管理學(xué)第五章

匯報(bào)人：,aclicktounlimitedpossibilities管理學(xué)第五章CONTENTS目錄01單擊添加目錄標(biāo)題02管理學(xué)概述03管理理論04管理職能05管理實(shí)踐06管理創(chuàng)新01添加章節(jié)標(biāo)題02管理學(xué)概述管理學(xué)定義管理學(xué)是一門(mén)研究如何有效地組織和協(xié)調(diào)資源，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的學(xué)科。管理學(xué)的核心內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新。管理學(xué)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，提高組織的效率和效果。管理學(xué)在現(xiàn)代社會(huì)中具有廣泛的應(yīng)用價(jià)值，包括企業(yè)、政府、非營(yíng)利組織等。管理學(xué)發(fā)展歷程古典管理理論：19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，以泰勒、法約爾、韋伯為代表行為科學(xué)管理理論：20世紀(jì)30年代至50年代，以梅奧、麥格雷戈為代表現(xiàn)代管理理論：20世紀(jì)60年代至70年代，以德魯克、明茨伯格為代表戰(zhàn)略管理理論：20世紀(jì)80年代至90年代，以波特、哈默為代表知識(shí)管理理論：21世紀(jì)初，以彼得·德魯克、湯姆·彼得斯為代表管理學(xué)基本原理管理學(xué)是一門(mén)研究如何有效管理組織的學(xué)科管理學(xué)的基本原理包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)管理學(xué)的目的是提高組織的效率和效益管理學(xué)的基本原理可以應(yīng)用于各種類(lèi)型的組織，包括企業(yè)、政府和非營(yíng)利組織管理學(xué)研究方法定性研究：通過(guò)訪(fǎng)談、觀(guān)察等方式收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析定量研究：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等方式收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析案例研究：通過(guò)對(duì)具體案例的分析，探討管理學(xué)的理論和實(shí)踐理論研究：通過(guò)構(gòu)建理論模型，探討管理學(xué)的基本原理和規(guī)律03管理理論古典管理理論科學(xué)管理理論：由泰勒提出，強(qiáng)調(diào)科學(xué)方法、標(biāo)準(zhǔn)化和效率管理過(guò)程理論：由法約爾提出，強(qiáng)調(diào)管理的五個(gè)基本職能組織理論：由韋伯提出，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力和權(quán)威人際關(guān)系理論：由梅奧提出，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系、非正式組織和員工滿(mǎn)意度行為科學(xué)理論理論基礎(chǔ)：心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類(lèi)學(xué)等學(xué)科代表人物：梅奧、麥格雷戈、赫茨伯格等主要研究方法：實(shí)驗(yàn)法、觀(guān)察法、訪(fǎng)談法等主要觀(guān)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)人的行為和態(tài)度對(duì)組織績(jī)效的影響現(xiàn)代管理理論科學(xué)管理理論：泰勒的科學(xué)管理理論，強(qiáng)調(diào)效率和標(biāo)準(zhǔn)化組織理論：韋伯的組織理論，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配決策理論：西蒙的決策理論，強(qiáng)調(diào)決策的理性和科學(xué)性系統(tǒng)理論：巴納德的系統(tǒng)理論，強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)整體，需要協(xié)調(diào)和整合權(quán)變理論：赫塞和布蘭查德的權(quán)變理論，強(qiáng)調(diào)管理需要根據(jù)環(huán)境和情況進(jìn)行調(diào)整戰(zhàn)略管理理論：波特的戰(zhàn)略管理理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略并實(shí)施管理理論新發(fā)展知識(shí)管理：強(qiáng)調(diào)知識(shí)在組織中的重要性，強(qiáng)調(diào)知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織：強(qiáng)調(diào)組織不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境組織文化：強(qiáng)調(diào)組織文化的重要性，強(qiáng)調(diào)組織文化的塑造和傳承戰(zhàn)略管理：強(qiáng)調(diào)組織戰(zhàn)略的重要性，強(qiáng)調(diào)組織戰(zhàn)略的制定和實(shí)施04管理職能計(jì)劃職能制定目標(biāo)：明確組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)資源分配：合理分配組織資源，確保計(jì)劃實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施制定計(jì)劃：制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和步驟組織職能組織控制：對(duì)組織運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整組織變革：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)組織進(jìn)行必要的調(diào)整和變革組織設(shè)計(jì)：確定組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置、崗位分工等組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門(mén)、各崗位之間的工作關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)職能添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門(mén)和員工的工作，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定戰(zhàn)略：確定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)和發(fā)展方向激勵(lì)員工：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率培養(yǎng)人才：選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力控制職能控制職能的定義：確保組織按照既定計(jì)劃和目標(biāo)運(yùn)行，并對(duì)偏差進(jìn)行糾正控制職能的內(nèi)容：包括計(jì)劃控制、組織控制、人員控制、財(cái)務(wù)控制等控制職能的方法：包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等控制職能的重要性：確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高組織的效率和效益05管理實(shí)踐管理實(shí)踐概述管理實(shí)踐的定義：在管理學(xué)中，管理實(shí)踐是指將管理理論應(yīng)用于實(shí)際工作中，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。管理實(shí)踐的重要性：管理實(shí)踐是管理理論與實(shí)際工作相結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)于提高組織效率、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有重要意義。管理實(shí)踐的內(nèi)容：包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等基本職能，以及人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。管理實(shí)踐的方法：包括定性和定量方法，如觀(guān)察法、訪(fǎng)談法、問(wèn)卷法、實(shí)驗(yàn)法等。管理實(shí)踐方法團(tuán)隊(duì)管理：建立有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)，降低不確定性影響目標(biāo)管理：設(shè)定明確、可衡量的目標(biāo)，并跟蹤進(jìn)度時(shí)間管理：合理安排時(shí)間，提高工作效率管理實(shí)踐案例分析案例背景：某公司面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要提高管理效率效果：生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)啟示：管理實(shí)踐需要結(jié)合實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)管理實(shí)踐：引入精益生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程管理實(shí)踐發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化管理：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高管理效率柔性管理：注重員工個(gè)性化需求，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度綠色管理：關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展知識(shí)管理：重視知識(shí)積累和共享，提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力06管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新概述管理創(chuàng)新：指在管理過(guò)程中引入新的理念、方法、技術(shù)等，以提高管理效率和效果。管理創(chuàng)新的重要性：在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，管理創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。管理創(chuàng)新的類(lèi)型：包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等。管理創(chuàng)新的過(guò)程：包括發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出創(chuàng)新方案、實(shí)施創(chuàng)新、評(píng)估創(chuàng)新效果等步驟。管理創(chuàng)新模式創(chuàng)新模式：包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等創(chuàng)新環(huán)境：包括創(chuàng)新文化、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新激勵(lì)等創(chuàng)新方法：包括頭腦風(fēng)暴法、TRIZ法、六西格瑪法等創(chuàng)新過(guò)程：包括創(chuàng)新需求、創(chuàng)新構(gòu)思、創(chuàng)新實(shí)施、創(chuàng)新評(píng)估等管理創(chuàng)新方法與工具創(chuàng)新方法：頭腦風(fēng)暴、TRIZ、六西格瑪?shù)葎?chuàng)新工具：SWOT分析、PEST分析、