總承包項(xiàng)目管理制度

總承包項(xiàng)目管理制度一、引言為了規(guī)范和統(tǒng)一公司總承包項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和經(jīng)濟(jì)效益，制定本項(xiàng)目管理制度。二、總則公司總承包項(xiàng)目管理制度是公司面向項(xiàng)目的管理制度，適用于各類總承包項(xiàng)目的管理。本制度是組織和管理總承包項(xiàng)目的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)、招投標(biāo)、具體實(shí)施、驗(yàn)收及結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，明確項(xiàng)目管理責(zé)任和管理流程。三、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目立項(xiàng)1.1項(xiàng)目前期調(diào)研和優(yōu)化1.2項(xiàng)目可行性論證和概算編制1.3決策程序，提交項(xiàng)目建議書以及獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)2.項(xiàng)目投標(biāo)2.1招標(biāo)準(zhǔn)備工作：組織編制招標(biāo)文件，組織召開規(guī)劃會(huì)議，明確招標(biāo)要求、招標(biāo)時(shí)間及組成招標(biāo)委員會(huì)2.2招標(biāo)公告:發(fā)布招標(biāo)通知、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘、解答招標(biāo)人咨詢2.3招標(biāo)標(biāo)書:質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、服務(wù)承諾、價(jià)格清單2.4中標(biāo)結(jié)果:確認(rèn)中標(biāo)單位，組織簽訂中標(biāo)通知書，中標(biāo)單位準(zhǔn)備實(shí)施方案3.項(xiàng)目實(shí)施3.1確定項(xiàng)目組織架構(gòu)和角色職責(zé)3.2安排實(shí)施計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度3.3控制項(xiàng)目范圍和進(jìn)度，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量3.4組織驗(yàn)收和交付4.項(xiàng)目結(jié)算4.1制定結(jié)算方案4.2處理工程變更和索賠4.3確認(rèn)結(jié)算金額和支付方式四、項(xiàng)目管理責(zé)任公司總經(jīng)理是總承包項(xiàng)目的最終責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目管理組織由項(xiàng)目經(jīng)理組成，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。各職能部門應(yīng)配合項(xiàng)目組進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和決策支持。五、項(xiàng)目管理流程控制項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程管理控制，包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)等。各職能部門應(yīng)配合項(xiàng)目組進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和決策支持。六、項(xiàng)目管理監(jiān)督和考核項(xiàng)目管理組應(yīng)按計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行自查和自評(píng)。公司高層對(duì)項(xiàng)目管理審計(jì)和驗(yàn)收，并反饋到相應(yīng)部門，進(jìn)行績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲。七、項(xiàng)目管理制度的修訂在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出修改建議，由項(xiàng)目管理組匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審定后實(shí)施。八、附則本制度解釋權(quán)歸公司總部所有。本制度自頒布之日起執(zhí)行，其修改和補(bǔ)充以領(lǐng)導(dǎo)的審批為準(zhǔn)。結(jié)尾本總承包項(xiàng)目管理制度的制定，是公司科學(xué)管理和規(guī)范化管理的一項(xiàng)工作，通過全過程的流程控制、人員職責(zé)及配合等綜合管理措施的實(shí)施，彰顯了項(xiàng)目管理的新思