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2023年有關(guān)員工自我鑒定匯總五篇員工自我鑒定篇1
時(shí)間荏苒,三個(gè)月的試用期很快就要過去了,回首過去的三個(gè)月,內(nèi)心不禁感慨萬千。時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)瞬間將跨過三個(gè)月實(shí)習(xí)期之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,會(huì)計(jì)試用期工作總結(jié)范文。
財(cái)務(wù)工作十余年,也寫了近許多份的總結(jié),按說,定期對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn),也是對(duì)自己的一種鞭策吧。
作為大華集團(tuán)子公司的xxx公司的財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一,對(duì)內(nèi)不僅要求快速熟識(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度,熟識(shí)財(cái)務(wù)軟件的操作,而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的要求,對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、駕馭稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持,在同仁的協(xié)作下我最終將各項(xiàng)工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作實(shí)力相比以前又邁進(jìn)了一步?;仡櫦磳⑦^去的三個(gè)月,在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作,緊跟公司各項(xiàng)工作部署,在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷,發(fā)揚(yáng)成果,克服不足,以及集團(tuán)行政部的要求,現(xiàn)將三個(gè)月的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
實(shí)習(xí)期的工作可以分以下三個(gè)方面:
一、費(fèi)用成本、客戶往來方面的管理
1、規(guī)范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品臺(tái)帳,從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤,便利企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布狀況,加強(qiáng)管理。
2、在集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了華品成本費(fèi)用的管理,明確了成本費(fèi)用的分類,重新整理了科目,為加強(qiáng)了項(xiàng)目管理,分門別類的計(jì)算實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,真實(shí)反映當(dāng)期的成本,為績效管理供應(yīng)參考依據(jù)。
3、規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置,依據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn),設(shè)置相應(yīng)帳套,通過協(xié)助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用,能夠剛好有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),滿意將來經(jīng)營管理的須要。
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
(1)仔細(xì)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
(2)依據(jù)集團(tuán)的指示,對(duì)華品公司會(huì)計(jì)電算化狀況進(jìn)行了備案,使財(cái)務(wù)工作符合財(cái)政部的`須要,更加規(guī)范化,為不斷提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量而努力。
三、財(cái)務(wù)核算與管理工作
(1)按公司要求對(duì)商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行登記、分析,對(duì)各項(xiàng)收入監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,剛好溝通、親密聯(lián)系并留意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法,與各分公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算各項(xiàng)稅款及個(gè)人所得稅,剛好、足額地繳納稅款,主動(dòng)協(xié)作稅務(wù)部門新的稅收申報(bào)要求,剛好發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在驚慌的工作之余,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)基層財(cái)務(wù)工作管理者,留意充分發(fā)揮財(cái)無部其他員工的主觀能動(dòng)性及工作主動(dòng)性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),本人決心再接再厲,更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理須要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),做到細(xì)致入微,對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)詳細(xì)的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延長到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然,精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為困難的事情,其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。
員工自我鑒定篇2
電信行業(yè)是國家的通信支柱,而臥能夠成為其中的一名員工感到特別的榮幸,而在工作中在XX電信公司領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷下,我虛心學(xué)習(xí)堅(jiān)固樹立“為生存而搏”理念,以微笑服務(wù)為己任,以顧客滿足為宗旨,立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)地做好電信基層客服工作,電信員工自我鑒定?,F(xiàn)在就以幾個(gè)方面來對(duì)自己的工作中做的自我鑒定:
1、加強(qiáng)營業(yè)。
客戶服務(wù)部、公話超市的業(yè)務(wù)管理和考核,我重點(diǎn)做好日常業(yè)務(wù)處理中各種原始資料、報(bào)表和營收資金的把關(guān)。盡可能為代辦服務(wù)商創(chuàng)建有利條件,在業(yè)務(wù)宣揚(yáng)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資源共享等方面支撐到位。
2、立足本職,愛崗敬業(yè)
作為客服人員,我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔”。工作中仔細(xì)對(duì)待每一件事,每當(dāng)遇到繁雜瑣事,總是主動(dòng)、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難須要替班時(shí),能毫無怨言地放棄休息時(shí)間,堅(jiān)決聽從公司的'支配,全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時(shí),自己總是對(duì)新業(yè)務(wù)做到全面、具體的了解、駕馭,只有這樣才能更好的回答顧客的詢問,才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深化的開展起來。
3、注意克服思想上的“惰”性,自我鑒定《電信員工自我鑒定》。
我堅(jiān)持按制度,按安排進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。首先不把理論學(xué)習(xí)視為“軟指標(biāo)”和額外負(fù)擔(dān),自覺參與每季度的黨課集中學(xué)習(xí);其次是按自己的學(xué)習(xí)安排,堅(jiān)持個(gè)人自學(xué),擠時(shí)間學(xué),正確處理工作與學(xué)習(xí)的沖突,不因工作忙而忽視學(xué)習(xí),不因任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。
在平凡的事業(yè)中把平凡的工作做好就是不平凡的員工,只要樹立“用戶至上,專心服務(wù)”的理念是電信公司對(duì)每一位員工最基本的要求,以生命中極大的熱忱去實(shí)現(xiàn)所酷愛的事業(yè)同樣是我慎重的承諾。我深深明白,干一行就要愛一行,愛一行就要專一行,專一行才能做出一流的工作業(yè)績。一流的服務(wù)工作要求我在加強(qiáng)服務(wù)理念,增加服務(wù)意識(shí)的同時(shí),必需要從愛崗敬業(yè)、誠懇守信、樂于奉獻(xiàn)做起。
員工自我鑒定篇3
本人于20xx年XX月份進(jìn)入華聯(lián)商廈,成為華聯(lián)商廈的正式員工已經(jīng)有八個(gè)月整。自認(rèn)為以由一個(gè)充溢書生意氣的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢元?dú)當(dāng)一面的選購 員。帶著年輕人對(duì)工作的熱忱,孜孜不倦的細(xì)化每天的工作。有較強(qiáng)的適應(yīng)實(shí)力和溝通實(shí)力很好的協(xié)作與幫助領(lǐng)導(dǎo)、同事工作。工作八個(gè)月以來,我已學(xué)會(huì)如何更好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖,更好的恪守工作己任,主動(dòng)主動(dòng)的找出工作中存在的問題、解決問題,并養(yǎng)成了擅于總結(jié)、有目的`性安排的良好習(xí)慣。在此,對(duì)20xx年度工作分如下四方面自評(píng):
一、在紀(jì)律上,嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深化骨髓,敬重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識(shí)。嚴(yán)格要求自己,從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家,愛惜公司的各種公共設(shè)施,以身作則主動(dòng)維護(hù)、主動(dòng)清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生,酷愛和愛護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境,提高自身綜合素養(yǎng)。因?yàn)槲抑涝诮窈蟮墓ぷ髦?,企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是須要我們每一個(gè)人去愛惜的。
二、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,始終要求自己加快前進(jìn)的步伐,只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒有選購 工作方面的閱歷,但我始終在勤修基本功,將所學(xué)的專業(yè)學(xué)問轉(zhuǎn)化為能量。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng),請(qǐng)教工作技巧,以端正的看法,細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴}。主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn),廣泛了解業(yè)務(wù)學(xué)問,拓寬工作思維。本著對(duì)本職工作負(fù)責(zé)的看法,有安排有針對(duì)性的進(jìn)行鉆研,并相應(yīng)的記錄重點(diǎn),溫故知新,使之在與供應(yīng)商談判中掌控局面。
三、在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)?;厥滓宦纷邅淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴,才發(fā)覺不僅酷愛我的工作,我的部門,同時(shí)我是那么的酷愛我四周的同事。“眾人拾柴火焰高”,我正在以火一般的工作熱忱感染四周的同事,用愛譜寫華聯(lián)輝煌的明天。
四、在工作上,腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)指導(dǎo)、主動(dòng)與同事溝通學(xué)習(xí)閱歷。因?yàn)槲疑钪谶@樣優(yōu)秀大家庭里要常?;仡^看走過的路,總結(jié)過去,管理現(xiàn)在。堅(jiān)信通過自己的努力,可以在這只優(yōu)秀的隊(duì)伍中做得更優(yōu)秀。
最終,我想說的是20xx年已經(jīng)過去,再回首我已成熟了許多,付出了許多。但這些還不夠,等待我去做、去完善的地方還有許多。20xx年我要不斷提高自身的業(yè)務(wù)修養(yǎng)以及實(shí)操水平。加強(qiáng)與其他部門協(xié)作和溝通實(shí)力,為今后各部門間的工作更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。虛心向其它同事學(xué)習(xí)更好的問題處理方法、換位思索問題的角度。懷著一顆感恩的心,在困難面前永不言棄,以更飽滿的工作熱忱超越自我、完善自我。為我們?nèi)A聯(lián)的明天拼搏進(jìn)取,誓與華聯(lián)同生存、共成長。
選購 部:XXXX
員工自我鑒定篇4
一、自我評(píng)價(jià)
自從去年十一月晉升為中級(jí)職員后,到現(xiàn)在也差不多半年了,在這半年里,我還是根據(jù)固有的方式與習(xí)慣去工作,自我感覺在工作的質(zhì)量上有所提高,但起初的效果并不明顯。特殊是在今年2月起,工作量有肯定的加大,起初頗感不適,感覺沒有實(shí)力做好,特別的不自信,還好自己最終漸漸調(diào)整好了心態(tài),逐步協(xié)作主任將夏編與徐斌留下的空缺補(bǔ)了上來??偨Y(jié)下我這半年的成果,雖然實(shí)力不是很強(qiáng),但自認(rèn)為工作還算敬業(yè),品德操行也還不錯(cuò),做人處事也還不賴。半年的時(shí)間里我在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),現(xiàn)在已可以完全獨(dú)立撰寫一些公司報(bào)道及行業(yè)點(diǎn)評(píng),寫作水平有了極大的提升,已完成的《浙江藍(lán)天海:主攻防靜電面料》、《藍(lán)天海三大核心理念助騰飛》已在中國紡織報(bào)上發(fā)表,《藍(lán)天海近期多項(xiàng)舉措并施創(chuàng)新式發(fā)展贏得發(fā)展契機(jī)》已被多家行業(yè)網(wǎng)站及行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)刊轉(zhuǎn)載。其次,我的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及硬件維護(hù)的技術(shù)在公司實(shí)際操作中得到了極大的提升,目前已可獨(dú)立維護(hù)公司局域網(wǎng)及完全擔(dān)當(dāng)相關(guān)電腦硬件、部分軟件的維護(hù)工作。在這半年期間,網(wǎng)絡(luò)及電腦硬件、軟件問題基本沒有出現(xiàn)重大失誤及未能解決的問題;另外,在這段期間,我在與人交際,語言溝通藝術(shù)的層次上也有很大的提升,工作效率大大提高。在這期間我與網(wǎng)絡(luò)公司及廣告公司所簽合同費(fèi)用較去年比較都有不同程度的降低,省下的費(fèi)用雖不多,但為了響應(yīng)公司年初制定的開源節(jié)流政策,還是很有必要的。
二、存在的不足
在這七個(gè)月里,自我查找不足。首先,感覺自己在工作主動(dòng)性方面較之去年有很大的退步,凡事都是被動(dòng)的工作,自己輕易就自滿,這點(diǎn)在今后的工作中肯定要克服;其次,技術(shù)不夠全面與細(xì)致,馬虎大意,表現(xiàn)的方面在OA問題的處理上,特別之被動(dòng),沒有很好的完成公司OA服務(wù)器的維護(hù)工作,這雖然主要是實(shí)力問題,但仍舊不行避開的有我很大的責(zé)任,以及名片的制作上出現(xiàn)了幾次小的.差錯(cuò)。都說明我不夠細(xì)心,健忘,在接下來的工作中,我還須要將以前養(yǎng)成的用小本子記事的習(xí)慣保留下去。再有就是做事不分主次,常常是一天來忙了大半時(shí)間把一個(gè)小事搞定,卻將大事拋在腦后,使得工作積壓了很多,假如這次大家讓我晉級(jí),是對(duì)我前段時(shí)期工作的初步認(rèn)可,我將在今后的工作中,查漏補(bǔ)缺,否棄壞的習(xí)慣,訂正常犯的錯(cuò)誤,改正自己的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)自己好的方面,接著任勞任怨的做好本職工作,為公司發(fā)展出一份力。
三、晉級(jí)后的工作目標(biāo)與實(shí)施安排
1、晉級(jí)后的工作目標(biāo):做好的新網(wǎng)站推出前后的籌劃及推廣工作;
詳細(xì)實(shí)施安排:第一階段(五月一日——五月十五日):網(wǎng)站主體框架的搭建,網(wǎng)站構(gòu)思的創(chuàng)新及修改、增刪;其次階段(五月十五日——六月一日):網(wǎng)站后臺(tái)數(shù)據(jù)庫搭建,程序調(diào)用,以及網(wǎng)站各欄目數(shù)據(jù)的搜集添加,特殊是須要與營銷部安排如何正常操作新網(wǎng)站“面料超市”;第三階段(六月一日以后)為網(wǎng)站全面推廣階段,主要是(1)、借助公司合作媒體以文字報(bào)道或網(wǎng)站定制短信的形式進(jìn)行新網(wǎng)站面料超市的推廣;(2)通過投放行業(yè)網(wǎng)站廣告的形式,擴(kuò)大新網(wǎng)站的影響力;(3)通過營銷員及公司其他員工的推廣宣揚(yáng);(4)通過百度、谷歌等搜尋引擎推廣等
2、目標(biāo):截止年末在中國**報(bào)、長**再投三篇高質(zhì)量文章;實(shí)施安排:總結(jié)閱歷,多看多想多視察多留心,挖掘公司內(nèi)部新聞價(jià)值,打造強(qiáng)勢(shì)藍(lán)天海品牌;
3、目標(biāo):協(xié)作主任完成市級(jí)文明單位的申報(bào)實(shí)施安排:全力完成文字部分的資料搜集與撰寫;
4、目標(biāo):結(jié)合宣揚(yáng)中心核心職能,協(xié)作主任完成開展20xx年度勞動(dòng)競(jìng)賽的任務(wù)。
員工自我鑒定篇5
在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下,緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo),結(jié)合詳細(xì)市場(chǎng)訂單和新的管理要求,團(tuán)結(jié)一樣,加班加點(diǎn),進(jìn)取開展詳細(xì)的選購 工作,較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),同時(shí)在零部件選購 進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資選購 管理等方面也存在不足,須要接著改善和提升。為總結(jié)閱歷,改善不足,開展好下半年的詳細(xì)選購 工作,更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo),現(xiàn)對(duì)20xx年上半年選購 工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié),并對(duì)20xx年下半年工作安排如下:
一、選購 安排完成情景:
1、零部件選購 安排方面(含委外安排):20xx年上半年選購 部共接收制造部下達(dá)的各類選購 安排8萬余批次,月均1、3萬余批次,安排工單準(zhǔn)時(shí)完工率98%,委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的剛好完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行,滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是特性化生產(chǎn)訂單,各類選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜,給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本,加上配套廠家受生產(chǎn)本領(lǐng)、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,20xx年上半年供貨剛好性較以往有所下降,質(zhì)量問題較以往有所增加,選購 困難加大,致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情景較多,異樣是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求剛好到貨,給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,滿意客戶需求,選購 部加強(qiáng)組織調(diào)度,經(jīng)過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式,基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng),個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面:20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品,共開發(fā)新品零部件近400個(gè),完成各類零部件的改善和質(zhì)量提升安排150余項(xiàng),為公司產(chǎn)品質(zhì)量的`提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一向是邊設(shè)計(jì)、邊改善、邊生產(chǎn)、邊完善情景,選購 調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購 安排,如?等產(chǎn)品,遇到這種情景,選購 部只能全力以赴,努力協(xié)調(diào),盡最大努力去督促、督辦,加班加點(diǎn)組織調(diào)度,任務(wù)的完成也非常艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大,廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)大,對(duì)外投放困難,再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改善完善,大多配套單位不愿理解,如?開發(fā)過程中遇到很大困難。很多情景是先支付模具費(fèi),自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)困難,選購 部新產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)取應(yīng)對(duì),仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)安排,進(jìn)取協(xié)調(diào),仔細(xì)調(diào)度,專心選點(diǎn),進(jìn)取調(diào)研,選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位,進(jìn)取協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改,剛好反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息,并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳,新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的情景,但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求,對(duì)于新產(chǎn)品剛好進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
3、市場(chǎng)零星物資選購 方面:市場(chǎng)零星物資選購 工作多年來是選購 工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀緣由,選購 部多年來一向高度關(guān)注市場(chǎng)零星選購 工作,經(jīng)過“貨比三家、比價(jià)選購 ”等方式開展詳細(xì)選購 工作,盡最大限度剛好買到物美價(jià)廉的零部件,滿意運(yùn)用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一齊就近兩年來頻繁選購 的物資組織實(shí)施市場(chǎng)選購 招標(biāo)工作,現(xiàn)正在組織實(shí)施和推動(dòng)。經(jīng)過招標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星選購 工作,為公司節(jié)儉了許多選購 成本,并將市場(chǎng)選購 安排納入公司ERP系統(tǒng)管理,進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)選購 工作的監(jiān)管和調(diào)度,提升了部門整體管理工作水平。
4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制完成情景:
(1)進(jìn)取推動(dòng)比質(zhì)比價(jià)選購 工作,選購 員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解,并逐一落實(shí),明確職責(zé)和獎(jiǎng)懲。
(2)仔細(xì)分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo),細(xì)化降價(jià)范圍,多次探討、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。
(3)進(jìn)一步拓寬選購 渠道,比質(zhì)比價(jià),選擇新的合格供方,重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。
(4)仔細(xì)分解下發(fā)選購 安排,把選購 量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁選購 。
(5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作,仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果,對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止,納入降成本職責(zé)制的零部件選購 額近3億元,降價(jià)額近480萬元,降價(jià)比1.6%,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價(jià)指標(biāo)。
二、工作中不足之處及后續(xù)措施:
1、調(diào)度不剛好,監(jiān)管不到位,少部分零部件未能按需求時(shí)間剛好到貨,導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求剛好裝配,個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制,選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位,產(chǎn)能不足等因素,導(dǎo)致有些選購 安排未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出,選購 安排的按期完成較為困難;xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯,從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠,組織不到位,要求的不嚴(yán),跟蹤的不緊,落實(shí)的不死,缺乏強(qiáng)有力的懲罰手段,今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度,除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,對(duì)于不能按期到貨而未剛好反饋影響生產(chǎn)的,按雙方簽訂的協(xié)議,加大對(duì)配套單位的懲罰力度,相關(guān)安排員、選購 員附連帶職責(zé),異樣是淡季的時(shí)候,盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。
2、新產(chǎn)品開發(fā)方面,不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量,均存在必需的差距。20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了xx,探討盡可能節(jié)儉前期模具開發(fā)費(fèi)用,主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主,但借用體系研發(fā)本領(lǐng)、工藝水平、生產(chǎn)本領(lǐng)參差不齊,服務(wù)水平及管理水平較差,部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求,影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯閱歷不足,新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲,市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位,存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改善、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證,產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證,潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。
3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定,尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量須要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象,包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息,必需程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要緣由:(1)配套單位過程限制的一樣性差,出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象;
(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄,相對(duì)注意交期和產(chǎn)量;
(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異,如起動(dòng)器檢測(cè)手段;
(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象,但一向以來供貨穩(wěn)定??傮w而言,選購 部比較重視零部件選購 質(zhì)量,遇到質(zhì)量問題能夠進(jìn)取主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、剛好解決,并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有?存在質(zhì)量缺陷,市場(chǎng)反應(yīng)尤為劇烈,公司已暫停生產(chǎn),初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面緣由,相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后選購 部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定,加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度,聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審安排、幫扶安排,進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。
三、20xx年下半度工作安排:
1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn),保訂單、??蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿意精益生產(chǎn)要求,在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,提升質(zhì)量水平,對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度,針對(duì)目前部分零部件不能滿意運(yùn)用要求的問題,嚴(yán)格要求供
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