配電運(yùn)行班管理制度

配電運(yùn)行班管理制度一、規(guī)定目的為管理配電運(yùn)行班進(jìn)行規(guī)范化管理，在保證安全、可靠、高效供電的基礎(chǔ)上提高配電線路的使用效率，實(shí)現(xiàn)全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，特制定本制度。二、制度適用范圍本制度適用于該公司的配電運(yùn)行班管理，包括配電所、變電所、輸變電系統(tǒng)，各班次管理人員應(yīng)遵循本制度。三、崗位分工班組長(zhǎng)：每個(gè)班次指定一名班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本班次各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)和協(xié)調(diào)，保證配電線路安全可靠運(yùn)行。值班工程師：負(fù)責(zé)檢查班次操作人員操作質(zhì)量，及時(shí)處理配電線路各種問(wèn)題，保障電力供應(yīng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行。操作人員：負(fù)責(zé)操作線路、設(shè)備，根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作工作。四、班次管理值班制度每個(gè)班次值班分為日班、夜班。每班次必須有兩名操作人員，一名值班工程師，一名班組長(zhǎng)。值班周期為一周。班次間接班制度相鄰兩個(gè)班次之間有半小時(shí)的互通，確保運(yùn)行的銜接和交接，減少工作誤區(qū)。五、本班次工作任務(wù)作業(yè)安排：結(jié)合各項(xiàng)工作任務(wù)，合理安排操作人員進(jìn)行各項(xiàng)作業(yè)。作業(yè)檢查：對(duì)操作工作人員完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。線路管理：定期檢查各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保配電線路的正常使用。質(zhì)量管理：對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高知識(shí)技能水平，提高工作效率。安全管理：制定清晰的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)安全的監(jiān)督檢查和隱患排查，嚴(yán)防各種事故的發(fā)生。六、考核制度各項(xiàng)準(zhǔn)則：根據(jù)本制度中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的考核準(zhǔn)則?？己酥芷冢阂栽聻閱挝贿M(jìn)行考核。考核內(nèi)容：對(duì)各班次的操作人員、值班工程師、班組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作和配電線路的運(yùn)行狀況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果：考核結(jié)果將通過(guò)系統(tǒng)公告，對(duì)考核不合格者進(jìn)行必要的整改，提高配電線路的正常使用效率。七、制度守則落實(shí)本班次工作任務(wù)，嚴(yán)格按制度執(zhí)行工作任務(wù)。提高工作效率，確保配電線路的安全可靠運(yùn)行。嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，減少安全事故的發(fā)生。保守工作機(jī)密，不得泄漏公司機(jī)密文件和資料。八、制度執(zhí)行本制度應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子予以批準(zhǔn)，在班次人員中統(tǒng)一進(jìn)行宣傳，并向全體員