工程項(xiàng)目管理真題2021年10月

2021年10月四川省高等教育自學(xué)考試工程項(xiàng)目管理試卷

課程代碼：06087

一、單項(xiàng)選擇題：本大題共15小題，每小題1分，共15分。在每小題列出的

備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請(qǐng)將其選出。

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是

A.決策階段的質(zhì)量控制B.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

C.施工階段的質(zhì)量控制D,竣工階段的質(zhì)量控制

2.用施工成本表示的進(jìn)度偏差，正確的關(guān)系式為

A.已完工程計(jì)劃施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本

B.已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程計(jì)劃施工成本

C.已完工程實(shí)際施工成本-擬完工程實(shí)際施工成本

D.已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本

3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作拖延的時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差，則

A.必定影響工程總工期

B.該項(xiàng)工作必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作

C.對(duì)其后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響

D.必定影響其緊后工作的最早開始時(shí)間

4.為施工成本決策提供支持的是

A.分析B.預(yù)測(cè)

C.糾偏D.檢查

5.工程項(xiàng)目管理的核心是

A.成本管理B.質(zhì)量管理

C.進(jìn)度管理D.合同管理

6.下列不屬于評(píng)標(biāo)的方法的是

A.綜合評(píng)分法B.最佳評(píng)議法

C.專家評(píng)議法D.最低評(píng)標(biāo)價(jià)法

7.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的第一步是

A.風(fēng)險(xiǎn)衡量B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

1

8.項(xiàng)目可行性研究發(fā)生在工程項(xiàng)目生命周期的

A.招投標(biāo)階段B,工程實(shí)施階段

C.工程竣工階段D.投資決策之前

9.用ABC分類法，材料管理的重點(diǎn)是

A.C類B.B類

C.A類D.B、C類

10.下列屬于單項(xiàng)工程的是

A.車間B.建筑工程

C.裝飾裝修D(zhuǎn).砌筑工程

11.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期應(yīng)等于其所有結(jié)束工作

A.最早完成時(shí)間的最小值B.最早完成時(shí)間的最大值

C.最遲完成時(shí)間的最小值D.最遲完成時(shí)間的最大值

12.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)叫做

A.議標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)

C.公開招標(biāo)D.有限競(jìng)爭(zhēng)型招標(biāo)

13.按照我國(guó)現(xiàn)行管理體制，施工方項(xiàng)目經(jīng)理

A.是施工企業(yè)法定代表人

B.是一個(gè)技術(shù)崗位，而不是管理崗位

C.須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作

D.是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的一次性授權(quán)代理人

14.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值為該工

作的

A.時(shí)距B.總時(shí)差

C.自由時(shí)差D.時(shí)間間隔

15.不屬于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法的是

A.層次法B.前后對(duì)比法

C.邏輯框架法D.有無(wú)對(duì)比法

二、填空題：本大題共5小題，每小題2分，共10分。

16.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，沒(méi)有波形線的線路是o

2

17.建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成為直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和0

18.項(xiàng)目的是項(xiàng)目活動(dòng)不同于一般日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵特性。

19.工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中采用最多的是o

20.是現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。

三、判斷改錯(cuò)題：本大題共5小題，每小題4分，共20分。判斷下列各題劃線

處的正誤，正確的劃上“J”；錯(cuò)誤的劃上“X”，并改正錯(cuò)誤。

21.關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)圖中是唯一的。

22.監(jiān)理方負(fù)責(zé)從可行性研究開始直到工程竣工交付使用的全過(guò)程管理。

23.項(xiàng)目可行性研究是指在投資決策之卮，對(duì)擬建項(xiàng)目做出可行或不可行評(píng)價(jià)的

方法。

24.建筑工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的重要組成部分，是確定單項(xiàng)工程造價(jià)的重要

依據(jù)。

25.認(rèn)證是生產(chǎn)企業(yè)從事的活動(dòng)。

四、簡(jiǎn)答題：本大題共5小題，每小題7分，共35分。

26.簡(jiǎn)述項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用。

27.簡(jiǎn)述工程建設(shè)監(jiān)理的概念。

28.合同在工程項(xiàng)目中起什么作用？

29.簡(jiǎn)述平行承包項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)。

30.工程項(xiàng)目質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因有哪些？

五、計(jì)算題：本大題共2小題.每小題10分,共20分。

31.計(jì)算圖示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵路線和工期。（在答題卡中

畫出如圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。并在相應(yīng)位置上寫出計(jì)算所得的各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)。）

3

32.某公司生產(chǎn)的甲產(chǎn)品有關(guān)材料消耗的計(jì)劃和實(shí)際資料如下:

項(xiàng)目單位計(jì)戈IJ實(shí)際

產(chǎn)量件200210

單位產(chǎn)品材料消耗量公斤4036

材料單價(jià)元1012

材料消耗總額元8000090720

運(yùn)用連環(huán)代替法分析材料消耗總額的差異原因。

【參考答案】

一、單項(xiàng)選擇題

l.B(P234)2.A(P225)3.D(P145)4.B(P210)5.D(P122)

6.B(P115)7.B(P309)8.D(P10)9.C(P278)10.A(P4)

11.B(P147)12.C(P104)13.D(P90)14.B(P148)15.A(教材無(wú))

二、填空題

16.關(guān)鍵線路(P155)

17.稅金(P182)

18.一次性(單件性)(P1)

19.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(P327)

20.項(xiàng)目經(jīng)理(P277)

三、判斷改錯(cuò)題

21.X；不唯一(P141)

22.X；業(yè)主方(P11)

23.X；之前(P45)

24.2(P180)

25.X；第三方(教材無(wú))

四、簡(jiǎn)答題

26.答：(1)總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平

4

(2)提高科學(xué)化決策水平

(3)可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行診斷，促使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的正?；?/p>

(4)為銀行部門及時(shí)調(diào)整信貸政策提供依據(jù)

(5)為國(guó)家投資計(jì)劃、政策的制定提供依據(jù)。

(教材無(wú))

27.答：工程建設(shè)監(jiān)理是指針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)主委托和授權(quán)社會(huì)化、專業(yè)化

的工程建設(shè)監(jiān)理單位，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、

法規(guī)和工程合同以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)投資目的的微觀監(jiān)

督管理活動(dòng)。(P16)

28.答：(1)分配任務(wù)；(2)確定組織關(guān)系；(3)法律約束；(4)協(xié)調(diào)關(guān)系;

(5)解決爭(zhēng)執(zhí)。(P121)

29.平行承包項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn):

(1)業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過(guò)協(xié)調(diào)和項(xiàng)目管理加強(qiáng)工程的干預(yù)，但管

理工作量大。

⑵項(xiàng)目前期需要比較充裕的時(shí)間。

(3)承包商之間存在-定制衡。

⑷業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理和控制比較細(xì)，必須具備較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。(P124)

30.工程質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因有:

(1)違背建設(shè)程序;(2)工程地質(zhì)勘察原因；(3)未加固處理好地基

⑷設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題;(5)建筑材料及制品不合格；(6)施工和管理問(wèn)題(P265-266)

五、計(jì)算題

31.

ESLSTF

EFLFFF

Tc=9

關(guān)鍵線路：B-D-F

5

32.分析甲產(chǎn)品成本增加的原因：

①分析的產(chǎn)品是甲產(chǎn)品材料消耗總額，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料消耗量、

材料單價(jià)3個(gè)因素組成。目標(biāo)消耗總額=80000元，實(shí)際消耗總額90720元

其差額為:90720-80000=10720（元）

②以材料消耗總額80000=200*40*10為分析替代的基礎(chǔ)

第一次替代產(chǎn)量，用210替代200:

210*40*10=84000（元）；

第二次替代單位產(chǎn)品材料消耗量，用36替代40,并保留上次替代后的值：

210*36*10=75600（元）；

第三次替代材料單價(jià)，用12替代10,保留上次替代后的值：

210*36*12=90720（元）

③計(jì)算差額：

第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=84000-80000=4000（元