上有效益發(fā)、沒有效益不發(fā)，年終發(fā)放為主、上半年發(fā)放為輔。

5、實(shí)習(xí)、見習(xí)、試用期內(nèi)員工不享受效益工資，年終根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)

情況作一定獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章申訴與處理

參加績(jī)效考核人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可直接向公司績(jī)效考核委員

會(huì)申訴。公司績(jī)效考核委員會(huì)在收到申訴后一周內(nèi)組織審查，拿出結(jié)

果。

第七章表格

公司中高管理層績(jī)效考核評(píng)分表

姓名部門岡LJ-J位1二上半年

下半年

工

計(jì)

劃

與

住

務(wù)

指標(biāo)具體內(nèi)容自評(píng)分值考分值

評(píng)

工作工作效率（效益）平均分平均分*60%=

績(jī)業(yè)績(jī)工作數(shù)量*60%=

工作質(zhì)量

效領(lǐng)導(dǎo)能力平均分平均分*30%=

工作計(jì)劃、執(zhí)行能力*30%=

考能力判斷、決策能力

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

核交往、溝通能力

工作出勤率平均分平均分*10%=

態(tài)度遵守制度*10%=

服從安排

考核人自評(píng)分：考評(píng)分：

公司一般管理人員績(jī)效考核評(píng)分表

姓名部門崗位

工

作

訐

與

務(wù)

指標(biāo)具體內(nèi)容自評(píng)分值考評(píng)分值

工作工作效率（效益）平均分平均分

業(yè)績(jī)工作數(shù)量*80%=*80%=

績(jī)工作質(zhì)量

計(jì)劃、執(zhí)行能力平均分平均分

效

工作技術(shù)、業(yè)務(wù)能力*10%=*10%=

能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

考

交往、溝通能力

工作出勤率平均分平均分

核

態(tài)度遵守制度*10%=*10%=

服從安排

考核人自評(píng)分：考評(píng)分：

公司一般基層人員績(jī)效考核評(píng)分表

姓名部門岡位

X

作

計(jì)

劃

與

務(wù)

指標(biāo)具體內(nèi)容自評(píng)分值考評(píng)分值

工作工作效率（效益）平均分平均分

業(yè)績(jī)工作數(shù)量*70%=*70%=

績(jī)工作質(zhì)量

執(zhí)行能力平均分平均分

效

工作技術(shù)、業(yè)務(wù)能力*10%=*10%=

能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

考

交往、溝通能力

工作出勤率平均分平均分

核態(tài)度遵守制度*20%=*20%=

服從安排

考核人自評(píng)分：考評(píng)分：

績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表

序姓名自評(píng)分考評(píng)分考核分考核考核

號(hào)(30%)(70%)等級(jí)系數(shù)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

附：公司效益（利潤(rùn)額）與分配辦法

1、公司實(shí)際利潤(rùn)額根據(jù)財(cái)務(wù)部出具年終財(cái)務(wù)報(bào)表核算利潤(rùn)額為準(zhǔn)，

上半年度公司實(shí)際利潤(rùn)根據(jù)財(cái)務(wù)部出具的當(dāng)年六月份的財(cái)務(wù)報(bào)表核

算利潤(rùn)額為準(zhǔn)。對(duì)于當(dāng)年不能確定利潤(rùn)的項(xiàng)目，采取財(cái)務(wù)測(cè)算暫提部

分利潤(rùn)，待次年結(jié)算后其利潤(rùn)余額計(jì)入下期利潤(rùn)。承包體的承包金統(tǒng)

一計(jì)入經(jīng)營(yíng)成本。

2、利潤(rùn)額的效益工資發(fā)放系數(shù)

利潤(rùn)率利潤(rùn)額（萬元）發(fā)放系數(shù)

20%以下500以下50%

500-100045

1000-200040

2000-300035

3000以上30

20%以上500以下40

500-100035

1000-200030

2000-300025

3000以上20

6、效益工資崗位、職務(wù)系數(shù)表

部門崗位