河道治理及生態(tài)修復工程-工程進度計劃與措施

PAGE河道治理及生態(tài)修復工程工程進度計劃與措施7.1.1編制原則(1)按照招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及施工進度，合同總工期如期完成。(2)組織配套的機械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。(3)采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有余地，并在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。(4)進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定工期，確保施工安全。7.1.2總施工進度計劃本工程計劃2014年4月15日進場，竣工日期為2014年6月18日。工程總施工工期為65日歷天。詳見進度計劃表。7.2關(guān)鍵路徑(1)一旦宣布中標，我公司將立即就近組織人員、設(shè)備進場，開始主體工程施工。主體工程施工機械設(shè)備根據(jù)各項目施工需要提前組織進場。(2)前期人員和設(shè)備進場后，即進行主要臨建設(shè)施、風水電施工，并盡快完成測量控制網(wǎng)復測及臨時施工道路施工，以滿足主體工程施工需要。按施工總進度計劃安排，本工程將于2014年4月15日進場，2014年6月18日全部工程竣工。一旦中標，我公司將嚴格執(zhí)行合同條款、監(jiān)理指令和要求，采取各種有效的措施，確保控制性工期目標的實現(xiàn)。7.3.1影響工程進度因素分析本工程的特點是工期緊，施工強度大，影響工期的主要因素有：（1）自然因素：工程施工受雨季條件以及6～9禁止采砂影響。（2）防汛要求。（3）與其他標段施工配合的影響。（4）交通條件：場內(nèi)交通道路布置受汛期影響。（5）資源配置、采購：如果供應環(huán)節(jié)脫節(jié)，將直接影響工程進度。（6）技術(shù)方面的因素：施工工藝、施工設(shè)備、施工方案等的選擇對工程進度亦有較大影響。（7）管理方面的因素：取決于項目經(jīng)理的素質(zhì)和項目經(jīng)理部的工作效率。7.3.2保證工期的組織措施（1）科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施進程中及時調(diào)整進度計劃。（2）加強組織管理及協(xié)調(diào)。（3）保證交通、人員、設(shè)備、材料物資和技術(shù)供應。（4）選擇本公司建設(shè)部優(yōu)秀一級項目經(jīng)理資質(zhì)人員擔任項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理亦為具有豐富工作經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部的主要管理人員要求具有豐富現(xiàn)場管理的持證上崗人員擔任。采取項目管理，全面推行項目經(jīng)理負責制，建立健全的項目管理制度，科學管理。（5）選擇具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗的人員擔任項目總工程師，配備相應的工程技術(shù)管理人員，并接受專家顧問組在工程技術(shù)方面的指導。（6）加強設(shè)備的管理和維護，建立施工設(shè)備的定期保養(yǎng)制度，同時配備一定數(shù)量的備用零配件及專門的修理人員，提高設(shè)備使用率和設(shè)備的保證率。對不能滿足工程施工強度需要的施工設(shè)備，采取設(shè)備租賃方式予以解決，確保設(shè)備數(shù)量滿足進度要求。（7）對分項工程實行任務(wù)、工期、質(zhì)量經(jīng)濟責任制。項目經(jīng)理根據(jù)工期和任務(wù)量對各施工隊下達生產(chǎn)定額，實行多勞多得，每天進行考核，對保證質(zhì)量并超額完成施工進度的施工隊，除發(fā)給承包費外還給予提前完成進度獎。不能按進度完成的，給予經(jīng)濟處罰。7.3.3保證工期的管理措施（1）發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好工作和生產(chǎn)環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。（2）抓好控制工程、加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理對本合同工程重點、難點和控制工期的工序，應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少交通干擾、雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。（3）科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置。使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。解決好交通干擾、雨季施工問題，合理安排施工生產(chǎn)。（4）抓好資金管理，確保流動資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保流動資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。（5）搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行接受項目法人和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，正確處理好與地方政府及居民之間的關(guān)系。7.3.4保證工期的技術(shù)措施（1）編制好實施性施工組織設(shè)計加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（2）對施工進度實時監(jiān)控施工進度采用如下實時監(jiān)控方法：投標指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤監(jiān)測。1)投標指標監(jiān)控法根據(jù)本合同工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完成與計劃的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項，采取相應的對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2)形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季所達到的形象進度，看實際完成與計劃完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應對策，同時建立工程管理曲線。3)單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握情況，并與施工組織設(shè)計確定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采取調(diào)整工序、增加投入等相應措施，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月；從微觀控制到宏觀控制。4)關(guān)鍵線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應的有效對策。關(guān)鍵線路分層次，關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點，關(guān)鍵點保關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路?？偣て?。（3）積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。本工程總布置根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點、施工場地條件和進度要求進行，其布置原則如下：（1）在招標文件規(guī)定和經(jīng)業(yè)主同意、指定的范圍內(nèi)布置本標工程所需的臨建設(shè)施，根據(jù)施工區(qū)及場地條件，采用相對集中布置的方式；（2）充分利用施工區(qū)附近現(xiàn)有企業(yè)和生活設(shè)施，盡量縮小施工附屬企業(yè)的規(guī)模，必須修建的施工及生活設(shè)施可按臨時標準修建，以減少工程費用；（3）節(jié)約用地，少占農(nóng)田，因地制宜；（4）合理安排料場和棄渣場，利用開挖棄渣填灘填溝造地，布置后期使用的場地；（5）充分考慮周邊環(huán)境、地質(zhì)條件及與周邊已建項目的相互協(xié)調(diào)，減少施工干擾，保證施工安全；（6）按國家有關(guān)規(guī)定和招標文件要求，所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布置均滿足安全生產(chǎn)、文明施工的要求；（7）各施工場地及營地均按有關(guān)要求配置足夠可靠的環(huán)保及消防設(shè)施，減少和避免施工對周邊環(huán)境和公眾利益的損害，并無償提供給發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計使用，以及為其他標段承包人提供方便；（8）充分考慮本標段項目間及與其它合同間的關(guān)系；（9）積極響應招標文件，滿足招標文件的各項要求。7.4.2生產(chǎn)生活區(qū)布置1、生產(chǎn)區(qū)本工程將生產(chǎn)區(qū)和生活辦公區(qū)分開布置，臨建設(shè)施包括混凝土攪拌站、堆料場、砼預制場、鋼筋加工場、倉庫、砼預制場、土工布加工廠、機械維修廠、停車場及其它輔助配套設(shè)施，計劃總占地1400m2，臨建總面積600m2。（1）混凝土攪拌站：用于工程內(nèi)所有混凝土的分散拌和，每處攪拌站設(shè)置J350砼攪拌機各2臺及水泥倉庫。水泥倉庫采用臨時房屋建筑，建筑面積50m2，混凝土攪拌站占地總面積200m2。（2）砂石料場：砂石料場布置在混凝土攪拌站附近，主要堆放攪拌混凝土用骨料及砂，分類露天堆放，周邊砌筑漿砌石擋墻和分隔墻，墻高1.5m，計劃占地2500m2。（3）材料倉庫：材料倉庫主要是機械配件等物資資料的儲存，并專設(shè)五金、勞保用品、機電設(shè)備倉庫。各施工倉庫具體建筑面積和占地面積見下表。材料倉庫匯總表名稱建筑面積（m2）占地面積（m2）結(jié)構(gòu)型式機械配件倉庫200220工棚五金、勞保倉庫200220磚房機電設(shè)備倉庫400430工棚（4）鋼筋加工場：鋼筋加工廠布置在混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)附近，主要承擔鋼筋砼柵欄板及邊梁以及臨建設(shè)施鋼筋的制作。計劃建筑面積400m2，占地450m2。（5）機械修理廠：用于機械簡易維修及日常保養(yǎng)，計劃建筑面積500m2，占地600m2。2、辦公生活區(qū)辦公生活區(qū)布置在***村附近，租用當?shù)胤课?，距離施工現(xiàn)場近，便于工程施工總體管理。布置包括辦公及管理用房（包括業(yè)主、監(jiān)理辦公用房）、試驗室、職工宿舍等及其它輔助配套設(shè)施，主要采用臨時活動房屋。辦公生活區(qū)總計建筑面積100m2，計劃占地150m2，各臨時設(shè)施布置如下：（1）辦公及管理用房：是參建業(yè)主、監(jiān)理和施工項目部管理人員辦公所用房屋，計劃建筑面積20m2。（2）實驗室：是指為滿足本建筑物工程質(zhì)量檢查而在施工現(xiàn)場所做試驗應建的臨時設(shè)施。計劃建筑面積50m2。3、臨時堆料場在施工堤線的岸灘布置多個臨時堆料點，用于臨時堆放護岸石料，護岸石料主要通過水路運輸，可以直接運至臨時堆料場堆放。料場沿施工堤線布置。1、場外交通本工程場外交通利用現(xiàn)有公路網(wǎng)道路。2、場內(nèi)臨時交通場內(nèi)臨時交通主要利用河道兩灘面及現(xiàn)有生產(chǎn)路。3、生產(chǎn)生活區(qū)內(nèi)道路生產(chǎn)生活區(qū)內(nèi)道路為10cm砂石墊層和10cm混凝土路面。4、場內(nèi)交通道路施工及維護在施工期間，將派出專人負責管理、維修和養(yǎng)護臨時施工道路，將做好路基和路面的排水設(shè)施，進行路面的灑水除塵、維護好道路兩側(cè)的開挖和填筑邊坡。這些道路、停車場，將免費提供給業(yè)主、監(jiān)理人及經(jīng)監(jiān)理人批準的其它承包人使用。工程竣工后，所有臨時道路按監(jiān)理人要求恢復原有植被及功能。7.4.4施工供水、供電及通訊系統(tǒng)7.4.4.1施工供電本工程的主要設(shè)備用電和生活用電從附近的10kv輸電線路架設(shè)一條專用線路至生產(chǎn)區(qū)區(qū)。供電線路嚴格按安全用電規(guī)范使用。施工前期，在網(wǎng)電架設(shè)不及時的情況下，主要考慮自備電源，采用柴油發(fā)電機（75kw）2臺發(fā)電，后期可利用網(wǎng)電，發(fā)電機做為備用電源。（1）生產(chǎn)用水本標段工程內(nèi)砼主要使用自拌砼，由拌和機拌和。生產(chǎn)用水擬在拌合站附近打井使用深層地下水，地下水以《砼拌和水標準》（JGJ63）的要求進行檢驗，合格后用于本工程的砼拌合。為確保工程質(zhì)量，工程用水經(jīng)檢驗不合格不得用于工程。（2）生活用水項目部、職工宿舍、辦公室、食堂等用水，均采用深層地下水，并免費