公司質(zhì)量例會(huì)制度范文

第頁(yè)共頁(yè)公司質(zhì)量例會(huì)制度范文1.制度背景公司秉持著提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的目標(biāo)，不斷努力提升質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，特制定此公司質(zhì)量例會(huì)制度，旨在通過(guò)定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，分析問(wèn)題、改進(jìn)方案，并制定質(zhì)量目標(biāo)、評(píng)估績(jī)效，推動(dòng)公司質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。2.質(zhì)量例會(huì)的目的2.1提供一個(gè)定期的溝通平臺(tái)，促進(jìn)部門間的交流和合作。2.2分析和解決質(zhì)量問(wèn)題，挖掘潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3檢視和評(píng)估質(zhì)量績(jī)效，為質(zhì)量改進(jìn)提供指導(dǎo)。3.例會(huì)周期和頻率3.1例會(huì)周期：每月一次。3.2例會(huì)頻率：根據(jù)需要可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。4.例會(huì)參與人員4.1公司領(lǐng)導(dǎo)層代表。4.2質(zhì)量管理代表。4.3相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或代表。5.例會(huì)議程5.1開(kāi)幕與致辭。5.2上次例會(huì)議事記錄評(píng)審。5.3質(zhì)量問(wèn)題分析和改進(jìn)方案討論。5.4質(zhì)量績(jī)效評(píng)估和目標(biāo)設(shè)定。5.5其他事項(xiàng)。5.6會(huì)議總結(jié)和閉幕。6.會(huì)議準(zhǔn)備工作6.1會(huì)議召集人提前確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議程。6.2會(huì)議召集人通知參會(huì)人員，并提供相關(guān)會(huì)議文件和資料。6.3參會(huì)人員準(zhǔn)備就業(yè)務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題等相關(guān)資料，提前做好討論準(zhǔn)備。7.會(huì)議紀(jì)要和記錄7.1會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議記錄人書(shū)寫(xiě)，并在會(huì)議結(jié)束后盡快完成。7.2會(huì)議紀(jì)要應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、討論內(nèi)容、決策和行動(dòng)計(jì)劃等。7.3會(huì)議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)分發(fā)給與會(huì)人員，并按要求歸檔保存。8.會(huì)議成果的跟蹤和評(píng)估8.1會(huì)議決策的執(zhí)行情況和行動(dòng)計(jì)劃的落實(shí)情況由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤和評(píng)估。8.2質(zhì)量績(jī)效的評(píng)估和目標(biāo)的達(dá)成情況由質(zhì)量管理代表負(fù)責(zé)跟蹤和評(píng)估。8.3跟蹤和評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)向參會(huì)人員和公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告，以促進(jìn)進(jìn)一步改進(jìn)。以上為公司質(zhì)量例會(huì)制度的