水電站擴建工程工程質(zhì)量管理方案

投標人始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，為適應市場經(jīng)濟三個階段，2000年按國際IS09000:19量保證體系由傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式逐漸向國際先進的質(zhì)量為保證高效快捷的質(zhì)量管理，項目部利用現(xiàn)代信息管理項目經(jīng)理作為質(zhì)量管理的第一責任人，全面負責主持建破壞性工程質(zhì)量事故的發(fā)生，同時組織建立完善的激勵制1.2.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(1)本合同工程的質(zhì)量方針：合理配置資源，科學管理，以先進的設(shè)備和工藝，建優(yōu)(2)本合同工程的質(zhì)量目標：本工程施工質(zhì)量目標是：創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，達到省部級優(yōu)1)工程項目一次驗收合格率達90%以上；2)單位工程優(yōu)良品率達65%以上；分部工程優(yōu)良品率達75%以上；單元工程優(yōu)良品率達85%以上，主要單位、分部、3)工期履約率100%;4)顧客滿意率達95%以上，并在合同工期內(nèi)逐年提高1%;5)全體員工質(zhì)量意識和專業(yè)技能培訓每年不少于16小項目部各職能部門、生產(chǎn)單位和全體員工，在全面貫徹(1)質(zhì)量管理機構(gòu)及人員配置根據(jù)本工程的質(zhì)量總體目標和質(zhì)量保證體系的要求，建立以項目經(jīng)理為組長(1人),總工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理(2人)為副組長，各部室部長(8人)、各施工工(廠)區(qū)主任(7施工工區(qū)施工工區(qū)監(jiān)理工程程施工質(zhì)量控制程序見圖9-1。圖9-1分部工程質(zhì)量控制程序圖(2)各部門職責1)項目經(jīng)理職責工質(zhì)量的先進施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集體和個2)總工程師職責3)質(zhì)檢部管理職責施工原材料的進場檢測，混凝土質(zhì)量控制及抽樣檢測試4)工程部職責5)調(diào)度室職責6)設(shè)備物資部職責7)商務部職責負責本示段工程施工統(tǒng)計報表、工程計量、合同管理、8)事務部職責負責為工程配備所需的各類人員、人員的培訓、工資管9)安全環(huán)保部職責負責安全、環(huán)保工作。編制安全、保衛(wèi)措施計劃，制定10)施工工區(qū)管理職責熟知設(shè)計要求，制定施工實施方案，提出質(zhì)量控制關(guān)鍵表9-1主要試驗儀器和設(shè)備序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格及型號數(shù)量生產(chǎn)廠家1水泥凈漿試驗儀1無錫試驗儀器2水泥膠砂攪拌機160型1無錫試驗儀器3水泥膠砂振動臺1無錫試驗儀器4水泥抗折試驗機1無錫試驗儀器5負壓篩析儀1無錫試驗儀器6水泥沸煮箱1無錫試驗儀器730t壓力機1濟南試驗儀器8200t萬能試驗機1濟南試驗儀器9水泥養(yǎng)護箱1濟南試驗儀器電動恒溫干燥箱2濟南試驗儀器含氣量儀1濟南試驗儀器混凝土抗?jié)B儀1濟南試驗儀器拉拔試驗儀1濟南試驗儀器強制式拌和機1濟南試驗儀器鋸石機1濟南試驗儀器混凝土振動臺3無錫試驗儀器分析天平1濟南試驗儀器1.2.4質(zhì)量保證體系主要控制要素(1)物資采購1)做好市場調(diào)查，選擇生產(chǎn)管理好，質(zhì)量可靠的廠家作2)對供應商產(chǎn)品按規(guī)定進行取樣分析試驗，隨時掌握生(2)產(chǎn)品的標識和可追溯性1)用于工程上的原材料及主要輔助材料檢驗和試驗合格2)定期對檢驗、測量、和其它施工設(shè)備進行校正鑒定，3)對因工程急需未進行進場檢測的、但監(jiān)理人已批準使4)工程施工中每道工序，以及各分部工程及單元工程的(3)施工過程控制1)建立以項目經(jīng)理為組長，各施工工區(qū)主任為組員的創(chuàng)2)運用全面質(zhì)量管理，抓好全過程施工質(zhì)量控制。開工3)認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把各項制度落實到工程實踐4)組織技術(shù)培訓及技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中難點；成(4)不合格品控制1)健全材料準用證和工序驗收合格證制度。對于不合格(5)糾正和預防措施1)及時處理發(fā)包人及監(jiān)理人對質(zhì)量方面的意見和工程質(zhì)2)預防措施的關(guān)鍵是收集和分析各種質(zhì)量信息，充分利(6)質(zhì)量記錄1)各施工工區(qū)(廠)建立質(zhì)量記錄包括與產(chǎn)品質(zhì)量形成2)質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實、準確、及時、完整。3)質(zhì)量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行4)質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，項目經(jīng)理部每月組織(1)工程開工前，對影響工程質(zhì)量的因素認真分析；(2)堅持專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度；(3)材料、設(shè)備選擇合理，符合施工要求；(4)選擇合理施工中方案和先進的施工工藝；(5)加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，(6)承包人將把本工程項目的施工質(zhì)量管理納入標準(7)嚴格按規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)標準施工驗收。(8)積極與監(jiān)理合作，遵從監(jiān)理工程師的“質(zhì)量認證和(9)試驗檢測質(zhì)量保證措施為保證工程質(zhì)量，建立現(xiàn)場試驗室，對合同中所有工程(10)現(xiàn)場工藝試驗控制每項現(xiàn)場工藝開始前，進行現(xiàn)場工藝試驗，在每項現(xiàn)場工藝開始前28天，將現(xiàn)場工藝試驗的工藝設(shè)計和試驗計劃(11)施工過程控制一是嚴把圖紙關(guān)。首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復三是嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)。對每批進入施工現(xiàn)場的鋼四是嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)。監(jiān)督指導施工嚴格按技術(shù)圖在工程項目工資含量結(jié)算的年工資總額中提取0.8%作為1.4.2施工質(zhì)量優(yōu)秀班組和先進個人的評選條件項目經(jīng)理部達標創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組每月進行一次施工質(zhì)量優(yōu)秀班組和先進個人的評選工作，月評選工作實行動態(tài)管(1)優(yōu)秀班組的基本條件檢驗合格率在90%以上；單元工程優(yōu)良品率達85%以上。(2)先進個人的基本條件(1)施工中發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施進行補正。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題未能采取措施進行補救或未能發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，按失職處理，視情節(jié)每次給予現(xiàn)任施工員100~200(2)專職質(zhì)檢員在巡回檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題未能理，視情節(jié)每次給予50-150元的經(jīng)濟處罰。導致質(zhì)量事故(3)試驗員在抽樣檢查過程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量異常情況工，對責任試驗員按失職處理，視情節(jié)每次給予50-200元的經(jīng)濟處罰。導致質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理辦法進行處(4)對領(lǐng)導者違章指揮導致