2023年關(guān)于工廠車間工作計(jì)劃合集9篇

2023年關(guān)于工廠車間工作計(jì)劃合集9篇工廠車間工作安排篇1

一是加大宣揚(yáng)力度，宣講開展班組平安活動(dòng)的重要性，讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正相識(shí)到班組平安活動(dòng)的意義，明確開展班組平安活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的須要，的確提高員工的平安意識(shí)。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有安排、有步驟地組織班組平安活動(dòng)，要求活動(dòng)必需達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組平安活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及平安學(xué)問。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組平安活動(dòng)的指導(dǎo)看法》，車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了“怎樣開展班組平安活動(dòng)”的探討，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組平安活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組平安活動(dòng)中，班長(zhǎng)打算充分，針對(duì)習(xí)慣性違章綻開探討，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的相識(shí)和改正的決心。三班周永兵組織的班組平安活動(dòng)開展得更深化更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過(guò)相互提問、相互解答，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項(xiàng)，相識(shí)到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組平安生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車間實(shí)行的措施得當(dāng)，班組平安活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講平安，事事重平安”的原則。我信任班組平安活動(dòng)的常?；㈤L(zhǎng)久化必定會(huì)確保車間平安生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

1、便利統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：

2、便利物料管控，良品+不良=投入

3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè)；且針對(duì)上工作之不良，下工位員工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動(dòng)作；同時(shí)推行‘運(yùn)用者付費(fèi)’觀念。

4、針對(duì)出貨后之產(chǎn)品,流程卡采納保存放置,便利針對(duì)客訴品起追訴作用!

(3針對(duì)重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注意點(diǎn)工位,班長(zhǎng)及上級(jí)管理加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工位的管控;且對(duì)重點(diǎn)工位采納5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場(chǎng)操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來(lái)源自上班工作仔細(xì)表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)實(shí)力者,人員將由班長(zhǎng)舉薦產(chǎn)生。

(4針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良,建議聘請(qǐng)一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對(duì)物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與愛好,其工作支配是,協(xié)同分析員朱靜一同針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之不良仔細(xì)做好分析,詳細(xì)分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,并將要求剛好知會(huì)不良緣由到相關(guān)班長(zhǎng)身上,相關(guān)班長(zhǎng)得知訊息后,要求其針對(duì)不良作相關(guān)訂正與改善動(dòng)作!最好建議產(chǎn)線運(yùn)用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長(zhǎng)仔細(xì)填寫及仔細(xì)落實(shí)訂正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長(zhǎng)作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對(duì)相關(guān)班別班長(zhǎng)末仔細(xì)執(zhí)行改善對(duì)策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長(zhǎng),將要求加以金錢懲罰,其罰金將作為制造部?jī)?nèi)部表現(xiàn)嘉獎(jiǎng)基金運(yùn)用。

工廠車間工作安排篇2

新的一年我所將在上級(jí)部門的大力支持，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將仔細(xì)實(shí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”加強(qiáng)平安監(jiān)察，加大隱患排查及行政執(zhí)法力度，強(qiáng)化平安培訓(xùn)，確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，詳細(xì)工作安排如下：

一、工作目標(biāo)

1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí)，提升行業(yè)管理水平，重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法實(shí)力。

2、抓平安監(jiān)管的工作，全面落實(shí)煤礦平安監(jiān)管職責(zé)任務(wù)，重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位，特殊是重大平安隱患的掛牌跟蹤。

3、抓煤礦平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè)，提高防實(shí)抗實(shí)實(shí)力，重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個(gè)一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。

4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)的教化工作，提高從業(yè)人員整體平安技術(shù)素養(yǎng)，重點(diǎn)加強(qiáng)值班長(zhǎng)和井下普工特別工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做到培訓(xùn)率達(dá)100%。

5、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生平安隱患和季發(fā)性平安隱患及重災(zāi)區(qū)的平安隱患，整改重點(diǎn)對(duì)我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患，爭(zhēng)取有針對(duì)性的防范措施。

6、抓煤礦平安技術(shù)管理，做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩，重點(diǎn)做好“五圖”的精確，真實(shí)牢靠，做到煤礦平安作業(yè)規(guī)程和措施能有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)性。

7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)及平安專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭(zhēng)取20xx年通過(guò)技改驗(yàn)收1—2個(gè)煤礦任務(wù)。

二、工作要求

(一)平安責(zé)任

1、駐礦安監(jiān)員每月對(duì)所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上，月初列出工作安排，月底寫出工作小結(jié)。

2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來(lái)的隱患，必需限定整改限期，并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)覺重大隱患，剛好撤出受威逼區(qū)域的作業(yè)人員，并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實(shí)施，上報(bào)煤管所。

3、煤管所每月組織一次平安生產(chǎn)大檢查，對(duì)煤礦長(zhǎng)期存在的隱患，不剛好落實(shí)整改的及查出重大平安隱患賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，以至停產(chǎn)整頓，迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施。

4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦平安管理人員一起在三月底前，制定煤礦平安生產(chǎn)年安排、季安排、月安排。確保年平安生產(chǎn)工作有目標(biāo)，有序無(wú)亂通過(guò)驗(yàn)收。

5、嚴(yán)把平安生產(chǎn)關(guān)，主動(dòng)幫助煤礦技改擴(kuò)能，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和平安專篇施工工作。

(二)平安培訓(xùn)

1、駐礦安監(jiān)員按要求剛好督促煤礦礦長(zhǎng)、有特種作業(yè)人員參與盛市、縣舉辦的培訓(xùn)，持證上崗率100%。

2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長(zhǎng)必需每月組織一次煤礦職工平安學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(三)平安資料建檔

1、把各級(jí)政府及管理部門的文件有平安隱患整改表歸檔。

2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊(cè)及特種作業(yè)人員的證件歸檔，并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。

三、工作措施

(一)平安管理實(shí)行四包責(zé)任制

1、包平安檢查，駐礦安監(jiān)員對(duì)所駐礦3天內(nèi)必需下井檢查兩次，煤礦礦長(zhǎng)必需每周下井檢查兩次以上，對(duì)存在重大平安隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查，并對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓，由煤礦上報(bào)整改方案，報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后，方可復(fù)原整改，并閱歷收合格后方可復(fù)原生產(chǎn)，否則從重懲罰。

2、包隱患排查整改，駐礦安監(jiān)員每次檢查后，必需督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為，在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位，并對(duì)“三違”行為進(jìn)行懲罰。

3、包組織培訓(xùn)，駐礦安監(jiān)員要求剛好督促所駐煤礦礦長(zhǎng)和特種作業(yè)人員參與培訓(xùn)，確保煤礦礦長(zhǎng)及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)，未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎(jiǎng)，煤礦礦長(zhǎng)不支持協(xié)作的，將對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必需仔細(xì)督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并督促落實(shí)。

(二)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員仔細(xì)根據(jù)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題，制定詳細(xì)的整改方案，確定整改期限。

2、依據(jù)整改方案所列出的問題，剛好籌集投入平安資金，落實(shí)整改，在年底前整改到位，迎接驗(yàn)收。

(三)平安管理資料建檔

駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)平安資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的平安獎(jiǎng)，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。

四、內(nèi)務(wù)管理

1、學(xué)習(xí)制度，煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次，主要學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。

2、完善煤礦平安管理檔案，各礦安監(jiān)員必需督促煤礦把各煤礦和職工花名冊(cè)，特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及平安技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。

3、出勤考核制度，安監(jiān)員必需仔細(xì)履行平安監(jiān)察職責(zé)，有事必需寫出書面請(qǐng)假條，批準(zhǔn)后方可休假，否則作曠工處置。

五、平安管理目標(biāo)考核方法

駐礦安監(jiān)員能仔細(xì)履行職責(zé)，并剛好完成上級(jí)部門及鄉(xiāng)黨委、政府和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù)，確保全年所駐煤礦實(shí)行平安生產(chǎn)，在年底發(fā)平安目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元，以資激勵(lì)。

總之，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和協(xié)作下，我們信任我鄉(xiāng)煤礦的平安生產(chǎn)形勢(shì)將會(huì)更健康、有序的發(fā)展，肯定能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)雙豐收，我們的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)。

工廠車間工作安排篇3

在開展工作之前做好個(gè)人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為確保車間20xx年下半年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，充分借鑒20xx年上半年的管理工作閱歷，不斷推動(dòng)車間的綜合管理，現(xiàn)依據(jù)車間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車間20xx年度下半年的工作安排。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教化

我車間將接著高度重視對(duì)職工的政治思想教化，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，只有提高車間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

接著落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

依據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范運(yùn)用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過(guò)程運(yùn)用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)覺損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備運(yùn)用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)覺配件不足時(shí)，剛好補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后剛好上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年下半年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年上半年的預(yù)料目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

工廠車間工作安排篇4

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年下半年，回顧20xx年上半年的`工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝全部班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年上半我車間仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能體現(xiàn)我們的管理實(shí)力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐閱歷對(duì)20xx年下半年的工作做以下安排：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

我們將在仔細(xì)吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升修理服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無(wú)事故。將修理技能提升和標(biāo)準(zhǔn)修理操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)修理現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛修理后自檢與互檢工作。

二、削減客戶報(bào)怨量

針對(duì)20xx年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年實(shí)行以下措施來(lái)削減客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)看法且在平常修理現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工修理質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的修理問題和避開方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

其次，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避開二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修狀況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于修理后分析與探討。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入修理技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

通過(guò)以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次修理合格率。

三、提升修理產(chǎn)值

在提升修理工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入修理新增金額提成率。即下修理工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。（詳細(xì)任務(wù)量依據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后漸漸遞增）

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推動(dòng)6S管理制度

在20xx年下半年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間修理現(xiàn)場(chǎng)的整齊有序，推動(dòng)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避開做得好和做得差都一個(gè)樣的思想！力爭(zhēng)在20xx年下半年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間修理設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，削減設(shè)備及工具運(yùn)用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障剛好報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備運(yùn)用和修護(hù)。

工廠車間工作安排篇5

在過(guò)去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增許多，這是值得我們每個(gè)人興奮的事情。在機(jī)器改正過(guò)程后，生產(chǎn)效率增加不說(shuō)，對(duì)工人的要求也漸漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方。

一年就要過(guò)去了，我們又期盼著新的一年的到來(lái)，在新的一年中，我們會(huì)更好的工作的。

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作安排，20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時(shí)間緊迫，設(shè)備檢修時(shí)間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采納爭(zhēng)分奪秒的檢修方式進(jìn)行，力爭(zhēng)有安排地進(jìn)行。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排及設(shè)備運(yùn)行狀況，另行通知車間進(jìn)行。工作支配如下：

1、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范崗位示范點(diǎn)，首先以動(dòng)力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn)。

2、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。

3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺(tái)帳，利用臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫(kù)存狀況，提前進(jìn)行配件安排或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修安排；依據(jù)公司年度培訓(xùn)安排，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐閱歷對(duì)各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組平安會(huì)對(duì)機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊(duì)伍的技術(shù)水平。

4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。

5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行狀況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和選購(gòu) 狀況，督促供應(yīng)部對(duì)主要緊缺配件的選購(gòu) ，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、運(yùn)用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，增加安排性的檢修工作。遇到異樣狀況剛好作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時(shí)，做好三個(gè)車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作安排供應(yīng)統(tǒng)計(jì)依據(jù)。

7、關(guān)注***線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺(tái)尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)常常結(jié)葉輪料振動(dòng)的問題。

8、剛好了解市場(chǎng)信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時(shí)，剛好安排應(yīng)用，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用壽命。

9、安排對(duì)動(dòng)力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺(tái)。

10、對(duì)4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。

11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。

20xx年應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強(qiáng)對(duì)制酸車間設(shè)備備件安排的周密性和足夠備件的打算工作，同時(shí)監(jiān)督制酸車間對(duì)反應(yīng)爐溫度的限制，從運(yùn)用上保證反應(yīng)爐筒體的正常運(yùn)用，削減非正常腐蝕。

1、安排更換6號(hào)反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，剛好處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù)，以留備用。

3、不定期安排外購(gòu)反應(yīng)爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期。

4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。

5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況剛好賜予安排，加強(qiáng)了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6、不定期安排金屬襯膠風(fēng)機(jī)9-19-8d風(fēng)機(jī)3臺(tái)及風(fēng)機(jī)葉輪約8個(gè)。

7、考慮安排更換3＃中和爐大小齒輪，對(duì)已腐蝕嚴(yán)峻的中和爐筒體進(jìn)行大面積的補(bǔ)焊。

8、分時(shí)分次對(duì)***車間的換熱器進(jìn)行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。

9、安排2＃反應(yīng)爐出渣機(jī)的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。

10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況安排清理汲取塔填料。

周密布置生產(chǎn)的開、停機(jī)安排，削減開、停機(jī)的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)形勢(shì)的分析和推斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異樣狀況時(shí)，及早提出預(yù)防措施，并實(shí)行對(duì)策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

我們會(huì)不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲憊性和危急性，這是我們工廠始終堅(jiān)持的方向，也是時(shí)代進(jìn)步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會(huì)做的更好的！

工廠車間工作安排篇6

一年來(lái)，我們車間在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強(qiáng)抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對(duì)該車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情怳：

本年度設(shè)備完好率：98%

本年度鍋爐壓力容器完好率：100%

本年度水電氣消耗狀況：

1—12月水實(shí)際耗用：31278噸

1—12月電實(shí)際耗用：27。2753萬(wàn)千瓦時(shí)

1—12月氣實(shí)際耗用：13。4424萬(wàn)立方米

一、加強(qiáng)車間內(nèi)部管理：

動(dòng)力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性，加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧20xx年全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：

1、根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間確定取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的人員支配，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避開一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。

2、主動(dòng)協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動(dòng)，依據(jù)本車間實(shí)際狀況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整。

3、車間堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，加強(qiáng)巡邏檢查，發(fā)覺問題馬上解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1、為了鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時(shí)間，年初車間對(duì)鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整齊。

2、更加合理改造加固鍋爐手動(dòng)進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時(shí)的噪聲。對(duì)鍋爐自動(dòng)進(jìn)水和手動(dòng)進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長(zhǎng)期緣由不明漏水的問題。

3、水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)限已久柱體銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對(duì)該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和運(yùn)用壽命。

4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間變更了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。

三、堅(jiān)守本職。努力奉獻(xiàn)

1、在生產(chǎn)過(guò)程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時(shí)。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動(dòng)協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動(dòng)協(xié)作的作用。

2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動(dòng)身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有設(shè)備對(duì)一些元老設(shè)備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺(tái)天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3、制膏車間一號(hào)鍋長(zhǎng)期閑置（傳動(dòng)有問題，無(wú)均質(zhì)攪拌）達(dá)不到運(yùn)用者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對(duì)傳動(dòng)方式進(jìn)行了改造，達(dá)到了設(shè)備的設(shè)計(jì)要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價(jià)值。

4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺(tái)封箱機(jī)，一臺(tái)高速打包機(jī)。對(duì)車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司創(chuàng)建效益做出了貢獻(xiàn)，也體現(xiàn)了修理工自身的價(jià)值。

4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計(jì)量器具管理及檢測(cè)工作。對(duì)全公司各部門運(yùn)用的各種壓力容器，壓力表，計(jì)量器具嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測(cè)不漏檢不合格器具不運(yùn)用，定期負(fù)責(zé)對(duì)全公司的特別工種上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅(jiān)決做到持證上崗。杜絕無(wú)證上崗操作。

5、本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及能源管理，對(duì)外含接。能源報(bào)表，包括公司（老廠）水。電。氣的操表交費(fèi)工作。

6、極積協(xié)作公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四、平安生產(chǎn)

1、動(dòng)力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對(duì)鍋爐的檢修平臺(tái)加裝了護(hù)欄。

2、車間向員工進(jìn)行平安宣揚(yáng)教化、對(duì)特別崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到100%），對(duì)平安閥實(shí)行定期排壓。提高員工的平安防范意識(shí)。

3、同時(shí)車間加大了自檢自查和懲罰力度，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，有效的避開了各類事故的發(fā)生。通過(guò)車間班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安工作基本達(dá)到了公司對(duì)車間的要求指標(biāo)，無(wú)一例工傷事故發(fā)生。

五、與時(shí)俱進(jìn)

總結(jié)成果找出差距。在即將起先的新的一年的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，接著發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，接著為生產(chǎn)一線服好務(wù)，接著調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和各班組人員的主動(dòng)性，在服務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大對(duì)自身管理的力度，做到平安生產(chǎn)，消退隱患。保質(zhì)保量的完成公司對(duì)本部門各項(xiàng)要求。

工廠車間工作安排篇7

20xx年，工廠將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱難的生產(chǎn)工作任務(wù)。車間平安環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范、深化的要求，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、平安第一”、“本質(zhì)平安、超前預(yù)防”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行源頭把關(guān)、全過(guò)程限制措施，立足防范，強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國(guó)家有關(guān)平安環(huán)保法律法規(guī)要求，特對(duì)20xx年度平安工作作如下支配：

1、利用各種形式和渠道、媒體，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，提高員工平安意識(shí)和素養(yǎng)，為全年平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)崗人員及新來(lái)員工平安教化工作。

3、仔細(xì)執(zhí)行廠部開展的“反三違”、“平安活動(dòng)月”、“戰(zhàn)高溫、保平安、促生產(chǎn)”等活動(dòng)，做到有措施、有落實(shí)、有記錄。

4、根據(jù)公司、廠部要求做好節(jié)假日的平安部署、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次平安學(xué)習(xí)。

5、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合平安檢查，對(duì)查出的平安隱患等狀況進(jìn)行整改，落實(shí)責(zé)任人，規(guī)定整改期限。

6、依據(jù)廠部平安目標(biāo)，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”；重大火災(zāi)、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞80。并層層分解，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工。

7、依據(jù)國(guó)家和江西省及公司、工廠的有關(guān)要求，接著推動(dòng)車間危急化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、針對(duì)新30萬(wàn)噸xx工程建成投產(chǎn)，著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和平安教化，完善制定崗位平安操作規(guī)程，為5#制氧機(jī)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

9、嚴(yán)格“三級(jí)”平安教化和轉(zhuǎn)崗平安教化，使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危急因素，熟知崗位平安操作規(guī)程；班前會(huì)必需提示、交待作業(yè)平安留意事項(xiàng)；班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結(jié)合崗位實(shí)際，仔細(xì)開展每周班組平安活動(dòng)，不斷提高全員的平安防范意識(shí)。

10、全力以赴，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等平安運(yùn)用進(jìn)行檢查，確保平安。堅(jiān)持“保平安、保質(zhì)量、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的平安環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工。做到打算充分、組織到位、措施得力、責(zé)任到人。

11、教化好車間全員做好交通平安和消防工作。加強(qiáng)消防檢查；強(qiáng)化交通平安意識(shí)。

12、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必需實(shí)行100動(dòng)火證制度。

13、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理。充裝車輛必需證件齊全，充裝時(shí)必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行充裝。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必需證件齊全，充裝前必需做好平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)危化品的平安管理。對(duì)氧氣生產(chǎn)、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行平安管理。

14、做好安環(huán)保工作。根據(jù)安環(huán)科的要求，實(shí)行切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處，并做好“xS”工作。

15、做好青安崗工作。加強(qiáng)平安隱患的整改工作。根據(jù)要求對(duì)檢查中發(fā)覺的平安隱患仔細(xì)進(jìn)行整改，并做好記錄，對(duì)無(wú)法整改的平安隱患制定出整改安排。

16、加強(qiáng)平安考核工作。嚴(yán)格根據(jù)廠部、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的平安責(zé)隨意識(shí)。

xxxxxxx車間

20xx-元-16

工廠車間工作安排篇8

一、本月車間的平安工作：

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的運(yùn)用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。

2、xx月xx日召開車間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、xx月xx日到xx月xx日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行平安考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及平安生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識(shí)。

4、針對(duì)xx月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間剛好合理按排檢修安排，限制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對(duì)機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并剛好督促施工單位對(duì)平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按安排進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)覺的問題剛好賜予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對(duì)危急辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)駕馭的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變實(shí)力須要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月工作安排：

1、組織員工簽定xx季度平安承諾保證書。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參與考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

工廠車間工作安排篇9

在新的半年，我車間要在上半年全部工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)深化開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“平安，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定下半年的工作安排：

一、不斷加強(qiáng)平安管理工作

我們將在仔細(xì)吸取