廣告公司管理制度、員工手冊(cè)（模板）全套

廣告公司管理制度、員工手冊(cè)（模板）行政概況一、組織架構(gòu)：備注：人員僅按工作職責(zé)劃分，不代表行政級(jí)別。一、工作職責(zé)及職能標(biāo)準(zhǔn)：1)總經(jīng)理：制訂公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，管控公司發(fā)展方向。2)副總：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，除主要負(fù)責(zé)工作外，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)基礎(chǔ)制度的起草、完善和落實(shí)，逐步進(jìn)行公司企業(yè)文化的規(guī)劃和建設(shè)。負(fù)責(zé)公司全面工作的安排和落實(shí)。負(fù)責(zé)公司短期、中期和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的制訂、完成。3)主管：做好本職工作，如沒(méi)有盡職出現(xiàn)差錯(cuò)，則承擔(dān)失職責(zé)任；關(guān)心愛(ài)護(hù)本部門(mén)員工，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審核本部門(mén)其他員工工作，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；下班前匯總本部門(mén)員工工作至副總，并發(fā)送到群里；負(fù)責(zé)和其他部門(mén)之間的管理協(xié)調(diào)、人員調(diào)配；負(fù)責(zé)給公司提出合理化建議，及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)員工的建議和意見(jiàn)。4)內(nèi)勤人員：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納、考勤、倉(cāng)庫(kù)管理、文件管理歸檔、日常會(huì)議記錄、辦公用品管理等日常后勤支持，保證各項(xiàng)工作條理分明。5)業(yè)務(wù)人員：執(zhí)行并完成上級(jí)主管下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，積極配合其他人員的工作，及時(shí)溝通解決問(wèn)題。6)設(shè)計(jì)人員：負(fù)責(zé)公司和客戶的所有平面設(shè)計(jì)、策劃、宣傳推廣工作；負(fù)責(zé)日常與制作部、工程部的交底對(duì)接；負(fù)責(zé)針對(duì)客戶的咨詢解答、回訪跟蹤、投訴、反饋信息的收集；及上級(jí)主管下達(dá)的其它任務(wù)。7)制作人員：負(fù)責(zé)制作公司下單物料；正確維護(hù)與保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備；負(fù)責(zé)監(jiān)管制作部原料，能夠準(zhǔn)確調(diào)控庫(kù)存；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)及安裝人員對(duì)接下單物料，以及完成上級(jí)主管下達(dá)的其它任務(wù)。8)安裝人員：負(fù)責(zé)前期測(cè)量與后期送貨、安裝，負(fù)責(zé)已安裝物料的交工與后期維護(hù)，完成上級(jí)主管下達(dá)的其它任務(wù)。三、公司業(yè)務(wù)流程：1、設(shè)計(jì)師接單：1)業(yè)務(wù)人員（專(zhuān)職業(yè)務(wù)或公司的其他人員）填寫(xiě)新增客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單（按聯(lián)絡(luò)單要求填寫(xiě)完整，便于設(shè)計(jì)師的下步工作），第一聯(lián)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字備案之后，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部，分給設(shè)計(jì)師進(jìn)入設(shè)計(jì)溝通環(huán)節(jié)，聯(lián)絡(luò)單第一聯(lián)交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字備案，復(fù)寫(xiě)聯(lián)由業(yè)務(wù)人員保管。2)各設(shè)計(jì)師自己承包的公司長(zhǎng)期客戶的業(yè)務(wù)，在接到客戶指令（電話，QQ或微信）時(shí)，自行根據(jù)客戶要求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，但須事前填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單，第一聯(lián)交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字備案，聯(lián)絡(luò)單復(fù)寫(xiě)聯(lián)由設(shè)計(jì)師保管，如當(dāng)時(shí)時(shí)間緊急，無(wú)法填寫(xiě)，當(dāng)天下班時(shí)補(bǔ)齊。3)第一次來(lái)公司辦公室的陌生客戶，設(shè)計(jì)師要主動(dòng)接待，咨詢了解客戶的意圖，談判成交后，進(jìn)入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，由設(shè)計(jì)師在當(dāng)時(shí)或當(dāng)天內(nèi)補(bǔ)簽業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單，第一聯(lián)交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字備案，復(fù)寫(xiě)聯(lián)自己保管。2、設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)溝通環(huán)節(jié)：1)相關(guān)設(shè)計(jì)師對(duì)自己的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行溝通，做設(shè)計(jì)方案。2)設(shè)計(jì)師做完設(shè)計(jì)稿，打印出來(lái)找主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)主管和主管副總）審核簽字確定。3)設(shè)計(jì)師對(duì)簽字的設(shè)計(jì)稿方案進(jìn)行預(yù)算報(bào)價(jià)，完畢后找主管領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)主管和主管副總）審核簽字確定。（備注：2、3項(xiàng)可合并進(jìn)行；在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)如有需要現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的，設(shè)計(jì)師填寫(xiě)工程單，按工程單流程進(jìn)行，設(shè)計(jì)師對(duì)原始照片和測(cè)量數(shù)據(jù)留底備檔。）4)設(shè)計(jì)稿和預(yù)算方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，設(shè)計(jì)師與客戶做最終確認(rèn)?？蛻舸_認(rèn)完畢后：a)給制作部下制作單（一式三聯(lián)），填寫(xiě)清楚項(xiàng)目、規(guī)格、所需時(shí)間、具體要求等；一份交行政財(cái)務(wù)、客戶留存，一份轉(zhuǎn)交車(chē)間制作，一份自己備底。b)對(duì)需要外協(xié)加工的項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)師聯(lián)系制作，貨物送到后，填寫(xiě)入庫(kù)單，并【標(biāo)明】所需付款金額、付款方式、交貨日期及銷(xiāo)貨單位等信息，交行政財(cái)務(wù)。c)同時(shí)設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶要求、備料時(shí)間和工程部人員情況填寫(xiě)工程聯(lián)絡(luò)單，準(zhǔn)備好相關(guān)安裝效果圖、驗(yàn)收資料等，和工程聯(lián)絡(luò)單一起轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)主管和副總簽字確認(rèn)，簽字時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給出接單安裝人員的意見(jiàn)；簽字備案后工程聯(lián)絡(luò)單由設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)交工程部指定人員。3、測(cè)量、安裝等的前期準(zhǔn)備以及各部門(mén)間的溝通對(duì)接：1)設(shè)計(jì)師接單后，發(fā)現(xiàn)需大批量或需用不常用物料的，提前通知制作部備料。2)設(shè)計(jì)師對(duì)制作部的出圖制作過(guò)程，需要進(jìn)行數(shù)量、顏色、制作工藝、特殊要求等的過(guò)程監(jiān)督，避免出差錯(cuò)，如有必要，須按公司要求進(jìn)行小樣出圖確認(rèn)。3)外協(xié)加工的物料，設(shè)計(jì)師要不定時(shí)進(jìn)行督促。如有必要，須按公司要求進(jìn)行小樣出圖確認(rèn)，確保按時(shí)交貨，并進(jìn)行數(shù)量，顏色，材質(zhì)工藝等方面的驗(yàn)收，保證后續(xù)安裝的順利進(jìn)行。4)設(shè)計(jì)師對(duì)制作部、工程部等的送貨、測(cè)量、安裝等事項(xiàng)，需對(duì)相關(guān)人員做好交底工作。如測(cè)量或安裝的項(xiàng)目、物品數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、客戶特殊要求等，在交接時(shí)哪一環(huán)節(jié)缺位，中間出現(xiàn)差錯(cuò)，公司將按相關(guān)制度處罰，缺位環(huán)節(jié)承擔(dān)連帶責(zé)任。4、測(cè)量、送貨、安裝環(huán)節(jié)：測(cè)量工程單由相關(guān)需要測(cè)量數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)，交主管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案，由填單人員轉(zhuǎn)交工程部進(jìn)行測(cè)量，測(cè)量時(shí)工程部要嚴(yán)格按照公司要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如中間出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與相關(guān)填單人溝通解決。測(cè)量完畢要將原始數(shù)據(jù)、照片和特殊事項(xiàng)等及時(shí)轉(zhuǎn)交告知開(kāi)單人員，并填寫(xiě)完成情況和簽字。測(cè)量人留存原始數(shù)據(jù)備查，如出現(xiàn)差錯(cuò)，便于追究和免責(zé)。開(kāi)單人對(duì)測(cè)量人的完成情況簽批后做資料存檔。送貨工程單由相關(guān)需要送貨的業(yè)務(wù)或設(shè)計(jì)師開(kāi)出送貨工程單，并詳細(xì)標(biāo)明送貨的時(shí)間、地點(diǎn)、接貨人、是否收款、客戶簽收單、收據(jù)或發(fā)票等，第一聯(lián)找主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)安排送貨人員。送貨人可以是公司任一具備送貨能力和時(shí)間的員工，送貨人對(duì)送貨結(jié)果負(fù)責(zé)。安裝：參照公司的安裝標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)行，并接受開(kāi)單人的過(guò)程監(jiān)督，如中間出現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間與開(kāi)單人員溝通解決，安裝完畢后將驗(yàn)收照片、貨款等及時(shí)交給開(kāi)單人，并填寫(xiě)完成情況和簽字確認(rèn)。如有剩余未能安裝的物料要及時(shí)返還給設(shè)計(jì)師或制作部保管，不得在下面?zhèn)}庫(kù)存放，以免破損；同時(shí)對(duì)工程前領(lǐng)用的工具和未用完的材料及時(shí)入庫(kù)，不得在車(chē)上長(zhǎng)期放置。5、驗(yàn)收資料收集匯總，各類(lèi)業(yè)務(wù)單，工程單的歸檔：一項(xiàng)業(yè)務(wù)完成之后，由設(shè)計(jì)師簽收相關(guān)驗(yàn)收照片、客戶簽字資料、結(jié)案材料等做結(jié)賬報(bào)備；同時(shí)把各環(huán)節(jié)簽字的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單，工程聯(lián)絡(luò)單一起交給財(cái)務(wù)備案，另一聯(lián)設(shè)計(jì)師留存，月底和財(cái)務(wù)對(duì)賬，便于核算各項(xiàng)費(fèi)用和提成。工作守則四、權(quán)利與義務(wù)1)

基本權(quán)利：依照公司規(guī)章制度通過(guò)自己的勞動(dòng)付出取得薪酬及各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)；參加公司培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)工作和培訓(xùn)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。2)

基本義務(wù)：遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度；完成公司及其上級(jí)主管交辦的工作任務(wù)，并自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，定期接受公司的工作考評(píng)；遵守職業(yè)道德，自覺(jué)維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)；向公司如實(shí)提供與公司工作相關(guān)的個(gè)人基本資料，保守公司機(jī)密；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任心。五、工作時(shí)間與考勤：1.工作時(shí)間：1)公司正常工作日時(shí)間為：夏季（上午8：30-12：00）；（下午14：00-18：30）冬季（上午8：30-12：00），（下午13：30-18：00）2)每周1上午例會(huì)，每周1-周6上班。每周末行政財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、制作部按值班表輪值；工程部以月出勤28天為滿勤（如當(dāng)月30天，可休2天；當(dāng)月31天，可休3天；如當(dāng)月有法定假日如元旦、國(guó)慶等可再加一天），休息時(shí)間以請(qǐng)假形式出現(xiàn)。3)春節(jié)當(dāng)月以出勤天數(shù)最多員工為滿勤標(biāo)準(zhǔn)，其他同志依此遞減。2.考勤制度：公司實(shí)行打卡形式記錄考勤，工作日上下班時(shí)間必須打卡簽到。1)遲到或早退15分鐘（含15分鐘）以內(nèi)者計(jì)10元。2)遲到或早退15分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)者計(jì)20元。3)遲到或早退1小時(shí)以上兩小時(shí)以內(nèi)者計(jì)50元，超過(guò)兩小時(shí)按曠工處理。4)曠工1天扣除當(dāng)日2倍工資，正式員工取消當(dāng)月所有福利待遇。5)一個(gè)月內(nèi)無(wú)故曠工兩天以上者，視為自動(dòng)離職，扣發(fā)當(dāng)月所有應(yīng)得收入。6)全體員工一個(gè)工作日原則上打卡四次。如有特殊情況無(wú)法正常打卡的，提前打電話匯報(bào)給上級(jí)主管（其他形式如短信、QQ、微信等視為無(wú)效），可按正常出勤處理，沒(méi)有匯報(bào)者，按缺勤考慮。7)工作期間有事外出，應(yīng)提前匯報(bào)給上級(jí)主管，否則按早退處理。8)外出工作無(wú)法打卡的，參照現(xiàn)場(chǎng)水印照片時(shí)間考勤；如有加班，需相關(guān)人員事后填寫(xiě)《加班申請(qǐng)》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。3.員工請(qǐng)假：1)如需請(qǐng)假（特殊情況除外），員工必須將工作臨時(shí)移交給本部門(mén)同事，并提前一天填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)上級(jí)主管人員簽字同意后方可到行政部備案。如不填寫(xiě)請(qǐng)假條，以20元每次計(jì)。2)緊急情況無(wú)法提前申請(qǐng)者，應(yīng)當(dāng)給上級(jí)主管人員打電話請(qǐng)假（其他形式如短信、QQ、微信、其他同志代假等視為無(wú)效），在假后上班第一天內(nèi)補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條并交領(lǐng)導(dǎo)簽字備案。凡請(qǐng)假者扣除相應(yīng)薪水。未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤者和超過(guò)請(qǐng)假時(shí)間又未續(xù)假者按曠工處理；未能當(dāng)日補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條者，以20元每次計(jì)。3)員工在休假期間應(yīng)保持通訊暢通，如遇公司工作聯(lián)系，應(yīng)配合完成。4)周末如需值班或加班，原則上不放假。4.加班管理制度：公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，然而必須加班的，在保障勞動(dòng)者身體健康的前提下，才能加班。對(duì)于因工作需要的加班，公司按加班時(shí)間支付相應(yīng)加班補(bǔ)貼。加班時(shí)間以0.5小時(shí)作為起點(diǎn)記時(shí)單位，累計(jì)8小時(shí)為1個(gè)工作日，并以此作為調(diào)休的依據(jù)?；竟べY大于2000元每月（含），加班補(bǔ)貼為15元每小時(shí)，基本工資小于2000元，加班補(bǔ)貼為10元每小時(shí)。1)加班認(rèn)定：1.公司所有員工按公司規(guī)定在國(guó)家法定節(jié)假日(元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、十一)繼續(xù)工作均算加班。2.值班不屬于加班。3.有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班：a.設(shè)計(jì)部人員由于正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長(zhǎng)工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的；b.業(yè)務(wù)人員在正常工作日因接待公司客戶延時(shí)工作的；c.正常工作時(shí)間以外參加公司組織的公共活動(dòng)的。2)加班條例：1.常駐公司人員的加班起止時(shí)間以打卡為準(zhǔn)，外派人員的加班起止時(shí)間，參照現(xiàn)場(chǎng)水印照片時(shí)間，以個(gè)人填寫(xiě)《加班申請(qǐng)》、部門(mén)主管簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。2.員工加班后，原則上優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無(wú)法調(diào)休的，計(jì)算加班費(fèi)。3.員工有權(quán)要求將加班時(shí)間累積到一起調(diào)休，但調(diào)休時(shí)間最長(zhǎng)不得超過(guò)三天。具體調(diào)休時(shí)間由領(lǐng)導(dǎo)安排。3)加班罰則：1.因工作需要被指派加班時(shí)，無(wú)特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處；2.加班期間遲到、早退者，處罰兩倍于正常工作日情節(jié)；3.加班期間消極怠工，在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補(bǔ)償，并視情節(jié)罰處；4.為獲取加班補(bǔ)償，采用不正當(dāng)手段（如“故意降低工作效率”“虛增工作任務(wù)”等）取得加班機(jī)會(huì)進(jìn)行加班者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí)，取消加班補(bǔ)償，并處以100元罰款。六、組織紀(jì)律：1.口頭警告：用于針對(duì)日常行為的規(guī)范，全體員工不分行政級(jí)別皆可給予。1)不服從命令，不認(rèn)真完成交辦的任務(wù)或未按要求履行上級(jí)的指派；2)擅自私用公司的工具、設(shè)備等；3)工作表現(xiàn)差，不能達(dá)到工作要求；4)衣冠不整等，影響公司形象。2.經(jīng)濟(jì)懲戒：直接上級(jí)主管可給予這類(lèi)處分。所罰款項(xiàng)從工資內(nèi)扣除用作員工日常獎(jiǎng)勵(lì)等，由行政人員負(fù)責(zé)記錄。1)工作態(tài)度不認(rèn)真，工作責(zé)任心差，在服務(wù)過(guò)程中受到客戶投訴，計(jì)50元每次；2)工作中出現(xiàn)失誤，造成浪費(fèi)、返工、爛尾等，直接給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的，每次按實(shí)際損失計(jì)，以當(dāng)事人基本工資的一半作為處罰上限。3)違反公司規(guī)章制度，處罰詳見(jiàn)制度。4)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單、工程單、制作單單據(jù)丟失的，負(fù)責(zé)人計(jì)10元每次；5)工作期間，做與工作無(wú)關(guān)的事情，以致影響工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，計(jì)50元每次；6)在同事之間搬弄事非，挑起事端，影響團(tuán)結(jié)，計(jì)100元每次；7)其它危害公司、同事名譽(yù)情節(jié)較輕的行為，計(jì)100元每次，該罰款補(bǔ)償給被害人。3.終止聘用此種情況下的處分需上級(jí)主管上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1)各種形式、手段向客戶索取回扣、報(bào)酬；2)嚴(yán)重危害公司、同事名譽(yù)的行為。3)打架斗毆或唆使別人打架情節(jié)嚴(yán)重；4)進(jìn)行不道德的活動(dòng)或交易；5)泄露公司的機(jī)密情況；6)觸犯國(guó)家法律和法規(guī)。相關(guān)制度七、員工入職及離職管理1)新員工報(bào)到。報(bào)到時(shí)，需出示身份證和學(xué)歷證明原件，公司留存復(fù)印件，并詳細(xì)填寫(xiě)本人簡(jiǎn)歷(含第二緊急聯(lián)系方式)。錄入打卡指紋之后，領(lǐng)取辦公用品，接受入職培訓(xùn)和工作安排，到錄用部門(mén)報(bào)到。2)試用。試用期限一般為1—3個(gè)月。試用期員工在試用期間應(yīng)盡快融入到工作團(tuán)隊(duì)，如感覺(jué)無(wú)法適應(yīng)，在試用期的任何時(shí)候，都可以提出辭職；但同時(shí)，若工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)對(duì)該員工終止試用。如在試用期7天內(nèi)離職，無(wú)任何薪金待遇；在試用期內(nèi)但超過(guò)7天離職，從第一天開(kāi)始計(jì)算工資，按試用期工資的80%核算。試用期員工離職時(shí)，須交還所有公物，并向指定同事妥善移交工作事項(xiàng)，如不能妥善辦理離職手續(xù)，公司有權(quán)停發(fā)工資。3)轉(zhuǎn)正及離職。試用期滿，由行政部下發(fā)正式員工聘用通知書(shū)，成為公司正式員工，享受公司各項(xiàng)福利待遇。正式員工離職需提前上交書(shū)面離職申請(qǐng)，經(jīng)公司經(jīng)理簽字同意之日起一個(gè)月（部門(mén)經(jīng)理和基本工資大于2000的員工須兩個(gè)月）后辦理相關(guān)離職手續(xù)，未按公司規(guī)定完備離職手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，公司有權(quán)停發(fā)剩余工資。4)職員在職內(nèi)的勞動(dòng)糾紛，可向上一級(jí)負(fù)責(zé)人申訴；公司不能解決申訴問(wèn)題時(shí)，可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。八、工薪與福利制度1、員工薪酬制度1)公司定于每月15日結(jié)發(fā)上月工資。當(dāng)月因特殊情況無(wú)法按時(shí)發(fā)放，會(huì)由行政通報(bào)。2)試用期員工：基本工資+交通通訊補(bǔ)助+全勤獎(jiǎng)3)正式員工：基本工資+業(yè)務(wù)提成+交通通訊補(bǔ)助+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)備注：1、基本工資由本人業(yè)務(wù)技能和公司各項(xiàng)考評(píng)來(lái)綜合評(píng)定，可升可降；2、業(yè)務(wù)提成由公司根據(jù)業(yè)務(wù)提成辦法來(lái)確定，具體操作會(huì)隨公司發(fā)展而不斷變化；3、每月交通通訊費(fèi)補(bǔ)助為內(nèi)勤50元，外勤100元，但如果一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次無(wú)法聯(lián)系上本人，且無(wú)正當(dāng)理由者，直接取消當(dāng)月補(bǔ)助費(fèi)用；4、工齡工資為員工轉(zhuǎn)正之后，每半年工齡工資增加100元；全勤獎(jiǎng)為當(dāng)月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工等現(xiàn)象；5、年終獎(jiǎng)根據(jù)員工月度考評(píng)，個(gè)人技能，崗位標(biāo)準(zhǔn)和公司全年經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)定。3）行政級(jí)別等級(jí)表（與薪酬掛鉤）：1)年終獎(jiǎng)為不確定項(xiàng)目，故不列入等級(jí)表。2)職員、主管和經(jīng)理（B）均可由應(yīng)聘和晉升（見(jiàn)《員工晉升方法》）獲得。3)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)詳見(jiàn)《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》。4)B為初級(jí)；A為高級(jí)。2、員工晉升方法：1)轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或績(jī)效考核通過(guò)者，直接晉升1級(jí)，B級(jí)經(jīng)理封頂。2)轉(zhuǎn)正后員工也可提出書(shū)面申請(qǐng)，公司將依據(jù)績(jī)效考核、優(yōu)秀員工評(píng)比、上級(jí)主管意見(jiàn)等綜合結(jié)果給予直接晉升1級(jí)的機(jī)會(huì)。3)轉(zhuǎn)正后工作每滿1年者，晉升1級(jí)，B級(jí)經(jīng)理封頂。4)轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核均未通過(guò)者，直接降低1級(jí)，最低降至試用期員工重新考核。5)試用期員工獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?，次月直接轉(zhuǎn)正；6)試用期員工連續(xù)2個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)者，公司有權(quán)辭退或調(diào)整其崗位。7)任何員工，為公司做出重大貢獻(xiàn)（社會(huì)影響力、公眾形象、業(yè)績(jī)特別突出等方面），次月直接晉升1級(jí)，B級(jí)經(jīng)理封頂。3、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：1.評(píng)選范圍、要求及時(shí)間：1)A級(jí)經(jīng)理級(jí)別以下公司所有員工（不包括試用期不滿1個(gè)月員工，特殊情況除外）。2)當(dāng)月績(jī)效考核合格。3)當(dāng)月無(wú)任何違紀(jì)（含考勤）或處罰。4)具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。5)時(shí)間：每月30日下午（逢周六、日及法定節(jié)假日順延）。2.評(píng)選委員會(huì)及評(píng)選方式：1)評(píng)選委員會(huì)組成：全體員工（員工數(shù)為雙數(shù)時(shí)，可臨時(shí)增減A級(jí)經(jīng)理以上人員1名不參與評(píng)選）。2)評(píng)選方式：由團(tuán)隊(duì)主管人員提名（內(nèi)勤、外勤各2名），全體員工無(wú)記名投票，選出得票最多的內(nèi)勤及外勤人員各1名。經(jīng)討論后，所有人均無(wú)異議，即評(píng)選結(jié)果生效。3)執(zhí)行：當(dāng)場(chǎng)發(fā)放并記錄，領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)攥F(xiàn)場(chǎng)簽字方能生效。4、員工福利：1.員工在公司繼續(xù)工作滿一年及以上者，每年依下列規(guī)定給予特別休假。a.到職滿一年以上者，享受帶薪假3日；b.以后每年加一日，最高為14日；c.年休假之計(jì)算以到職日起算，并按年度計(jì)算；c.年休假可遞延一年休完，屆期仍未休完者，視同放棄；d.連續(xù)三日（含）年休假以上應(yīng)于一周前提出，五日（含）以上特別休假應(yīng)于二周前提出，并經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)。2.在公司任職滿一年的員工，員工本人結(jié)婚者享受五天帶薪婚假（不含公休、法定假日），員工請(qǐng)婚假必須附結(jié)婚喜帖或結(jié)婚登記證明檔，并提前15天提交申請(qǐng)?；榧倨陂g必須有一天為結(jié)婚當(dāng)日，且以一次休完為原則，結(jié)婚當(dāng)日遇例假日或法定假日，得順延之。因故未休畢視同放棄。3.產(chǎn)假之計(jì)算含例假及法定假日，流產(chǎn)、晚育、多胞胎、難產(chǎn)者按國(guó)家公布政策執(zhí)行。請(qǐng)產(chǎn)假需附生育醫(yī)學(xué)證明及戶籍地計(jì)劃生育審核表，流產(chǎn)者需附生育醫(yī)學(xué)證明。4.在公司任職滿一年的員工，可享受三天帶薪喪假。請(qǐng)喪假必須附死亡證明書(shū)影印本，喪假之計(jì)算含例假及法定假日。5.轉(zhuǎn)正員工在生日當(dāng)天都將獲得生日禮物。6.為了遏制婚喪嫁娶中產(chǎn)生的贈(zèng)送紅包、禮物攀比現(xiàn)象發(fā)生，減輕員工經(jīng)濟(jì)壓力，轉(zhuǎn)正員工結(jié)婚、生子前都將獲得公司統(tǒng)一贈(zèng)送的紅包或禮物（夫妻都在本公司工作者，只能享受一份紅包或禮物）。其它贈(zèng)送紅包、禮物純屬個(gè)人行為，公司持“不反對(duì)，不支持”的態(tài)度。第二婚、第二子女（雙獨(dú)員工第三子女）以上除外。7.公司將向所有正式員工提供各類(lèi)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，用來(lái)提高工作效率和提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。8.公司提供午餐（食材、廚具、餐具、廚房等），員工自行安排午餐制作，每餐標(biāo)準(zhǔn)為6元/餐（原則上以每人不超過(guò)180元/月為準(zhǔn)），超出部分由員工分?jǐn)偂?.外出工作人員的午餐、晚餐由公司負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)額度為冬季10元/餐，夏季12元/餐。10.公司員工皆能享受公司提供的意外傷害保險(xiǎn)。5、員工日常獎(jiǎng)勵(lì)：日常獎(jiǎng)勵(lì)由公司發(fā)放，所涉及獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)情況由行政人員負(fù)責(zé)記錄。1)全勤獎(jiǎng)：當(dāng)月無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者給予全勤獎(jiǎng)100元/月。連續(xù)12個(gè)月全勤的員工除每月100元獎(jiǎng)勵(lì)外，年終額外獎(jiǎng)勵(lì)200元，并可獲帶薪調(diào)休假2天。調(diào)休時(shí)間安排向上級(jí)主管報(bào)批。2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：優(yōu)秀員工每月評(píng)選一次，名額1——2名（視公司發(fā)展情況可適當(dāng)增加），獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。3)員工業(yè)余活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：辛苦工作之余，公司將不定時(shí)地提供員工聚餐、娛樂(lè)、旅游等獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，所有員工均有權(quán)申請(qǐng)參加（試用期員工參加需經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)）。4)優(yōu)秀工作獎(jiǎng)勵(lì)：公司實(shí)行優(yōu)秀工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的員工或部門(mén)，由總經(jīng)理進(jìn)行考量，單獨(dú)發(fā)放獎(jiǎng)金。5)對(duì)公司提出合理且具建設(shè)性的建議明顯提高公司的利益，視其影響給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。九、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度：1)借款相關(guān)。1.借款流程：借款人按規(guī)定填寫(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額，報(bào)上級(jí)主管審核簽字領(lǐng)款。2.借款未還原則上不得再次借款，逾期未還從借款者工資中扣回。2)日常費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)。1.報(bào)銷(xiāo)人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，如票據(jù)遺失后果自負(fù)。2.嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真填寫(xiě)粘貼單，經(jīng)總經(jīng)理簽字方可到報(bào)銷(xiāo)。3.招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)控制為：不高于50元/人；特殊情況必須提前上報(bào)至副總級(jí)以上人員。4.如遇特殊情況需要乘坐出租車(chē)，必須及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，經(jīng)同意后方可乘坐，事后憑票經(jīng)總經(jīng)理簽字方可報(bào)銷(xiāo)。5.一旦發(fā)現(xiàn)員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用弄虛作假，將予以報(bào)銷(xiāo)額度兩倍的處罰。財(cái)務(wù)有權(quán)對(duì)不合法、不合理的原始憑證提出質(zhì)疑并要求更改或拒絕報(bào)銷(xiāo)。十、工具與原材料出入庫(kù)管理制度1)本制度目的是規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)物資出入的監(jiān)控和統(tǒng)計(jì)，降低物料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2)財(cái)務(wù)及相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)工具及材料的出入庫(kù)登記管理、監(jiān)督檢查工作。3)工具與材料的使用人員負(fù)責(zé)整理倉(cāng)庫(kù)，確保各得其所。4)工作人員借出工具后必須在約定時(shí)間內(nèi)歸還，否則以10元每次計(jì)；遺失工具的，還需負(fù)責(zé)采購(gòu)并歸還，沒(méi)有歸還的，參照公司購(gòu)買(mǎi)價(jià)格進(jìn)行賠償。5)每月25日前相關(guān)人員做好本月盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備，并出盤(pán)點(diǎn)表。十一、設(shè)計(jì)部相關(guān)規(guī)章制度1)本制度目的是為了提高設(shè)計(jì)部工作效率，規(guī)范工作程序，降低出錯(cuò)率。2)設(shè)計(jì)中應(yīng)嚴(yán)格填寫(xiě)業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單，多與設(shè)計(jì)主管、工程部、制作部人員溝通完善設(shè)計(jì)。因填單不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致后續(xù)工作無(wú)法為繼的，計(jì)10元。3)大型制作項(xiàng)目實(shí)行分解審核制度，客戶親審，設(shè)計(jì)師自審，設(shè)計(jì)主管終審。因該設(shè)計(jì)師未經(jīng)客戶確認(rèn)和設(shè)計(jì)主管審核而造成損失的，以實(shí)際損失計(jì)，當(dāng)事人基本工資的一半作為處罰上限。4)大幅噴繪寫(xiě)真及其他材料、大批量純色或偏僻色的制作項(xiàng)目，在正式出圖前，都應(yīng)由設(shè)計(jì)人員開(kāi)單，追蹤制作單位出小樣，并交由客戶核驗(yàn)無(wú)誤后方能制作。若因未經(jīng)客戶確定就下單制作，制作成品無(wú)法令客戶滿意的，由該設(shè)計(jì)師承擔(dān)全部責(zé)任。以下為必須出小樣的情況：1.客戶有要求的；2.客戶沒(méi)有要求，但須批量加工制作，數(shù)額較大的；3.首次出圖的長(zhǎng)期合作客戶；4.不易溝通，可能產(chǎn)生糾紛的；5.設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)定稿把握不準(zhǔn)，容易導(dǎo)致色彩糾紛的。5)設(shè)計(jì)完成后，下單時(shí)應(yīng)做好與制作部或工程部的特殊要求交底工作，并做好跟蹤與配合。如因沒(méi)有交底而誤工的，由該設(shè)計(jì)師承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。6)制作完成后，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)聯(lián)系客戶，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)主管調(diào)配人員確定物料去向。7)設(shè)計(jì)師必須明了相關(guān)材料及價(jià)格、制作工藝、針對(duì)客戶的報(bào)價(jià)，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。十二、制作部工作標(biāo)準(zhǔn)、流程及注意事項(xiàng)1)寫(xiě)真部分1.寫(xiě)真機(jī)出圖步驟1)PS內(nèi)檢查圖片格式（cmyk模式，72<出圖尺寸下的ppi<300），若背景為白色應(yīng)描邊，保存后置入蒙泰軟件，排版后確定所需用料。2)打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，打開(kāi)吸風(fēng)。注意機(jī)器自檢是否正常。打開(kāi)吹干風(fēng)扇，如在冬季或所噴墨色深重，打開(kāi)后加熱和紅外加熱。3)根據(jù)蒙泰排版尺寸上料。注意用料正反面。注意不要將放料滾軸擠壓太緊，將背膠等平整穿過(guò)壓桿并順勢(shì)向前拽出一部分，使X軸不易跑偏。4)壓下壓桿，根據(jù)用料調(diào)整吸風(fēng)大小。用料越厚可加大吸風(fēng)，以使其平整伏在平臺(tái)為準(zhǔn)。若上料鼓起，易阻滯小車(chē)，劃到噴頭。然后將拽出部分退回，以節(jié)省用料。壓住兩側(cè)壓紙片。5)打開(kāi)機(jī)器管理軟件，設(shè)置原點(diǎn)。6)檢查噴頭。若無(wú)問(wèn)題，即可開(kāi)始打印。2.出圖注意事項(xiàng)1)關(guān)于蒙泰排版，單次出圖不宜過(guò)長(zhǎng)，會(huì)影響后續(xù)加工時(shí)間。如果覆板，須根據(jù)板子尺寸排版。2)打印前設(shè)置紙張大小，在打印選項(xiàng)框內(nèi)，要點(diǎn)擊自動(dòng)設(shè)置紙張大小，否則會(huì)繼承前次打印尺寸。在做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，才能開(kāi)始蒙泰打印。3)打印燈片時(shí)注意勾選鏡像，打完后勾掉。4)拼接圖注意留2cm重疊部分。5)背膠和窗簾布薄軟，吸風(fēng)應(yīng)當(dāng)適度，吸風(fēng)過(guò)大會(huì)吸附在平臺(tái)上，直接導(dǎo)致噴頭阻滯。PVC硬片和燈片、相紙較硬，可開(kāi)最大吸風(fēng)。6)開(kāi)啟后加熱容易導(dǎo)致用料變形鼓起，需時(shí)刻注意。7)注意出圖畫(huà)面拖到地板上易被沾臟。8)禁止在吸風(fēng)平臺(tái)放東西，妥善保護(hù)小車(chē)噴頭排線。3.蒙泰（Maintop）和機(jī)器管理軟件（Printermanager）的使用1)蒙泰的使用，參見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)2)在寫(xiě)真機(jī)管理軟件中勾選“使用文件設(shè)置”后，根據(jù)需要用其設(shè)置原點(diǎn)。3)在軟件設(shè)置里，可調(diào)節(jié)彩條打印方式，為使噴頭不堵，應(yīng)當(dāng)開(kāi)啟彩條。設(shè)置彩條寬度和距離畫(huà)面的寬度，然后設(shè)置彩條位置即可。4.寫(xiě)真機(jī)材料加工注意事項(xiàng)1)覆膜。根據(jù)制作單要求選擇亮膜或啞膜；長(zhǎng)度在畫(huà)面和裝裱物尺寸之間，禁止過(guò)長(zhǎng)；冷裱機(jī)下壓時(shí)應(yīng)水平下降，兩側(cè)均衡。2)覆板。落下冷裱機(jī)兩側(cè)手輪感覺(jué)到壓力后，兩側(cè)壓下相同圈數(shù)，2圈左右。3)拼接板。為保證美觀，在拼接縫處應(yīng)留出2cm不覆板；拼接時(shí)應(yīng)將板貼齊，用刮板刮平拼接縫。5.常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法1)清洗不下墨。一般為墨墊對(duì)不準(zhǔn)噴頭，此時(shí)應(yīng)微調(diào)小車(chē)定位感應(yīng)器，然后重啟機(jī)器。如果清洗泵壞，聯(lián)系維修人員。2)畫(huà)面灑墨。應(yīng)進(jìn)一步清洗噴頭，并檢查接地線是否接好。3)畫(huà)面有條紋。一般由斷墨或步進(jìn)誤差引起。a.如果斷墨，停止打印并清洗噴頭，檢查噴頭。b.步進(jìn)誤差則校準(zhǔn)步進(jìn)，調(diào)節(jié)正常。需要注意的是，如果放料滾軸擠壓太緊，會(huì)導(dǎo)致x軸前行阻滯，進(jìn)而影響步進(jìn)。4)小車(chē)刮紙。上料不平或吸風(fēng)沒(méi)開(kāi)，或壓紙片沒(méi)壓好。5)背膠在后加熱處皺起。檢查后加熱溫度；使用酒精擦掉加熱板上遺留膠條。6)覆膜皺。a.膠輥沒(méi)壓平，壓得過(guò)緊或過(guò)松。b.覆膜時(shí)用力不均，覆膜速度過(guò)快。c.檢查膠輥上是否有臟東西。7)覆板皺。a.檢查膠輥上是否有臟東西。b.膠輥兩端沒(méi)壓平，一側(cè)松一側(cè)緊。c.如果是車(chē)貼覆板，因車(chē)貼彈性較大，壓太緊容易皺。d.如果是覆木工板，因木工板沒(méi)有彈性，膠輥兩端應(yīng)水平下壓，也不能壓太緊。8)輥輪粘膠，見(jiàn)下。6.寫(xiě)真機(jī)及冷裱機(jī)保養(yǎng)1)寫(xiě)真機(jī)關(guān)機(jī)后應(yīng)保證噴頭置于墨墊中，可保濕以防墨水干結(jié)堵塞噴頭。2)寫(xiě)真機(jī)直線導(dǎo)軌隔一段時(shí)間應(yīng)上油潤(rùn)滑。3)經(jīng)常清理機(jī)身灰塵和雜物。4)冷裱機(jī)長(zhǎng)時(shí)間不用須將上輥輪抬起，避免引起輥輪塑性變形。5)禁止用利器清除輥輪上的膠痕，禁止使用油類(lèi)、乙醛等擦拭輥輪。清洗輥輪時(shí)，應(yīng)用軟布加酒精擦拭；若膠痕深固，可使用少量噴繪機(jī)清洗液涂抹在膠痕處，放置稍候，然后用干毛巾擦拭，清除干凈后，須用水清洗輥輪，然后擦干。2)噴繪部分1.噴繪機(jī)出圖步驟1)打開(kāi)銳彩，置入圖片，按要求打印作業(yè)。（下附軟件使用簡(jiǎn)要）2)拔起機(jī)器右?guī)駢K螺栓，將小車(chē)向左推出，打開(kāi)機(jī)器。注意機(jī)器自檢是否正常。如果環(huán)境溫度低或畫(huà)面墨色較深，需打開(kāi)加熱，調(diào)節(jié)溫度。3)打開(kāi)吸風(fēng)。根據(jù)開(kāi)單要求上料，上料要求平整直行，按下壓桿。壓上兩側(cè)壓片，將機(jī)身右后方放料開(kāi)關(guān)調(diào)節(jié)為自動(dòng)放料。4)設(shè)置原點(diǎn)。若要求留邊，需留5cm白邊；要求打孔，需預(yù)留10cm用以打孔。畫(huà)面頭尾也要注意預(yù)留。5)放出少許墨水，清洗噴頭。檢查噴頭無(wú)誤后，可準(zhǔn)備打印。6)待畫(huà)面穿過(guò)后加熱板，向下穿過(guò)吹干風(fēng)扇后，根據(jù)需要打開(kāi)吹干風(fēng)扇。7)打印完畢后，裁下畫(huà)面，關(guān)閉機(jī)器，將小車(chē)推入機(jī)器右?guī)駢K。2.出圖注意事項(xiàng)1)禁止直接按電源開(kāi)機(jī)，注意一定要先推出小車(chē)。2)開(kāi)機(jī)時(shí)請(qǐng)勿嘗試推動(dòng)小車(chē)，嚴(yán)禁在吸風(fēng)平臺(tái)放東西。3)若打印畫(huà)面過(guò)長(zhǎng)，需考慮使用穿桿送料。4)慎用前加熱和平臺(tái)加熱。后加熱不宜過(guò)熱，否則會(huì)導(dǎo)致成品變形。5)秋冬季低溫時(shí)候，一定要打開(kāi)噴頭加熱。6)隔一段時(shí)間即要校準(zhǔn)噴頭一次。若使用不常用pass打印，需即時(shí)校準(zhǔn)。7)注意保護(hù)小車(chē)噴頭墨管和排線。8)正常打印時(shí)，應(yīng)經(jīng)常繞過(guò)機(jī)器查看。3.銳彩（Ultraprint）使用簡(jiǎn)略及大長(zhǎng)圖裁切注意事項(xiàng)1)打開(kāi)銳彩，新建頁(yè)面。設(shè)置頁(yè)面寬度3.2m，長(zhǎng)度100m。2)置入圖片。圖片寬度小于3.2m要求凈邊的，可直接打印。選中圖片，點(diǎn)擊水平居中，確保圖片置于打印框即可開(kāi)始打印。3)為保證最高速度，打印選項(xiàng)里選擇精度：180*720,色彩：cmyk，PASS：4pass，端口：FILE。墨量可根據(jù)需要調(diào)節(jié)，其他默認(rèn)。若圖像為白色底色且未描邊，可在布局選項(xiàng)勾選描邊，設(shè)置描邊顏色及大小。然后打印為RIP文件，記住保存位置，以便在機(jī)器管理軟件（Printermanager）中打開(kāi)。4)為保證精度，可采用720*1080,6pass打印，其他同上。打印完畢后，在機(jī)器管理軟件中，需調(diào)整為相應(yīng)的3pass或6pass打印。5)銳彩網(wǎng)絡(luò)教程。6)需要裁切的圖像一般為大圖和三面翻。a)大圖的裁切。大圖應(yīng)取橫向拼接（地貼除外），根據(jù)圖像尺寸，可以橫向等分（或取最寬布尺寸相加，如3.1+3.1+3.1+……），并留取2cm拼接縫。出圖時(shí)切記區(qū)別開(kāi)拼接處和大圖邊緣，拼接處可留取少許白邊，圖像邊緣按要求或留邊或打孔，尤其注意不能搞錯(cuò)。b)三面翻的裁切。三面翻一般為13.5/14.5cm一條，不留拼接縫。4.噴繪機(jī)出圖及噴繪拼接注意事項(xiàng)1)車(chē)貼和單孔透因是紙面，加熱后容易變形翹起，需盡快打印。2)防水寫(xiě)真布正反面打印出來(lái)效果不一樣，注意不能弄反。3)噴繪拼接，對(duì)接處一側(cè)剪齊不要留白，另一側(cè)留3-5cm余地。將拼接處兩側(cè)平展相疊，施膠不要過(guò)多，過(guò)多容易皺。打膠由中間向兩側(cè)進(jìn)展，完畢后等干了再疊起來(lái)。5.常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法1)噴頭斷墨、不出墨。a)噴頭有殘存清洗液。放出少許墨水，繼續(xù)清洗。b)溫度低，墨水凝滯。打開(kāi)噴頭加熱。c)噴頭有臟東西。放出少許墨水，噴少許清洗液在噴頭上，靜置一會(huì)，繼續(xù)清洗。d)也可能是噴頭故障。2)光柵出錯(cuò)。光柵條未固定，因變形蹭到光柵解碼器，此時(shí)應(yīng)將恢復(fù)原位，或更換光柵條。如果仍然無(wú)效，則是電機(jī)或電機(jī)控制器故障。3)不放布。a)檢查是不是上布感應(yīng)器錯(cuò)位，光電開(kāi)關(guān)感應(yīng)不到。b)未開(kāi)啟自動(dòng)。c)若排除前兩項(xiàng)，則檢查放料電機(jī)。4)走布中平臺(tái)皺起。a)因后加熱過(guò)熱導(dǎo)致噴繪布皺起。b)因過(guò)早開(kāi)啟吹干風(fēng)扇，把布吹起。c)上布不平。d)壓布平衡桿沒(méi)壓好。1)墨水不干。a)噴繪布出，若畫(huà)面墨色深重，可加大前加熱溫度，關(guān)閉吹干風(fēng)扇。b)因車(chē)貼和單孔透著色面光滑，墨不易干，可采用中低速打印，并加大前加熱溫度。若墨色深重，可能流淌，則減少墨量。6.噴繪機(jī)日常保養(yǎng)1)常檢查墨水壺，及時(shí)加墨。2)噴繪機(jī)不用，須將小車(chē)推入保濕塊，保濕塊應(yīng)常加清洗液，禁止加水或其他溶劑溶液，以防污染噴頭。保濕塊清洗后，應(yīng)烘干再用。3)根據(jù)需要給導(dǎo)軌加潤(rùn)滑脂，導(dǎo)軌軸承加油。4)經(jīng)常清理機(jī)身灰塵和雜物。十三、工程部前期測(cè)量與后期安裝標(biāo)準(zhǔn)1)測(cè)量準(zhǔn)備1.準(zhǔn)備工作：a)跟客戶提前聯(lián)系，約好時(shí)間地點(diǎn)，了解基本情況的50%；b)在約定時(shí)間之前，準(zhǔn)備自己的工具；筆、本、尺子、客戶電話等。2.測(cè)量時(shí)：a)問(wèn)清客戶準(zhǔn)確測(cè)量位置；b)目測(cè)現(xiàn)場(chǎng)位置是否適合安裝，安裝有如下幾點(diǎn)：噴繪布（鐵絲捆綁、刷萬(wàn)能膠、釘釘子）、寫(xiě)真（單透、車(chē)貼）、寫(xiě)真/車(chē)貼加KT板，如果適合以上幾點(diǎn)安裝，就準(zhǔn)確測(cè)量下尺寸，并畫(huà)出尺寸圖，拍現(xiàn)場(chǎng)照片，并記錄好需要什么材料、畫(huà)面、安裝類(lèi)型說(shuō)明。c)必要時(shí)，如客戶需換/添加更改文字，請(qǐng)作好記錄，并讓客戶確認(rèn)文字，不要出現(xiàn)錯(cuò)別字，測(cè)量完畢，做好客戶姓名、電話、地址的登記。3.測(cè)量如下情況時(shí)，應(yīng)注意：a)包柱子：四周包柱測(cè)量，確保四面畫(huà)面上下對(duì)齊，如有一側(cè)偏高或偏低，按低的一面測(cè)量尺寸，然后+3，保證安裝完，四面柱子高度統(tǒng)一；測(cè)量單側(cè)時(shí)，考慮KT板的厚度，可以每側(cè)增加1cm。b)墻體畫(huà)面：如果單一一塊墻體測(cè)量，看是否有障礙物，是否高度太高，是否易于安裝，或者是否尺寸太大，不宜出圖等等（KT板尺寸為2.4-1.2m），請(qǐng)根據(jù)實(shí)際情況、安裝難易程度來(lái)進(jìn)行測(cè)量，有些客觀問(wèn)題，及時(shí)與客戶協(xié)商，給出合理建議。2)KT板安裝標(biāo)準(zhǔn)1.吊牌類(lèi)的安裝。保證高度統(tǒng)一，前后一致；保證吊牌孔距一致；須用魚(yú)線或細(xì)鐵絲吊起，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況咨詢店主或客戶，確定吊起位置，然后安裝，保證水平不傾斜；超市里不能掛電棒上。2.包柱類(lèi)的安裝。4面包柱子上下畫(huà)面平齊、高度一致；四側(cè)位置對(duì)齊，不能有漏邊，或者不能有張口，如果無(wú)法修復(fù)，用封邊條封住，確保畫(huà)面美觀、牢固。3.端架類(lèi)的安裝。須使用扎帶捆綁，保持畫(huà)面平整、不能太用力拉扯扎帶，一面損壞畫(huà)面，扎牢固后割去多余扎帶，將扎帶頭留在隱蔽位置；膠帶、雙面膠等一般會(huì)被超市禁用，不得不用前咨詢場(chǎng)地負(fù)責(zé)人，許可后方能使用。4.地堆類(lèi)的安裝。地堆圍板內(nèi)側(cè)先用透明膠粘住，圍住地堆，然后須使用專(zhuān)用封邊條封住四角邊線，確保美觀。5.墻體安裝。墻體安裝，首要牢固；安裝前清理墻上障礙，對(duì)不能移除物，如插座、開(kāi)關(guān)、管子等，相關(guān)位置預(yù)留切除，使安裝后的畫(huà)面盡量完整美觀；雙面膠首次固定后，再使用射槍釘固定，保證畫(huà)面牢固、平整、不翹角。3)寫(xiě)真、單透、車(chē)貼類(lèi)的安裝。1.安裝前，先清除附著物（玻璃、板材、車(chē)體等）表面雜物，如果不清理干凈，容易氣泡、起皺；粘貼前將寫(xiě)真等對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)，保證尺寸相符，如果不符及時(shí)反饋并查明原因；2.粘貼時(shí)，比正位置，固定一頭，然后用噴壺均勻?yàn)⑺?；撕開(kāi)膠膜，同時(shí)用刮板均勻抹平，將水分?jǐn)D出；3.粘貼完畢，檢查有無(wú)氣泡、邊角翹起等，若有則扎破氣泡放水、抹平邊角，如果不符合要求，則重貼或報(bào)廢。4.玻璃上貼單透，要清理干凈玻璃上殘留，然后貼；完成后，四邊保證平整牢固；多余的割掉不能翹邊。如果有老畫(huà)面，把老畫(huà)面撕掉，禁止重疊。5.采集照片。4)噴繪安裝1.僅裝噴繪布。先根據(jù)噴繪及現(xiàn)場(chǎng)情況預(yù)放，保證尺寸（上下左右）合適；根據(jù)要求，使用刷膠、扎絲捆綁、釘子固定和用木龍骨加釘?shù)确绞焦潭ā?.鋼架類(lèi)噴繪、彩鋼門(mén)頭的安裝。a)單、雙層根據(jù)客戶要求和現(xiàn)場(chǎng)情況包括所使用鋼材尺寸和縮面對(duì)的方向等來(lái)決定，如門(mén)頭超出墻體，一定要用雙層鋼架；鋼架中間的橫撐根據(jù)門(mén)頭大小和寬度由施工人員來(lái)決定，原則上在1-1.2m左一根，最長(zhǎng)不超過(guò)1.5m；b)需滿焊或雙面點(diǎn)焊的，焊接時(shí)，保證每個(gè)焊縫焊接牢固；托架多少由施工人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)情況來(lái)定，原則上2m一個(gè)托架，如門(mén)頭超出墻體（包括上部和下部的懸空），有必要考慮拉斜撐加固，斜撐數(shù)量由現(xiàn)場(chǎng)情況決定。c)鋼架整體尺寸右邊要稍小于實(shí)際噴繪尺寸3-5cm，彩鋼架子也要根據(jù)龍骨長(zhǎng)度和扣板數(shù)量決定，一般也略小2-3cm，長(zhǎng)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)決定。d)噴繪畫(huà)面安裝時(shí)要先預(yù)放尺寸，保證上下左右尺寸適合，然后固定四角兩邊，再最后全部用扎絲綁牢，繃緊展平。e)膨脹栓的大小長(zhǎng)度根據(jù)墻體結(jié)構(gòu)來(lái)決定，必須保證其安裝后的牢固程度；如發(fā)現(xiàn)墻體松軟或有保溫層，須更換加長(zhǎng)型膨脹栓，或?qū)σ验_(kāi)螺栓孔進(jìn)行處理，保證膨脹栓的牢固性f)奧克斯展臺(tái)、門(mén)頭等制作標(biāo)準(zhǔn)a)嚴(yán)格按照公司要求標(biāo)準(zhǔn)制作，不得因時(shí)間緊迫而偷工減料。必須保證內(nèi)部結(jié)構(gòu)結(jié)實(shí)牢固，層背板左右襯平，垂直標(biāo)準(zhǔn)，縫隙均勻。b)相關(guān)電器、開(kāi)關(guān)、插座等線路，按照規(guī)范來(lái)做，插座用5孔空調(diào)專(zhuān)用插座。c)背板圓角按R30切，保證扣邊條無(wú)死皺，同時(shí)保證扣邊條拼接縫處于隱藏位置；扣邊條用萬(wàn)能膠或免釘膠條粘接，不得使用釘子釘；扣邊條、自噴漆、噴涂要顏色均勻，不能有色差。d)燈管安裝要根據(jù)實(shí)際長(zhǎng)度和燈管長(zhǎng)度合理分布，中間無(wú)空隙，空出的地方留在兩頭，保證燈光均勻；燈箱安裝前，清除內(nèi)外污垢，拼接時(shí)，保證上下無(wú)縫，下部用銀扣條封住。e)企業(yè)標(biāo)識(shí)、字的安裝，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，不能隨意粘接；粘接需使用免釘膠或玻璃膠，保證牢固；藍(lán)色即時(shí)貼也要平整，接縫對(duì)齊。f)施工完畢，使用石膏粉填縫處理板子接縫，然后清理衛(wèi)生，保證一二層背板干凈無(wú)膠印，清理雜物，清點(diǎn)工具及余料（可用）裝車(chē)。g)注意驗(yàn)收資料（照片）等的采集，需要施工前、燈管安裝完畢、上燈箱前及施工完畢后的