崗位晉升制度

研發(fā)技術(shù)崗位晉升制度

一、目的

為了提升工程師個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體工程師的主動性和積極性，并

在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司研發(fā)人員的晉升、晉級工

作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

數(shù)字視頻攝像機研發(fā)技術(shù)崗位

三、研發(fā)工程師晉升通道

研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細則如下：

1、技術(shù)通道：

1?3級：助理工程師級別；

3?9級：工程師級別；

10?19級：中級工程師級別；

20-25級：高級工程師級別(可根據(jù)公司情況，任命為首席工程師)；

25級以上：技術(shù)專家。

2、管理通道：

主管，經(jīng)理，總監(jiān)，副總公司管理層。參考公司《內(nèi)部調(diào)配管理制度》

四、研發(fā)工程師的等級晉升方式

1、技術(shù)專家類與晉升方式有二種，如下：

(1)公司每半年由人力資源部主導，研發(fā)部配合，完成對所有研發(fā)工程師的

貢獻點進行統(tǒng)計，完成相應的等級晉升。

如該工程師半年累計貢獻點達20點不到40點，則等級升1級；

如該工程師半年累計貢獻點達40點不到60點，則等級升2級；

如該工程師半年累計貢獻點達60點不到80點，則等級升3級；

以此類推，貢獻點每增加20個可晉升一級。

(2)有重大意義技術(shù)創(chuàng)新或重大特殊貢獻時，由部門經(jīng)理申報、研發(fā)分管副

總審核批，總經(jīng)理批準后直接升級。

2、部門管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。

五、研發(fā)工程師的等級

1、工程師等級代表對該工程師對公司長期的貢獻，代表該工程師的品德與專

業(yè)能力。等級與獎金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。

(1)獎金：助理工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵600-1000元；

工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵1000-1500元；

中級工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵1500-3000元；

高級工程師及以上級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵2000-5000元。

(2)工資調(diào)整：崗位等級每上升2級，工資相應增漲1-2級：

(3)福利待遇

1074級工程師，享受公司主管級福利；

1579級工程師，享受公司經(jīng)理級福利；

20-24級工程師，享受公司總監(jiān)級福利；

25級以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。

(4)其他

10級以上工程師，可獲得獨立進行項目開發(fā)資格，可以自由組織項目成員；

10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓補貼；

15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓補貼。

六、研發(fā)工程師等級初始登記評定

1、試用期滿時由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級，人力資源保留存檔。

2、判斷依據(jù)：學歷、工作經(jīng)驗、技能水平三方面的能力綜合定級。

(1)學歷：大專0級，本科1級，研究生2級，博士3級；

(2)工作經(jīng)驗：2?3年1級，4―8年2級，8年以上3級；

(3)技能水平：根據(jù)使用情況判斷。

七、研發(fā)工程師貢獻點的獲取與扣除

1、公司研發(fā)項目類

(1)公司研發(fā)項目包含新產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化升級項目，在確定產(chǎn)品立項時確定

產(chǎn)品類別，不同類別項目貢獻點值參閱附件《研發(fā)各項目貢獻點標準》，

(2)項目的貢獻點除根據(jù)項目類別區(qū)分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)項目的重要、緊

急程度提交增減20%內(nèi)的貢獻點值，項目最終貢獻點在項目任務書上確認，由研

發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。

(3)項目任務書需明確項目的時間及質(zhì)量目標，達到目標即為項目完成，可

以提取貢獻點。根據(jù)項目達成的具體情況有如下方式的增減方式：

項目提前結(jié)束：額外獎勵貢獻點1-5個;

項目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎勵貢獻點1-5個；

項目延期：減少該項目的貢獻點1-5個(視情況而定)；

項目開發(fā)失敗：該項目貢獻點為0,且額外扣除項目小組0-5個貢獻點；

試產(chǎn)一次性通過：獎勵1個貢獻點；

試產(chǎn)第三次通過：該項目減少1個貢獻點。

(4)項目總時間超過半年時，可根據(jù)當前項目進度預支貢獻點，最終項目貢

獻點的獲得可參考(3)條執(zhí)行，預支的貢獻點扣除：

(5)因公司原因取消的項目，可根據(jù)項目進度獲取由分管副總評定后獲取貢

自R點0

2、公司專利類

(1)獲取一個外觀專利獲取1個貢獻點；

(2)獲取一個實用新型專利，獲取2-5個貢獻點；

(3)獲取一個發(fā)明專利，獲取2-10個貢獻點；

(4)獲取軟件著作權(quán)，CE,UL等證書獲取1-5個貢獻點。

3、公司企劃類

在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個貢獻點。

4、公司高品質(zhì)與創(chuàng)新設計類

(1)產(chǎn)品設計時有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點；

(2)產(chǎn)品設計時有進行創(chuàng)新設計，得到公司認可，可獲得1-5個貢獻點。

5、公司行政類

(1)獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個貢獻點；

(2)獲得年度優(yōu)秀員工，獲得3個貢獻點；

(3)獲得批評1次，扣除0.5個貢獻點；

(4)獲得警告1次，扣除1個貢獻點。

6、特殊貢獻類

對公司做出特殊貢獻時，總經(jīng)理批準后直接獲得貢獻。

八、研發(fā)工程師貢獻點的報廢

1、每半年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻點少于或等于5個貢獻點時，則半年

度統(tǒng)計時，該半年度的貢獻點自動報廢。

2、每年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻點少于或等于10個貢獻點時，第二年的

第一個半年度結(jié)算，需滿足30個貢獻點后方可晉升1級，獲取相應一級的獎金。

九、貢獻點的意義

1、工程師等級晉升使用

等級每升一級，該20分貢獻點不再能作為提升等級使用。剩余點繼續(xù)往后累

計。

2、年終獎的換取

年終時根據(jù)工程師本年度獲取的貢獻點獲取年終獎。

3、考核評定時進行參考。

十、貢獻點的日常管理與統(tǒng)計

1、工程師獲得貢獻點后，填寫《貢獻點獲得書》，研發(fā)經(jīng)理，核實部門簽字

確認后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負責保管《貢獻點獲得書》，并復

印1份給工程師本人一份。

2、研發(fā)部文員每月將《貢獻點獲得書》匯總并公布，將統(tǒng)一將本月的《貢獻

點獲得書》復印給人力資源部備案。

3、人力資源部每半年對研發(fā)工程師貢獻點進行統(tǒng)計，做好工程師等級調(diào)整與

薪資調(diào)整工作。

需要關(guān)注：貢獻點的評估\測試合格率'公司的流程'薪酬福利

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電銷員工晉升制度

一、目的及適用范圍

1、為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在

公司內(nèi)部營造公平、公正公開的競爭機制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特

制定本制度。

2、本制度適合于所有電話銷售人員。

二、權(quán)責

1、人事部負責制定公司員工晉升制度。

2、相關(guān)部門主管負責晉升員工的考核。

3、經(jīng)理負責對員工晉升的最終審核。

三、內(nèi)容及程序

（一）員工晉升的原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，做到量才適用，有利于增

強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

3、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的

原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

（二）內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調(diào)整，在公司職位空缺

的情況下，員工可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)整。

1、員工可依據(jù)自己的能力、特長、職業(yè)規(guī)劃來選擇晉升的崗位轉(zhuǎn)換，即可縱向

晉升，也可橫向晉升。

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2、縱向晉升只需栗滿足每個級別的崗位要求，橫向晉升除滿足崗位要外，員工

需向部門主管遞交申請并簽署意見，由行政人事部進行多方考核后符合崗位要求后，

方可執(zhí)行

（三）員工晉升依據(jù)

1、公司普通員工，在原工作崗位上工作三個月時間（含試用期工作時間），經(jīng)

部門主管評定工作表現(xiàn)同時，主要依據(jù)業(yè)績考核標準。

2、縱向晉升依據(jù)

晉升業(yè)績考核標準

國蔡呼SPD值?？己藭r間。

職級;

銷售工程師.2〃連續(xù)3個月2

高級銷售。18連續(xù)3個月2

中級銷售。16連續(xù)3個月2

初二級銷售.14連續(xù)3個月"

初一級銷售+12連續(xù)3個月2

普通職員。L連續(xù)3個月。

3、橫向晉升依據(jù)

（1）、晉升業(yè)績考核

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普通職員2組長。主管。部長。

考核區(qū)、

個人SPD1P101,4P

值。

團隊業(yè)績。曲100和11。和12。融

考核時間。連續(xù)3個月+連續(xù)3個月+連續(xù)3個月。連續(xù)3個月一

(2)、直系主管推薦或民主測評方式推薦。

(3)、自愿提出申請。

(4)、經(jīng)理面試。

(5)、管理崗位試用并通過。試用期為一個月。試用期間的待遇與薪資與該正

式崗位相同。如未通過試用期，按縱向晉升方式晉升。

(四)公司員工在連續(xù)三個月的考核期間遲到、早退超過十次，曠工一次以上

(含一次)，將沒有資格參加晉升。

四、保級考核依據(jù)

(一)、縱向晉升保級考核依據(jù)

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準/SPD值。考核時間。標準。

職級;

銷售工程師,連續(xù)兩個季任意3個月

2.度連動C達到標準，

高級銷售。連續(xù)兩個季任意3個月

L&度連動。達到標準"

中級銷售2連續(xù)兩個季任意3個月

16度連動。達到標準。

初二級銷售八連續(xù)兩個季任意3個月

1.4.度連動。達到標準。

初一級銷售?連續(xù)兩個季任意3個月

1.2.、度連動。達到標準。

普通職員。

LA

備注：連續(xù)兩個季度連動：舉例：第一季度1、2、3月，第二季度4、5、6月，

其中只要在這六個月中有3個月達到SPD值得考核，即可保級。同時第二季度與第三

季度也存在連動。假如在上一連動季中1、3、6月完成考核，那么在第二季度與第三

季度的連動中第三季度至少要完成2個月的考核，否則將被降級。

(二)、橫向晉升保級考核依據(jù)

(1)、保級業(yè)績考核

普通職員P組長*主箏部長。

內(nèi)容。

團隊目標。OP9095注95注

考核時間。3個月，連續(xù)兩個季度連動*連續(xù)兩個季度連動，連續(xù)兩個季度連動，

最低要求。派值1，任意4個月達到標準，任意4個月達到標海任意4個月達到標豺

(2)橫向保級能力結(jié)構(gòu)描述及能力測評

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項能力結(jié)枷具體描述。評價。

次*

全局觀。根據(jù)公司總體發(fā)展思路，服從于發(fā)展大局，組織相安排工作。。

計劃能力根據(jù)公司的規(guī)劃、合理的形成月度、季度、年度工作計劃，并

勿

在計劃實施過程中給予有效的監(jiān)督，指導對糾正。。Q

決策和團隊周密的思考、分析醐斷，黜決定的能力，有效的進行團隊

加

管理能力。管理…P

授權(quán)硼勵進行有效的授權(quán),保持和提高部下工作積極性的能力。。

心

能力。P

目標管理和科學合理的進行目標分解對管理，積極輔導、培訓和指導部下,

教練能加提高其工作能力。*P

執(zhí)行能力小街道公司任務指令，迅速行動，效果到位，遵守公司的各項制

僅

度/P

創(chuàng)新性和應工作中主動探索新思蹌積極采取新方法，妥善處理工作失誤

。

7變能加和突發(fā)事件的能力。?P

溝通和協(xié)調(diào)綜合協(xié)調(diào)各部門、部門內(nèi)部員工之間工作及問題的能力。0

&

能力。P

參謀與建議對于公司的發(fā)展、規(guī)劃和運行敢于提出問題、建議和形成解決

%

能力》方案的能力。。

管理客戶名能夠合理的利用和安排公司下發(fā)的客戶名單，帶領團隊完成每

10P單能加月銷售目標的能人「

五、附錄

附件一：員工晉升表

附錄二：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表

附件三：管理職務晉升推薦表

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員工晉升申請表2

填表日期：年月曰填表者：。

部門2姓名。0

原任職公司/

部門。原職位。

新任職公司/

部門。新職位。

年齡：年一月一日—生日：歲。

學歷：畢業(yè)院校：

工作年限：本公司工作年限：

個人資料

單位。部門Q職務。年限2

?A

工作經(jīng)歷。A

??

晉升說明"

主管意見。

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員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，

填表日期：年月日填表者：*

姓名〃年齡。公司（部門）2崗位名稱*

最高學歷。A畢業(yè)時i4年月。畢業(yè)學校，A

、、

參加11P53

過的

12、一6、「

培訓。

3、o7、

目前J技能/能力的類型e證書/簡要介紹此技能，

具備，

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能力"

A

至（他公司/部門工作經(jīng)歷簡歷。

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