施工進度控制

8建筑工程施工進度控制

8.1.1建筑工程施工進度控制的概念〔一〕建筑工程施工進度控制的概念建筑工程施工進度控制是指對建筑工程施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制方案，將該方案付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按方案要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工交付使用，從而確保工程進度目標實現(xiàn)的過程。

8.1建筑工程施工進度控制概述

〔二〕影響建筑工程施工進度的因素影響施工進度的因素，可歸納為人的因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其它環(huán)境、社會因素以及其它難以預(yù)料的因素等。〔三〕工程延誤和工程延期1．工程延誤由于承包商自身的原因造成的工期延長，稱為工程延誤。2．工期延期由于承包商以外的原因造成的工期延長，稱為工期延期?！菜摹呈┕みM度控制措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。對于施工進度控制工作，應(yīng)明確一個根本思想：方案不變是相對的，而變化是絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整方案。

8.2建筑工程施工進度方案的控制目標、監(jiān)測與調(diào)整8.2.1施工階段進度控制目標確實定〔一〕施工進度控制目標體系保證工程工程按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標。工程建設(shè)施工進度目標體系見圖8-1

〔二〕施工進度控制目標確實定確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程工程的實際進度；工程難易程度和工程條件的落實情況等。在確定施工進度分解目標時，還要考慮以下幾個方面：〔1〕對大型工程建設(shè)工程，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原那么，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。〔2〕合理安排土建與設(shè)備安裝的綜合施工。合理安排土建施工與設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)。〔3〕結(jié)合本工程特點，參考同類工程建設(shè)的經(jīng)驗來確定施工進度目標。防止只按主觀愿望盲目確定進度目標，而在實施過程中造成進度失控?！?〕做好資金供給、施工力量配備、物資供給與施工進度需要的平衡工作，確保工程進度目標不落空。〔5〕考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工過程中及工程竣工動用所需的水、電、氣、通訊、道路及其它社會效勞工程的滿足程度和滿足時間?！?〕考慮工程工程所在地區(qū)的地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。8.2.2實際進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程〔一〕進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程進度監(jiān)測系統(tǒng)過程主要包括以下工作：〔1〕進度方案執(zhí)行中的跟蹤檢查跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映實際工程進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。〔2〕整理、統(tǒng)計和分析收集的數(shù)據(jù)對收集的數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與方案具有可比性的數(shù)據(jù)?！?〕實際進度與方案進度比照將實際進度的數(shù)據(jù)與方案進度的數(shù)據(jù)進行比較從而得出實際進度比方案進度是拖后、超前還是一致。建設(shè)工程進度監(jiān)測系統(tǒng)如圖8-2所示：

〔二〕進度調(diào)整的系統(tǒng)過程〔1〕分析產(chǎn)生偏差的原因?！?〕分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響?！?〕確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件?！?〕采取進度調(diào)整措施?！?〕實施調(diào)整后的進度方案。建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)過程見圖8-38.3建筑工程施工實際進度與方案進度的比較與調(diào)整8.3.1實際進度與方案進度的比較方法常用的進度比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、前鋒線比較法等?！惨弧硻M道圖比較法橫道圖比較法是將在工程實施中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)調(diào)整后直接用橫道線并列標于原方案的橫道線處，進行直觀比較的方法。例如某根底工程的施工實際進度與方案進度比較，如圖8-4所示。

橫道圖比較法又可分為以下幾種：1.勻速進展橫道圖比較法這種比較方法的步驟為：〔1〕編制橫道圖進度方案。〔2〕在進度方案上標出檢查日期。〔3〕將檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標于進度線的下方。如圖8-6所示。〔4〕比較分析實際進度與方案進度。2．非勻速進展橫道圖比較法這種比較方法的步驟為：〔1〕編制橫道圖進度方案?！?〕在橫道線上方標出各主要時間工作的方案完成任務(wù)累計百分比?！?〕在橫道線下方標出相應(yīng)日期工作的實際完成任務(wù)累計百分比?！?〕用涂黑粗線標出實際進度線，由開工日標起，同時反映出實施過程中的連續(xù)與間斷情況?！?〕對照橫道線上方方案完成任務(wù)累計量與同時刻的下方實際完成任務(wù)累計量，比較出實際進度與方案進度之偏差。[例8-1]某工程的綁扎鋼筋工程按施工方案安排需要9天完成，每天統(tǒng)計累計完成任務(wù)的百分比，工作的每天實際進度和檢查日累計完成任務(wù)的百分比方圖8-8所示。[解]〔1〕編制橫道進度方案?！?〕在橫道線上方標出鋼筋工程每天方案累計完成任務(wù)的百分比，分別為:5%、10%、20%、35%、50%、60%、80%、90%、100%；〔3〕在橫道線下方標出工作一天、二天、三天以至檢查日期的實際累計完成任務(wù)的百分比，分別為：6%、12%、22%、40%；〔4〕用涂黑粗線標出實際進度線。從上圖可看出，實際開始工作時間比方案時間晚一段時間，進程中連續(xù)工作?！?〕比較實際進度與方案進度的偏差。從上圖可看出，第一天末進度比方案進度超前1%，以后各天分別為2%、2%、5%?！捕砈型曲線比較法1．S型曲線繪制方法[例8-2]某土方工程的總開挖量為10000m，要求在10天完成，不同時間的土方開挖量如圖8-10所示，試繪制該土方工程的S型曲線。[解]根椐條件條件：〔1〕確定各單位時間方案完成量q值，j=1、2……10,結(jié)果列于表8-1中；〔2〕計算不同時間累計應(yīng)完成的土方量，例如，到第4天末，累計應(yīng)完成的土方量為：其計算結(jié)果見表8-1中Qj值?！?〕根據(jù)Qj值，j=1、2……10，繪制該土方工程的s型曲線，如圖8-11所示。2．S型曲線比較方法利用S型曲線比較，是在圖上直觀地進行工程工程實際進度與方案進度比較。如圖8-12所示。比較兩條S型曲線可以得到如下信息。〔1〕工程工程實際進度與方案進度比較情況當實際進展點落在方案S型曲線左側(cè)，那么表示此時實際進度比方案進度超前；假設(shè)落在其右側(cè)，那么表示拖后；假設(shè)剛好落在其上，那么表示二者一致?！?〕工程工程實際進度比方案進度超前或拖后的時間如圖8-12所示，表示Ta時刻實際進度超前的時間，表示Tb時刻實際進度拖后的時間?！?〕工程工程實際進度比方案進度超額或拖欠的任務(wù)量如圖8-12所示，表示Ta時刻超額完成的任務(wù)量，表示在Tb時刻拖欠的任務(wù)量?！?〕預(yù)測工程進度如圖8-12所示，后期工程按原方案速度進行，那么工期拖延預(yù)測值為?！踩城颁h線比較法前鋒線比較法的步驟如下：〔1〕繪制早時標網(wǎng)絡(luò)方案圖。〔2〕繪制前鋒線?！?〕比較實際進度與方案進度。前鋒線明顯地反映出檢查日有關(guān)工作實際進度與方案進度的關(guān)系，有以下三種情況：①工作實際進度點位置與檢查日時間坐標相同，那么該工作實際進度與方案進度致；②工作實際進度點位置在檢查日時間坐標右側(cè)，那么該工作實際進度超前，超前天數(shù)為二者之差；③工作實際進度點在檢查日時間坐標左側(cè)，那么該工作實際進展拖后，拖后天數(shù)為二者之差。應(yīng)當注意的是，以上比較是指勻速進展的工作。對于非勻速進展的工作，其比較方法較為復(fù)雜。[例8-3]某網(wǎng)絡(luò)方案如圖8-13所示，在第5天檢查時，發(fā)現(xiàn)工作A已完成，工作C已進行1天，工作C已進行2天，工作D尚未開始。試用前鋒線法進行實際進度與方案進度比較。[解]〔1〕按網(wǎng)絡(luò)方案繪制早時標網(wǎng)絡(luò)方案如圖8-14所示；〔2〕按第5天檢查實際進度情況繪制前鋒線，如圖8-14點劃線所示〔也可用其他線型〕；〔3〕實際進度與方案進度比較。從圖8-14前鋒線可以看出：工作B拖延1天；工作C與方案一致；工作D拖延2天。

8.3.3進度方案實施中的調(diào)整方法〔一〕分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響當出現(xiàn)進度偏差時，需要分析該偏差對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生的影響。分析的方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)方案中工作的總時差和自由時差的概念進行判斷。由時差概念可知：當偏差小于該工作的自由時差時，對進度方案無影響；當偏差大于自由時差，而未超過總時差時，對后續(xù)工作的最早開始時間有影響，對總工期無影響；當偏差大于總時差時，對后續(xù)工作和總工期都有影響。〔二〕進度方案的調(diào)整方法在對實施的進度方案分析的根底上，確定調(diào)整原方案的方法，一般有以下兩種：1．改變某些工作間的邏輯關(guān)系假設(shè)實施中的進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，并且有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系允許改變，可以改變關(guān)鍵線路和超過方案工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，到達縮短工期的目的。2．縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，只是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進度加快，以保證實現(xiàn)方案工期。這種方法通?？稍诰W(wǎng)絡(luò)圖上直接進行，其調(diào)整方法一般可分為以下兩種情況：1〕網(wǎng)絡(luò)方案中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差范圍內(nèi)和自由時差以外假設(shè)用△表示此項工作拖延的時間，F(xiàn)F表示該工作的自由時差，TF表示該工作的總時差，那么有FF＜△＜TF。此時并不會對總工期產(chǎn)生影響，而只對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，需確定后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。當后續(xù)工作由多個平行的分包單位負責實施時，后續(xù)工作在時間上的拖延可能使合同不能正常履行而使受損的一方提出索賠。因此，應(yīng)注意尋找合理的調(diào)整方案，把對后續(xù)工作的影響減少到最低程度。2〕網(wǎng)絡(luò)方案中某項工作進度拖延的時間在該項工作的總時差以外即：△＞TF。此時，不管該工作是否為關(guān)鍵工作，這種拖延都對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，其進度方案的調(diào)整方法又可分為以下三種情況?！?〕工程總工期不允許拖延。這時只能通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間來保證總工期目標的實現(xiàn)?！?〕工程總工期允許拖延。此時可用實際數(shù)據(jù)代替原始數(shù)據(jù)，并重新計算網(wǎng)絡(luò)方案有關(guān)參數(shù)即可?！?〕工程總工期允許拖延的