合同法規(guī)管理員

合同法規(guī)管理員

合同法規(guī)治理員

合同治理員的主要職責(zé)是：

1.根據(jù)國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)、公司經(jīng)濟(jì)合同治理制度的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬定公司詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)合同治理實(shí)施細(xì)則，批準(zhǔn)后組織實(shí)行。

2.負(fù)責(zé)對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)合同的起草預(yù)備，參加談判和初審工作，嚴(yán)格把握簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。

3.對(duì)公司內(nèi)部模擬法人獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提出適用的經(jīng)濟(jì)合同文本和實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)基層人員。

4.負(fù)責(zé)不斷追蹤部門的合同履行完成狀況，并催促其如期兌現(xiàn)，匯總公司合同執(zhí)行總體狀況，提出有關(guān)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并就存在的問(wèn)題提出相應(yīng)建議。

5.仔細(xì)討論合同法規(guī)和法院判例，對(duì)本公司的合糾紛和訴訟供應(yīng)解決的參考意見(jiàn)。

6.負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查總公司以及各分公司銷售合同、供貨合同、安裝施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、建立工程物資設(shè)備買賣合同的履行狀況。

7.負(fù)責(zé)做好公司文本的登記歸檔工作，建立合同治理臺(tái)賬，保管好合同專用章，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，不得擅自周期合同上蓋章。

8.掌握合同副本或者復(fù)印件的傳送范圍，保守公司商業(yè)隱秘。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

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合同治理的任務(wù)必需由肯定的”組織機(jī)構(gòu)和人員來(lái)完成。要提高合同治理水平，必需使合同治理工作特地化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程工程組織中應(yīng)設(shè)立特地的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同治理工作。

對(duì)不同的企業(yè)組織和工程工程組織形式，合同治理組織的形式不一樣，通常有如下幾種狀況：

1.工程承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同治理部門(科室)，特地負(fù)責(zé)企業(yè)全部工程合同的總體的治理工作。主要包括：

參加投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件，對(duì)合同條件進(jìn)展審查和分析;

收集市場(chǎng)和工程信息;

對(duì)工程合同進(jìn)展總體籌劃;

參加合同談判與合同的簽訂，為報(bào)價(jià)、合同談判和簽訂提出意見(jiàn)、建議甚至警告;

向工程工程派遣合同治理人員;

對(duì)工程工程的合同履行狀況進(jìn)展匯總、分析，對(duì)工程工程的進(jìn)度、本錢和質(zhì)量進(jìn)展總體規(guī)劃和掌握;

協(xié)調(diào)工程各個(gè)合同的實(shí)施;

處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系;

詳細(xì)地組織重大的索賠;

對(duì)合同實(shí)施進(jìn)展總的指導(dǎo)，分析和診斷。

2.對(duì)于大型的工程工程，設(shè)立工程的合同治理小組，特地負(fù)責(zé)與該工程有關(guān)的合同治理工作。在美國(guó)凱撤公司的施工工程治理組織構(gòu)造中，將合同治理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同治理員。

3.對(duì)于一般的工程，較小的工程，可設(shè)合同治理員。他在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的合同治理工作。而對(duì)于處于分包地位，且擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髁坎淮螅こ滩缓?jiǎn)單的承包商，工地上可不設(shè)特地的合同治理人員，而將合同治理的任務(wù)分解下達(dá)給各職能人員，由工程經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。

4.對(duì)一些特大型的，合同關(guān)系簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)大、爭(zhēng)吵多的工程，在國(guó)際工程中，有些承包商聘請(qǐng)合同治