2023年公司年度工作總結(jié)集錦篇

2023年公司年度工作總結(jié)集錦篇公司年度工作總結(jié)1

20xx就快結(jié)束，回首20xx年的工作，有工作勝利的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。不知不覺中驚慌而有序的一年就要過去了，一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了肯定進(jìn)步，較好的完成了本職工作。為以后更好的工作，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作狀況作簡要總結(jié)。

一要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素養(yǎng)。具有良好綜合素養(yǎng)是做好本職工作的前提和條件。一年以來始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，向四周工作閱歷豐富的同事學(xué)習(xí)，用學(xué)問充溢自己，擴(kuò)大學(xué)問面，努力提高自身綜合素養(yǎng)。

二做到不遺余力，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)。樹立公司現(xiàn)象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿足度化，做好技術(shù)服務(wù)工作，同時也是對公司產(chǎn)品宣揚(yáng)。以及對公司產(chǎn)品性能的收集，以便作出剛好改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿意現(xiàn)場的運用要求。

三要學(xué)會擅長溝通溝通，加強(qiáng)幫助協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)當(dāng)具有良好的溝通溝通實力，一種產(chǎn)品許多時候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)問題，而往往不是客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就須要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行溝通，規(guī)范操作，從而避開客戶對產(chǎn)品的不信任乃至公司形象的損害。在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于和客戶溝通。在日常的工作中做到較好跟客戶溝通，做到令客戶滿足，每次優(yōu)秀的技術(shù)服務(wù)，代表了客戶對本公司產(chǎn)品多了一份了解和信任。

四要接著學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，做到實際駕馭，嫻熟操作。一年來，通過不斷學(xué)習(xí)和摸索，學(xué)習(xí)了氣體的產(chǎn)生、收集及方法，漸漸熟識和駕馭了本公司推出的燃?xì)鈾C(jī)的工作原理、操作方法。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，熟識并駕馭了公司推出的科邁限制系統(tǒng)的原理、調(diào)試方法，并且到武漢陳家沖垃圾電廠對燃?xì)鈾C(jī)限制系統(tǒng)改造，學(xué)習(xí)調(diào)試，積累了一些閱歷。

總之，一年來，干了一些工作，也取得了一些成果，但成果只能代表過去，工作中也存在著一些不足，不能達(dá)到更高要求。在今后的工作中，我肯定發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成果。展望20xx年的工作，我會更加的努力下去，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成果。每一年我都有進(jìn)步，信任不斷的成長就會得到更大的回報，我會為公司的發(fā)展作出我貢獻(xiàn)，信任自己在20xx年做的更好！

公司年度工作總結(jié)2

明確目標(biāo)抓落實開拓創(chuàng)新促發(fā)展

--公司20xx年度工作總結(jié)

20xx年，xx公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)其次次**確定的目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，搶抓機(jī)遇，發(fā)展生產(chǎn)，努力克服困難，突出重點、開拓進(jìn)取、扎實工作，堅持以把企業(yè)做強(qiáng)做大為主攻方向，以打造肉類食品強(qiáng)勢企業(yè)為目標(biāo)，以黨建創(chuàng)新為引領(lǐng)，以轉(zhuǎn)型升級、開拓創(chuàng)新為突破口，以開展主題實踐活動為動力，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險防范為保證，仔細(xì)抓好各項工作的落實。20xx年對于公司而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年，面對生豬價格下跌、成本費用上升及市場疲軟等諸多不利因素，公司領(lǐng)導(dǎo)層大膽推動創(chuàng)新管理，剛好調(diào)整工作思路，狠抓機(jī)遇，努力消化不利因素，在逆境中求發(fā)展，不僅原有板塊保持生產(chǎn)經(jīng)營的良性發(fā)展，還接著加快向外擴(kuò)張的步伐，短短幾個月時間就將分廠帶入到正常經(jīng)營的軌道，取得了突出的成果。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況（預(yù)料）

1、屠宰生豬：460萬頭；

2、熟肉制品：6200噸；

3、銷售收入：266億元；

4、利潤：9990萬元。

二、在機(jī)遇中創(chuàng)新、在突破中成長

為了深化實行集團(tuán)指導(dǎo)精神，年初公司黨委針對本公司實際狀況提出了“強(qiáng)化大局意識，深化機(jī)制調(diào)整，提高內(nèi)部管控，確保公司持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展”的主題實踐活動。

今年3月份公司黨委召開了第一次**，**明確了將來三年的發(fā)展目標(biāo)，并提出了六大創(chuàng)新原則即在技術(shù)層面上的創(chuàng)新、在供應(yīng)鏈管理上的創(chuàng)新、在業(yè)務(wù)流程再造層面上的創(chuàng)新、在質(zhì)量管理上的創(chuàng)新、在激勵機(jī)制方面的創(chuàng)新、在內(nèi)控機(jī)制方面的創(chuàng)新。

面對今年肉類市場外部激烈的競爭形勢和內(nèi)部各項生產(chǎn)成本大幅度增加（與去年同比增幅在20%以上）以及受企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的制約，今年我公司經(jīng)營困難之大、任務(wù)之重是自不待言的。為了確保經(jīng)營指標(biāo)和各項任務(wù)的順當(dāng)完成，我們的經(jīng)濟(jì)工作必需要緊緊圍繞實現(xiàn)**確定的發(fā)展目標(biāo)來開展，通過公司**確立的六方位的創(chuàng)新管理原則，提升企業(yè)高效管理水平，只有在思想上相識上得到統(tǒng)一才能夠解決沖突、消化費用、克服困難、應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn)，達(dá)到預(yù)期目的。

三、抓好重點工作、完成全年任務(wù)

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理力度。在公司內(nèi)部各企業(yè)全面推行精細(xì)化管理，健全和完善以“凈利潤考核方案”為主要內(nèi)容的績效考核機(jī)制，將公司年度指標(biāo)下達(dá)各單位，各單位按季、按月、按日、按部門進(jìn)行分解，將指標(biāo)詳細(xì)化，用數(shù)字、數(shù)據(jù)考核管理，做到每月簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，按旬召開經(jīng)濟(jì)分析會，每月進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)，做到與部門工資發(fā)放相掛鉤，與經(jīng)營者職務(wù)相掛鉤，同時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)相掛鉤，力求結(jié)果真實性強(qiáng)，做到公開透亮，監(jiān)督得到強(qiáng)化，重點考核的環(huán)節(jié)為：

——生豬選購 環(huán)節(jié)：主要是實施宰后定級，利潤日核算制度，當(dāng)日利潤的形成與后期市場銷售相掛鉤，用市場來檢驗生豬選購 的質(zhì)量、價格是否合理及是否具有競爭力。

——原輔料及包裝物的選購 ，對供貨廠家實施招標(biāo)備案制度，擇優(yōu)選用，定期更新，集體決策。

——銷售環(huán)節(jié)：白條肉定價權(quán)集體決策，并與后期利潤實現(xiàn)相結(jié)合；副產(chǎn)品實行招標(biāo)制度，每日銷售隨行就市，獲得利潤最大化。

——費用開支：逐級報批，實行三級簽字制度，努力削減費用開支。

——庫存商品：每月盤庫，保證庫存商品的真實性，避開潛虧。

——能源管理：實行日考核、月兌現(xiàn)的管理方法，削減能源費用。

通過在公司內(nèi)部全面推行“凈利潤考核方案”，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重點部門在經(jīng)營管理上得到有效限制，能夠剛好找出管理中的不足，以便剛好決策加以改正，獲得利潤最大化。

2、完成肉制品生產(chǎn)板塊的有效整合。公司第一次**后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過對公司肉制品板塊的現(xiàn)狀和將來發(fā)展的深化探討和慎重考慮，將兩個熟肉制品加工廠進(jìn)行戰(zhàn)略整合，將肉聯(lián)廠的肉制品車間全部的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、設(shè)備、專業(yè)人員等戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)基地，利用幾個月的時間對市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)財務(wù)手續(xù)及人力資源、技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)等方面進(jìn)行了整合及改革，使通州基地各項資源得到充分利用，銷售部門重新構(gòu)建了“以京津唐為主攻市場，以內(nèi)蒙、山西、東北、河北、山東、江蘇為協(xié)助市場”的“以點帶面、穩(wěn)步推動”的區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略思路，生產(chǎn)研發(fā)部門提煉產(chǎn)品概念40余個，勝利推廣出主導(dǎo)新產(chǎn)品20余種，全面提升肉制品的產(chǎn)量和質(zhì)量，在目前穩(wěn)定日產(chǎn)20噸的基礎(chǔ)上，在年底前要達(dá)到滿負(fù)荷，要形成新的盈利增長點，形成新的突破。另外，基地利用原有車間進(jìn)行技術(shù)改造，主要進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的精深加工，解決廠地設(shè)施不足的問題，建立公司“生鮮食品配送中心”，通過整合實現(xiàn)了：

1）內(nèi)部資源充分利用；

2）通過轉(zhuǎn)型升級，使公司肉制品、生鮮食品都得以較快發(fā)展，抓住市場機(jī)遇，增加盈利實力，消化成本費用；

3）利用生豬基地的優(yōu)勢，建設(shè)高端市場，進(jìn)一步從根本上提升品牌的地位和知名度；

4）此項戰(zhàn)略整合，為下一步公司內(nèi)部的整合調(diào)整打好基礎(chǔ)，目的就是進(jìn)一步增加企業(yè)盈利實力。

3、河北肉類食品有限公司順當(dāng)開業(yè)，創(chuàng)建佳績。在集團(tuán)的大力幫助下，分廠自9月8日試運行至今已逐步邁入正軌，日均屠宰量可達(dá)800余頭?，F(xiàn)已簽約的超市有石家莊、邯鄲、衡水、邢臺，已啟動的市場有北京大洋路市場、來廣營市場、北大地市場、石門市場、回龍觀市場，石家莊橋西市場、懷特市場、白佛市場等。銷售團(tuán)隊不斷提高服務(wù)意識，對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，目前不僅在天津、石家莊、邯鄲、北京等地設(shè)立辦事處，銷售范圍已逐步向北擴(kuò)大到錫林浩特、哈爾濱，向南擴(kuò)大到湖南長沙等地。11月26日正式營業(yè)后，基礎(chǔ)設(shè)施的改建工作仍將穩(wěn)步推動，為20xx年營業(yè)總收入目標(biāo)8億元打下夯實基礎(chǔ)。

4、內(nèi)控機(jī)制上。1）應(yīng)收款管理。公司于2月份下發(fā)了《關(guān)于對應(yīng)收帳款管理措施的有關(guān)規(guī)定》，全面推行先款后貨制度，建立帳款對帳機(jī)制、預(yù)警催收機(jī)制，從事前防范到中期監(jiān)控再到后期的催收追索進(jìn)一步細(xì)化，明確責(zé)任，力爭把企業(yè)的風(fēng)險點降到最低；2）合同管理。加強(qiáng)合同管理，按流程進(jìn)行起草、審核、審批、簽發(fā)、檢查，杜絕合同管理風(fēng)險。

5、抓好渠道轉(zhuǎn)型升級問題。如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，如何具有市場定價權(quán)，如何降低成本，必需抓好四個方面的轉(zhuǎn)型升級。1）選購 渠道的升級，砍掉原有劣質(zhì)渠道，建設(shè)生豬自采部，面對每年50億元的生豬選購 ，一是了解生豬市場行情，不受豬販子制約。二是保證生豬食品平安，全程管控。三是進(jìn)一步與豬場合作，實現(xiàn)雙贏，降低成本，爭取

公司年度工作總結(jié)3

時間過得是真的很快的，自己來到公司工作已經(jīng)有幾年的時間了。相比于自己剛剛進(jìn)入公司的時候自己現(xiàn)在的進(jìn)步是很明顯的，對待自己的工作已經(jīng)做到游刃有余了。在這一年的工作中自己又有了新的收獲，完成好了自己的全部工作?，F(xiàn)在新的一年已經(jīng)到來了，新一年的工作也已經(jīng)起先，我想我是應(yīng)當(dāng)要對自己過去一年的工作做一個總結(jié)的，只有這樣才能夠了解到自己的不足，讓自己在新的一年中接著的得到進(jìn)步。

一、工作上的表現(xiàn)

這一年我的工作效率是提高了許多的，完成工作的速度也加快了許多，是能夠按時完成自己的工作的，不會因為個人的一些緣由影響到部門其它同事的工作，我會盡可能的去把自己的工作完成到自己能夠做到的最好的程度，這樣不僅是能夠讓我做好自己的工作的，同時也是會讓我在工作中得到提高。但是自己在工作中還是存在著一些不好的習(xí)慣的，也是會對自己的工作造成一些影響的，之后要努力的變更自己才是。

二、工作中的不足

在工作中我還是很簡單的就會分心去想其它的事情，不能把自己的全部精力都放在工作上面，所以有的時候是會讓自己出現(xiàn)一些小的差錯的，雖然自己很快就能夠發(fā)覺這些差錯，但對我的工作還是會造成一些影響的。所以在之后我是要努力的去變更自己的缺點的，讓自己能夠更好的去完成工作，讓自己的實力能夠接著的得到提高。

三、工作后的反思

在結(jié)束了一個工作之后我是會對其進(jìn)行反思的，目的是要找到自己在做這個工作中的一些不足，這樣才能夠讓自己在工作中始終都能夠有進(jìn)步。想要把工作做好自己是須要付出一些時間和精力的，也要努力的去提高自己，這樣才能夠在工作中始終都有進(jìn)步。雖然自己來公司的時間比較的長了，但是跟優(yōu)秀的同事之間還是有著一些差距的，所以自己要更加的努力。

這一年自己在各方面都是有著很不錯的表現(xiàn)的，工作實力也提升了不少，但我覺得自己是不能因為這一些進(jìn)步就感覺到傲慢的，應(yīng)當(dāng)要保持著這樣的一個工作狀態(tài)，在新一年的工作中有更多的進(jìn)步。這一年也要感謝同事和領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的幫助，在新的一年中我是會接著的努力的，讓自己新一年也能夠有很好的成果，不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

公司年度工作總結(jié)4

時間飛逝，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充溢幻想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是公司不平凡的一年?；仡?0xx樓市，龍年伊始出現(xiàn)成交量“小陽春”，3-5月份開發(fā)商以價換量助推樓市回暖，隨后6-8月，成交量不僅創(chuàng)年內(nèi)新高，更創(chuàng)歷年同期新高，9-10樓市進(jìn)入觀望期，成交量萎縮，銷售放緩，20xx年樓市最終在平淡中接近尾聲。

20xx年，公司依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的總體要求，實行服務(wù)營銷年的理念，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門積及協(xié)作與指導(dǎo)下，公司全體員工團(tuán)結(jié)一樣，主動開展本年度工作。全年超額完成了銷售億元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在此，我們要感謝集團(tuán)的正確指導(dǎo)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，感謝相關(guān)部門的大力支持。

為更好地總結(jié)一年來的工作，制定明年的工作思路，我司現(xiàn)將20xx年度的工作做如下匯報：

一、20xx年度工作完成狀況

(一)超額完成任務(wù)，再創(chuàng)效益新高

1-11月，銷售商品房資金回籠億元。其中，公司代理銷售項目商品房實現(xiàn)資金回籠億元（含2#，4#樓商鋪銷售的資金回籠萬元），占資金回籠總額的81%;超過全年回籠目標(biāo)總額（億元）的45%。共銷售商品房套，銷售面積約為平方米，銷售額億元。超過全年銷售目標(biāo)總額（億元）的39%。共完成江南春城商品房簽約套，簽約面積萬平方米，簽約額億元。

1、項目。在區(qū)域樓盤漲跌互現(xiàn)態(tài)勢下，以價換量是今年上半年樓市的主旋律，而敏捷定價隨行就市論證了價格是促進(jìn)成交的關(guān)鍵。2月份，針對組團(tuán)，通過價格調(diào)整進(jìn)行了促銷，前期并協(xié)作了當(dāng)月白云深處剩余房源的銷售，當(dāng)月超額完成了銷售額，為20xx年開了一個好頭，也增加了團(tuán)隊在困難時期的信念。3月份，在集團(tuán)的指示下,我司做了多套降價促銷方案與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門探討確定。于3月底推出“千人大團(tuán)購”促銷活動?；顒用媸泻?短短5天預(yù)約客戶達(dá)640組，活動至今共成交認(rèn)購套，認(rèn)購金額億元。通過4個月左右的消化期，基本銷售完畢，整個上半年銷售量在月度銷量榜排名前茅。截止到目前還剩余50多套未售房源。5月份起先，我們重點對剩余車位進(jìn)行促銷，探討確定了階梯式的促銷價格為6.5-8萬元不等。全年完成車位銷售共182個，回籠資金1151萬元。6月份隨著樓市回暖，改善型需求悄然入市，部份房源雖有折扣，但力度起先縮小，屆時我們針對及房源價格進(jìn)行了小幅漲價。經(jīng)過上半年的促銷銷售，可售房源并不多，下半年可售房源為剩余房源以躍層為主，面積基本在230方左右，再加上后續(xù)價格已回調(diào)，總價都比較高，成交滯緩。

下半年銷售主要以項目為重點，包括開盤前的各項銷售工作支配落實，涉及銷售展廳啟用，營銷對接，項目銷售房源定價及制訂合理的開盤實惠措施等工作，自11月3日開盤成交至目前累計成交套，開盤半個月共成交27套，成交率45%成交類型大部分為業(yè)主或者員工介紹，成交總金額萬元。

2、項目。今年8月受集團(tuán)托付,我司派駐銷售骨干前往項目開展銷售工作,公司領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)全面的銷售管理工作。期間剛好推行了相宜的績效考核政策;完善并實施了新的績效考核制度;健全了機(jī)構(gòu)設(shè)置，增設(shè)了市場開拓部;調(diào)整了銷售策略及模式。年末，我們協(xié)作促銷方案讓項目走進(jìn)杭州各高端社區(qū),邀請意向客戶參加我們的產(chǎn)品舉薦活動，同時還借政府組織的各類房展會到重點城市進(jìn)行推廣。8月份以來項目實現(xiàn)新認(rèn)購56套，認(rèn)購面積3849M2，認(rèn)購額約4600萬，實現(xiàn)簽約44套，簽約面積3019M2，簽約額約3746萬，實現(xiàn)資金回籠約3300萬。其中通過窗口組織客戶上島看房35人次，成交8套；項目近兩個月的銷售總量在地區(qū)銷售排名前列。

3、二手房公司。今年商品房辦證業(yè)務(wù)主要以集中受理及為主，據(jù)統(tǒng)計由我司受里代辦證業(yè)務(wù)142筆,手續(xù)費收入合計7.98萬元。成交二手房租賃業(yè)務(wù)131筆，實現(xiàn)資金回籠142.96萬元。其中成交商鋪租賃28個，回籠資金106萬元；車位租賃154個，回籠資金36.96萬元。

4、項目。自九月份起我司調(diào)配銷售、內(nèi)勤骨干若干名，主動支持協(xié)作項目開展售前售后的各項工作，把好的閱歷運用到各項工作中去。

(二)渠道拓展，實現(xiàn)銷售新突破

今年渠道拓展主要以中介分銷為主，我司主要參加渠道中介培訓(xùn)，及團(tuán)購活動方案執(zhí)行、協(xié)作等各項工作，維護(hù)及溝通企業(yè)團(tuán)購客戶。合作吉屋網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)銷售公司，完善淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，及增加網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。今年渠道銷售成交主要來自阿里企業(yè)員工，截止目前，共成交房源99套，成交總面積9948.19平方，成交總價8955萬元。

項目渠道開拓方面也頗有成效，我們導(dǎo)入分銷機(jī)構(gòu),加強(qiáng)與分銷商的合作,為了放大成交量，同時在等地設(shè)置分銷機(jī)構(gòu)。與三亞的租車公司發(fā)展合作，對自駕游的高端客戶進(jìn)行鎖定，邀約到項目體驗。同時還與旅行社合作，對企事業(yè)中高端客戶群特地開設(shè)一條博鰲專線。借用各分合作單位的客戶資源，我司供應(yīng)銷售政策，為我司項目輸送目標(biāo)客源。并在8月底完善分商合作協(xié)議并邀請各合作單位到我項目參考并招開了分銷商長期合作發(fā)展會議,與會人員達(dá)到100人。增加各分銷商對我項目的信念，提高帶客量。

(三)強(qiáng)化服務(wù)，做好資金回籠

公司以資金回籠為目標(biāo)，抓緊各項目簽約，緊盯在途資金回籠進(jìn)度，催放貸款，后勤工作齊頭并進(jìn)。

1、我們緊緊圍繞資金回籠,在上半年集中促銷的銷售旺季，部門全體員工加班加點進(jìn)行簽約，保證快速消化前期認(rèn)購客戶的簽約工作，防止客戶生變。全年完成江南春城商品房簽約共計套，簽約額億元。

2、因銀根收緊，信貸政策改變較快，貸款要求不斷提高，有不少客戶按揭資料被退回或無法按揭的狀況，我們想方設(shè)法與業(yè)務(wù)銀行、省市公積金管理中心、房管部門聯(lián)系、溝通，盡量讓購房客戶獲得貸款資格，削減退房事務(wù)。

3、與資金管理部門親密協(xié)作，緊盯在途資金的回籠進(jìn)度，加強(qiáng)與審批部門尤其是市公積金中心的溝通，爭取額度、促成放款。

4、向法務(wù)處征詢有關(guān)疑難問題，切磋解決客戶糾紛，有效地避開了更多的退房事務(wù)。

5、完成全年交房通知書寄發(fā)796套：其中項目5.6.8.9幢207套，項目春2.4幢454套，現(xiàn)房零星交付，135套。

(四)注意團(tuán)隊建設(shè)，狠抓案場規(guī)范

案場是銷售的主陣地，在市場嚴(yán)峻的時期，案場的服務(wù)和成交技巧在肯定程度上將確定最終結(jié)果。今年，我們一如既往地仔細(xì)落實對案場管理的各項措施，狠抓客戶服務(wù)工作。通過銷售案場紀(jì)律制度的強(qiáng)化執(zhí)行和部門人員的績效管理，銷售案場平穩(wěn)有序。團(tuán)隊素養(yǎng)和專業(yè)技能也明顯提高，許多銷售人員經(jīng)過不斷歷練都具備了擔(dān)當(dāng)更高職級的實力。

(五)全面發(fā)展，做好后勤保障

1、3月置換《經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)備案證》到期，我們報審各項材料順當(dāng)通過了市房管局和房管局的審核，得到了資質(zhì)延繼。

2、通過了置換公司、公司各類執(zhí)照的年審、勞動年審、及銷售公司ISO年度審核工作。

3、協(xié)作財務(wù)對公司資產(chǎn)進(jìn)行年度盤點，各項資產(chǎn)落實到人，做到合理運用與保管。

(六)加強(qiáng)管理，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)

公司健全了各項規(guī)章制度，確保各規(guī)章制度得到有效執(zhí)行；依據(jù)項目銷售狀況剛好調(diào)整銷售團(tuán)隊業(yè)績考核方案，傭金安排方案。

二、存在的主要問題

(一)缺少復(fù)合型人才

由于各崗位之間參加程度不高，各類崗位業(yè)務(wù)人員專而不全。為提高工作效率，我們營銷部有著策劃、銷售、內(nèi)務(wù)崗位的清楚分工。明晰的分工當(dāng)然有助銷售工作的更好開展，但從某種類程度上也不利于全才的培育。今后，我們在保證銷售工作正常開展的同時，要加強(qiáng)崗位之間的相互參加程度，甚至重點加強(qiáng)幾個員工的全面培育，使其更多員工能夠成為一名多面手。

(二)銷售隊伍涉獵面不夠

我們銷售日常的精力主要投在了工作之上，往往與房產(chǎn)相關(guān)行業(yè)或不同行業(yè)、不同職業(yè)面的綜合學(xué)問、文化獲得及接觸都比較少，這對于我們自身的綜合素養(yǎng)與工作視野的提高是不利的。今后，我們應(yīng)在勞碌的工作之余，要擠出時間去接觸一些工作之外的事物與學(xué)問，以便提高。

三、20xx年工作安排

(一)項目工作安排

20xx年我們將緊緊圍繞以集團(tuán)布置的全年銷售戰(zhàn)略目標(biāo)，全面推廣，快速消化，快速回籠，力爭取得較好業(yè)績。

1、明年主要圍繞A組團(tuán)銷售為主。其它蘆、組團(tuán)主要為帶量銷售。

2、，預(yù)料在明年第一季度內(nèi)銷售完結(jié)。二手房銷售的工作比較常規(guī)，也比較穩(wěn)定，明年的招商議也在今年的范圍左右。

3、根集團(tuán)要求，在完成好銷售工作的同時，重心需投入到項目營銷上去，接著整合更多渠道，爭取取得銷售新突破。

(二)工作思路

1、在這樣的市場環(huán)境之下，銷售政策、策略和執(zhí)行力度是首要條件。要深化探討客戶沒有下單的主要緣由，不斷的總結(jié)歸納閱歷。培育一支具有強(qiáng)而有力的執(zhí)行力團(tuán)隊，我們須要學(xué)會帶領(lǐng)團(tuán)隊中的每位成員都能高效工作，只有如此才能共同達(dá)成目標(biāo)，所以這也是公司20xx年須要努力的方向。

2、要進(jìn)一步提升銷售案場管理工作，銷售案場及展示中心是展示公司形象的重要窗口，任何有不規(guī)范或不符合公司品牌形象的行為都要堅決杜絕。銷售案場也是銷售的主陣地，在市場嚴(yán)峻的時期，現(xiàn)場的服務(wù)和銷售技巧在肯定程度上取確定性作用。我們銷售團(tuán)隊每一位成員都需保質(zhì)保量地做好本職工作，遵守各項管理行為規(guī)范。

3、接著強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升核心競爭實力，進(jìn)一步加強(qiáng)隊伍建設(shè)。行之有效地開展多種形式的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊的專業(yè)學(xué)問，培育一支經(jīng)得起市場考驗的隊伍。

4、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部管理考核力度，公司在管理制度及措施上要進(jìn)一步健全管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，增加團(tuán)隊的責(zé)任心，力爭全面跨上新的臺階。

5、依據(jù)項目及公司發(fā)展的須要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置。

總之在過去的一年里，取得的成果是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性，駕馭好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激勵的市場中立于不敗之地。最終我們信任全體員工只要統(tǒng)一思想同心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，就肯定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

公司年度工作總結(jié)5

各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)和工作的伙伴：

你們好！

20××年接近尾聲，在過去的一年里，我隊組始終堅持在狠抓平安的前提下，完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)就隊組20××年各項工作具體總結(jié)如下：

平安工作人員方面20xx年接著著以往零事故的記錄，并將在今后的工作中接著下去。

人員平安工作要班前會強(qiáng)調(diào)平安起先加強(qiáng)，到井下后加強(qiáng)互保聯(lián)保工作，保證決不能發(fā)生任何人員傷亡事故。

人員平安不僅要注意身體上，更要注意人員思想意識的提高。

提高思想意識，增加隊組人員凝合力。首先保證人員在思想意識上是平安的，才可能放心的讓他們在平常的工作中把平安放在首位。對于我們這樣一特性質(zhì)的公司，設(shè)備平安是我們隊組發(fā)展的關(guān)鍵。

今年我們在設(shè)備方面除了許多問題，三月、四月、五月三個月DGS連續(xù)出現(xiàn)問題超過21天，前后更換了七次，干脆影響我隊組連續(xù)三個月無法正常生產(chǎn)，不能完成任務(wù)。七月份后加持器油缸損壞，由于檢修技術(shù)不到位導(dǎo)致前后更換了三次，這也給我們提了個醒，我們在鉆機(jī)檢修方面須要接著提高。八月份是更換了兩次緩沖有缸，始終找不出緣由，最終還是廠家的可工到井下后，發(fā)覺我們的前鏈條長三節(jié)，剔除這三節(jié)后再沒生類似的事故。九月鉆機(jī)搬至后對鉆機(jī)的給進(jìn)油缸進(jìn)行了檢修，也是因為對鉆機(jī)檢修技術(shù)的緣由擰斷了一個接頭，影響了一個班。

從以上看出，我們20××年要加強(qiáng)在鉆機(jī)檢修方面的技術(shù)實力，以后我隊會更加的努力完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

×××鉆探隊

20××年×月×日

公司年度工作總結(jié)6

在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一個全面的總結(jié)，并對20xx年的工作思路做簡要的闡述。回顧20xx年我公司雖遭遇我市房地產(chǎn)領(lǐng)域以及其它領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的影響下，使得各項工作開展困難，但在集團(tuán)公司的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，以及我公司各位同事同心同德的努力工作下，順當(dāng)完成了集團(tuán)公司安排下的各項任務(wù)。

一、20xx年度基本工作完成狀況

依據(jù)集團(tuán)公司我們先后完成了：馨雅如21#22#28#樓二次結(jié)構(gòu)砌體工作、薛家灣和澤項目的開工和基礎(chǔ)工作、沙榆馬路的全段修理、榆魏馬路的進(jìn)一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設(shè)施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資選購 任務(wù)，同時完成了集團(tuán)公司各部門用品的選購 和臨時支配的工作任務(wù)。累計完成大型物資選購 申請30單，簽訂合同30份。

二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議：

工作中存在的問題：

1、各部門對物資申請采買的安排不完善

對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進(jìn)場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求，造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進(jìn)場時間，導(dǎo)致成本增加，最終因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責(zé)任。因此我建議在今后工作中要提前安排所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資選購 申請單。

2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復(fù)、申請材料時間滯后

每次物資采買時，先出具調(diào)價匯總表找各部門負(fù)責(zé)人審批價格并確定供應(yīng)商，審批此項須要兩到三天；然后依據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容起先起草合同，接著起先內(nèi)部審批合同內(nèi)容，至少需一周的時間，有時1

因個別部門負(fù)責(zé)人出差或請假須要兩周或更長時間方可完成；審批完合同雙方起先簽訂合同，往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受，對方接受的條款我們不能接受，談好的價格隨市場改變需重新確定，這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同，這樣導(dǎo)致物資不能剛好進(jìn)場，成本不能有效限制。所以我們建議在今后工作中科學(xué)合理的制定審批流程，做到精而簡。另外肯定把握好各種類型材料提請多長時間上報，要給我們留有足夠的時間才會有最低成本的回報。

3、供應(yīng)市場的范圍還不夠廣

目前我們的供應(yīng)商大量為本地客戶，沒有很好的形成所需物資產(chǎn)地優(yōu)先選擇的機(jī)制，在肯定程度上影響了限制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息，同時外出實地考察，進(jìn)一步限制節(jié)約成本。

三、2工作規(guī)劃和主要思路

20xx年我們將根據(jù)“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，不斷細(xì)化選購 管理流程、限制選購 成本、拓展供應(yīng)商的選擇、完善供應(yīng)商檔案管理、抓規(guī)范、重效益，確保全年工作任務(wù)順當(dāng)完成，在更規(guī)范合理的選購 前提下，進(jìn)一步降低選購 成本?？偨Y(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展指責(zé)與自我指責(zé)，找差距。盡最大力氣的去降低成本，提高效率。為集團(tuán)公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益，貢獻(xiàn)更大力氣。同時祝福我集團(tuán)公司在20xx年取得更輝煌的成就。感謝！

公司年度工作總結(jié)7

20xx年物流在各級政府的關(guān)切下，在總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，尤其是在董事長先生的親切關(guān)懷下，我們最終擁有了屬于自己的現(xiàn)代化物流配送基地。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策、科學(xué)管理，細(xì)心組織，合理支配，確保了配送中心1#倉庫項目平安、優(yōu)質(zhì)、高效推動；面對艱苦工作環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，公司上下信念堅決，目標(biāo)明確，精誠團(tuán)結(jié)，呈現(xiàn)了我司能干事、會干事、干成事的精神風(fēng)貌和務(wù)實創(chuàng)新、敢打硬仗的工作作風(fēng)?；仡櫩偨Y(jié)今年的工作，我們認(rèn)為通過勤奮努力、扎實有效的工作，為物流公司項目建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，較好的完成了年度各項任務(wù)。詳細(xì)如下：

一、突破項目建設(shè)瓶頸，高效推動倉庫項目建設(shè)

20xx年11月公司成立以來，其中心工作就是快速推動1#配送倉庫及其他項目建設(shè)。但由于受土地平整工程進(jìn)度的影響，項目建設(shè)較原安排推遲將近一年。針對這一逆境，公司領(lǐng)導(dǎo)堅決實行措施，抓住問題結(jié)癥，對癥下藥，徹底解決了土石方平基工程滯后這一瓶頸問題，1#配送倉庫也因此能夠于20xx年7月18日正式開工建設(shè)。期間公司上下一班人和施工單位一道抗高溫、戰(zhàn)酷暑，頂寒冷迎雨雪，經(jīng)過五個月的艱苦努力和不懈拼搏，順當(dāng)完成了主體工程建設(shè)任務(wù)，目前正著手項目掃尾和工程驗收工作。

二、以平安為主線、質(zhì)量為核心，確保工程項目平安、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)

1、以平安為主線，堅固樹立全員平安意識，全方位抓好平安施工管理。在工程項目推動過程中，公司始終將平安操作、文明施工作為頭等大事來抓。首先強(qiáng)調(diào)堅固樹立全員平安意識，強(qiáng)調(diào)沒有平安就沒有質(zhì)量、沒有平安就沒有效益；其次制定平安責(zé)任制度，要求每周召開平安生產(chǎn)會議，對高空及危急作業(yè)工序或崗位實行一對一盯防措施；第三嚴(yán)格現(xiàn)場平安監(jiān)管和平安巡察檢查，一是上崗人員必需戴上平安帽、穿戴好勞保服裝；二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識；三是公司領(lǐng)導(dǎo)常常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。一年來，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。

2、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在質(zhì)量管理上，首先明確質(zhì)量要求和操作規(guī)范，層層管理、層層限制。詳細(xì)做法：一是建設(shè)單位派出現(xiàn)場施工員檢查把關(guān)；二是托付監(jiān)理公司實行全盤質(zhì)量監(jiān)管；三是施工單位組織自查自檢自糾。對影響工程質(zhì)量的問題絲毫不放過，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好整改。

3、優(yōu)質(zhì)、高效、快捷地推動項目建設(shè)。由于本項目前期受高鐵建設(shè)和建投上收等因素的影響，項目建設(shè)進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。但在公司上下一班人的努力下，想方設(shè)法搶時間、趕速度加快項目建設(shè)。到目前為止，1#配送倉庫已經(jīng)完成了土建施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、屋面工程、墻體工程、消防水池及室內(nèi)地面硬化工程等任務(wù)，目前已進(jìn)入了主體竣工驗收階段；冷庫工程也于12月24日進(jìn)場并起先施工安裝；倉儲貨架工程招標(biāo)也于12月28日對外發(fā)布；信息業(yè)務(wù)大樓也正在進(jìn)行方案設(shè)計制作和辦理項目報建中。

三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度

由于公司當(dāng)前主要任務(wù)是項目建設(shè)，因而在人員配置和崗位設(shè)置上均側(cè)重聽從服務(wù)于工程施工和項目建設(shè)，首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員支配到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作主動性；其次通過建立行之有效的勞動管理制度，使公司上下有章可循、各項工作秩序井然。

四、妥當(dāng)處理工農(nóng)沖突，創(chuàng)建和諧建設(shè)環(huán)境

強(qiáng)裝、強(qiáng)卸、強(qiáng)行阻工既是我們一大丑惡現(xiàn)象，又是政府全力打擊的“三強(qiáng)”行為。在物流配送中心項目施工建設(shè)過程中同樣也存在“三強(qiáng)”行為，我們在處理強(qiáng)裝、強(qiáng)卸和強(qiáng)行阻工這類沖突的時候，主要以溝通勸服為主，同時主動依托鎮(zhèn)黨委政府和村村支兩委支持，共同處理各類影響項目施工建設(shè)的沖突，建立和諧共融的建設(shè)環(huán)境。

五、爭取政策性資金，促進(jìn)項目建設(shè)

公司物流項目建設(shè)周期長、規(guī)模大，投資需求缺口同樣很大。為了解決資金需求缺口，我們主動與省市政府部門請示、溝通、聯(lián)系，程度爭取政策性資金。20xx年盡管只爭取到省經(jīng)信委技改資金20萬元，省兩型示范項目專項資金未能爭取到手，但為今后進(jìn)一步爭取各級政府給我司物流項目建設(shè)的政策性資金供應(yīng)了良好條件?？傊ㄟ^多種渠道向各級政府爭取政策資金支持是我司當(dāng)前和今后的一項重要任務(wù)。

六、在工程項目管理上嚴(yán)格實行招投標(biāo)制度，杜絕假公濟(jì)私和暗箱操作

公司在工程項目管理上，實行公開招標(biāo)制度，讓業(yè)務(wù)單位在同一平臺上公允競爭，這樣既避開了暗箱操作和假公濟(jì)私，又做到了項目方案、項目成本最低，比如1#冷庫工程通過公開招標(biāo)，為我公司找到了性價比的方案，確保了我司項目在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價條件下正常建設(shè)，為今后項目招投標(biāo)管理打下了良好基礎(chǔ)。

七、努力做好企業(yè)公關(guān)工作，主動爭取各級政府部門為我司搭建發(fā)展平臺

當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展離不開各級政府的關(guān)切和支持。一年來，我司與鎮(zhèn)基層政府溝通聯(lián)系做到每周一次匯報，與區(qū)、新區(qū)工作匯報每月至少一次，與市政府辦、商務(wù)局、規(guī)劃局、國土局等政府部門請示匯報、溝通聯(lián)系保持常態(tài)。物流雖然是服務(wù)“三農(nóng)”前景看好的物流配送企業(yè)，但企業(yè)的發(fā)展和做大做強(qiáng)最終離不開政府的扶植和支持。從承辦“萬村千鄉(xiāng)工程”的閱歷來看，利用黨對經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和資金支持，能夠有效增加企業(yè)發(fā)展后勁并緩解企業(yè)發(fā)展時期的資金需求。因此，一年來我司主動與相關(guān)政府部門溝通、聯(lián)系，讓政府部門盡可能了解企業(yè)的發(fā)展方向，了解物流的經(jīng)營狀況，了解是怎樣一心一意服務(wù)“三農(nóng)”、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的。

八、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊伍素養(yǎng)

我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的培育離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。一年來，公司一方面主動參與總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)和激勵機(jī)制的同時，更注意公司內(nèi)部員工的素養(yǎng)教化。素養(yǎng)教化對物流這樣一個新興企業(yè)來說非常重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)須要高素養(yǎng)人才；其次提升職工隊伍素養(yǎng)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回顧一年來所做的各項工作，所取得的成果有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲配送庫的拔起，表明我們“天客人”是一個不怕困難，勇于開拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代物流配送的新型企業(yè)。

公司年度工作總結(jié)8

20xx年，在XX公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，圍繞公司年度各項目標(biāo)任務(wù)，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為突破口，狠抓平安管理，克服各種困難，周密組織生產(chǎn)，合理支配采掘接續(xù)，加強(qiáng)成本管理和煤質(zhì)管理，完善各項制度，加大考核力度，強(qiáng)化教化培訓(xùn)，同時，主動實施45萬噸技術(shù)改造工作，保障產(chǎn)能提升，發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)示范作用，團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅克難，實現(xiàn)了管理與培訓(xùn)提高同步，為礦平安生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：

一、各項指標(biāo)完成狀況。

(一)、20xx年1月—10月共完成煤炭產(chǎn)量20.4675萬噸;其中好煤1.7032萬噸，次1煤8.1662萬噸，次2煤10.5981萬噸。掘進(jìn)809米，修護(hù)2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

20xx年1月—10月共完成煤炭銷售21.3577萬噸(折合后16.94萬噸)，其中好煤

1.6453萬噸(煤質(zhì)化40次，平均發(fā)熱量4861大卡)，次1煤3.3639萬噸(煤質(zhì)化驗57次，平均發(fā)熱量3478大卡)，次2煤10.9448萬噸(煤質(zhì)化驗54次，平均發(fā)熱量2622大卡)，轉(zhuǎn)篩煤5.1605萬噸、混煤0.243萬噸。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下輔巷等的掘進(jìn)工作。目前12050上、下輔巷、12采區(qū)膠帶運輸下山掘進(jìn)工作面正在驚慌施工中。

2、完成了12070復(fù)采工作面、12070下輔巷復(fù)采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱協(xié)助運輸巷、九部皮帶巷、軌道上平臺、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山、+35變電所、泵房累計4100米巷道的落底工作，合計投入1300個工，出渣量達(dá)到5800車。

(二)、45萬噸礦井改造工作開展順當(dāng)，技改驗收項目共9項，已累計完成7項。20xx年1-10月份完成了單項工程質(zhì)量認(rèn)證、職業(yè)防護(hù)設(shè)施驗收、平安設(shè)施及條件設(shè)施驗收、水土保持設(shè)施驗收、消防設(shè)施驗收、檔案驗收、竣工決算等7項驗收工作，剩余(2項)環(huán)保設(shè)施和竣工驗收正在主動打算中。

二、加強(qiáng)平安管理保證平安生產(chǎn)。

(一)、加大宣揚(yáng)力度，營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍。

20xx年以來，以開展"百日平安賽"、"機(jī)電設(shè)備大會戰(zhàn)"、"一通三防隱患排查及治理"、"平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問日"、"平安學(xué)問競賽"、"機(jī)電運輸平安大排查"、"平安生產(chǎn)月"、"每日一題、自救器、滅火器學(xué)習(xí)"、"準(zhǔn)軍事化管理"、"兩述工作、"風(fēng)險預(yù)控"、"雙七條"、"千百萬談心對話"等活動為契機(jī)，充分利用板報、櫥窗、宣揚(yáng)標(biāo)語等多種形式進(jìn)行宣揚(yáng)，全年在礦區(qū)內(nèi)、井口、職工公寓等地點懸掛平安橫幅50多條、張貼平安標(biāo)語400多條，辦黑板報200多期，發(fā)放平安學(xué)問宣揚(yáng)資料500多份。

(二)、加大平安投入，不斷完善平安設(shè)施。

為了提高礦井抗災(zāi)防災(zāi)實力建設(shè)，不斷完善"六大系統(tǒng)";其中語音廣播系統(tǒng)敷設(shè)線路430m，拆除線路755m;新增語音廣播箱4個，拆除9個;監(jiān)控系統(tǒng)敷設(shè)信號線3900m，新增各類傳感器11個，安裝視頻監(jiān)控攝像頭4個;調(diào)度通訊系統(tǒng)敷設(shè)線路1300m，拆除線路700m,修理電話92部。為了加強(qiáng)地面消防管理，新增消防栓5個。

(三)、加強(qiáng)平安教化及職工培訓(xùn)工作。

1、依據(jù)礦井實際制定了具體的教化培訓(xùn)安排，并根據(jù)年度職工培訓(xùn)安排組織進(jìn)行了全員培訓(xùn)，其中各專項培訓(xùn)累計培訓(xùn)2632人次;三季度全員培訓(xùn)人數(shù)累計101X人次。

2、20xx年我礦支配"五職"礦長資格證復(fù)訓(xùn)5人次，礦長平安資格證復(fù)訓(xùn)5人次;平安生產(chǎn)管理人員資格培訓(xùn)7人次，復(fù)訓(xùn)14人次;班組長復(fù)訓(xùn)9人次;新培訓(xùn)特種作業(yè)人員46人次，復(fù)訓(xùn)19人次;保證了特別崗位作業(yè)人員持證上崗率100%。職業(yè)技能鑒定178人并全部合格。

3、嚴(yán)格根據(jù)公司要求，對新工人進(jìn)行了不少于12天96學(xué)時的崗前培訓(xùn)，全年共招收新工人126人。

4、各培訓(xùn)教室全部實現(xiàn)視頻監(jiān)控教學(xué),對于20xx年以來的各類培訓(xùn)視頻進(jìn)行了刻盤存檔，保存期限均不少于一年。

(四)、加強(qiáng)"一通三防"和防治水工作。

1、年初進(jìn)行了礦井反風(fēng)演習(xí)，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行測風(fēng)，定期檢查反風(fēng)設(shè)施和通風(fēng)設(shè)施,依據(jù)須要剛好調(diào)整風(fēng)量，有效保證了礦井總風(fēng)量和采掘工作面等主要用風(fēng)地點的需風(fēng)量。由于巷道壓力較大全年修復(fù)風(fēng)門86道，改制新型風(fēng)門8道，新建標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站2道(修復(fù)測風(fēng)站95道)，架設(shè)風(fēng)筒5000米。

2、深化開展隱藏致災(zāi)因素普查工作，建立治理水災(zāi)的長效機(jī)制，編制了《水害隱藏致災(zāi)地質(zhì)因素普查報告》。雨季前組織人員對井上下700m水溝及水倉進(jìn)行了清挖，，累計清挖污泥241車。汛期支配專人每次雨后對井上、下進(jìn)行全面細(xì)致的排查，對于查出的隱患馬上組織人員進(jìn)行了處理。掘進(jìn)工作面嚴(yán)格落實"預(yù)料預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采"

公司年度工作總結(jié)9

我自參與工作以來，土建技術(shù)員工總結(jié)公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，員工工作任務(wù)，土建集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，主動響應(yīng)公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及總結(jié)精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗學(xué)問，不斷充溢完善自己。

回顧過去一年的工作，2x年既是勞碌又是充溢的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是學(xué)生會組織部工作總結(jié)的學(xué)問，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐閱歷，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，仔細(xì)工作的結(jié)果，是完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身實力。將這一年工作暑期實習(xí)總結(jié)總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著劇烈的主子翁意識，隨時土建電建**公司發(fā)展，土建技術(shù)員工作總結(jié)想到電建**公司、項目部及試驗室的利益，堅決電建**公司會不斷的發(fā)展、壯大，對電建**公司的將來充溢了熱忱與技術(shù)。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨，但我也將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和班級德育工作安排們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補(bǔ)自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗，早日加入宏大的中國共產(chǎn)黨。

我從做好本職工作和土建技術(shù)員工總結(jié)工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中不遺余力，孜孜不倦地作出員工，我要不斷的建筑工程實習(xí)報告自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作看法

無論在工作還是生活老師個人總結(jié)，我始終信任一份求職載，一份收獲，所以我始終在努力，不斷技術(shù)員工總結(jié)學(xué)習(xí)，不斷努力工作?？釔圩约罕韭殕T工總結(jié)能夠正確仔細(xì)對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

仔細(xì)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及探討開發(fā)的方針政策;的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量在我心中演講稿方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好托付單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗室人員堅持技術(shù)員工總結(jié)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，一心一意服務(wù)于施工現(xiàn)場。

四、詳細(xì)工作

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗、檢驗;參加進(jìn)行混凝土協(xié)作比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進(jìn)行限制工作等。

我剛參與工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡潔：從土的材料要求起先，土壤擊實定下，它的限制指標(biāo);什么部位須要回填土，什么部位須要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)限制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來漸漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單，不容一絲模糊。接連的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在詳細(xì)工作中形成了一個比較清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作，并嫻熟圓滿的完成本職工作。

一對原材料的限制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗。①對于水泥，在運用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在運用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避開水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在運用時，應(yīng)提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)覺原材料與樣品不符或異樣時，應(yīng)與試驗室聯(lián)系，剛好處置。為了不影響施工進(jìn)度，全部進(jìn)廠原材料都必需剛好托付試驗，對水泥試驗采納3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度，鋼材、砂、石等在試驗室接受托付后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。全部須要檢驗的材料必需由試驗室出具試驗合格報告后才可運用。既先檢驗，后運用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中運用。

二對于回填土的限制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)照實的填寫回填土托付單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。

三①砼工程。對于有特別要求的砼及大體積砼應(yīng)提前托付，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。②攪拌站每次攪拌砼時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作比，限制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)限制記錄。假如含水量改變較大時，要剛好通知試驗室作動態(tài)調(diào)整。在運用粉煤灰時，應(yīng)避開或削減環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將依據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到限制。

四對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必需在工程開工前，將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進(jìn)行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進(jìn)行正式操作。

我剛參與工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來以吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐性的聽取他提出的看法、建議，改進(jìn)工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我常常還時常的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

五、工作成果

我在工作中學(xué)到了許多東西，也熬煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了又了進(jìn)一步，并且在一號項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被**項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的'其他同事相互協(xié)作、共同協(xié)作努力下，我所在的一號項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。

六、小結(jié)

這一年當(dāng)中雖然我也取得了一些小小的成果，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。拓寬思路，深化細(xì)化本職工作，努力為電建公司這支強(qiáng)大的鐵軍作出更大的貢獻(xiàn)。

公司年度工作總結(jié)10

在剛剛過去的20xx年里，在總公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在各職能部室和兄弟單位的鼎力相助和熱忱支持下，xx公司在工作中取得了一些閱歷、彌補(bǔ)了一些不足、得到了一些認(rèn)可。下面我將一年來的工作做一下梳理和總結(jié)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報：

一、管理分區(qū)責(zé)任

進(jìn)入20xx年，經(jīng)過長時間安排的全場分兩區(qū)管理的構(gòu)想最終具備了基本條件。并在公司班子會上確定了詳細(xì)的管理人員和管理模式。我們通過分區(qū)管理既分清了責(zé)任，又增加了閱歷、熬煉了隊伍。

二、汲取引進(jìn)促成熟

20xx年來，通過雙方的仔細(xì)合作，基本上達(dá)到了當(dāng)時預(yù)定的目標(biāo)：提高水平、生產(chǎn)程序進(jìn)一步規(guī)范化。20xx年的合作方向現(xiàn)已基本談妥。我們關(guān)注新一年的合作。開闊了眼界、豐富了學(xué)問、拓寬了學(xué)習(xí)溝通的渠道。

三、專項工作不放松

再困難的的工作也可以分成各個單項。比較重要的我們就把它當(dāng)成專項。既然重要，我們就必需定時間定任務(wù)堅決完成。團(tuán)隊協(xié)作是保障。有再大的目標(biāo)，有再完備的安排，有再完善的環(huán)境，有再先進(jìn)的設(shè)備，假如沒有一支強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊作保障，

唯恐也是惘然。

四、問題與不足

一是平安工作與職業(yè)病防治仍需加強(qiáng)。二是職工工作的主動性還須要進(jìn)一步發(fā)動。

五、明年工作思路

1、接著同行業(yè)的學(xué)習(xí)探訪、汲取引進(jìn)，為優(yōu)化進(jìn)位工作打基礎(chǔ)。進(jìn)一步推動分區(qū)管理及獨立指標(biāo)與工資核算。

2、完善工作檢查制度，加強(qiáng)日常環(huán)境管理評價機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場管理工作。

3、建立干部執(zhí)行力排行榜，提高干部執(zhí)行力。

公司年度工作總結(jié)11

本年度在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，紀(jì)檢工作以公司XX年實行項目責(zé)任制為工作目標(biāo)，緊密圍繞公司項目工作的開展和實施為重點，深化開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，狠抓廉政教化，建章立制，為推動公司項目責(zé)任制的順當(dāng)進(jìn)行供應(yīng)了有效的監(jiān)督監(jiān)察保證，所做的主要工作有：

一、不斷維護(hù)黨的紀(jì)律和工作作風(fēng)，穩(wěn)定職工隊伍，為促進(jìn)公司工作部署的落到實處，供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。

（一）從嚴(yán)執(zhí)行公司規(guī)章制度，監(jiān)督檢查工作紀(jì)律，嚴(yán)格實行電子打卡制度，每月將工作考勤和經(jīng)營工作目標(biāo)任務(wù)考核狀況進(jìn)行公布，從而提高了職工遵章守紀(jì)的自覺性。

（二）監(jiān)督公司規(guī)章制度的修訂與完善工作，完成“關(guān)于公司《重大事項決策制度》”等五項管理制度。

二、不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，初步建立了從源頭上預(yù)防腐敗的制度體系。

（一）監(jiān)督檢查投資、選購 管理制度。針對公司項目工作實施的實際狀況，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和物資采辦等項工作作為監(jiān)察工作重點，落實到人頭全程跟蹤并幫助承辦選購 工作。截止XX年XX月底紀(jì)檢等部門共同參加了公司以下工作：

1．為迎接召開全國行業(yè)工作現(xiàn)場會議，參加公司承辦的行業(yè)展示館裝修工程工作任務(wù)。

2．參加公司董事會決議實施產(chǎn)品綜合開發(fā)，基地基本建設(shè)工程工作。

3．參加和幫助公司實體部門物資選購 工作五次。

4．根據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定辦理，公開招標(biāo)處置庫存滯銷產(chǎn)品，回籠資金4萬元。

5．根據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定辦理，招標(biāo)處置廢舊辦公用品兩次。

（二）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，紀(jì)委負(fù)責(zé)簽訂責(zé)任書。

1．簽訂了《公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律和廉潔經(jīng)營責(zé)任書》5份。

2．簽訂了《年度信訪和維穩(wěn)工作目標(biāo)責(zé)任書》5份。

3．監(jiān)督公司企管部負(fù)責(zé)與公司各項目（部門）簽訂項目工作責(zé)任書。

4．公司領(lǐng)導(dǎo)人員履行了廉潔自律承諾，沒有收到職工舉報信息和發(fā)覺違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

三、接著深化反腐倡廉教化，加強(qiáng)對權(quán)力運行的制約監(jiān)督。

（一）參與了市紀(jì)委主辦為期3天“紀(jì)檢干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)。

（二）根據(jù)國資委的要求，印發(fā)了“XX年黨風(fēng)廉政和反腐敗工作目標(biāo)責(zé)任分解落實實施看法。

（三）組織公司職工主動參與市委組織部關(guān)于“全市組織工作滿足度”調(diào)查工作。

（四）監(jiān)督參與公司開展對“小金庫”的檢查治理工作。

在總結(jié)工作成果的同時，我們也要醒悟地相識到，當(dāng)前公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在：

一是中層管理人員的思想作風(fēng)建設(shè)與公司黨委的要求相比還有差距；個別管理人員的工作責(zé)任心、主動性、主動性不夠，履行崗位職責(zé)、執(zhí)行公司決策力度不夠，出現(xiàn)問題時有推諉扯皮現(xiàn)象；關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理制度還不夠完善。

二是公司紀(jì)檢人員多為一崗多兼職，工作任務(wù)繁重時有顧此失彼現(xiàn)象。這些問題和現(xiàn)象在今后的工作中都必需高度重視，并實行有效措施加以解決。

四、下一年主要工作支配

堅持在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下開展紀(jì)檢工作，公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的總體思路是：

根據(jù)公司下一年工作總體部署，圍繞全面落實科學(xué)發(fā)展觀，全面履行黨章給予的職責(zé)和任務(wù)，以構(gòu)建和諧社會為前提，穩(wěn)定職工隊伍，著力推動懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，著力推動各項規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行和落實，著力推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律、效能監(jiān)察和源頭治理等重點工作，切實取得黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的新成效。

（一）維護(hù)黨的紀(jì)律，為促進(jìn)公司工作部署的落實供應(yīng)強(qiáng)有力的保證。

1．根據(jù)黨章的規(guī)定和要求，切實加強(qiáng)對各級組織和黨員干部遵

守黨的紀(jì)律，尤其是政治紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律、執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和有關(guān)制度狀況的監(jiān)督檢查，依據(jù)黨內(nèi)法規(guī)，肅穆查處和追究有令不行、有禁不止、嚴(yán)峻破壞黨的紀(jì)律和企業(yè)規(guī)章制度等違反科學(xué)發(fā)展觀要求的行為，確保政令暢通。

2．根據(jù)落實科學(xué)發(fā)展觀和全面完成主管部門下達(dá)的XX年工作目標(biāo)任務(wù)和考核的要求，切實加強(qiáng)對黨支部、各部門貫徹執(zhí)行公司工作部署的監(jiān)督檢查，剛好解除和解決存在的阻礙科學(xué)發(fā)展觀落實的突出問題，促進(jìn)各項工作的落實和發(fā)展。

（二）仔細(xì)接著實行公司三年工作目標(biāo)責(zé)任制，推動公司各項工作的開展。為進(jìn)一步規(guī)范“四項權(quán)力”，推動制度和管理創(chuàng)新。圍繞公司項目工作和經(jīng)營管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)。在規(guī)范事權(quán)方面，著重進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序。

1．在規(guī)范財權(quán)方面，著重進(jìn)一步修訂完善預(yù)算、資金、會計管理制度，推動全面預(yù)算管理和資金、債務(wù)集中管理，健全會計核算體系。

2．在規(guī)范人事權(quán)方面，著重進(jìn)一步完善對領(lǐng)導(dǎo)人員和中干選拔任用、履職考察、薪酬安排等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督的制度，全面推行領(lǐng)導(dǎo)人員和中層管理人員的業(yè)績考核制度。

3．在規(guī)范物權(quán)方面，著重進(jìn)一步制定加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理的監(jiān)限制度，建立物資選購 質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定。

4．以學(xué)習(xí)貫徹《黨章》為重點，接著深化反腐倡廉教化。

（三）加強(qiáng)對權(quán)力運行的制約監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)仔細(xì)執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，建立健全黨內(nèi)監(jiān)督制度，形成對重點環(huán)節(jié)、重點部位行使權(quán)力的制約機(jī)制，切實防范權(quán)力失控、決策失誤和行為失控。深化落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定》，注意從加強(qiáng)管理動身，進(jìn)一步規(guī)范廉潔從業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，完善相關(guān)制度。

XX年公司項目實施工作和經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)都非常繁重。新形勢、新任務(wù)，對反腐倡廉和紀(jì)檢監(jiān)察工作提出了新的更高要求，我們不斷創(chuàng)新工作思路和方法，求真務(wù)實，勤奮工作，努力為推動公司建設(shè)和發(fā)展不斷做出新貢獻(xiàn)！

xxxx有限公司

xxx年xx月xx日

公司年度工作總結(jié)12

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好!

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧公司一年來的發(fā)展，可以用兩句話來概括：總的趨勢是好的，取得了肯定可喜的成果;但同時也暴露出許多問題與不足的地方，須要我們在今后的工作中不斷克服和改正。20xx年對于寧波XX實業(yè)公司而言是一個充溢機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是收獲的一年。20xx年，公司在大眾祥云各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，制度不斷健全，管理日趨完善，業(yè)務(wù)技能不斷提高，圓滿完成了各項任務(wù)。在此，對于大眾祥云賜予的幫助和關(guān)切表示由衷的感謝。

對于XX總部以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體賜予寧波XX細(xì)心指導(dǎo)和親切關(guān)懷表示誠心的感謝。對于始終以來為寧波XX發(fā)展做出貢獻(xiàn)的廣闊員工表示真誠的感謝。寧波XX在日益發(fā)展壯大的狀況下，逐步走向成熟與穩(wěn)定。緊緊圍繞年初制定的同心同德，開拓進(jìn)取，真抓實干，務(wù)實創(chuàng)新的目標(biāo)。通過全體員工的共同努力，取得了令人較滿足的成果：20xx年寧波XX，全面貫徹一心一意服務(wù)上汽大眾汽車這一宗旨，在祥云各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下平安高效地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，全年協(xié)作上汽大眾完成一期工廠203979臺乘用車產(chǎn)量，二期工廠乘用車由項目階段順當(dāng)進(jìn)入批量生產(chǎn)協(xié)作完成共計79121臺產(chǎn)量，并進(jìn)一步整合完善眾宜等相關(guān)業(yè)務(wù)，在全年工作中涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀員工和先進(jìn)班組，這一切和公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的思路以及全體員工的辛勤付出密不行分，致使20xx年的工作有了一個良好的開端。下面我受公司托付對20xx年度的工作做以回顧和總結(jié)：

一、企業(yè)現(xiàn)狀和主要業(yè)績指標(biāo)完成狀況

一年來，寧波XX全體員工秉承“心往一處想，勁往一使”的優(yōu)良作風(fēng)，克服行業(yè)的種種危機(jī)和困難，廣開業(yè)務(wù)渠道，創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴(yán)控內(nèi)外成本，確保利潤最大化。公司成立6年來，不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)共有766名員工，尤其是20xx年度共新增員工262人，大專以上學(xué)歷120人，占15.6%，中學(xué)、中專學(xué)歷410人，占53.5%，公司35歲以下592人，占77.28%，公司員工平均年齡30歲，一串串?dāng)?shù)字無不反映著，公司擁有一支較年輕的管理團(tuán)隊，員工隊伍普遍年輕化;具備了擁有更多的創(chuàng)新意識和主動向上的良好氛圍。

二、全年主要工作開展?fàn)顩r

(一)、大力夯實物流服務(wù)質(zhì)量與效率

20xx年生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的業(yè)務(wù)探究和改進(jìn)，借鑒同行業(yè)先進(jìn)管理理念，有效汲取并接納大量合理化建議與方案。主要集中表現(xiàn)在班組長充分發(fā)揮承上啟下的橋梁作用，促使廣闊員工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢、查找不足、增加動力，提升運作技能，同時對部分崗位進(jìn)行優(yōu)化，在平安保障的前提下，圓滿完成了20xx年各項任務(wù)和目標(biāo)，加快推動公司又快又好的發(fā)展，將現(xiàn)代化物流服務(wù)水平上升到一個新的高度。

(二)、注意人才引進(jìn)，強(qiáng)化團(tuán)隊力氣

員工是公司最珍貴的財寶，“以人為本”的用人理念也是公司發(fā)展至今始終所推崇的，注意人才引進(jìn)，擅長挖掘員工潛力，培育人才，重用人才等在各方面得到了落實和推動，不拘一格大膽運用，提拔人才。截止目前有一部分學(xué)生已走上管理崗位，使公司的現(xiàn)代化管理再上一臺階。繼山東、江蘇、浙江及甘肅等高校合作之后，又開拓了云南校企合作的里程碑，人才輸送增加了新的渠道，各大院校共計輸送200余名?，F(xiàn)如今這些優(yōu)秀學(xué)員的加入，為公司注入了簇新的血液，效果顯著，讓團(tuán)隊變得更加年輕，更具活力，為企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)了強(qiáng)大的儲備力氣，在今后的發(fā)展道路上公司仍舊會在人力資源方面綻開全新的用人理念，創(chuàng)建一個健康、和諧、歡樂的生活環(huán)境和工作平臺!

(三)行政管理工作

管理出效益，要打造一個規(guī)范化，制度化，現(xiàn)代化的公司，必需要有一整套完善的規(guī)章制度，作為公司的行為準(zhǔn)則。20xx年在祥云公司各級領(lǐng)導(dǎo)的督促下，進(jìn)一步完善修訂了《員工績效考核準(zhǔn)則》，《員工休假管理制度》，《員工薪資酬勞》《公司規(guī)章制度》等相關(guān)管理文件，讓員工的利益切實體現(xiàn)到最大化。公司自組建以來，堅持召開班組長例會，召開月度會議，同心同德，發(fā)覺問題，剛好解決問題，確保了現(xiàn)場的穩(wěn)定和任務(wù)的完成。另組織員工大小綜藝活動9次。同時，為了讓員工增加對物流服務(wù)及特種設(shè)備的深化了解，駕馭各項工作流程，以提高業(yè)務(wù)水平，公司共舉辦大型培訓(xùn)課程8次，技能比武2次、消防演練2次、交通平安培訓(xùn)6次，每周由平安員統(tǒng)一制訂一份有關(guān)平安學(xué)問方面的小培訓(xùn)，增加員工的平安意識與事故防范的實力，并建立員工培訓(xùn)信息檔案，編寫培訓(xùn)報告。每月底，我們還會對員工進(jìn)行公允、公正的工作績效考核，并將考核納入今后晉升、加薪、評先評優(yōu)當(dāng)中，以此不斷激勵員工的工作熱忱和敬業(yè)精神。

后勤保障工作：本著“以人為本，節(jié)約開支”的原則，不斷拓展思路，解決一線員工的生活和工作的后顧之憂。公司依據(jù)員工年齡、性別、技能結(jié)構(gòu)等方面的組成，設(shè)立圖書室，女工之家等活動室，剛好了解和解決員工的困惑，并開通XX公眾號，為廣闊員工拓展溝通渠道，更好地為員工供應(yīng)公開、透亮、高效的服務(wù)。推動了公司“創(chuàng)建企業(yè)文化，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神”的工作，增加了員工的凝合力，增進(jìn)了后勤部門與員工之間的溝通與聯(lián)系。讓員工真正感受到了XX大家庭的暖和。

三、20xx年主要工作思路

1、建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著特別重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培育、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素養(yǎng)管理團(tuán)隊，多次對班組進(jìn)步行拓展訓(xùn)練和實力考核，始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，總之通過多種途徑提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

3、教化員工自我定位，清楚相識自己所負(fù)職責(zé)，檢查自我，相識自我，找出自身的差距和不足并加以改正，人人爭做合格員工。

4、獻(xiàn)愛心、暖人心，充分體現(xiàn)公司對基層員工的關(guān)愛之情，真正做到對員工的殷切關(guān)懷與厚愛，對家庭有切實困難的員工進(jìn)行走訪慰問并賜予了肯定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。20xx年度我公司共舉辦6次員工生日晚會及“喜迎中秋，歡慶國慶”大型文藝晚會，并組織燒烤及文體競賽，渲染豐富多彩的企業(yè)文化，提升員工的業(yè)余文化水平。

5、接著完善公司規(guī)章制度，做到公司各部門有條有理有序開展各項工作，部門連接到位，崗位職責(zé)分工明確，共同維護(hù)一個健康、主動、向上的管理體系。

四、存在的問題及不足之處

在全年的工作中也暴露出了一些不足和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，不能正確處理班組與班組、工種與工種，分工與合作的關(guān)系，一分工就不能很好合作的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、個別員工平安意識有待提高，騎車帶人、亂闖紅燈、駕車超速等違章行為時有發(fā)生。

3、各班組、崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。

4、員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng)，違反規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。

5、宿舍6S仍存在諸多問題，有待于在今后的生活中加強(qiáng)管理。

6、后勤保障時有工作不到位現(xiàn)象，須要進(jìn)一步提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

五、20xx年的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)

對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、效益創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新;大力扶持大眾二期2.2項目，不斷完善上下級關(guān)系，提高精神文明建設(shè)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，開展理論學(xué)問課程，加大職工的技能培訓(xùn)，逐步提升員工的綜合素養(yǎng)與實力，使企業(yè)的中堅力氣始終走在行業(yè)的最前端，在將來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階。

同志們：回顧昨天，我們心潮澎湃，展望將來，我們躊躇滿志。成果已屬于昨天，擺在我們面前的任務(wù)將更加艱難。希望全體員工在新的一年里，鼓足干勁，團(tuán)結(jié)一心，戒驕戒躁，努力打造一支作風(fēng)過硬，素養(yǎng)超群，能打硬仗的隊伍，接著秉承“平安第一、服務(wù)至上”的服務(wù)理念。同志們：一路走來，感謝您的逐夢相隨，努力拼搏和陪伴前行。我深信：在大眾及祥云公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過全體員工共同努力，寧波XX的明天將更加美妙。感謝大家!!!

公司年度工作總結(jié)13

一、各項指標(biāo)完成狀況

1、售電量：年末約完成售電量120xx年同期的102422萬千瓦時增加17578萬千瓦時，增長率約為17.16%。完成年售電量指標(biāo)121000萬千瓦時的99%。

3、線損率：年末約完成4.05%，與去年同期的5.77%比降低1.72%。與指標(biāo)7.85比降低3.8%。

4、售電平均單價：年末約完成613.42元/千千瓦時，與局里下達(dá)指標(biāo)616.8相比下降5.18元/千千瓦時。

5、電費回收：累計到10月末走收欠費、電卡表欠費全部結(jié)零，居民內(nèi)部儲蓄用戶欠費13萬元，戶均欠費0.77元。

6、追補(bǔ)電費和違約運用電費：累計到10月末完成追補(bǔ)電費和違約運用電費9.54萬元，比去年同期2.1萬元增加7.44萬元。

7、人身傷亡事故為0

8、配電事故0次。

9、電壓合格率：完成局下達(dá)的電壓合格率大于98%的考核指標(biāo)。

10、供電牢靠率：完成局下達(dá)的供電牢靠率大于99.93%的考核指標(biāo)。

11、設(shè)備完好率：100%。

12、變壓器滲漏率：小于4%。

13、兩票合格率達(dá)到100%。

14、兩措完成率100%。

15、全年無人為責(zé)任事故和誤操作事故。

16、執(zhí)行調(diào)度吩咐100%。

17、完成全年培訓(xùn)安排（60課時）。

18、實現(xiàn)供電服務(wù)承諾，無客戶舉報事務(wù)

二、主要工作完成狀況

營業(yè)工作：

1、為落實公司普查要求，鐵東分公司剛好作出相應(yīng)部署，成立了普查領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織專人對普查工作進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，并出臺了分公司普查實施方法，全面開展?fàn)I業(yè)普查工作。在這次普查工作中，共有7個班組及相關(guān)人員參與，重點對鐵東地區(qū)商業(yè)網(wǎng)點、一樓門點、高、低壓動力、等81228戶進(jìn)行了普查，發(fā)覺402戶類別錯誤，全部予以訂正、整改。經(jīng)過幾個月的艱苦工作，此項工作順當(dāng)完成。

2、依據(jù)公司按線管理工作支配，結(jié)合湯崗子地區(qū)實際狀況，我們對按線管理工作本著嚴(yán)、細(xì)、實的原則進(jìn)行實施：按線重新調(diào)整抄表地區(qū)，按線支配抄表員的工作量，對大工業(yè)戶在原大工業(yè)客戶信息基礎(chǔ)上，制定副卡，與其它用戶同步抄表（不發(fā)行），以便按線統(tǒng)計分析。抄表員建立線路及臺區(qū)管理檔案，層層對變電所、線路、臺區(qū)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析考核。

3、為消退高損臺區(qū)，五月份分公司按區(qū)域劃分成立了四個普查小組，對轄區(qū)內(nèi)五個供電所的達(dá)標(biāo)臺區(qū)進(jìn)行抽查，對抽查中發(fā)覺的磁卡表無封、系統(tǒng)有帳現(xiàn)場無戶、損失率不在-10%-+10%之間、現(xiàn)場桿號與營業(yè)系統(tǒng)不符等問題，由各營業(yè)所上報營業(yè)辦剛好修正。

4、營業(yè)辦定期對區(qū)域內(nèi)大戶進(jìn)行電量調(diào)查與分析，杜絕因表計錯誤、竊電等緣由給企業(yè)造成損失。

5、從7月份起先營業(yè)辦和湯崗子供電所對14戶電熔鎂企業(yè)走訪調(diào)查、簽定協(xié)議，實行1：2用電并進(jìn)行跟蹤調(diào)查，目前均已按規(guī)定執(zhí)行。電熔鎂企業(yè)實行1：2用電后，提高單價約0.39元/千千瓦時。

6、重新對37戶部隊用電狀況調(diào)查核對，其中5戶存在問題，已將相關(guān)電價執(zhí)行文件送達(dá)到5戶手中，目前正在協(xié)商。

7、營業(yè)辦組織各營業(yè)所對實抄率、電價執(zhí)行狀況進(jìn)行互查，截止到目前共檢查5848戶，沒有發(fā)覺問題。

8、加大語音催費勁度，10月末累計錄入電話號碼116582戶，占居民總數(shù)的69.90%。同時核對出語音錄入數(shù)據(jù)中重復(fù)及錯誤的號碼260個進(jìn)行了修改。

9、三月初分公司對轄區(qū)內(nèi)06年動遷戶進(jìn)行電費結(jié)算，四月份此項工作結(jié)束，并與鐵東區(qū)動遷辦簽訂協(xié)議為用戶返款。

10、分公司在鞍山市科技成果發(fā)布會上的《常態(tài)管理、堵塞漏洞、鞏固無欠費成果》論文獲科技成果二等獎。

11、依據(jù)公司支配，分公司仔細(xì)部署，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在營業(yè)生產(chǎn)崗位專人負(fù)責(zé)，對全部業(yè)務(wù)流程，按三標(biāo)一體化要求進(jìn)行完善整改，取得了很大實效，順當(dāng)通過公司和專業(yè)部門的2次內(nèi)審。

百問百查工作：

1、分公司剛好成立了特地領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司開展的“百問百查”競賽為契機(jī)，制定出以“營造氛圍、全員參加、提高技能、服務(wù)社會”為主題的活動方案，對工作進(jìn)度進(jìn)行了細(xì)致的支配，實行三個步驟開展“百問百查”活動。

2、七月份開展第一階段的活動，將“百問百查”與分公司業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組等活動結(jié)合起來。分公司領(lǐng)導(dǎo)小組仔細(xì)學(xué)習(xí)了“國網(wǎng)公司‘百問百查’習(xí)題及要點”，組織相關(guān)管理人員收集資料、下發(fā)提綱、組織培訓(xùn)。

3、依據(jù)第一階段學(xué)習(xí)的內(nèi)容，分公司開展其次步自查工作，將“百問百查”的內(nèi)容融入實際工作中。分公司為每名職工下發(fā)一張自問自查卡，要求結(jié)合“百問百查”活動細(xì)則逐條比照，查緣由、找不足。營業(yè)辦跟據(jù)詳細(xì)狀況制定整改措施。通過這種方式，分公司先后制定了《“三定服務(wù)措施”》、《職工獎罰管理標(biāo)準(zhǔn)》、《居民催費管理規(guī)定》、《服務(wù)責(zé)任追究制》、《IC卡限容管理方法》、等一系列管理制度，從細(xì)微環(huán)節(jié)入手促進(jìn)了管理水平的提升。

4、為促進(jìn)此次活動，分公司對所長、窗口人員召開兩次服務(wù)質(zhì)量研討會；對外勤人員進(jìn)行兩次遵紀(jì)遵守法律教化；組織兩次所長互檢互查。走訪社區(qū)、客戶，征求看法和建議；召開了監(jiān)督員座談會，向政府和社會匯報、溝通工作狀況。

5、通過在活動中不斷的學(xué)習(xí)，分公司創(chuàng)新了幾項服務(wù)方式：①開展不斷電狀況下完成收費任務(wù)；②設(shè)計真情提示催費單；③選樹服務(wù)典型。分公司報道組常常報道服務(wù)事跡，鼓舞士氣、激勵先進(jìn)。

6、與此同時，結(jié)合實際工作與爭當(dāng)?shù)湫蜑橹黝}的各種形式的競賽活動不斷綻開。通過多次競賽，最終選出成果優(yōu)秀的幾名選手重點培訓(xùn)，參與公司舉辦的競賽。在公司舉辦的“百問百查”學(xué)問競賽和“百問百查”杯“關(guān)注企業(yè)熱點，思辯企業(yè)文化”辯論賽中均獲得第一名。

生產(chǎn)技術(shù)管理工作：

1、貫徹“三標(biāo)一體化”工作，提高分公司管理水平

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的號召下，全公司接著進(jìn)行“貫標(biāo)”工作，分公司孫杰經(jīng)理召開了內(nèi)審工作會議查找不足并且和慣標(biāo)辦老師聯(lián)系虛心學(xué)習(xí)，解決了問題，順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了第幾次外審。

2、腳踏實地工作，迎接省公司配電專業(yè)專項檢查

今年年初我分公司依據(jù)自己的實際狀況查找自己的不足，并制定了整改安排。在設(shè)備標(biāo)記較差等方面加大力度進(jìn)行整改共完善設(shè)備標(biāo)記20xx年在去年標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從根本上相識什么是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，分公司全體配電人員從新學(xué)習(xí)了省公司下發(fā)的供電企業(yè)《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書配電部分》20xx年修訂版。進(jìn)一步細(xì)化了6種配電大型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，還規(guī)定了27項配電作業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。我們通過實踐、結(jié)合自身實際，各項作業(yè)都按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序來做，為我們在今年春、秋檢作業(yè)中開展的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

4、落實春秋檢工作，開展平安性評價

今