公司人力資源管理工作計(jì)劃

.頁眉.頁腳.公司人力資源管理工作計(jì)劃一、績效管理

“沒有考核，就等于沒有管理！”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，2011年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

1．輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）

2．使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分

正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

二、培訓(xùn)交流

人力資源部倡導(dǎo)2011年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實(shí)際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。

由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

三、薪酬體系

按照“崗位＋技能＋績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，2011年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

四、員工溝通

1．半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

2．輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。

11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。

五、營造氛圍

1．歡迎新同事加盟；

2．心靈啟示；

3．輕松一刻，周末愉快；

4．生日祝福；

5．中高層管理交流會

六、下屬培養(yǎng)

通過培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。

七、管理制度

對員工手冊中的公司管理制度做進(jìn)一步完善，2011年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。

九、提煉企業(yè)文化

形成公司文化手冊。（一）進(jìn)一步改進(jìn)干部選拔任用工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部選拔任用工作條例》，制訂出臺《XX區(qū)區(qū)管干部選拔任用工作規(guī)程》等制度，進(jìn)一步規(guī)范區(qū)管干部選拔任用規(guī)程。改進(jìn)干部考察方式方法，堅(jiān)持干部考察工作“雙向思維”，健全近距離接觸干部和多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部機(jī)制，整合干部監(jiān)督資源，全面掌握干部的德、作風(fēng)、工作實(shí)績和廉政情況。進(jìn)一步健全民主推薦和民主測評制度，完善協(xié)同辦公系統(tǒng)民主測評模塊，科學(xué)確定民主推薦的參加人員范圍，探索民主推薦結(jié)果分析制度，不斷提高民主推薦、民主測評的真實(shí)性和科學(xué)性，提高干部工作民主質(zhì)量。探索帶病提拔干部選任過程倒查機(jī)制、干部選拔任用紀(jì)實(shí)制度，堅(jiān)決防止干部帶病提拔。落實(shí)《2014—2018年全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要》，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子知識、專業(yè)、經(jīng)歷和年齡結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。加強(qiáng)后備干部和年輕干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加大干部交流輪崗力度，打破干部部門化。

（二）全面加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理。規(guī)范“一把手”的職責(zé)權(quán)限，突出抓好對“一把手”權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。落實(shí)“一把手”有關(guān)情況報(bào)告制度，定期向上級黨組織書面報(bào)告工作、生活、思想等情況，定期在黨（員）代表會議上開展述職評議。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級出臺的干部“能上能下”辦法，推動不稱職、不適宜、不作為的干部“下”。落實(shí)談心談話、函詢誡勉等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部經(jīng)常性教育管理。繼續(xù)抓好“整治違反干部任用標(biāo)準(zhǔn)程序、跑官要官和說情打招呼、三超兩亂、干部檔案造假、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職、裸官”6項(xiàng)重點(diǎn)整治。開展對帶病提拔、利用公權(quán)公款為私譽(yù)買單、“逐名腐敗”等突出問題專項(xiàng)整治。根據(jù)市統(tǒng)一部署，深化公務(wù)員分類改革和法官、檢察官職業(yè)化改革。創(chuàng)新干部監(jiān)督方式方法,探索領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為“體檢報(bào)告”制度，嚴(yán)格開展干部選拔任用“一報(bào)告兩評議”，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，適時(shí)開展干部選拔任用工作情況、干部休假制度執(zhí)行情況和干部因私出國（境）證照的登記、保管、使用情況的專項(xiàng)檢查。進(jìn)一步完善多家參與、綜合評價(jià)、定性定量相結(jié)合的多維度評價(jià)考核機(jī)制，逐步提高領(lǐng)導(dǎo)班子評價(jià)在干部考核中的權(quán)重比例，進(jìn)一步完善對干部“德”和作風(fēng)的考核機(jī)制，同時(shí)，將黨建工作和法治建設(shè)情況列為年度考核的重要指標(biāo)。實(shí)行干部年度考核在線民主測評，對測評結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理和分析，作為干部考核評優(yōu)和干部選拔任用的重要依據(jù)。探索建立黨員干部誠信體系，建立黨員干部誠信檔案，構(gòu)建配套的守信激勵與失信懲戒機(jī)制。

（三）統(tǒng)籌做好其他干部工作。做好干部信息庫數(shù)據(jù)錄入和動態(tài)維護(hù)工作，不斷提升干部管理水平。認(rèn)真做好干部人事檔案專項(xiàng)審核工作和a4紙型改版工作，進(jìn)一步加強(qiáng)干部人事檔案管理規(guī)范化建設(shè)。進(jìn)一步開展干部實(shí)踐鍛煉工作，做好掛職干部的管理服務(wù)。繼續(xù)做好老干部和關(guān)心下一代工作，嚴(yán)格落實(shí)老干部的政治待遇和生活待遇，發(fā)揮老干部關(guān)愛教育青少年作用。以社會主義核心價(jià)值體系教育為主線，在青少年中廣泛開展愛黨愛國主題教育和未成年人思想道德建設(shè)活動，營造健康良好的青少年成長環(huán)境。一、創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，切實(shí)提高干部綜合素質(zhì)。

堅(jiān)持教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，堅(jiān)持把提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)作為干部教育培訓(xùn)的首要任務(wù)抓好落實(shí)。

1、請市局業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)骨干圍繞政府采購、投資評審、國庫集中支付、國有集體資產(chǎn)管理、績效評價(jià)等開展政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識專題講座。

2、邀請專家學(xué)者授課，重點(diǎn)圍繞政策法規(guī)、財(cái)政經(jīng)濟(jì)形勢、財(cái)政科學(xué)發(fā)展等開展輔導(dǎo)解讀。

3、提升能力素質(zhì)，提高執(zhí)行力，委托大專院校舉辦全系統(tǒng)財(cái)政業(yè)務(wù)骨干短期能力拓展與提升培訓(xùn)班。

4、提升財(cái)政文化核心觀念，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，組織開展寓教于樂形式多樣的互動式參與式集體活動。

二、創(chuàng)新教育培訓(xùn)形式。

1、采取分類培訓(xùn)方式，細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，將目前納入我市會計(jì)管理數(shù)據(jù)庫管理的16000多名會計(jì)人員，按照企業(yè)類、金融類和行政事業(yè)單位類，有針對性開展教育培訓(xùn)。

2、充分利用電化教育設(shè)施，專門制作授課課件，加強(qiáng)師資力量建設(shè)，更新培訓(xùn)知識，切實(shí)提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)單位年檢工作，培育自覺接受繼續(xù)教育觀念，提高參訓(xùn)率，規(guī)范繼續(xù)教育工作秩序。

三、認(rèn)真做好人事工資工作。

進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，加大公開招錄工作，計(jì)劃新招考錄用專業(yè)對口、學(xué)歷層次較高、具有一定工作經(jīng)歷的人員4名。按照政策規(guī)定認(rèn)真，認(rèn)真辦理5位同志正常到齡退休手續(xù)。落實(shí)事業(yè)單位績效工資改革政策，認(rèn)真完成局機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效工資套改工作。

四、精心組織會計(jì)人員各類報(bào)名考試，更好地服務(wù)廣大財(cái)會工作人員。

1、做好會計(jì)從業(yè)資格證報(bào)名、調(diào)轉(zhuǎn)、變更登記和考試工作，重點(diǎn)在進(jìn)一步提升會計(jì)電算化、財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德、會計(jì)基礎(chǔ)三門考試課程內(nèi)容實(shí)行無紙化考試工作的規(guī)范化和精細(xì)化管理水平，按照科室內(nèi)控機(jī)制的要求，加強(qiáng)對非本市（無錫）頒發(fā)的會計(jì)從業(yè)資格證書調(diào)轉(zhuǎn)至本市，在甄別證書真?zhèn)魏褪欠癜凑Ｇ廊〉玫惹闆r實(shí)施嚴(yán)格的把關(guān)。

2、做好會計(jì)職稱報(bào)名考試工作，落實(shí)《考務(wù)工作指南》，使報(bào)名管理、考場管理、試卷保管、考試和監(jiān)考等一系列組織協(xié)調(diào)等考務(wù)管理工作規(guī)范有序，確保考試工作順利完成。

五、切實(shí)做好離退休老干部工作

隨著離退休老干部群體的不斷增加，在實(shí)際工作中，努力體現(xiàn)在政治、生活、身心等方面給予更多的關(guān)心關(guān)愛，積極開展適合老同志特點(diǎn)的活動，年內(nèi)將組織開展二次就近的集體參觀考察活動。

六、深入推進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，力求做到“四個相結(jié)合”。

一是與財(cái)政中心工作相結(jié)合，推進(jìn)財(cái)政管理改革