創(chuàng)業(yè)實務(wù)小組管理制度

創(chuàng)業(yè)實務(wù)小組管理制度一、綜述創(chuàng)業(yè)實務(wù)小組是大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要平臺之一。為了規(guī)范創(chuàng)業(yè)實務(wù)小組的運作，保障其健康快速發(fā)展，制定本管理制度。二、小組成員的權(quán)利和義務(wù)成員權(quán)利：1.享有公平競爭的機會，獲得學習和實踐的機會以提高自身能力。2.有權(quán)了解小組工作計劃、經(jīng)費收支和成員名單等相關(guān)信息。3.有權(quán)作為提案者，提交有關(guān)小組事務(wù)的意見、建議以及提議。4.有權(quán)根據(jù)小組管理規(guī)定參與小組的活動并得到工作成果的公正認可。成員義務(wù)：1.有責任積極開展思想教育工作和文化活動，增強團隊凝聚力。2.有責任參與招新工作、內(nèi)部管理以及其它各項工作。3.有責任認真執(zhí)行小組決定、保守小組秘密。4.有責任上交完成的工作成果和經(jīng)費支出記錄。三、小組領(lǐng)導的角色與職責小組領(lǐng)導應(yīng)承擔如下職責和任務(wù)：1.維護小組的根本利益，制定全體成員可以維護的準則。2.匯總每個季度的工作總結(jié)和工作計劃，組織每月的工作會議。3.管理小組的經(jīng)費使用，定期匯總和報告經(jīng)費收入和支出情況。4.負責與上級機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。5.把握小組成員的工作進展，調(diào)整工作計劃，適時給予指導和幫助。6.協(xié)調(diào)小組內(nèi)部的矛盾和沖突，維護小組的團結(jié)和穩(wěn)定。7.制定小組管理制度及工作規(guī)章制度，定期向全體成員宣傳貫徹執(zhí)行。四、小組的運營模式小組的運營模式主要包括以下幾個方面：1.資金來源。一般采取向校內(nèi)外企業(yè)和社會募集贊助或進行融資籌資。2.管理機構(gòu)。小組應(yīng)由首席執(zhí)行官（CEO）、首席運營官（COO）、首席財務(wù)官（CFO）和其他職能化團隊組成。3.工作模式。小組工作分為線上工作和線下工作兩個部分，需要成立工作小組、項目小組和學習小組。4.考核方式。根據(jù)不同項目的進度和完成情況，設(shè)置不同的考核指標，對團隊成員進行考核。五、小組內(nèi)部管理制度小組內(nèi)部管理制度包括：1.招新制度。小組應(yīng)定期進行招新，要求新生需要符合小組要求，推薦和自薦均可。2.會議制度。小組應(yīng)定期召開工作會議、周例會、月度匯報會，以協(xié)調(diào)和掌握小組的動態(tài)和進展。3.經(jīng)費管理制度。小組負責人應(yīng)按照經(jīng)費管理制度使用經(jīng)費，記錄每一筆經(jīng)費收入和支出。4.人事任免制度。小組成員的違法違紀行為將受到相應(yīng)的管理處罰，小組成員的任免應(yīng)透明公正。六、制度的執(zhí)行本管理制度自頒布之日起執(zhí)行，如對制度內(nèi)容有異議可提出修改意見，經(jīng)全體成員通過，方可修改；如有違反本制度的行為，將加強管理和追究