【中小企業(yè)存貨管理問題（開題報告-文獻綜述）4800字】

開題報告學生姓名學號專業(yè)班級指導教師職稱單位課題性質(zhì)設(shè)計□論文√課題來源科研□教學√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目中小企業(yè)存貨管理問題研究開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進度安排、預期結(jié)果、參考文獻等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：企業(yè)存貨作為流動資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占有很大比重。其管理的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)營運資金的占用水平和運作效率。上世紀五十年代至今，存貨管理已經(jīng)發(fā)生了三次變革，企業(yè)管理的問題研究已經(jīng)取得了比較明顯的成果，從而能夠?qū)Υ尕涍M行合理有效的管理，實現(xiàn)存貨管理的效率性和企業(yè)管理的效率性。但是企業(yè)存貨管理中仍存在一些問題，這些問題多少影響了企業(yè)存貨管理的完善，為此必須針對這些問題，采取相應(yīng)的對策加以解決。2、研究意義：（1）理論意義：學術(shù)界針對企業(yè)兼并這一問題研究的文獻、專著和論述很多，系統(tǒng)的分析也不少。只是，我國的企業(yè)兼并中問題更為復雜，影響因素更多，而且非市場化因素也多，因此需要更加深入具體的分析。如何通過借鑒國外的理論和實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國的國情找到一條解決問題的路徑是本論文的研究重點。（2）現(xiàn)實意義：用最經(jīng)濟的方法確保存貨滿足銷售需要，降低成本，增加效益。進行企業(yè)的存貨管理存在問題的研究，從實際上探索企業(yè)存貨管理對策方案，既可以優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，又可以改善多數(shù)企業(yè)不重視企業(yè)存貨管理的局面，從而促進存貨的流通發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，對于實現(xiàn)整個企業(yè)的經(jīng)濟效率得分提高具有重要的意義。二、研究現(xiàn)狀1、國外研究現(xiàn)狀：自工業(yè)化開始，西方國家不管是在理論方面還是實踐方面，都一直不斷探索各種存貨管理模式。傳統(tǒng)的存貨管理理論與方法孕育于賣方市場，在物質(zhì)產(chǎn)品相對潰乏的時候，企業(yè)不愁產(chǎn)品賣不出去的風險。這個時期，企業(yè)存貨管理思路只是從企業(yè)內(nèi)部改善管理條件，加強和完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，保證存貨資產(chǎn)的安全，降低庫存水平，提高企業(yè)經(jīng)營效益。傳統(tǒng)的存貨管理理論與方法有ABC分類控制法和經(jīng)濟訂貨批量法等，現(xiàn)代管理理論與方法有適時制、約束理論、供應(yīng)鏈管理模式(聯(lián)合庫存管理、供應(yīng)商管理庫存模式和協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理)等?，F(xiàn)代存貨管理理論和方法產(chǎn)生于買方市場，面對變幻莫測的市場和技術(shù)不斷的進步，顧客需求差異化要求與之相適應(yīng)的產(chǎn)品豐富多元化，企業(yè)必須提高快速市場反應(yīng)能力，適時調(diào)整戰(zhàn)略，提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)給消費者，謀取在市場中獲得一席發(fā)展之地。2、國內(nèi)研究現(xiàn)狀：改革開放以來，我國逐步走向世界市場這個經(jīng)濟大舞臺，各種存貨管理理論和方法被引進到我國，為國內(nèi)的學者進行相關(guān)研究提供了有力的幫助。隨著西方國家的存貨管理理論和方法在我國生產(chǎn)實踐中的運用，適合我國國情的存貨管理理論也相應(yīng)產(chǎn)生。如上世紀九十年代，在對運雜費、采購單價、保管費、訂貨費等相互之間的綜合平衡關(guān)系的基礎(chǔ)進行分析和研究之后，胡愈斌提出了材料價格折扣的采購數(shù)學模型、多種模型同時采購的數(shù)學模型和整批間隔進料的數(shù)學模型三個存貨決策模型，這些理論方法一直以來廣被人們參照和應(yīng)用。我國七十年代引進適時制（JIT），八十年代引進MRP,九十年代引進ERP方法與供應(yīng)鏈管理理念等。自2004年以來發(fā)展起來的射頻識別標簽又稱電子標簽，簡稱叮技術(shù)，這些理論和方法在我國實踐中的應(yīng)用，對我國國內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響，大大提高了企業(yè)存貨管理水平，降低了企業(yè)存貨庫存量。在企業(yè)長期的存貨管理實踐中，我國國內(nèi)企業(yè)自己還摸索出了許多好的存貨管理方法，這些方法包括團購、成本否決、采購性價比、鏈鎖制、招標法、加盟制、代理制、采購價格論證管理、經(jīng)濟現(xiàn)值分析法和戰(zhàn)略采購管理等，并不斷地改進，被同行業(yè)參考和運用，取得良好的效果。三、研究內(nèi)容1前言2存貨管理概述2.1存貨管理的概念2.2存貨管理的重要性2.3存貨管理的方法3我國中小企業(yè)存貨管理存在的問題3.1企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全3.2存貨的計量方法不恰當3.3存貨的存儲不合理，資金占用量過大3.4缺乏科學的管理方法3.5存貨管理不夠人性化4我國中小企業(yè)存貨管理存在問題的成因分析4.1企業(yè)高層對存貨管理方面不夠重視4.2存貨管理方面的思想比較落后4.3沒有科學的采購方法以及物價的上漲4.4存貨管理人員的專業(yè)知識太少4.5企業(yè)各部門之間缺乏溝通5加強我國中小企業(yè)存貨管理的對策5.1完善企業(yè)內(nèi)部控制5.2制定適合企業(yè)自身的存貨計量方法5.3運用合理的儲存方法5.4加強企業(yè)存貨管理和企業(yè)內(nèi)部人員溝通5.5人性化存貨管理6結(jié)論參考文獻致謝四、研究方案1、利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進行資料的檢索收集。2、本文通過文獻資料法和查詢法等收集、總結(jié)出相關(guān)領(lǐng)域的資料找出企業(yè)存在的問題，并提供對策。五、進度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書。2015-10-15至2015-10-312、編寫論文提綱，撰寫開題報告，進行開題。2015-11-1至2015-11-203、實習期間進行一步查找資料，作社會調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304、撰寫論文，完成第一稿，并交指導教師。2015-12-1至2016-1-155、指導教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導教師。2016-2-1至2016-2-297、指導教師閱改論文。2016-3-1至2016-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導教師。2016-3-16至2016-4-109、指導教師閱改論文，并返還學生，修改后立即交指導教師。2016-4-11至2016-4-3010、專家評閱。2016-5-1至2016-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412、評定學生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31六、預期結(jié)果通過撰寫本篇論文，預期為中小企業(yè)提供一些有價值的建議，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標進行一系列的探索。最終使本文達到本科畢業(yè)論文水平。七、參考文獻[1]張曉東.宋美凈.中小企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2015(8):90-91.[2]李赟慧.史瑞瑤.淺論中小企業(yè)的存貨管理[J].商場現(xiàn)代化,2015(15):122-123.[3]王廷麗.JIT與零庫存[J].蘭州學刊,2012(6).[4]王利平.管理學原理(修訂版)[M].北京：中國人民大學出版社,2010.[5]中國注冊會計師協(xié)會編.財務(wù)成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社,2012.[6]張才志.中小企業(yè)存貨管理研究[J].商業(yè)會計,2012(14):71-72.[7]湯高華.加強中小企業(yè)存貨管理的對策研究[J].科海故事博覽,2013(9).[8]劉金玲.關(guān)于當前企業(yè)存貨管理存在的問題及其完善措施[J].中國外資,2012.[9]王潔凡.加強企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制和風險防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011.10.[10]董明飛.論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011.[11]潘生志.我國中小企業(yè)存貨管理分析[J].經(jīng)濟生活文摘,2012.10.[12]臧桂琴.淺析企業(yè)存貨管理存在的問題與對策[J].經(jīng)濟師,2011(9):240-242.[13]余力.淺談完善中小企業(yè)存貨管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2013.[14]方振靜.加強企業(yè)存貨管理的途徑研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2010.[15]AR

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指導教師意見：指導教師簽名：年月日教研室意見：審查結(jié)果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日 文獻綜述亨得利在《庫存管理》指出，成功的庫存管理涉及平衡庫存成本。許多小企業(yè)主無法充分體會到真正的賬面庫存成本，不僅包括直接成本、倉儲、保險和稅收，而且還包括綁在庫存貨物上的資金成本，直接成本不是經(jīng)理的唯一關(guān)注。維文認為計算所謂的緩沖庫存是有效的存貨管理的關(guān)鍵。實質(zhì)上，緩沖庫存是額外單位超出維護生產(chǎn)水平所需的最小數(shù)目。例如，經(jīng)理可能確定它會保持一個或兩個額外單位的給定的計算機部件在手上，萬一出現(xiàn)緊急情況或單位之一證明是有缺陷的一旦安裝了一個好主意。創(chuàng)建此墊或緩沖區(qū)有助于生產(chǎn)中斷的操作供應(yīng)庫存中的基本部分缺乏機會減至最低。王廷麗在《JIT與零庫存》中指出零庫存是一個相對的概念,是以信息化為依托,利用各種管理、銷售手段和策略,來達到庫存最優(yōu)化,從而使物流成本最低的一種管理模式。零庫存狀態(tài)下,沒有資金占用和倉庫占用,是庫存管理的理想狀態(tài)。然而,由于受到不確定供應(yīng)、不確定需求和生產(chǎn)連續(xù)性等諸多因素的制約,企業(yè)的庫存不可能為零,基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫存是企業(yè)庫存的下限。但是,通過有效的運作和管理,企業(yè)可以最大限度地逼近零庫存。零庫存的目的是使產(chǎn)品成本最低。企業(yè)庫存量的多少,是在考慮庫存占用導致成本的增加和滿足客戶要求的基礎(chǔ)上進行平衡的。衡量庫存是否合理的標準應(yīng)看庫存數(shù)量是否等于銷售數(shù)量,即庫存沉淀為零。史瑞瑤在《淺論中小企業(yè)的存貨管理》中提到一個企業(yè)若想要保持較高的盈利能力，就應(yīng)當十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的。通過實施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在中小企業(yè)中，管理者認為按時交貨才是最重要的，如果延期有可能要支付違約金等責任，與其這樣倒不如多進貨來保證按時交貨。因此要如何才能保證能按時交貨又能夠提高存貨周轉(zhuǎn)速度就顯得尤為重要。健全的存貨管理制度可以幫助存貨管理人員對庫存存貨進行全面的控制和管理，有助于庫存會計進行存貨的核算并且能夠及時提供各種存貨的報表數(shù)據(jù)，如果存貨占用了大量資金會導致中小企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度偏低，因此要合理管理存貨以此來實現(xiàn)庫存最小化，對采購部門和生產(chǎn)部門進行一個良好的鏈接作用。但是這其中又有很多問題導致鏈接失敗停滯，所以要解決問題就要想到解決問題的方法，要加強存貨控制科學合理進行存貨管理，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動順利運行。湯高華（2013）《加強中小企業(yè)存貨管理的對策研究》從會計制度論述，指出有部分中小企業(yè)建立了存貨管理制度，但仍不能滿足具體細節(jié)，存貨管理制度不健全或制度執(zhí)行不到位，同時指出對存貨進行管理的人員素質(zhì)不夠高，內(nèi)部組織機構(gòu)不健全。要建立科學有效的存貨管理措施，完善內(nèi)部控制制度，嚴格控制采購成本。李泊（2008）在《淺析企業(yè)存貨管理》指出公司內(nèi)部控制的不完善，也使得庫存監(jiān)管成效甚微。部分公司尚未制定有關(guān)庫存管理的相關(guān)舉措，即使制定了也因為缺乏有效地考核監(jiān)管，導致其不能夠正常執(zhí)行。王梅麗、陳夢玲等（2013）在《中小企業(yè)存貨管理問題及對策》指出，我國中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境先天不足，從小到大發(fā)展起來的，員工之間親屬相連，關(guān)系緊密，是相互介紹形成的工作關(guān)系，制約員工工作的一般是親屬血緣關(guān)系，而不是企業(yè)章程制度，沒有體制監(jiān)督職業(yè)道德，經(jīng)濟效益因而也不能保障，部分中小企業(yè)雖設(shè)有內(nèi)部審計機構(gòu)，但其職能性被嚴重弱化。徐文靜（2011）在《淺析中小企業(yè)存貨管理存在的問題》指出存貨管理人員的綜合素質(zhì)不高執(zhí)行效果不盡人滿意。企業(yè)應(yīng)該從加強存貨管理人員的考核選拔，加強對存貨管理人員的培訓、選拔或任用，任用專業(yè)技能過硬、有工作豐富經(jīng)驗的管理人員來擔任存貨的重要崗位任職，充分調(diào)動發(fā)揮管理人員的積極性，提高企業(yè)管理人員的自身道德修養(yǎng)和愛崗精神。臧桂琴（2011）指出有內(nèi)外兩種導致存貨管理低效的因素：內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素包括：企業(yè)管理層對存貨本質(zhì)認識缺陷，企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下，管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使企業(yè)難以確定科學的庫存量，存貨管理的技術(shù)手段落后等。外部因素包括：國家宏觀調(diào)控政策的變化，物價水平持續(xù)上漲等。王潔凡《加強企業(yè)存貨管理的內(nèi)部控制和風險防范》中提到：應(yīng)該建立各種相關(guān)的保護控制制度，使存貨的收、付、存、用得到嚴密控制，從而可以有效地防止存貨的損失、浪費以及貪污偷竊等同題的發(fā)生，減少會計舞弊行為。下面就從存貨管理的五個流程控制分別闡述其具體的控制措施。

董明飛《論企業(yè)存貨的內(nèi)部控制策略》中提到：按照我國企業(yè)會計相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，企業(yè)會計存貨業(yè)務(wù)應(yīng)當按照不相容職務(wù)的原則進行合理的配置。但是我國許多單位都沒有很好的重視這一問題．往往一人身兼多個應(yīng)當相互分離的職務(wù)