管理會計(jì)習(xí)題及管理會計(jì)復(fù)習(xí)題(三)

1.假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，固定成本總額為240000元，各種產(chǎn)品目前銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本等資料如下：產(chǎn)品目前銷量（件）銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）甲乙丙40006400800020025010017222090要求：1）.計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比重；2）.計(jì)算加權(quán)綜合貢獻(xiàn)毛益率；3）.計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧銷售額及銷售量。2.某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有30%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價(jià)68元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見下表，若某顧客希望對其產(chǎn)品訂貨3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬成本2500元，該客戶每件只出46元。要求就以下相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。（采用相關(guān)損益分析法）甲產(chǎn)品成本資料項(xiàng)目金額直接材料費(fèi)20直接人工費(fèi)16制造費(fèi)其中：變動(dòng)制造費(fèi)8固定制造費(fèi)12單位產(chǎn)品成本563.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年生產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品售價(jià)為15元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元；固定性制造費(fèi)用每年180000元；銷售與管理費(fèi)用假設(shè)全是固定性費(fèi)用，每年發(fā)生25000元。要求：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算第一、二年的稅前利潤，并說明兩種方法下產(chǎn)生差異的原因。4.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，本期實(shí)際產(chǎn)量為2400件，本期實(shí)際耗用甲材料12250kg，該批材料實(shí)際成本為66150元；本期實(shí)際耗用工時(shí)為19000小時(shí)，實(shí)際支付工資為83600元。每件產(chǎn)品耗用甲種材料標(biāo)準(zhǔn)用量為5

kg，甲材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為6元/kg；耗用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為8小時(shí)，工資率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時(shí)。預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為20000小時(shí)，固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為48000元，固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額為52000元要求：計(jì)算三因素分析法固定制造費(fèi)用的種差各異。5.某公司20××年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的情況如下：四個(gè)季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量分別為110件、200件、200件和110件。單位產(chǎn)品的材料耗用量為2.5千克/件，材料單價(jià)為30元/千克。年初、年末企業(yè)材料庫存量為180千克，每季度末材料庫存量為下月材料需用量的20%。企業(yè)每季度支付材料采購款的70%，其余30%于下一季度支付。上年應(yīng)付賬款余額為0要求：編制企業(yè)的材料采購預(yù)算（包括現(xiàn)金支出情況）。材料采購預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品材料用量(千克)生產(chǎn)需要量(千克)加：預(yù)計(jì)期末存量(千克)減：預(yù)計(jì)期初存量(千克)預(yù)計(jì)材料采購量(千克)單價(jià)(元) 預(yù)計(jì)采購金額(元)現(xiàn)金支出預(yù)算表上年應(yīng)付賬款第一季度采購支出第二季度采購支出第三季度采購支出第四季度采購支出現(xiàn)金支出合計(jì)6.某企業(yè)計(jì)劃年度生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，固定成本總額為40000元，各種產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示：

項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品產(chǎn)品銷售數(shù)量32803240產(chǎn)品銷售價(jià)格（元）900200010003000單位變動(dòng)成本（元）72018006002100單位貢獻(xiàn)毛益（元）180200400900貢獻(xiàn)毛益率（%）20104030產(chǎn)品銷售收入（元）2880016000032000120000要求：（1）確定各種產(chǎn)品的銷售比重。

（2）確定企業(yè)綜合加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率。

（3）確定企業(yè)綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額。7．某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一、二兩年生產(chǎn)量分別為30000件和24000件；銷售量分別為20000件和30000件，存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，每單位產(chǎn)品售價(jià)為15元。生產(chǎn)成本：每件變動(dòng)生產(chǎn)成本為5元；固定性制造費(fèi)用每年180000元；銷售與管理費(fèi)用假設(shè)全是固定性費(fèi)用，每年發(fā)生25000元。要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年、第二年的營業(yè)利潤；并說明兩種方法下產(chǎn)生差異的原因.8.已知：某企業(yè)本年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000臺,銷售價(jià)格為200元/臺,單位變動(dòng)成本為140元/件，現(xiàn)有一客戶向企發(fā)出訂單,要求訂貨500臺,訂單報(bào)價(jià)170元/件。要求：就以下各種情況分別作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，同時(shí)說明理由。（1）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為3000臺,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,且追加訂貨部不需要追加專屬成本,判斷能否利用直接判斷法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，如果可以請進(jìn)行決策。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2200臺,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,且追加訂貨不需要追加專屬成本,利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500臺,但追加訂貨需要使用某專用設(shè)備,該設(shè)備的使用成本為2000元是否接受追加訂貨的決策。（4）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400臺,追加訂貨需要追加3000元的專屬成本;若不追加訂貨,該部分生產(chǎn)能力可以承攬領(lǐng)型零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際總額為4000元,利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。9.某廠可以生產(chǎn)兩種型號的小型電器：甲型電器和乙型電器。該電器廠的生產(chǎn)車間能提供的最大生產(chǎn)能力為l600機(jī)器小時(shí)。甲型電器需要在該生產(chǎn)車間加工2小時(shí)，乙型電器需要在該生產(chǎn)車間加工1．25小時(shí)。甲型電器由于受原材料約束，最多只能生產(chǎn)500件；乙型電器因?yàn)槭苁袌黾s束，最多只能生產(chǎn)1000件。根據(jù)該廠的成本資料，甲型電器的單位產(chǎn)品能夠提供的貢獻(xiàn)毛益為8元，乙型電器的單位產(chǎn)品能夠提供的貢獻(xiàn)毛益為6元。該廠應(yīng)該如何組合這兩種產(chǎn)品，才能最佳利用有限的資源?10.某企業(yè)生產(chǎn)C產(chǎn)品，本期實(shí)際產(chǎn)量為2400件，本期實(shí)際耗用甲材料12250kg，該批材料實(shí)際成本為66150元；本期實(shí)際耗用工時(shí)為19000小時(shí)，實(shí)際支付工資為83600元。每件產(chǎn)品耗用甲種材料標(biāo)準(zhǔn)用量為5

kg，甲材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為6元/kg；耗用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為8小時(shí)，工資率標(biāo)準(zhǔn)為4元/小時(shí)。預(yù)計(jì)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為20000小時(shí)，固定性制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)為48000元，固定性制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生總額為52000元要求：（1）計(jì)算直接材料的數(shù)量差異和價(jià)格差異； （2）計(jì)算直接人工的效率差異和工資率差異。（3）運(yùn)用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用的各種差異。11.某企業(yè)原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有30%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價(jià)68元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)見下表，若某顧客希望對其產(chǎn)品訂貨3500件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一臺專用設(shè)備，每年發(fā)生專屬成本2500元，該客戶每件只出46元。要求就以下相關(guān)情況作出應(yīng)否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析。（采用相關(guān)損益分析法）甲產(chǎn)品成本資料項(xiàng)目金額直接材料費(fèi)20直接人工費(fèi)16制造費(fèi)其中：變動(dòng)制造費(fèi)8固定制造費(fèi)12單位產(chǎn)品成本5612.某企業(yè)原來為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品當(dāng)年的產(chǎn)銷量為30000件，銷售單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本30元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為10元，每年的固定成本總額20000元。要求：1）當(dāng)年企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅前利潤是多少。2）當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益總額和單位貢獻(xiàn)毛益。3）當(dāng)年企業(yè)的貢獻(xiàn)毛益率和單位變動(dòng)成本率。13.某公司20××年計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品的情況如下：四個(gè)季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)量分別為110件、200件、200件和110件。單位產(chǎn)品的材料耗用量為2.5千克/件，材料單價(jià)為30元/千克。年初、年末企業(yè)材料庫存量為180千克，每季度末材料庫存量為下月材料需用量的20%。企業(yè)每季度支付材料采購款的70%，其余30%于下一季度支付。上年應(yīng)付賬款余額為0要求：編制企業(yè)的材料采購預(yù)算（包括現(xiàn)金支出情況）。材料采購預(yù)算表摘要第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)預(yù)計(jì)生產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品材料用量(千克)生產(chǎn)需要量(千克)加：預(yù)計(jì)期末存量(千克)減：預(yù)計(jì)期初存量(千克)預(yù)計(jì)材料采購量(千克)單價(jià)(元)預(yù)計(jì)采購金額(元)現(xiàn)金支出預(yù)算表上年應(yīng)付賬款第一季度采購支出第二季度采購支出第三季度采購支出第四季度采購支出現(xiàn)金支出合計(jì)14、A公司11月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下：（1）預(yù)計(jì)10月底的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為5050元。（2）產(chǎn)品售價(jià)8元/件。10月銷售30000件，11月預(yù)計(jì)銷售40000件，12月預(yù)計(jì)銷售25000件。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品出售后當(dāng)月可收回貨款的60%，次月收回40%。（3）進(jìn)貨成本為5元/件，購貨當(dāng)月支付貨款的50%，次月支付50%，編制預(yù)算時(shí)月底存貨為次月銷售的10%加1000件。10月底的實(shí)際存貨為5000件，應(yīng)付賬款余額為77500元。（4）11月的費(fèi)用預(yù)算為80000元，其中折舊為15000元，其余費(fèi)用需當(dāng)月用現(xiàn)金支付。（5）預(yù)計(jì)11月份將購置設(shè)備一臺，支出100000元，需當(dāng)月付款。（6）11月份預(yù)交所得稅15000元。（7）現(xiàn)金不足時(shí)可從銀行借入，借款額為10000元的倍數(shù)，利息在還款時(shí)支付。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。要求：編制11月份的現(xiàn)金預(yù)算，請列式計(jì)算給定的“11月份現(xiàn)金預(yù)算”表格中的⑴——⑾的金額（注：不需要計(jì)算得出金額的可以不列式）。（15分）11月份現(xiàn)金預(yù)算單位：元項(xiàng)目金額期初現(xiàn)金余額⑴銷售現(xiàn)金收入⑵可供使用現(xiàn)金合計(jì)⑶現(xiàn)金支出：進(jìn)貨現(xiàn)金支出⑷付現(xiàn)費(fèi)用⑸購置設(shè)備⑹付所得稅⑺現(xiàn)金支出合計(jì)⑻現(xiàn)金多余或不足⑼向銀行借款⑽期末現(xiàn)金余額⑾15.已知：某企業(yè)對同一種原料進(jìn)行加工，可同時(shí)生產(chǎn)出甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品，年產(chǎn)量分別為2500千克、1500千克、1000千克。全年共發(fā)生450000萬元聯(lián)合成本，每種聯(lián)產(chǎn)品承擔(dān)的聯(lián)合成本分別是225000萬元、135000萬元、90000萬元。其中丙聯(lián)產(chǎn)品可直接出售。企業(yè)已經(jīng)具備將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品的能力，且無法轉(zhuǎn)移。每深加工1千克丙產(chǎn)品需額外追加可分成本20萬元。丙聯(lián)產(chǎn)品與丁產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比例為1∶0.7。如果企業(yè)每年額外支付22000萬元租金租入一臺設(shè)備，可以使深加工能力達(dá)到100%。甲、乙、丙三種聯(lián)產(chǎn)品的單價(jià)分別是200萬元、210萬元和135萬元，丁產(chǎn)品的單價(jià)為240萬元。。計(jì)劃年度企業(yè)可以在以下三個(gè)方案中作出選擇：將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品；直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品。要求：（1）確定各個(gè)方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量、相關(guān)收入和相關(guān)成本；（2）用相關(guān)損益分析法作出丙聯(lián)產(chǎn)品是否深加工為丁產(chǎn)品的決策。(1)依題意，“將全部丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品”方案確認(rèn)相關(guān)收入的相關(guān)業(yè)務(wù)量就是丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，為1000×0.7=700(千克)相關(guān)收入=240×700=168000（萬元）該方案確認(rèn)可分成本的相關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量，為1000千克可分成本=20×1000=20000（萬元）專屬成本為22000萬元“將80%的丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品”方案確認(rèn)相關(guān)收入的相關(guān)業(yè)務(wù)量包括丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量和直接出售的丙聯(lián)產(chǎn)品銷量：丁產(chǎn)品的產(chǎn)銷量=1000×80%×0.7=560(千克)直接出售的丙聯(lián)產(chǎn)品銷量=1000×（1-80%）=200(千克)相關(guān)收入=240×560+135×200=161400（元）該方案確認(rèn)可分成本的相關(guān)業(yè)務(wù)量是丙聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量，為1000千克的80%可分成本=20×1000×80%=16000（萬元）“直接出售全部丙聯(lián)產(chǎn)品”方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為1000千克相關(guān)收入=135×1000=135000（萬元）相關(guān)成本=0方案項(xiàng)目將丙聯(lián)產(chǎn)品深加工為丁產(chǎn)品直接出售丙聯(lián)產(chǎn)品深加工100%深加工80%相關(guān)收入相關(guān)成本合計(jì)其中：可分成本專屬成本16800042000200002200016140016000160000135000000相關(guān)損益126000145000135000決策結(jié)論:應(yīng)將80%丙聯(lián)產(chǎn)品加工成丁產(chǎn)品后再出售。16.已知：某企業(yè)原來生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，它們的變動(dòng)成本率分別為80%，60%和50%；它們的年收入分別為20000萬元、30000萬元和40000萬元。如果將生產(chǎn)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移，可分別用于以下用途：（1）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品乙產(chǎn)品，可使其年收入達(dá)到45000萬元；（2）增產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品丙產(chǎn)品，使其年收入增加14000萬元；（3）開發(fā)變動(dòng)成本率為40%的丁產(chǎn)品，每年可實(shí)現(xiàn)13500萬元收入。要求：（1）用貢獻(xiàn)邊際總額分析法作出是否轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品的決策，并列出各備選方案優(yōu)劣的排列順序。（2）說明如果企業(yè)決定轉(zhuǎn)產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)產(chǎn)哪種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)將給企業(yè)帶來什么好處。17.清風(fēng)工廠將過去一年十二個(gè)月中最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量情況下的制造費(fèi)用總額摘錄如下：摘要高點(diǎn)（10月）低點(diǎn)（3月）業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）制造費(fèi)用總額（元）7500017625050000142500上表制造費(fèi)用總額中包括變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計(jì)部門曾對低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為50000機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：變動(dòng)成本總額50000元固定成本總額60000元混合成本總額32500元制造費(fèi)用總額142500元要求：（1）采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分和固定部分，并寫出混合成本公式。（2）若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為65000機(jī)器小時(shí)，則其制造費(fèi)用總額將為多少元？1.進(jìn)入現(xiàn)代管理會計(jì)階段，管理會計(jì)以（）。A.規(guī)劃控制為核心B.預(yù)測決策為核心C.責(zé)任會計(jì)為核心D.業(yè)績評價(jià)為核心2.在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是()。A.貢獻(xiàn)邊際B．營業(yè)利潤C(jī).營業(yè)毛利D.期間成本3.階梯式混合成本又可稱為()。A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本4.下列會計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會計(jì)“考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的是()。A.預(yù)測決策會計(jì)B.規(guī)劃控制會計(jì)C.對外報(bào)告會計(jì)D.責(zé)任會計(jì)5.在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對利潤影響程度最高的因素是()。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為36元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）。A.400件B.222件C.143件D.500件7．在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是()。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法8.投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為()。A.項(xiàng)目計(jì)算期B.生產(chǎn)經(jīng)營期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期9.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購預(yù)算C.銷售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算10．在采用高低點(diǎn)法時(shí)，高點(diǎn)是指()。A.自變量最高的點(diǎn)B.自變量最低的點(diǎn)C.因變量最高的點(diǎn)D.自變量和因變量均最高的點(diǎn)11.在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下，虧損產(chǎn)品滿足以下條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（）。A.該虧損產(chǎn)品單價(jià)大于單位生產(chǎn)成本B.該虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于零C.該虧損產(chǎn)品的收入小于變動(dòng)成本D.該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于112.在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本中不包括（）。A.直接材料B.直接人工C.變動(dòng)性制造費(fèi)用D.固定性制造費(fèi)用13.下列各項(xiàng)中，不屬于管理會計(jì)基本職能的是（）。A.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)B.控制經(jīng)濟(jì)過程C.核算經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)D.評價(jià)經(jīng)營業(yè)績14.下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（）。

A.折舊費(fèi)B.經(jīng)營成本

C.各項(xiàng)稅款D.建設(shè)投資15.當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，其邊際貢獻(xiàn)總額等于()A.總成本B.變動(dòng)成本總額C.固定成本總額D.零16.不需要另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出和現(xiàn)金收入,直接參加現(xiàn)金預(yù)算匯總的是（）A.直接材料預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.期間費(fèi)用預(yù)算17.與生產(chǎn)預(yù)算沒有直接聯(lián)系的是()A.直接材料預(yù)算B.變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算C.銷售及管理費(fèi)用預(yù)算D.直接人工預(yù)算18.下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（）。

A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.滾動(dòng)預(yù)算

D.零基預(yù)算19.下列影響利潤變動(dòng)的各因素中，利潤對哪種因素的敏感程度最大（）

A.銷售單價(jià)B.單位變動(dòng)成本

C.固定成本總額D.銷售量20．在采用高低點(diǎn)法時(shí)，高點(diǎn)是指()A.自變量最高的點(diǎn)B.自變量最低的點(diǎn)C.因變量最高的點(diǎn)D.自變量和因變量均最高的點(diǎn)21.在管理會計(jì)中，狹義相關(guān)范圍是指（）A．成本的變動(dòng)范圍B．業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C．時(shí)間的變動(dòng)范圍D．市場容量變動(dòng)范圍22.下列各項(xiàng)中，能反映變動(dòng)成本法局限性的說法是（）A．導(dǎo)致企業(yè)盲目生產(chǎn)B．不利于成本控制C．不利于短期決策D．不符合傳統(tǒng)的成本觀念23.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減變動(dòng)成本等于（）A．銷售毛利B．稅后利潤C(jī)．稅前利潤D．貢獻(xiàn)邊際24.若本期銷量比上期增加，其它條件不變，則變動(dòng)成本法下本期營業(yè)利潤（）A．一定等于上期B．一定大于上期C．應(yīng)當(dāng)小于上期D．可能等于上期25.在計(jì)算保本量和保利量時(shí)，有關(guān)公式的分母是（）A．單位貢獻(xiàn)邊際B．貢獻(xiàn)邊際率C．單位變動(dòng)成本D．固定成本26．在其它因素不變時(shí)，固定成本減少，保本點(diǎn)（）A．升高B．降低C．不變D．不一定變動(dòng)27．經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1，說明（）A．固定成本等于0B．固定成本大于0C．固定成本小于0D．與固定成本無關(guān)28．已知上年利潤為10萬元，下一年經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.4，銷售量變動(dòng)率為15%，則下一年利潤預(yù)測數(shù)為()A．14萬B．15萬C．12.1萬D．12.529．在管理會計(jì)中，單一方案決策又稱為（）A．接受或拒絕方案決策B．互斥方案決策C．排隊(duì)方案決策D．組合方案決策30.下列各項(xiàng)中，屬于無關(guān)成本的是（）A．沉沒成本B．增量成本C．機(jī)會成本D．專屬成本31.下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不對保利點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（）。A.單價(jià)B.目標(biāo)利潤

C.成本水平D.銷售量32.

在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）。

A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法

C、相關(guān)成本分析法D、成本無差別點(diǎn)法本33.階梯式混合成本又可稱為()。A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本34.有關(guān)產(chǎn)品是否進(jìn)行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。

A.估算成本B.重置成本

C.機(jī)會成本D.沉沒成本35.在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對利潤影響程度最高的因素是()。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本36.在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于（）。

A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本

C.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本D.單位固定成本37．管理會計(jì)的服務(wù)側(cè)重于()。

A.股東B.外部集團(tuán)

C.債權(quán)人D.企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理38.標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本的不同點(diǎn)在于（）。

A.是一種總額的概念

B.是一種單位的概念

C.是預(yù)算總成本

D.是一種計(jì)劃成本39.編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.材料采購預(yù)算40．在采用高低點(diǎn)法時(shí)，高點(diǎn)是指()。A.自變量最高的點(diǎn)B.自變量最低的點(diǎn)C.因變量最高的點(diǎn)D.自變量和因變量均最高的點(diǎn)41.現(xiàn)代管理會計(jì)中占核心地位的是()。

A.預(yù)測決策會計(jì)B.規(guī)劃控制會計(jì)

C.成本會計(jì)D.責(zé)任會計(jì)42.在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是()。A.貢獻(xiàn)邊際B．營業(yè)利潤C(jī).營業(yè)毛利D.期間成本43.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算分析

C.成本控制D.成本差異帳務(wù)處理44.下列會計(jì)系統(tǒng)中，能夠履行管理會計(jì)“考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績”職能的是()。A.預(yù)測決策會計(jì)B.規(guī)劃控制會計(jì)C.對外報(bào)告會計(jì)D.責(zé)任會計(jì)45.在利潤敏感性分析中，如果企業(yè)正常盈利，則對利潤影響程度最高的因素是()。A.單價(jià)B.單位變動(dòng)成本C.銷售量D.固定成本46.某投資方案的年?duì)I業(yè)收入為100萬元，年?duì)I業(yè)支出為60萬元，其中折舊為10萬元，所得稅率為40%，則該方案每年的營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。

A.26B.34

C.40D.5047．在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是()。A.相關(guān)損益分析法B.差別損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法48.下列項(xiàng)目中，不屬于利潤中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。

A.成本

B.收入

C.利潤

D.投資效果49.編零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是（）。

A.零

B.基期的費(fèi)用水平

C.國內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平

D.歷史上費(fèi)用的最好水平50．成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（）

A.標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量B.變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量

C.固定成本相等的業(yè)務(wù)量D、總成本相等的業(yè)務(wù)量二、多項(xiàng)選擇題1.下列各項(xiàng)中，屬于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)區(qū)別的有（）。A.會計(jì)主體不同B.基本職能不同C.工作依據(jù)不同D.具體工作目標(biāo)不同E.方法及程序不同2.它的上升會使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（）。A.固定成本B.單位售價(jià)C.變動(dòng)成本D.銷售量E.利潤額3.下列與安全邊際率有關(guān)的說法中,正確的有( 〉。A.安全邊際量與當(dāng)年實(shí)際銷售量的比值等于安全邊際率B.安全邊際率與保本作業(yè)率的和為1C.安全邊際額與銷售量的比率等于安全邊際率D.安全邊際率越小,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小E安全邊際率越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小4.下列各項(xiàng)中,可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）。A.安全邊際率為零 B.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本C.收支相等 D.保本作業(yè)率為零E.貢獻(xiàn)邊際率等于變動(dòng)成本率5.在相關(guān)范圍內(nèi),變動(dòng)成本應(yīng)當(dāng)具備的特征有()。A.總額的不變性 B.總額的變動(dòng)性C.總額的正比例變動(dòng)性 D.單位額的不變性E.單位額的反比例變動(dòng)性6.下列各項(xiàng)中，屬于管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)區(qū)別的有（）。A.會計(jì)主體不同B.基本職能不同C.工作依據(jù)不同D.具體工作目標(biāo)不同E.方法及程序不同7.它的上升會使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（）。A.固定成本B.單位售價(jià)C.變動(dòng)成本D.銷售量E.利潤額8.在管理會計(jì)中,構(gòu)成全面預(yù)算內(nèi)容的有（）。A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B.財(cái)務(wù)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算D.零基預(yù)算 E.滾動(dòng)預(yù)算9.當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）。

A、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率大于1

B、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于1

C、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于0

D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)邊際大于0

E、該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于010.下列各項(xiàng)中,屬于管理會計(jì)職能的有〈 ).A.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) D.控制經(jīng)濟(jì)過程E考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績11、從保本圖得知：()A.保本點(diǎn)右邊，成本大于收入，是虧損區(qū)B.銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C.實(shí)際銷售量超過保本點(diǎn)銷售量部分即是安全邊際D.在其他因素不變的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利面積越低E.安全邊際越大，盈利面積越大12、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，屬于非相關(guān)成本的有（）A.重置成本B.差別成本C.不可避免成本D.歷史成本E.機(jī)會成本13、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本C.固定成本總額D.單位固定成本E.總成本14、下列各項(xiàng)中，屬于儲存成本內(nèi)容的有（）A．搬運(yùn)費(fèi)B．倉儲費(fèi)C．保險(xiǎn)費(fèi)D．自然損耗E．利息15、下列各項(xiàng)中，屬于聯(lián)產(chǎn)品深加工決策方案可能需要考慮的相關(guān)成本有（）A.聯(lián)合成本B.可分成本C.沉沒成本D.差量成本E.專屬成本16、在完全成本法下，期間費(fèi)用包括（）。

A.制造費(fèi)用

B.變動(dòng)制造費(fèi)用

C.固定制造費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

E.管理費(fèi)用17、本量利分析的前提條件是（）。

A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍及線性假設(shè)

C.變動(dòng)成本法假設(shè)D.產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)

E.目標(biāo)利潤假設(shè)18、年金是一種特殊的等額系列收付款項(xiàng)，其特點(diǎn)包括（）。

A、連續(xù)性B、等額性

C、同方向性D、一次性

E、遞減性19、在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有（）。

A.變動(dòng)成本總額B.單位變動(dòng)成本

C.固定成本總額D.單位固定成本

E.總成本20、管理會計(jì)的職能包括()。

A.參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過程

C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)D.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景

E.考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績

21.下列項(xiàng)目中，可以作為管理會計(jì)主體的有()。A.企業(yè)整體B.分廠C.車間D.班組E.個(gè)人22.它的上升會使保本點(diǎn)上升的項(xiàng)目是（）。A.固定成本B.單位售價(jià)C.變動(dòng)成本D.銷售量E.利潤額23.固定成本具有的特征是（）。A.固定成本總額的不變性B.單位固定成本的反比例變動(dòng)性

C.固定成本總額的正比例變動(dòng)性D.單位固定成本的不變性

E.固定成本總額變動(dòng)性24.下列各項(xiàng)中,可據(jù)以判定企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）。A.安全邊際率為零 B.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本C.收支相等 D.保本作業(yè)率為零E.貢獻(xiàn)邊際率等于變動(dòng)成本率25.在長期投資決策評價(jià)指標(biāo)中，屬于正指標(biāo)的有（）。

A.投資利潤率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.靜態(tài)投資回收期

E.獲利指數(shù)三、計(jì)算題1．已知：某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，單位變動(dòng)性銷售管理費(fèi)用為4元，固定性銷售管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為零，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：按照變動(dòng)成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本（2）期間成本（3）銷貨成本（4）營業(yè)利潤。2．某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品1-8月份的產(chǎn)量及總成本資料如下表所示：

12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821總成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；3．某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否可行？[已知（P/A,10%,,10）=6.145]

4．某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,2012年銷量為1000件,單價(jià)20元,單位成本14元,其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備,年租金為1600元,假定2013年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。要求:（1）計(jì)算2013年該企業(yè)的保本量。（2）若要實(shí)現(xiàn)利潤增加一倍的目標(biāo),2013年至少銷售多少件產(chǎn)品?（3）若明年市場上只能容納1400件產(chǎn)品,此時(shí)該產(chǎn)品的安全邊際應(yīng)是多少?5．已知：某企業(yè)1~8月份某項(xiàng)混合成本與有關(guān)產(chǎn)量的詳細(xì)資料如下:月份12345678產(chǎn)量（件）1820191622252821成本（元）60006600650052007000790082006800要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型.6。已知：某企業(yè)第一車間是一個(gè)成本中心，只生產(chǎn)A產(chǎn)品。其預(yù)算產(chǎn)量為5000件，單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本為100元／件；實(shí)際產(chǎn)量為6000件，實(shí)際單位材料成本96元。假定其他成本暫時(shí)忽略不計(jì)。單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本＝10元／千克×10千克／件；實(shí)際單位材料成本＝12元／千克×8千克／件要求：計(jì)算該成本中心消耗的直接材料責(zé)任成本的變動(dòng)額和變動(dòng)率，分析并評價(jià)該成本中心的成本控制情況。.7．某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品7-12月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：

789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（元）8800910096009300980010500要求：采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；8．某投資中心投資額為100000元，年凈利潤為20000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15％。請計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。9．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元／公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。（2）將差異總額進(jìn)行分解。10.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料實(shí)際購進(jìn)量是4000公斤，單價(jià)0.55元／公斤；本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）計(jì)算該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品所耗用直接材料的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異。

（2）將差異總額進(jìn)行分解。11.已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元；達(dá)到或超過5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為5元。要求：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。12.某廠擬投資30萬元引進(jìn)生產(chǎn)線，引進(jìn)后當(dāng)年即可投入使用，估計(jì)每年可增加稅后利潤和折舊4.5萬元，該生產(chǎn)線的使用期為10年。引進(jìn)設(shè)備所需款項(xiàng)需全額借款，年利率為10%。試分析該方案是否可行？[已知（P/A,10%,,10）=6.145]13.鋒新公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)A產(chǎn)品或B產(chǎn)品，有關(guān)資料如表所示：（金額單位：元）項(xiàng)目A產(chǎn)品B產(chǎn)品銷售量單位售價(jià)制造成本單位變動(dòng)成本固定成本銷售與管理費(fèi)用單位變動(dòng)成本固定成本90000201636000290003000030203600029000要求：請根據(jù)已知資料做出判斷應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品？14.已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價(jià)為8元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。

要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。15.已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2013年銷售收入為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動(dòng)成本率為60%。要求：（1）計(jì)算該公司2013年的固定成本；（2）假定2014年該公司只追加20萬元的廣告費(fèi)，其他條件均不變，試計(jì)算該年的固定成本。（3）計(jì)算2014年該公司保本額。五、綜合分析題.1．現(xiàn)有一家企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)p為10萬元/件，單位變動(dòng)成本b為6萬元/件，固定成本a為40000萬元。全年生產(chǎn)能力為12500件。根據(jù)以上資料進(jìn)行如下分析：（1）計(jì)算全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)、計(jì)算營業(yè)利潤、計(jì)算變動(dòng)成本率、驗(yàn)證貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。（2）按基本等式法計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)指標(biāo)。（3）計(jì)算該企業(yè)的安全邊際指標(biāo)、計(jì)算該企業(yè)的保本作業(yè)率。（4）驗(yàn)證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。（5）評價(jià)該企業(yè)的經(jīng)營安全程度。2．某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品，單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額56000元，目標(biāo)利潤40000元，該企業(yè)計(jì)劃期目標(biāo)利潤在原有40000元的基礎(chǔ)上增加30%。請分析：影響目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的因素有哪些？為保證此目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)的各有關(guān)因素應(yīng)如何變動(dòng)？3．某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價(jià)50元，企業(yè)用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工16元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？并說明理由。4.現(xiàn)有一家企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價(jià)p為10萬元/件，單位變動(dòng)成本b為6萬元/件，固定成本a為40000萬元。全年生產(chǎn)能力為12500件。根據(jù)以上資料進(jìn)行如下分析：（1）計(jì)算全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)、計(jì)算營業(yè)利潤、計(jì)算變動(dòng)成本率、驗(yàn)證貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系。（2）按基本等式法計(jì)算該企業(yè)的保本點(diǎn)指標(biāo)。（3）計(jì)算該企業(yè)的安全邊際指標(biāo)、計(jì)算該企業(yè)的保本作業(yè)率。（4）驗(yàn)證安全邊際率與保本作業(yè)率的關(guān)系。（5）評價(jià)該企業(yè)的經(jīng)營安全程度。5.某企業(yè)打算變賣一套尚可使用5年的舊設(shè)備，另外購置一套新設(shè)備來替換它。已知取得新設(shè)備的投資額為150000元，舊設(shè)備的變價(jià)收入為60000元，到底5年末，新設(shè)備與繼續(xù)使用舊設(shè)備屆時(shí)的預(yù)計(jì)凈殘值相等。使用新設(shè)備可使企業(yè)在5年內(nèi)的每年增加營業(yè)收入50000元，增加經(jīng)營成本20000元，設(shè)備采用直線法計(jì)提折舊，企業(yè)所得稅率為25%。根據(jù)上述資料分析：該更新設(shè)備項(xiàng)目的計(jì)算期內(nèi)各年的差量凈現(xiàn)金流量如何？內(nèi)部收益率是多少？（保留兩位小數(shù)）第二，就以下兩種不相關(guān)情況為企業(yè)做出是否更新設(shè)備的決策？并說明理由。1）該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為11%；

2）該企業(yè)的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為15%。

查表資料：i%10%12%14%5年年金現(xiàn)值系數(shù)3.790793.604783.433085年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.620920.567430.51937一、單選題12345678910BAADAADACA11121314151617181920BDCACCCCAA21222324252627282930BDDBABACAA31323334353637383940DDADACDBCA41424344454647484950AABDABDDAD二、多選題12345ACDEBCEABEABCCD678910ACDEBCEABCABABCDE1112131415ABCDECDBCABCBE1617181920DEABCDEABCBCABCDE2122232425ABCDEBCEABABCABCE三、計(jì)算題1．解：

（1）單位產(chǎn)品成本=10+5+7=22元

（2）期間成本=4000+4×600+1000=7400元

（3）銷貨成本=22×600=13200元

（4）貢獻(xiàn)邊際=40×600-（22×600+4×600）=8400元營業(yè)利潤=8400-（4000+1000）=3400元2．（10分）（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點(diǎn)288200最低點(diǎn)165200（2）計(jì)算y=a+bx中的a、b值：

b=（8200-5200）/（28-16）=250（元/件）將b代入高點(diǎn)：

8200=a+250*28

a=1200或?qū)代入低點(diǎn)：

5200=a+250*16

a=1200

（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：y=1200+250x這個(gè)模型說明單位變動(dòng)成本為250元，固定成本總額為1200元。3．若不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，該生產(chǎn)線10年內(nèi)可為企業(yè)帶來45萬元的收益。顯然，收益大于投資，方案可行。但在考慮貨幣時(shí)間價(jià)值之后，結(jié)果卻相反。

PA=4.5×（P/A，10%,10）=4.5×6.145=27.66萬元（3分）

由此可見，在考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值之后，收益的總現(xiàn)值小于投資額（27.66<30），方案不可行。4、解：單位貢獻(xiàn)邊際=20-10=10(元〉 固定成本總額=(14-10〉×1000+1600=5600(元〉保本銷售量=5600/10=560利潤目標(biāo)=(20×1000-560一10×1000)×2=8800(元〉目標(biāo)銷售量=（5600+8800）/10=1440件安全邊際量=1400-560=440(件〉5．解：高點(diǎn)坐標(biāo)(28,8200)，低點(diǎn)坐標(biāo)(16,5200〉b=（8200-5200）/（28-16）=250元/件a=5200-250×16=1200(元)成本性態(tài)模型為Y=1200+25Ox6．責(zé)任成本變動(dòng)額＝96×6000-100×6000＝-24000（元）（F）責(zé)任成本變動(dòng)率＝×100%＝-4%（F）計(jì)算結(jié)果表明，該成本中心的成本降低額為24000元，降低率為4%。其原因分析如下：由于材料價(jià)格上升對成本的影響：（12-10）×8×6000＝96000（元）（U）由于材料用量降低對成本的影響：10×（8×6000-10×6000）＝-120000（元）(F)該成本中心的直接材料成本節(jié)約了24000元原因分析與評價(jià)：（1）由于材料采購價(jià)格上升致使成本超支了96000元，這屬于一車間的不可控成本，應(yīng)將此超支責(zé)任由該車間轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)由采購部門承擔(dān)。（2）由于材料用量降低使得成本節(jié)約了120000元，屬于該中心的取得成績。7、（1）從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)：

產(chǎn)量（件）X總成本（元）Y最高點(diǎn)5010500最低點(diǎn)408800（2）計(jì)算y=a+bx中的a、b值：

b=（10500-8800）/（50-40）=170元將b代入高點(diǎn)：10500=a+170*50a=2000或?qū)代入低點(diǎn)：8800=a+170*40a=2000（3）將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：y=2000+170x8、（1）投資報(bào)酬率=利潤÷投資額×100％=20000÷100000×100％=20%

（2）剩余收益=利潤一投資額×預(yù)期最低投資報(bào)酬率=20000-100000×15％=5000（元）9、（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500×0.55=1375（元）

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3×400=1200（元）

直接材料成本差異=1375-1200=175（元）

（2）直接材料價(jià)格差異=2500×（0.55-0.5）=125（元）

直接材料數(shù)量差異=（2500-6×400）×0.5=50（元）

直接材料成本差異=125+50=175（元）10、解：（1）生產(chǎn)用直接材料的實(shí)際成本=2500×0.55=1375（元）

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=3×400=1200（元）

直接材料成本差異=1375-1200=175（元）

（2）直接材料價(jià)格差異=2500×（0.55-0.5）=125（元）

直接材料數(shù)量差異=（2500-6×400）×0.5=50（元）

直接材料成本差異=125+50=175（元）11．解：

（1）X<5000件

假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元≥

外購的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=8元

成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，應(yīng)外購；

4000件≤X<5000件，應(yīng)自制。

（2）X≥5000件

假設(shè)自制的固定成本為a1=12000元，單位變動(dòng)成本為b1=5元

外購的固定成本為a2=0元，單位變動(dòng)成本為b2=7元

成本無差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量=（12000-0）÷（7-5）=6000件

5000件≤X<6000件，應(yīng)外購；

X≥6000件，應(yīng)自制。12、（1）（50000×15）/（1-50%）=1500000元1500000/50000=30元/件保本量=50000×（1-20%）=40000件保本額=40000×30=1200000元（2）固定成本=15×40000=600000元稅前利潤=1500000-15×50000-600000=150000元13、收入：A產(chǎn)品90000×20=180000元B產(chǎn)品30000×30=900000元差量收入=1800000-900000=900000元成本：A產(chǎn)品（16+2）×90000=1620000B產(chǎn)品（20+2）×30000=660000元差量成本=1620000-660000=960000元差量損益=900000-960000=-60000元結(jié)論：該公司生產(chǎn)B產(chǎn)品要比生產(chǎn)A產(chǎn)品更為有利，獲取的收益要比A產(chǎn)品多60000元。14、 自制A零件 變動(dòng)成本 19000-7000=12000機(jī)會成本 2000成本合計(jì)=12000+2000=14000外購A零件變動(dòng)成本8*2000=16000 機(jī)會成本0相關(guān)成本合計(jì)0+16000

=16000

結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。15、（1）1000萬×60%=600萬元1000萬-600萬-100萬=300萬元（2）300萬+20萬=320萬元（3）320/（1-60%）=800萬元四、綜合分析題1、解：①(1)全部貢獻(xiàn)邊際指標(biāo)如下：單位貢獻(xiàn)邊際(cm)＝p-b＝10-6＝4(萬元/件)貢獻(xiàn)邊際(Tcm)＝cm·x＝4×12500＝50000(萬元)貢獻(xiàn)邊際率(cmR)＝50000/125000×100%＝40%(2)營業(yè)利潤(P)＝Tcm-a＝50000-40000＝10000(萬元)(3)變動(dòng)成本率(bR)＝6/10×100%＝60%(4)貢獻(xiàn)邊際率與變動(dòng)成本率的關(guān)系驗(yàn)證：貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率＝cmR+bR＝40%+60%＝1②保本量X0=40000/(10-6)=10000(件)保本額Y0=10×10000=100000③(1)安全邊際指標(biāo)的計(jì)算如下：安全邊際量(MS量)＝x1-x0＝12500-10000＝2500(件)安全邊際額(MS額)＝y(tǒng)1-y0＝125000-100000＝25000(萬元)安全邊際率(MSR)＝2500/12500×100%＝20%(2)保本作業(yè)率(dR)＝10000/12500×100%＝80%④安全邊際率+保本作業(yè)率＝20%+80%＝1⑤因?yàn)榘踩呺H率為20%，所以可以斷定該企業(yè)恰好處于值得注意與比較安全的臨界點(diǎn)。2、企業(yè)可以通過提高單價(jià)、降低單位變動(dòng)成本、降低固定成本、增加銷售量來影響目標(biāo)利潤。（1）提高銷售單價(jià)設(shè)該產(chǎn)品提高后的銷售單價(jià)為P，則4800P－4800×30－56000=52000P=52.5元計(jì)算結(jié)果表明，在其他因素不變的情況下，如果銷售價(jià)格由50元提高到52.5元，即銷售單價(jià)提高5%，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤52000元（2）降低單位變動(dòng)成本設(shè)該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為b，則4800×50－4800b－56000=52000b=27.5元計(jì)算結(jié)果表明，在其他因素不變的情況下，如果單位變動(dòng)成本下降到27.5元，即單位變動(dòng)成本下降8.33%，可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤52000元。（3）增加銷售量設(shè)該產(chǎn)品的銷售量為x，則50x－30x－56000=52000x=5400件計(jì)算