《企業(yè)實(shí)用圖集》課件

《企業(yè)實(shí)用圖集》ppt課件REPORTING目錄企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)流程圖企業(yè)資源圖企業(yè)市場(chǎng)圖企業(yè)戰(zhàn)略圖PART01企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖REPORTING直線型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)類型01020304組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，決策迅速。按職能劃分部門，有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高工作效率。結(jié)合了直線型和職能型的特點(diǎn)，有利于加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)與合作。適用于大型企業(yè)，有利于分權(quán)管理，提高組織靈活性。部門職能劃分負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制等。負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓、銷售渠道建設(shè)、客戶服務(wù)等。負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利等。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算等。生產(chǎn)部門銷售部門人力資源部門財(cái)務(wù)部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督各部門工作等。總經(jīng)理負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的制定、銷售渠道的開發(fā)與維護(hù)、銷售團(tuán)隊(duì)的組建與管理等。銷售經(jīng)理協(xié)助人力資源部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等具體工作。人力資源專員負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、資金管理等具體工作。財(cái)務(wù)專員崗位設(shè)置與職責(zé)PART02企業(yè)流程圖REPORTING詳細(xì)描述業(yè)務(wù)流程圖的作用和繪制方法?？偨Y(jié)詞業(yè)務(wù)流程圖是一種用于描述企業(yè)業(yè)務(wù)流程的圖形化表示方法，通過(guò)繪制流程圖可以幫助企業(yè)更好地理解和管理業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和降低成本。業(yè)務(wù)流程圖的繪制方法包括使用圖形符號(hào)、箭頭和文字說(shuō)明等元素，清晰地表示出業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和邏輯關(guān)系。詳細(xì)描述業(yè)務(wù)流程圖總結(jié)詞詳細(xì)描述生產(chǎn)流程圖的特點(diǎn)和繪制要求。詳細(xì)描述生產(chǎn)流程圖是一種用于描述企業(yè)生產(chǎn)流程的圖形化表示方法，通過(guò)繪制生產(chǎn)流程圖可以幫助企業(yè)更好地組織和管理生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)流程圖的繪制要求包括使用標(biāo)準(zhǔn)化的圖形符號(hào)、清晰的邏輯關(guān)系和詳細(xì)的文字說(shuō)明等元素，以便更好地理解和操作生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程圖詳細(xì)描述管理流程圖的作用和繪制技巧?？偨Y(jié)詞管理流程圖是一種用于描述企業(yè)管理流程的圖形化表示方法，通過(guò)繪制管理流程圖可以幫助企業(yè)更好地組織和管理管理過(guò)程，提高管理效率和決策水平。管理流程圖的繪制技巧包括使用簡(jiǎn)潔明了的圖形符號(hào)、清晰的邏輯關(guān)系和詳細(xì)的文字說(shuō)明等元素，以便更好地理解和操作管理流程。同時(shí)，管理流程圖的繪制還需要注重實(shí)用性和可操作性，以滿足企業(yè)的實(shí)際需求。詳細(xì)描述管理流程圖PART03企業(yè)資源圖REPORTING總結(jié)詞描述企業(yè)人力資源的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和流動(dòng)情況。詳細(xì)描述企業(yè)擁有一定規(guī)模的人力資源，包括管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等，這些人員具備不同的素質(zhì)和能力，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)也需要關(guān)注人力資源的流動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源圖VS描述企業(yè)的固定資產(chǎn)、設(shè)備和物資等物力資源的數(shù)量、質(zhì)量和利用情況。詳細(xì)描述企業(yè)擁有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)和設(shè)備，這些資產(chǎn)和設(shè)備的質(zhì)量和利用情況直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)需要定期對(duì)固定資產(chǎn)和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，以確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)也需要合理利用物資，降低生產(chǎn)成本?？偨Y(jié)詞物力資源圖描述企業(yè)的資金來(lái)源、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)力資源的情況。企業(yè)的財(cái)力資源是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，企業(yè)需要保持健康的財(cái)務(wù)狀況和良好的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)的資金來(lái)源可以包括自有資金、銀行貸款、外部投資等，企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的融資方式。同時(shí)，企業(yè)也需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總結(jié)詞詳細(xì)描述財(cái)力資源圖PART04企業(yè)市場(chǎng)圖REPORTING展示企業(yè)產(chǎn)品在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的分布情況，包括銷售量、銷售額和市場(chǎng)占有率等指標(biāo)。市場(chǎng)區(qū)域分布通過(guò)餅狀圖或柱狀圖等形式，直觀地展示企業(yè)在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的份額占比。市場(chǎng)份額占比市場(chǎng)分布圖競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)列表列出企業(yè)所在行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并簡(jiǎn)要介紹其經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)地位。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比分析通過(guò)對(duì)比企業(yè)在各項(xiàng)指標(biāo)上的表現(xiàn)，評(píng)估企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)劣勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)格局圖描述目標(biāo)消費(fèi)者的基本信息、消費(fèi)習(xí)慣和需求特點(diǎn)，以便企業(yè)更好地了解和定位目標(biāo)客戶群體。分析消費(fèi)者需求的變化趨勢(shì)，為企業(yè)制定產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷等策略提供依據(jù)。消費(fèi)者需求圖消費(fèi)者需求趨勢(shì)消費(fèi)者畫像PART05企業(yè)戰(zhàn)略圖REPORTING戰(zhàn)略規(guī)劃圖是用于展示企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的圖表，包括企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)等。總結(jié)詞戰(zhàn)略規(guī)劃圖通過(guò)圖形和文字的結(jié)合，清晰地展示了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程，幫助企業(yè)明確未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，為企業(yè)的決策和行動(dòng)提供指導(dǎo)。詳細(xì)描述戰(zhàn)略實(shí)施圖是用于描述企業(yè)如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃的圖表。總結(jié)詞戰(zhàn)略實(shí)施圖通常包括戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃等內(nèi)容，它能夠明確企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體步驟和措施，有助于企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)計(jì)劃。詳細(xì)描述總結(jié)詞戰(zhàn)略評(píng)估圖是用于評(píng)估企業(yè)