織嘜生產(chǎn)管理制度

織嘜生產(chǎn)管理制度一、前言為了規(guī)范和提高公司的織嘜生產(chǎn)質(zhì)量，確?？棁O生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本《織嘜生產(chǎn)管理制度》。二、管理框架1.生產(chǎn)信號管理1.1生產(chǎn)信號是織嘜生產(chǎn)計劃和下達(dá)的指令，通過生產(chǎn)部門和制單部門傳達(dá)到車間制作。1.2生產(chǎn)信號應(yīng)由生產(chǎn)部門下達(dá)，相應(yīng)的部門須書面確認(rèn)，并將確認(rèn)結(jié)果提交給生產(chǎn)部門。1.3生產(chǎn)計劃應(yīng)由生產(chǎn)部門根據(jù)客戶的要求和公司的生產(chǎn)能力制定，制單部門應(yīng)編制生產(chǎn)單并下達(dá)到車間。2.生產(chǎn)工藝管理2.1生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品要求和制度要求，對織嘜車間的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行分析，建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。2.2生產(chǎn)車間必須按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程來生產(chǎn)，如需更改應(yīng)由生產(chǎn)車間提出申請，并經(jīng)過制單與技術(shù)部門的審核批準(zhǔn)方可更改。3.生產(chǎn)質(zhì)量管理3.1生產(chǎn)車間應(yīng)建立并完善產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控點，對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行檢測和控制，監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。3.2生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)檢部門的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格把好出廠關(guān)，確保產(chǎn)品符合客戶的要求。3.3生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)有缺陷品應(yīng)及時上報制單和質(zhì)檢部門，制單和質(zhì)檢部門應(yīng)在24小時內(nèi)給出處理意見，并由生產(chǎn)車間及時處理。4.生產(chǎn)安全管理4.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)車間的作業(yè)區(qū)域，對于人員和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行安全防范，生產(chǎn)車間應(yīng)建立安全文化，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。4.2設(shè)備維修和內(nèi)部清潔，必須由專人負(fù)責(zé)，設(shè)備的維護(hù)和檢修制度應(yīng)健全。4.3生產(chǎn)車間應(yīng)定期對可能導(dǎo)致安全事故的風(fēng)險因素進(jìn)行排查，做好風(fēng)險評估，并加以改進(jìn)和完善。三、結(jié)束語公司應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)車間加強各類管理制度的執(zhí)行力度，讓織嘜生產(chǎn)質(zhì)量得到水平。同時，生產(chǎn)車