崗位定期輪換制度

崗位定期輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，特制

定本辦法。

第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集

團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，

符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)

的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員

工進行輪換：

1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3—5比例進行輪換；

2、按10—15的比例對中高層干部進行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：

第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、

敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學(xué)?？埔陨?，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)

心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。

第六條每年一月初，進行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出

申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心

負責審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負責審核，總經(jīng)理審批，報人

力資源部備案。

第七條每年__月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏

感崗位人員其中，各經(jīng)營單位將—報人力資源部審核。

第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪

換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓(xùn)情況,

由專人負責保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程

序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好

輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力

資源管理部門安排其相關(guān)工作。

向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科

技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、

設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛

煉。

第十二條集團可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人

員進行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領(lǐng)

導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉

升、輪換的依據(jù)。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、

工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負責，考核結(jié)果報人

力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在

單位與輪換員工進行面談，（范本）評價其長處與不足，并商討改進方案及提出

培訓(xùn)建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以d者，可根據(jù)所在單位意見，安排

其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條各單位及集團開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進行有針對性的培訓(xùn)，

提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登

記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同

組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責集團總部員工輪換工作的安排、

管理、培訓(xùn)和考核；負責對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負責對跨單位輪換的

審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換

員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

第二十二條每年一月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資

源委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入

年度考核中。

第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。

第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下

一、任—進員工在兩年內(nèi)都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須

的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無聞，辛勤勞動，

以及嚴格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、

最具有挑戰(zhàn)性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據(jù)每個人

的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據(jù)每個人工作的成果，對

工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工

崗位定期輪換制度

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊伍，特制

定本辦法。

第二條本辦法適用于集團各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營單位內(nèi)部、集

團部門間、集團部門與經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進行輪換時，必須遵循以下原則：

1、符合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)

的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員

工進行輪換：

1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3—5比例進行輪換；

2、按10—15的比例對中高層干部進行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：

第一類在外協(xié)、采購、廣告、財務(wù)、審計、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、

敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識和管理經(jīng)驗，有較強的事業(yè)

心和上進心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部優(yōu)先。

第六條每年一月初，進行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個人提出

申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表一）。集團總部由人力資源管理中心

負責審核，部長審批；經(jīng)營單位由各人力資源部門負責審核，總經(jīng)理審批，報人

力資源部備案。

第七條每年一月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的關(guān)鍵、敏

感崗位人員―。其中，各經(jīng)營單位將「報人力資源部審核。

第八條進行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪

換登記卡》（附表二），記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點、輪換期間工作、培訓(xùn)情況,

由專人負責保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程

序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對本單位輪換員工的情況，做好

輪換計劃，報人力資源部備案。

第十一條對安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團的發(fā)展需要，由人力

資源管理部門安排其相關(guān)工作。

向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營銷管理、科

技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開發(fā)、品質(zhì)管理、

設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時，可安排到市場營銷隊伍中進行短期鍛

煉。

第十二條集團可根據(jù)實際情況，安排有關(guān)員工進行跨部門、跨單位的輪換。

第十三條各單位、各部門必須密切配合輪換工作，指定專人負責對輪換人

員進行工作指導(dǎo)及考核。在符合輪換原則的基礎(chǔ)上，不得以任何理由推托、拒收。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀律，服從單位的領(lǐng)

導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎懲、培訓(xùn)、晉

升、輪換的依據(jù)。

第十五條對輪換人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態(tài)度、

工作能力、發(fā)展?jié)摿?、工作績效。其直接主管對其考核結(jié)果負責，考核結(jié)果報人

力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會同其所在

單位與輪換員工進行面談，（范本）評價其長處與不足，并商討改進方案及提出

培訓(xùn)建議。

第十七條對連續(xù)兩次考核結(jié)果為C及以d者，可根據(jù)所在單位意見，安排

其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條各單位及集團開發(fā)中心應(yīng)積極對輪換對象進行有針對性的培訓(xùn)，

提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登

記卡》上。

第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同

組成崗位輪換管理體系，負責輪換工作的運作和管理。

第二十條人力資源部在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責集團總部員工輪換工作的安排、

管理、培訓(xùn)和考核；負責對各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控；負責對跨單位輪換的

審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負責本單位輪換

員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

第二十二條每年一月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資

源委員會提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會的考評，考評結(jié)果列入

年度考核中。

第二十三條本規(guī)定由人力資源部負責制定、修改并解釋。

第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

松下電器公司里的崗位輪換制的內(nèi)容大致如下

一、任—進員工在兩年內(nèi)都要做五項不同的工作，其中有兩項工作是必須

的，第一是最程序化的生產(chǎn)一線，要讓其感受生產(chǎn)工人的默默無聞，辛勤勞動，

以及嚴格按程序化的規(guī)范操作，在生產(chǎn)一線要鍛煉三個月，第二是最具有艱辛性、

最具有挑戰(zhàn)性的銷售工作，讓其感受社會上的人情世故，另外三項是根據(jù)每個人

的興趣、愛好、特長再選擇的工作，五項工作下來后根據(jù)每個人工作的成果，對

工作的熱忱度及愛好給你一個適合每位員工［—break］的相對固定工作；

二、當新進員工在相對固定工作崗位工作后，隨著工作時間性的推移，工

作環(huán)境的變化，每個人的工作能力也會隨之而變化，又會根據(jù)企業(yè)的需要、每個

人的工作能力再進行崗位輪換。這樣每個人的能力就能盡最大的限度發(fā)揮出來。

關(guān)鍵財務(wù)管理崗位定期輪換制度

企業(yè)為了加強對資金、資產(chǎn)管理，防范化解資金、財務(wù)風險，應(yīng)對財務(wù)會

計、現(xiàn)金會計、銷售會計、采購會計等財務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗

位輪換制度，以確保企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。

第一條為促進公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好

地服務(wù)于資金管理等各項工作，根據(jù)《企業(yè)會計準則一一基本準則》的要求，特

制定本制度。

第一條本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理

的專職人員有計劃地調(diào)換崗位。

第一條實行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實際情況確

定并在內(nèi)部公布。

第一條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識別與培養(yǎng)工作的一部分，應(yīng)堅持工

作需要與個人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇

的成長空間。

第一條資金管理人員實行定期輪崗制度，原則上每一年輪崗一次，因工

作需要或特殊原因，經(jīng)批準可適當提前或延期。

第一條公司關(guān)鍵財會崗位可以實行強制休假制度，并在最長不超過一年

的時間內(nèi)進行崗位輪換。

第一條所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無條件服從分配，及時辦理移交

手續(xù)；對不認真履行資金業(yè)務(wù)管理職責，無正當理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)

離資金業(yè)務(wù)管理崗位。

第—條財務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對應(yīng)人選計劃，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同

意，報人力資源部備案后實施。

第—條輪崗前應(yīng)制訂輪崗計劃，內(nèi)容包括對輪崗目的、輪崗具體安排、新

崗位的職責描述等。

第一條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)

管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當認真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移

交的未了事項。

第一條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項工作。

1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務(wù)尚未填制會計憑證的應(yīng)當填制完畢。

2.編制移交清冊，列明應(yīng)當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、

現(xiàn)金、有價證券、支票簿、文件、其他會計資料和物品等內(nèi)容。

3.移交會計電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實際操作狀態(tài)下進行交接，

同時系統(tǒng)管理員在會計交接之日更換崗位操作員。

4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負責監(jiān)交：一般資金專員

交接由資金主管負責監(jiān)交；資金主管交接由財務(wù)部經(jīng)理負責監(jiān)交；財務(wù)部經(jīng)理

交接由總經(jīng)理負責監(jiān)交。

5.移交人員在辦理移交時，要按移交清冊逐項移交；接替人員要逐項核對

點收。

6.對需要移交的遺留問題，應(yīng)當寫出書面材料；離崗者對繼任者面臨的問

題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

7.及時對輪換崗位的人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容

及業(yè)務(wù)知識，保證工作能順利進行。

8.人力資源部會同財務(wù)部對輪崗工作進行檢查監(jiān)督，對輪崗效果進行調(diào)查

評估，進一步完善輪崗制度。

第三篇：班干部選舉、定期輪換制度小河九年制學(xué)校

班干部的選拔與定期輪換制度

班委會是班—的領(lǐng)導(dǎo)核心和支柱，一個健全、有號召力的班委會，可以使

班—有積極向上的班風，濃郁的學(xué)習(xí)氣氛。

1、望、聞、問、切了解學(xué)生，做到心中有數(shù)望”即密切觀察班里的每

個學(xué)生，做到眼觀六路。我在開學(xué)幾天先拿到學(xué)生資料，逐一翻閱，了解學(xué)生基

本情況，然后注意在學(xué)習(xí)生活中觀察。相信，那些有一定領(lǐng)導(dǎo)才能的學(xué)生定在短

時間內(nèi)嶄露頭腳：誰第一次發(fā)言更精彩;誰勞動時更能帶動大家的積極性;幫老師

發(fā)書時，誰做得井井有條等等。對于那些表現(xiàn)突出的學(xué)生，我暗記在心，作為確

定班委的重要參考。

“聞”即善于傾聽來自各方面的信息，做到耳聽八方。通過同學(xué)之間的交

往，聽他們述說各自的“歷史”，是新班主任了解學(xué)生的重要途徑。對那些已

“望”在心的重點對象重點傾聽。還可以聽教過他們的老師對學(xué)生的評價，看哪

些學(xué)生是老師中意的幫手。

“問”即多詢問、打探重點對象是否曾經(jīng)當過班干部，“政績”是否突出。

也可以直接找他們交談，聽他們說說如何管理班級，如何協(xié)調(diào)老師和學(xué)生之間的

關(guān)系，通過交流，班主任對學(xué)生的能力就會知曉七八分。

“切”是指在臨時班委會工作中，考驗重點對象是否能勝任班委工作，在

學(xué)生中是否能贏得認可，辦事是否能考慮—整體利益，是否有責任心，任勞任

怨等等，為以后正式班委的確立做好準備。

2、班干部輪換制

根據(jù)了解的第一手資料，將學(xué)生按成績均分成十人小組，每組成員選擇自

己的臨時班長、學(xué)習(xí)委員、衛(wèi)生委員等。每組一周輪流負責班級日常工作，一輪

工作結(jié)束后，根據(jù)每組的紀律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)進步積分和班級管理積分任命班長及

班委會;這些班委各帶自己的小組，接著進行下一輪值日，以后每輪值日結(jié)束后，

根據(jù)積分和學(xué)生的評議任命新的班長、班委作為獎勵，在班級座位調(diào)整中，班長

帶領(lǐng)的小組靠前排就坐。每期班委會，其干部要明確分工（包括小組和班級兩方

面），落實職責，建立班級崗位責任制，促使班級管理民主化，并增強學(xué)生的參

與意識，在實踐中鍛煉他們的—主義思想，培養(yǎng)學(xué)生的管理能力。班級崗位責

任制的建立，提高了學(xué)生對班級管理的參與程度，培養(yǎng)了他們的班級責任感與和

他人合作的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力。要注意班委會員的搭配問題，班級工作的—和

實施，大多復(fù)雜繁瑣，需要有不同專長，不同性格脾氣的干部通力合作，讓這些

同學(xué)有機結(jié)合，互相補充，互相學(xué)習(xí)，才能更顯出—優(yōu)勢，才能促使班委會日

趨完善。

“班干部輪換制”給每個成員發(fā)展表現(xiàn)自己提供平等參與的機遇，讓普通

生從心理上得到平衡，使他們實實在在感到自己是班級的主人，也可以和優(yōu)秀學(xué)

生一樣在參與中滿足自我成功的欲望，從而消失了抵觸情緒。心態(tài)平衡使大多數(shù)

成員萌生上進心，產(chǎn)生希望發(fā)展自我的積極性。有了積極性，在班干部輪換中就

會爭著表現(xiàn)自我。

3、班委競爭上崗一一“公平、公正、公開”的班委選拔方法。

我通過以上小組嘗試，積分說話的辦法，通過競爭中的相互約束，使學(xué)生

嚴格要求自己。通過一個小組的小舞臺展示了自己，也鍛煉了自己，也會樹立自

己在同學(xué)中的威信。接著實行班干部競爭上崗制，讓學(xué)生打票評選出班委，組建

一個有號召力的班委。

公平一一機會均等。

其實，新生都想在老師面前表現(xiàn)自己的能力，在同學(xué)面前展現(xiàn)自己的才華,

都想得到老師和同學(xué)的積極評價，很多人都渴望當選班干部。在組建班委時，班

主任一定要抓住學(xué)生的這種心理，讓學(xué)生在機會均等的情況下競爭上崗，同時樹

立并喚起學(xué)生的責任意識：一旦做了班長或是其他的班干部，就一定要把做好班

級工作視為己任。

公正一一能者居之。

班主任在確立人選時若急于尋找合適人選，有時可能在對學(xué)生不了解的情

況下就指定班委。這樣做對學(xué)生來講很不公正，學(xué)生會因此猜測老師與—學(xué)生

有什么關(guān)系，使班級工作陷入被動，師生間產(chǎn)生隔閡。

公開---樹立威信。

也許你本來就是“公平”、“公正”地選擇優(yōu)秀學(xué)生做班委，可是由于沒

有公開選人標準，沒有公開選舉程序，學(xué)生會因此懷疑班主任在—。學(xué)生對于

這樣產(chǎn)生的班干部并不認可，其威信也會大打折扣。

建立班委會不是一勞永逸，而是貫穿始終的培養(yǎng)、矯正、完善過程。班委

會建立后，在開展工作的過程中，會遇到各種各樣的問題和矛盾，班主任一定要

積極跟進，予以指導(dǎo)。當他們遇到矛盾挫折時，容易產(chǎn)生畏難情緒，打退堂鼓，

這時要及時給予鼓勵，幫助解決矛盾。對做的好的及時給予肯定和表揚，樹立班

委會的威信，如發(fā)現(xiàn)不利于班委會開展工作的問題，要適時給予矯正。

做好崗位定期輪換制度的幾點思考

建立并實行崗位定期輪換制度，對提?部職工的綜合素質(zhì)，正確運用手

中權(quán)力，保證清正廉潔，防止違規(guī)違紀問題的發(fā)生，具有十分重要的意義，

是調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)積極性，增強知識更新緊迫感所不可少的重要措施。我

個人認為，實行崗位定期輪換制度，主要有五個方面的作用。

一是能夠防微杜漸，防止?。—曾指出：“每個干部務(wù)必繼續(xù)保持謙

虛謹慎、不驕不躁的作風，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，牢固樹立正確的

世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺做到

權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們中心作為辦理—登記的部門，

應(yīng)該說每個干部職工手中都或多或少都掌握著一定的權(quán)力，如何正確運用手

中權(quán)力，時刻在考驗著每個干部職工。而實行崗位定期輪換制度，就能夠避

免一些人員因長期在一個科室工作而滋生?現(xiàn)象。

二是能夠消除誤解，增進團結(jié)。崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔

閡和界限，為工作中協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。平時產(chǎn)生本位主義的一個重要原因，就

是因為缺乏對其它科室的工作流程的了解和人員之間缺乏交往接觸。而通過崗位

輪換，便可消除這些弊病，也有助于職工認識到本職工作與其它科室工作的關(guān)系，

從而更加理解本職工作的重要意義，進一步增進科室之間的團結(jié)協(xié)作。

三是能夠多崗鍛煉，培養(yǎng)人才。要想培養(yǎng)出能夠獨擋一面的復(fù)合型人才，

內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。通過崗位輪換既能培養(yǎng)一個

人適應(yīng)新環(huán)境的能力，也可以使各科室人員更具有活力，既可以加強業(yè)務(wù)工作的

全面了解，也可以擴大知識面，提高個人綜合素質(zhì)。

四是能夠消除不滿情緒，激勵工作熱情。一個人在同一崗位工作時間長了，

就會產(chǎn)生厭煩感和對待分工的不滿情緒，而適當?shù)妮啌Q崗位會使人產(chǎn)生一種新鮮

感和工作緊迫感。這樣既可以調(diào)動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛?/p>

是增強職工工作滿意度的一種有效方法。

五是能夠避免僵化，利于工作創(chuàng)新。長期從事于某一項工作的人，無論原

來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過長時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的

敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。通過定期進行崗位輪

換，可以促使其保持對工作的熱忱和發(fā)揮出更多的創(chuàng)造性。

雖然實行崗位定期輪換制度，對于改善隊伍結(jié)構(gòu)，提高職工綜合素質(zhì)，

具有明顯的作用，但是在具體的操作過程中，還應(yīng)該正確處理和把握好以下

幾個方面的問題。

一是要做到用人所長。在崗位輪換制的同時，必須要注意人才資源管理的

基本原則，即用人所長，避人所短。在制定崗位輪換計劃時，應(yīng)制定詳盡的長期

計劃，根據(jù)每個干部職工的能力特點和興趣愛好統(tǒng)籌考慮安排，在內(nèi)部人才合理

流動的基礎(chǔ)上，盡量做到用其所長，這樣才能提高人才使用效率。

二是要做到自主自愿。雖然崗位輪換可以提高職工的工作滿意度和工作熱

情，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使崗位輪換制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，

就要與職工進行有效的溝通。在制定人員輪崗計劃的同時，要與參與崗位輪換的

職工進行有效的溝通，實行雙方見面、雙向選擇等方式，減少由于崗位突然變化

給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達到應(yīng)有的效果，防止出現(xiàn)因崗位

輪換，而產(chǎn)生思想對立情緒，影響工作的現(xiàn)象發(fā)生。

三是做到人員合理流向。每個科室人員所負擔的工作職責有所不同，對于

職工素質(zhì)要求也不一樣。在崗位輪換時，既要考慮到各科室工作的實際需要，也

要發(fā)揮崗位輪換人員的才能，保持各科室之間的人才相對平衡，推動一效能的

提升。

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9.Opt”＞四是做到時間合理。崗位輪換制實施過程中，應(yīng)充分考慮輪換的

時間周期，崗位輪換有其必要性，但必須注意崗位輪換的時間間隔。如果在過短

時間內(nèi)對職工工作崗位變換頻繁，對于職工心理帶來的沖擊遠遠大于工作新鮮感

給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會適得其反。

五是做到準備工作到位。在…職工進行崗位輪換前，要做好相應(yīng)的培訓(xùn)等

相關(guān)準備工作，向大家講清崗位輪換的目的意義，防止出現(xiàn)業(yè)務(wù)科室不想讓業(yè)務(wù)

骨干到其他科室進行輪崗或因崗位輪換造成原本是骨干的反成了業(yè)務(wù)新手的現(xiàn)

象發(fā)生。同時還要做好未進行崗位輪換人員的思想工作，防止他們因為未能及時

參加輪換而造成“領(lǐng)導(dǎo)不重視我”的錯誤思想而影響工作熱情。

做好崗位定期輪換制度的幾點思考

建立并實行崗位定期輪換制度，對提―部職工的綜合素質(zhì)，正確運用

手中權(quán)力，保證清正廉潔，防止違規(guī)違紀問題的發(fā)生，具有十分重要的意義，

是調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)積極性，增強知識更新緊迫感所不可少的重要措施。我

個人認為，實行崗位定期輪換制度，主要有五個方面的作用。

一是能夠防微杜漸，防止―曾指出：“每個干部務(wù)必繼續(xù)保持謙

虛謹慎、不驕不躁的作風，務(wù)必繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風，牢固樹立正確的

世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺做到

權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”。我們中心作為辦理—登記的部門，

應(yīng)該說每個干部職工手中都或多或少都掌握著一定的權(quán)力，如何正確運用手

中權(quán)力，時刻在考驗著每個干部職工。而實行崗位定期輪換制度，就能夠避

免一些人員因長期在一個科室工作而滋生—現(xiàn)象。

二是能夠消除誤解，增進團結(jié)。崗位輪換有利于打破科室以之間橫向的隔

閡和界限，為工作中協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。平