2022供應(yīng)鏈創(chuàng)新趨勢(shì)與人才發(fā)展報(bào)告

全球化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈控制能力的競(jìng)爭(zhēng)：隨著全球?qū)I(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，過(guò)去由一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)的企業(yè)把產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，到現(xiàn)在幾十個(gè)國(guó)家、幾百個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的上千個(gè)零部件互相組合，形成一個(gè)產(chǎn)品。例如白色家電的BOM（也就是物料清單）有100多個(gè)零件、智能手機(jī)BOM有300多個(gè)零件、汽車BOM有3萬(wàn)多個(gè)零件、飛機(jī)BOM有上百萬(wàn)個(gè)零件，這些零件從研發(fā)到加工生產(chǎn)分布在全球各地，要完成從分工到集成組裝，隨著B(niǎo)OM數(shù)量級(jí)增大，復(fù)雜性加劇，所需要的供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合集成能力也成指數(shù)倍增加。因此，誰(shuí)能把產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游眾多企業(yè)組織在一起，誰(shuí)就成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)袖或者鏈主企業(yè)。在產(chǎn)業(yè)鏈中，每一個(gè)企業(yè)都不能獨(dú)善其身。隨著不斷分工對(duì)協(xié)同的要求越來(lái)越高，必須經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上下游的配合協(xié)同，才能完成最終產(chǎn)品的交付，因此，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈管理越來(lái)越重要，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間的相互依存度也越來(lái)越高，就變成了產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體。這也是為什么現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)中強(qiáng)調(diào)避免產(chǎn)業(yè)鏈的“卡脖子”問(wèn)題，不要在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵部件，由于沒(méi)有掌握核心技術(shù)，變成被別人“卡住脖子”的關(guān)鍵環(huán)新冠疫情讓更多企業(yè)關(guān)注到供應(yīng)鏈的重要性：在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)過(guò)去比較重視營(yíng)銷、研發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈管理缺乏系統(tǒng)認(rèn)知和重視。隨著新冠疫情的發(fā)展，很多企業(yè)出現(xiàn)因?yàn)橐粋€(gè)零件的缺失停掉一條生產(chǎn)線的“掉鏈子”情況，或者很多外貿(mào)出口企業(yè)以前只關(guān)注生產(chǎn)，缺乏物流和渠道的布局，造成產(chǎn)品運(yùn)不出去、銷不出去等情況，這種因?yàn)榫植康?、區(qū)域的、突發(fā)性的疫情和風(fēng)險(xiǎn)造成了供應(yīng)鏈中斷的問(wèn)題愈演愈世界多國(guó)也陷入供應(yīng)鏈瓶頸困局，在疫情影響下美國(guó)供應(yīng)鏈與物流體系紊亂持續(xù)數(shù)月，供應(yīng)短缺的問(wèn)題同時(shí)也在英國(guó)、德國(guó)、日本、韓國(guó)等國(guó)家出現(xiàn)。2021年3月，蘇伊士運(yùn)河發(fā)生擁塞事件，導(dǎo)致國(guó)際貨運(yùn)價(jià)格上漲，大量貨物在港口積壓，一度引發(fā)對(duì)全球物流供應(yīng)鏈“斷鏈”的思考。因此，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)也從原來(lái)僅強(qiáng)調(diào)成本與效率，變成現(xiàn)在既要注重成本與效率，也要注重安全與穩(wěn)定。供應(yīng)鏈管理的相關(guān)國(guó)家戰(zhàn)略與政策解讀：從整個(gè)世界范圍來(lái)看，美國(guó)在2012年奧巴馬總統(tǒng)就頒發(fā)了美國(guó)全球供應(yīng)鏈國(guó)家安全戰(zhàn)略；2014年亞太經(jīng)合組織會(huì)議中明確提出供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力；歐美國(guó)家、世界銀行等推出供應(yīng)鏈管理模型和績(jī)效指標(biāo)等，得到了廣泛應(yīng)用；世界500強(qiáng)企業(yè)有80%制定了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要抓手?？梢钥吹剑絹?lái)越多的政府和企業(yè)都開(kāi)始提升供應(yīng)鏈管理的重要性，并進(jìn)行戰(zhàn)略布局。我們國(guó)家黨中央、國(guó)務(wù)院也高度重視供應(yīng)鏈發(fā)展。2017年，十九大報(bào)告指出，在現(xiàn)代供應(yīng)鏈等領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新動(dòng)能；2018年，保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定”被列入國(guó)家“六穩(wěn)”“六保”的重要任務(wù)之一；2019年，十九屆五中全會(huì)提出，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平；2020年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力”列為八大重點(diǎn)任務(wù)之一；2021年，中央政治局會(huì)議提出，要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性，開(kāi)展補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈專項(xiàng)行動(dòng)，加快解決“卡脖子”問(wèn)題。從近年來(lái)的國(guó)家政策文件中可以看到，國(guó)家加強(qiáng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的推進(jìn)節(jié)奏。2017年10月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕84號(hào)）是國(guó)務(wù)院首次就供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展出臺(tái)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，提出形成一批適合我國(guó)國(guó)情的供應(yīng)鏈發(fā)展新技術(shù)和新模式，基本形成覆蓋我國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)鏈體系。2018年4月，商務(wù)部等8部門(mén)印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)的通知》（商建函〔2018〕142號(hào)文），在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)始推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用城市試點(diǎn)和企業(yè)試點(diǎn)。2020年，商務(wù)部等8部門(mén)《關(guān)于進(jìn)一步做好供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作的通知》（商建函〔2020〕111號(hào)），強(qiáng)調(diào)在疫情下加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全建設(shè)。同時(shí)，通過(guò)三年時(shí)間的試點(diǎn)推進(jìn)，一批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的示范城市和示范企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)涌現(xiàn)出來(lái)。2021年3月，商務(wù)部等8部門(mén)發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范創(chuàng)建工作的通知》（商流通函〔2021〕113號(hào)），提出培育一批全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范城市和示范企業(yè)，通過(guò)梳理總結(jié)試點(diǎn)中出現(xiàn)的典型案例，及時(shí)推廣示范形成的先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大示范效果。由此，供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)入到第二階段：示范創(chuàng)建。綜上，我們可以看到現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理更強(qiáng)調(diào)端到端的全局視野和系統(tǒng)思維，因此開(kāi)展供應(yīng)鏈管理首先是供應(yīng)鏈思維的轉(zhuǎn)變，從全局、系統(tǒng)的視角去重新認(rèn)知產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，用協(xié)同、融合的理念去推動(dòng)供應(yīng)鏈的優(yōu)化創(chuàng)新和共贏發(fā)展。建立新時(shí)代的供應(yīng)鏈思維：以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，將供應(yīng)鏈思維融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局；建立端到端的全局視野和系統(tǒng)思維，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)全鏈條效率和效益的系統(tǒng)化提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的一體化協(xié)同和共贏發(fā)展。二、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的三層認(rèn)知及五大趨勢(shì)二、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的三層認(rèn)知及五大趨勢(shì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的三層認(rèn)知：為了更好的對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，避免概念混淆不清，AMT研究院提出現(xiàn)代供應(yīng)鏈的三層體系（見(jiàn)圖1），結(jié)合案例實(shí)踐的研究，從微觀、中觀、宏觀三個(gè)層面對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式和特點(diǎn)進(jìn)行提煉總結(jié)：圖1現(xiàn)代供應(yīng)鏈的三層體系微觀層面：企業(yè)供應(yīng)鏈。即從企業(yè)的視角，關(guān)注在動(dòng)態(tài)不確定的外部市場(chǎng)環(huán)境下，面對(duì)客戶多品種、小批量、越來(lái)越個(gè)性化的需求，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部研產(chǎn)銷的一體化協(xié)同，如何快速地響應(yīng)客戶需求，如何對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行快速地反饋調(diào)整，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈的打通。企業(yè)內(nèi)部端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈打通，首先是打通和客戶/用戶之間的交互渠道，更快、更好、更及時(shí)的獲取客戶/用戶的需求，并建立起對(duì)客戶/用戶需求的快速反饋機(jī)制。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈流程不能再是一個(gè)封閉的“黑箱”，只在銷售、客服端面對(duì)客戶/用戶，而是需要實(shí)現(xiàn)全鏈條的客戶/用戶交互式創(chuàng)新。比如過(guò)去產(chǎn)品研發(fā)可能是銷售人員、客服人員把用戶的需求帶回，再通過(guò)內(nèi)部溝通傳遞到研發(fā)部門(mén)，或者研發(fā)部門(mén)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)行業(yè)研究報(bào)告、做市場(chǎng)調(diào)查去獲取客戶/用戶的信息，然后進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)。而現(xiàn)在更多強(qiáng)調(diào)面向用戶的交互式創(chuàng)新、用戶參與設(shè)計(jì)，通過(guò)各種互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)信息交互，及時(shí)獲取用戶需求，建立實(shí)時(shí)的用戶需求信息傳遞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)和客戶/用戶之間的邊界打其次是端到端的產(chǎn)銷協(xié)同，從營(yíng)銷到供應(yīng)鏈之間的打通。前幾年，很多企業(yè)參加“雙11”希望通過(guò)促銷大賣大幅提升業(yè)績(jī)，營(yíng)銷部門(mén)在雙十一期間通過(guò)促銷獲取了大量訂單，但是因?yàn)橛唵翁?，供?yīng)鏈跟不上，沒(méi)有辦法交付，最終導(dǎo)致需要給消費(fèi)者大量賠款的情況，這就是典型的產(chǎn)銷協(xié)同問(wèn)題。目前在生產(chǎn)制造企業(yè)還存在大量的產(chǎn)銷銜接不暢，銷售預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈計(jì)劃和訂單管理流程不順等問(wèn)題，怎樣做到供應(yīng)鏈和營(yíng)銷部門(mén)之間的產(chǎn)銷協(xié)同，使得營(yíng)銷和供應(yīng)鏈之間從計(jì)劃上、產(chǎn)能上不斷適配，是很多實(shí)體企業(yè)面臨的迫切的現(xiàn)實(shí)需求。最后是端到端的供應(yīng)鏈的銜接，即從采購(gòu)和供應(yīng)商管理，到生產(chǎn)制造，到倉(cāng)儲(chǔ)物流，到最后一公里交付之間的緊密協(xié)同。怎樣在這些環(huán)節(jié)更好的通過(guò)數(shù)字化、智能化的手段進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)有效的供應(yīng)鏈的策略、通過(guò)智能制造系統(tǒng)的打造、全流程的可視化管理等，去實(shí)現(xiàn)真正的降本增效和風(fēng)險(xiǎn)可控。中觀層面：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。在近幾年國(guó)家發(fā)布的眾多政策文件中提到的現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，更多強(qiáng)調(diào)的是在中觀層面的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新。對(duì)中觀層面的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新，AMT提出“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的解決方案，即通過(guò)數(shù)字化推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。AMT對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字時(shí)代各垂直產(chǎn)業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施，由產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)牽頭建設(shè)，以共享經(jīng)濟(jì)的方式提供給產(chǎn)業(yè)生態(tài)中廣大的從業(yè)者使用。通過(guò)從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度的資源整合和價(jià)值鏈優(yōu)化，從而降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與效率，并通過(guò)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)為客戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)和社會(huì)價(jià)值。大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的特征是：產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、從業(yè)者眾多，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上有大量的中小微企業(yè)，存在著嚴(yán)重的信息不對(duì)稱、生產(chǎn)水平落后、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、整體效率低下的現(xiàn)象，從而造成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的不充分、不平衡（見(jiàn)圖2）。因此產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈要跳出單一企業(yè)，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的格局去思考整體的創(chuàng)新優(yōu)化和協(xié)同發(fā)展。在十九大報(bào)告里強(qiáng)調(diào)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，也就是要把需求側(cè)的需求更快速、及時(shí)的傳遞到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的供給側(cè)，用需求去更好的指導(dǎo)供給。通過(guò)構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的供需調(diào)配和精準(zhǔn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的高效協(xié)同。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的創(chuàng)新優(yōu)化過(guò)程中，業(yè)鏈上下游數(shù)據(jù)鏈路，從而有效指導(dǎo)供需調(diào)配和精準(zhǔn)對(duì)接增值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效，形成新模式下的產(chǎn)業(yè)價(jià)值網(wǎng)鏈上下游企業(yè)進(jìn)行技術(shù)、金融、人才等賦能，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈以互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)全鏈條轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新模式，已成圖2產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)-全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)（來(lái)源：AMT研究院）我們先來(lái)分析一下兩個(gè)國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范案例：產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型案例：歐冶云商。歐冶云商致力于構(gòu)筑具有活力的大宗商品共享服務(wù)生態(tài)圈，從鋼廠到下游的用鋼企業(yè)，以及在這條產(chǎn)業(yè)鏈上的倉(cāng)儲(chǔ)、物流、加工、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)鏈上的大中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的連接打通，形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。歐冶首先定位“大宗商品交易的服務(wù)者”，通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)級(jí)的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)鏈上的大中小企業(yè)提供技術(shù)、金融、物流等一系列共享服務(wù)；其次是“基礎(chǔ)設(shè)施的提供者”，通過(guò)全國(guó)鏈接云倉(cāng)，鏈接物流、車輛、加工中心等，打造基于數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，并開(kāi)放共享給產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的其他企業(yè)；最后是“信用體系的構(gòu)建者”，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)構(gòu)建，沉淀積累所有的交易結(jié)算大數(shù)據(jù)，形成整個(gè)行業(yè)的信用體系。有了信用體系的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新，并推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。歐冶云商案例的最大啟示在于：他們始終強(qiáng)調(diào)整個(gè)生態(tài)圈的建設(shè)，強(qiáng)調(diào)對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的服務(wù)，用協(xié)同共贏的思維去推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型案例：上藥控股。上藥控股上游對(duì)接藥品、醫(yī)藥耗材企業(yè)，下游為醫(yī)療機(jī)構(gòu)院內(nèi)的藥品和醫(yī)用耗材的采購(gòu)、領(lǐng)用、使用提供全流程管理和服務(wù)，將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈到醫(yī)院的供應(yīng)鏈服務(wù)體系進(jìn)行數(shù)字化的連接和打通。這些產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新帶來(lái)的不僅是對(duì)企業(yè)自身的業(yè)績(jī)提升，更重要的在于對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值提升：首先是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工。上藥控股通過(guò)構(gòu)建SPD醫(yī)院供應(yīng)鏈服務(wù)體系，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)的專業(yè)化分工，讓醫(yī)生/藥師更專注于為患者提供專業(yè)服務(wù)，而將所有供應(yīng)鏈相關(guān)的服務(wù)由更專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值之一，就是促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化分工，讓每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，每個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)定的賺該賺的錢(qián)。其次，離客戶足夠近的供應(yīng)鏈服務(wù)。以前我們經(jīng)常講“打通最后一公里服務(wù)”，上藥為醫(yī)院提供的供應(yīng)鏈服務(wù)是“打通最后一米”，將供應(yīng)鏈服務(wù)延伸到了每一個(gè)醫(yī)藥消耗點(diǎn)，讓醫(yī)生、藥師等專業(yè)人員可以按需領(lǐng)用，按使用結(jié)算。依托于智能化設(shè)備，藥品的使用消耗可以實(shí)時(shí)反饋到供應(yīng)鏈的補(bǔ)貨系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的全程可視和實(shí)時(shí)響應(yīng)。通過(guò)以上一系列的創(chuàng)新，帶來(lái)整個(gè)供應(yīng)鏈效率的極大提升。我們發(fā)現(xiàn)，通過(guò)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新，在客戶的服務(wù)響應(yīng)時(shí)間方面，整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)效率至少提升了50%~60%。而在成本方面，整個(gè)供應(yīng)鏈的成本也極大地降低，只有原來(lái)的20-30%。這就是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新優(yōu)化所帶來(lái)的巨大價(jià)值。以上兩個(gè)案例都是行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)起建設(shè)面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的供應(yīng)鏈集成服務(wù)平臺(tái)。行業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)將自己過(guò)去多年積累的資源和能力，打造共享服務(wù)平臺(tái)，面向產(chǎn)業(yè)鏈上下游開(kāi)放，一方面為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供賦能支持，另外一方面，龍頭企業(yè)自身也通過(guò)打造面向全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)獲得裂變式增長(zhǎng)。除了行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)起建立的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還有另外一類典型的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新實(shí)踐——區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在我國(guó)各區(qū)域有大量特色產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)鏈中沒(méi)有大型的龍頭骨干企業(yè)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈處于低、小、散、亂、差的狀態(tài)，但是把整個(gè)產(chǎn)業(yè)的所有的中小微企業(yè)全部鏈接起來(lái)，又是一個(gè)很龐大的市場(chǎng)規(guī)模。舉個(gè)例子——山東省臨沂市沂南縣，每年的肉鴨加工量是6.5億只，占全國(guó)肉鴨供給的21%，是整個(gè)沂南縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一。這些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群面臨環(huán)保差、不規(guī)范、無(wú)品牌、缺標(biāo)準(zhǔn)等一系列問(wèn)題，難以可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于這樣一個(gè)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)集群，從養(yǎng)殖、加工、流通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，如何通過(guò)數(shù)字化的手段，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)？AMT聯(lián)合沂南縣政府共同打造云禽網(wǎng)—禽類全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)，為行業(yè)上下游客戶提供一站式綜合配套服務(wù)。從需求側(cè)，首先是提升品牌，比如創(chuàng)建“鴨隊(duì)長(zhǎng)”品牌；其次是通過(guò)品質(zhì)提升來(lái)支撐品牌的打造，從引進(jìn)更好的種苗開(kāi)始，到引進(jìn)無(wú)抗養(yǎng)殖技術(shù)，從源頭上提升品質(zhì)；同時(shí)通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)全程食品安全追溯，讓消費(fèi)者買(mǎi)的放心。從“品牌-品種-品質(zhì)”到產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈全過(guò)程的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“三品一標(biāo)”（見(jiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部辦公廳關(guān)于印發(fā)《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“三品一標(biāo)”提升行動(dòng)實(shí)施方案》農(nóng)辦規(guī)〔2021〕1號(hào)）。最后，通過(guò)云禽網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供一系列供應(yīng)鏈共享服務(wù)，例如飼料集采、冷鏈云倉(cāng)等，切實(shí)幫助產(chǎn)業(yè)鏈中小微企業(yè)降本增效，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展。從整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度進(jìn)行產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的規(guī)劃。近幾年為了更好的推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，很多省市推行“鏈長(zhǎng)制”。首先結(jié)合區(qū)域資源稟賦和特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選出重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，然后由各省、市主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，每人負(fù)責(zé)一條產(chǎn)業(yè)鏈，利用地方最高負(fù)責(zé)人的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，在更高層面上保障各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的完整、穩(wěn)定和發(fā)展。“鏈長(zhǎng)制”是中觀產(chǎn)業(yè)鏈和宏觀區(qū)域供應(yīng)鏈的有效結(jié)合。通過(guò)政府領(lǐng)導(dǎo)掛帥，在產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)籌內(nèi)外部資源、集中力量進(jìn)行重點(diǎn)突破、加速構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈。進(jìn)一步打破產(chǎn)業(yè)邊界和地域邊界，提升產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的有效合作程度，比如在長(zhǎng)三角一體化過(guò)程中，推進(jìn)長(zhǎng)三角區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展。對(duì)應(yīng)“鏈長(zhǎng)”的是“鏈主”企業(yè)，即在中觀產(chǎn)業(yè)鏈概念中提到的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)核心企業(yè)，通過(guò)市場(chǎng)化的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的數(shù)字化鏈接和價(jià)值共創(chuàng)。通過(guò)“鏈長(zhǎng)”+“鏈主”，自上而下與自下而上的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“有為的政府+有效的市場(chǎng)”，共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展。宏觀角度，從省市進(jìn)一步到國(guó)家層面，在中美貿(mào)易戰(zhàn)等復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)下，我們要提升在重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈的全球地位，不能再讓人卡脖子。一方面我們要有底氣自給自足，另一方面也要以開(kāi)放創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)在全球領(lǐng)域更大范圍的供應(yīng)鏈協(xié)同共贏。同時(shí)在疫情下，加強(qiáng)區(qū)域的供應(yīng)鏈一體化建設(shè)，防止斷鏈的情況發(fā)生，保證整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全建設(shè)，也是這幾年政府部門(mén)關(guān)注的重要課題。現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新的五大趨勢(shì)：從微觀的企業(yè)供應(yīng)鏈到中觀的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、再到宏觀的區(qū)域供應(yīng)鏈，結(jié)合實(shí)踐案例分析和一系列制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的發(fā)展研究，我們總結(jié)了現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新的五大趨勢(shì)（見(jiàn)圖3）：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈：產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁且欢a(chǎn)融合發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家關(guān)于供應(yīng)鏈相關(guān)的發(fā)文都是多部門(mén)聯(lián)合發(fā)文，這是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈和農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)流通都有關(guān)系，所以說(shuō)“一二三產(chǎn)融合”需要產(chǎn)業(yè)鏈的打通、需要政策的打通；其次是大中小企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)命運(yùn)共同體，只有協(xié)同才能共贏；最后，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向配套服務(wù)越來(lái)越專業(yè)化，縱向的延伸形成一個(gè)健康的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級(jí)。智慧供應(yīng)鏈：綜合運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在供應(yīng)鏈場(chǎng)景中的實(shí)踐應(yīng)用，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化和智能化發(fā)展，加強(qiáng)基于大數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警分析，打造柔性、安全、敏捷的智慧供應(yīng)鏈體系。綠色供應(yīng)鏈：一方面通過(guò)產(chǎn)業(yè)級(jí)共享服務(wù)平臺(tái)，以共享經(jīng)濟(jì)的模式促進(jìn)循環(huán)利用和降低損耗。比如通過(guò)托盤(pán)共享，可以極大地降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈流通過(guò)程中的成本，同時(shí)通過(guò)托盤(pán)循環(huán)共用每年可以讓全球少砍伐數(shù)萬(wàn)棵樹(shù)木。另一方面，是通過(guò)科技創(chuàng)新和大量新技術(shù)的應(yīng)用，打造資源消耗低、環(huán)境污染少的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈金融：產(chǎn)業(yè)要和金融緊密結(jié)合，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈中大量中小企業(yè)都面臨融資難融資貴的痛點(diǎn)，只有通過(guò)供應(yīng)鏈金融有效解決了這些問(wèn)題，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展?；诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新，為金融機(jī)構(gòu)服務(wù)中小企業(yè)，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力提供了新的解決思路。全球供應(yīng)鏈：在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局下，培育全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)跨境供應(yīng)鏈的創(chuàng)新。圖3現(xiàn)代供應(yīng)鏈創(chuàng)新五大趨勢(shì)為了進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈發(fā)展，國(guó)家各部委及各省市也出臺(tái)了一系列重要舉措，比較有代表性的如：?jiǎn)瘟幸粋€(gè)行業(yè)、新增一個(gè)職業(yè)、新開(kāi)一個(gè)專業(yè)、設(shè)立省級(jí)供應(yīng)鏈專業(yè)協(xié)會(huì)等。單列一個(gè)行業(yè)2017年發(fā)布的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》（GB/T4754-2017）中，明確了“供應(yīng)鏈管理服務(wù)”單列統(tǒng)計(jì)類別：商務(wù)服務(wù)業(yè)-7224-供應(yīng)鏈管理服務(wù)。意味著沿著供應(yīng)鏈管理服務(wù)有一個(gè)聚焦的行業(yè)，可以持續(xù)的去推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)的進(jìn)行行業(yè)級(jí)最佳實(shí)踐積累。該標(biāo)準(zhǔn)已于2017年10月1日正式實(shí)施。新增一個(gè)職業(yè)2020年2月25日，人力資源社會(huì)保障部會(huì)同市場(chǎng)監(jiān)督總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)布16個(gè)新職業(yè)，供應(yīng)鏈管理師與智能制造工程技術(shù)人員、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工程技術(shù)人員、虛擬現(xiàn)實(shí)工程技術(shù)人員等新興領(lǐng)域人才一起被列為新職業(yè)。這是自2015年版《中華人民共和國(guó)職業(yè)分類大典》頒布以來(lái)的第二批新職業(yè)之一。新的職業(yè)的頒布意味著在新的職業(yè)領(lǐng)域?qū)?yīng)鏈人才的評(píng)價(jià)認(rèn)證和人才培養(yǎng)將會(huì)越來(lái)越專業(yè)化。新開(kāi)一個(gè)專業(yè)2017年本科院校開(kāi)始開(kāi)設(shè)供應(yīng)鏈管理專業(yè)并實(shí)現(xiàn)招生，武漢學(xué)院成為第一個(gè)開(kāi)設(shè)供應(yīng)鏈管理專業(yè)的高校；2018年，有包括中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、西交利物浦大學(xué)在內(nèi)的7所高校獲批開(kāi)設(shè)供應(yīng)鏈管理專業(yè)；截至目前，全國(guó)已有39所高校開(kāi)設(shè)供應(yīng)鏈管理本科專業(yè)。供應(yīng)鏈管理專業(yè)正式列入《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄（2020年版）》。供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)新開(kāi)專業(yè)，其人才培養(yǎng)方案和過(guò)去的物流管理專業(yè)、采購(gòu)管理專業(yè)會(huì)有哪些不同？如何使高校的人才培養(yǎng)符合企業(yè)最新的人才需求？西交利物浦大學(xué)作為較早一批開(kāi)設(shè)此專業(yè)的高校，在教育模式和教學(xué)內(nèi)容方面做了很多創(chuàng)新。2018年，西交利物浦大學(xué)和AMT校企聯(lián)合簽約共建國(guó)內(nèi)第一所“產(chǎn)金融合學(xué)院”并獲批“供應(yīng)鏈管理專業(yè)”，并成立西利企源產(chǎn)教融合公司。依托于AMT在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域的研究和實(shí)踐領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以深度產(chǎn)教融合教育理念，培訓(xùn)新時(shí)代的供應(yīng)鏈創(chuàng)新人才。在教學(xué)內(nèi)容上，以產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈人才需求為導(dǎo)向，將供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新前沿理念和最新實(shí)踐及時(shí)引入教學(xué)；在教學(xué)模式上，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，如從大一開(kāi)始每年暑期連續(xù)5周的實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目，帶領(lǐng)學(xué)生從標(biāo)桿企業(yè)深度參訪，到企業(yè)實(shí)踐課題研究以及頂崗實(shí)習(xí)，全面培養(yǎng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域的高層次應(yīng)用型人才，實(shí)現(xiàn)教育和產(chǎn)業(yè)的無(wú)縫對(duì)接。 自設(shè)立專業(yè)協(xié)會(huì)為了有效推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新政策的宣貫落實(shí)，多個(gè)省市都成立了供應(yīng)鏈管理的專業(yè)協(xié)會(huì)/促進(jìn)會(huì)。協(xié)會(huì)/促進(jìn)會(huì)作為政府與企業(yè)的橋梁，在推動(dòng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用方面將發(fā)揮積極作用。如上海市供應(yīng)鏈發(fā)展促進(jìn)會(huì)，它是由上海市商務(wù)委員會(huì)管理的市一級(jí)社團(tuán)組織，其前身是成立于2010年6月的上海物流企業(yè)家協(xié)會(huì)。2021年，為了有效推進(jìn)上海市供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范創(chuàng)建工作，正式更名為“上海市供應(yīng)鏈發(fā)展促進(jìn)會(huì)”，標(biāo)志著其服務(wù)定位從物流領(lǐng)域向現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全面升級(jí)。更名及轉(zhuǎn)型后的促進(jìn)會(huì)將聚焦“現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系的創(chuàng)新與應(yīng)用”，以供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范創(chuàng)建為主線，開(kāi)展企業(yè)調(diào)研走訪—優(yōu)秀案例評(píng)選—示范企業(yè)培育及推廣全鏈條閉環(huán)服務(wù)，支撐上海市供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范城市建設(shè)；同時(shí)，進(jìn)一步鏈接江蘇、浙江、安徽、江西等地的供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)一起聯(lián)合打造長(zhǎng)三角供應(yīng)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟，促進(jìn)長(zhǎng)三角供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的協(xié)同發(fā)企業(yè)的供應(yīng)鏈人才需求在大量企業(yè)的供應(yīng)鏈管理調(diào)研走訪過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)都有一個(gè)明顯的痛點(diǎn)，即企業(yè)面臨大量供應(yīng)鏈管理人才的缺口。首先是企業(yè)管理者供應(yīng)鏈管理意識(shí)待提升。大部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的概念不夠理解，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理的端到端和全局系統(tǒng)思維認(rèn)知。企業(yè)專業(yè)化程度不高、協(xié)同意識(shí)不強(qiáng)，能把供應(yīng)鏈條上的資源高效整合起來(lái)的不多。前面提到供應(yīng)鏈思維是一種協(xié)同共贏、產(chǎn)業(yè)鏈上下游一起去協(xié)同發(fā)展的理念，只有用協(xié)同共贏的理念將整個(gè)供應(yīng)鏈條的資源高效整合鏈接起來(lái)，才能夠打造高效的供應(yīng)鏈。其次，供應(yīng)鏈管理方面的高端人才缺乏?，F(xiàn)在的職能分工中，絕大多數(shù)在職人士，都在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上工作，如做計(jì)劃、做生產(chǎn)、做采購(gòu)、做物流、做銷售、做售后……每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系著供應(yīng)鏈鏈條的運(yùn)作，缺少能夠統(tǒng)籌全局的高端人才。根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部官網(wǎng)的數(shù)據(jù)，未來(lái)5年，我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈管理師的需求總量將達(dá)到600萬(wàn)左右。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢(shì)下，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資產(chǎn)，被稱為“第四利潤(rùn)源”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將成為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理師必然成為人才爭(zhēng)奪焦點(diǎn)。那么，企業(yè)究竟需要什么樣的供應(yīng)鏈管理人才？這里引用兩位企業(yè)家“供應(yīng)鏈管理在企業(yè)內(nèi)部扮演計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)的重要角色。供應(yīng)鏈管理人才必須要有供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略思維，同時(shí)要熟悉供應(yīng)鏈各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的知識(shí)和運(yùn)作，并且要有較強(qiáng)的管理、溝通、執(zhí)行能力。”“供應(yīng)鏈管理人員需要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)基礎(chǔ)；同時(shí)要掌握供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)知識(shí)，了解供應(yīng)鏈成員企業(yè)運(yùn)作及產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)系，能夠進(jìn)行供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)；并且具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力，能夠通過(guò)流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析的方法與工具，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化?！苯Y(jié)合產(chǎn)業(yè)人才需求，西利企源系統(tǒng)梳理了一下未來(lái)的供應(yīng)鏈管理需要具備的思維素養(yǎng)和知識(shí)技能，在供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等具體領(lǐng)域的必備知識(shí)之外，還需加強(qiáng)復(fù)合型的思維訓(xùn)練和知識(shí)技能培養(yǎng)（見(jiàn)圖4圖4供應(yīng)鏈管理復(fù)合型人才培養(yǎng)（來(lái)源：西利企源）首先，是建立供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)思維，形成對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的全面認(rèn)知以及對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)作特點(diǎn)和關(guān)系的深度理解，從端到端和全局系統(tǒng)的思維去理解供應(yīng)鏈。其次是流程思維、數(shù)據(jù)思維和問(wèn)題分析解決能力的培養(yǎng)。不管是企業(yè)供應(yīng)鏈還是產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化設(shè)計(jì)，流程管理的理念思維、方法工具都能起到很重要的支撐，幫助我們更好的梳理和優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)運(yùn)作。在供應(yīng)鏈的運(yùn)作中，如何基于形成基于數(shù)據(jù)的量化分析、基于大數(shù)據(jù)的挖掘應(yīng)用、基于數(shù)據(jù)的優(yōu)化改進(jìn)是供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的基本技能。基于流程思維和數(shù)據(jù)思維，進(jìn)一步提升結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題分析和解決能力。崗位價(jià)值的評(píng)估最終取決于能夠解決問(wèn)題的大小以及優(yōu)化方案所產(chǎn)生的價(jià)值。最后是供應(yīng)鏈+，一方面是“+數(shù)字化”?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈的建設(shè)必須要基于數(shù)字化新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景的理解打造智慧供應(yīng)鏈；另一方面是“+金融”，如何讓金融更好的跟實(shí)體產(chǎn)業(yè)鏈有效融合？如何有效引入金融資源賦能實(shí)體產(chǎn)業(yè)？就需要懂產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈、懂金融、懂互聯(lián)網(wǎng)的綜合性人才。產(chǎn)教融合供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用快速發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理的人才培養(yǎng)方面，如何緊跟產(chǎn)業(yè)前沿創(chuàng)新實(shí)踐，從企業(yè)端實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新最佳實(shí)踐的快速推廣和高層次人才的培養(yǎng)，在高校端實(shí)現(xiàn)及時(shí)的產(chǎn)教融合銜接，西利企源聯(lián)合西交利物浦大學(xué)和上海市供應(yīng)鏈發(fā)展促進(jìn)會(huì)等生態(tài)資源，目前已開(kāi)展了一系列供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的賦能和實(shí)踐:一、供應(yīng)鏈創(chuàng)新前沿實(shí)踐案例挖掘推廣：通過(guò)持續(xù)開(kāi)展企業(yè)調(diào)研走訪、優(yōu)秀案例評(píng)選、成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、最佳實(shí)踐推廣等，一方面發(fā)掘和培育一批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)，