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業(yè)務流程現(xiàn)狀分析報告Page分發(fā)列表 由日期職務電話李嬌斌2013-12-15顧行動*截至日期職務簽字*行動類型：請注明批準、審閱、通知、存檔、要求行動、參加會議等類型

目錄1. 前言 42. 調研記錄與分析 42.1. 調研記錄 42.2. 調研問題及結果 42.3. 調研分析 5前言本次調研是為了了解力帆目前人力資源管理的主要情況而設計的，由人力資源相關人員共同參與。問題的設計旨在從多個角度來了解力帆的業(yè)務現(xiàn)狀，調研預期達到以下主要目標：了解力帆目前人力資源組織機構及其職能；了解力帆目前人力資源業(yè)務運作方式；了解力帆目前人力資源管理方面的管理重點、問題和期望。調研記錄與分析調研記錄訪問部門：人力資源時間：2013年12月12日9:00-9:50訪問部門：時間：被訪人員職務職責聯(lián)系電話祝首彬調研問題及結果序號調研項目現(xiàn)狀描述組織架構及職能介紹人力資源部前身為企管部，主要有6個板塊：培訓，招聘，績效，勞動關系，薪酬，福利，預算等職能。架構參見《汽車板塊組織機構圖》信息化建設現(xiàn)狀當前使用HR系統(tǒng)，但此系統(tǒng)現(xiàn)在只用于人事檔案的管理。人事管理目前人事檔案只是入職后在系統(tǒng)中錄入；外籍員工按照政府部門對應的制度和政策法規(guī)進行管理；目前考勤只有在銷售公司和進出口公司使用；內部調動流程為：員工填寫內部調動應征表-領導簽署意見-人力資源部辦理手續(xù)-分管領導審批-人力資源提供報告單，調動生效日期為開出的報告單為準；員工編碼為6位；工齡以本企業(yè)入職時間為準；目前人員的信息需要進行導進導出查詢?？冃Ч芾砟壳安捎玫氖悄繕丝己梭w系是由部門進行三級考核，考核的周期為月度考核；考核由部門匯總到人力資源部，考核影響員工的發(fā)展，績效獎金；員工的考核結果由工廠公布，其他的一些考核結果只在負責人層面上進行公布。薪酬管理目前采用薪酬體系，分21個等級，根據(jù)崗位高低、職責進行劃分；外籍人員的工資核算標準與非外籍人員采用的標準不同；公司的薪酬月末最后一天發(fā)放；人員借調的薪資由調入公司發(fā)放。預算管理工資總額控制管理采用年度預算，月度參考年度。期望薪酬、績效、規(guī)劃三方面提升信息化建設帶動人力資源體系的建設和完善。調研分析人員管理：目前采用以銷定產，導致波動大，人員工作量負荷波動大。薪酬管理：目前發(fā)放工資時外籍員工采用部分外

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