崗位管理職責(zé)

一、崗位管理職責(zé)

1、單選題

(1)、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后(C)日內(nèi)上報(bào)公司招標(biāo)采購(gòu)部物資機(jī)械招標(biāo)總計(jì)

劃(可根據(jù)項(xiàng)目后期實(shí)際情況調(diào)整)。

A.7B.15C.30D.45

(2)、(D)負(fù)責(zé)物資機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收組織工作。

A.項(xiàng)目經(jīng)理B.材料員C.生產(chǎn)經(jīng)理D.物資主任

(3)、庫(kù)管員負(fù)責(zé)庫(kù)存物資月末盤點(diǎn)，每月(B)日，組織預(yù)算人員、

技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資共同盤點(diǎn)。

A.15B.20C.25D.30

(4)、開工前期，項(xiàng)目物資部長(zhǎng)應(yīng)考察了解項(xiàng)目所在地主要物資及機(jī)

械市場(chǎng)價(jià)格，特別是(A)等地域性比較明顯的供應(yīng)商資源，掌握當(dāng)

地材料設(shè)備政府備案要求或行業(yè)協(xié)會(huì)特殊規(guī)定。

A.混凝土B.鋼材C.鋁模D.木材

(5)、物資主任負(fù)責(zé)物資機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收組織工作，指導(dǎo)驗(yàn)收人員正確

使用驗(yàn)收材料儀器，按照(A)實(shí)施驗(yàn)收。.

A、《山東公司現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》

B、工作經(jīng)驗(yàn)

C、領(lǐng)導(dǎo)安排

D、業(yè)主要求

(6)、現(xiàn)場(chǎng)收料、領(lǐng)用及材料結(jié)算實(shí)行有權(quán)人領(lǐng)料制度，分包隊(duì)伍進(jìn)

場(chǎng)(B)天內(nèi)須提供授權(quán)委托書及被授權(quán)人身份證復(fù)印件。

A、3B、5C、7D、30

(7)、(B)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合格供應(yīng)商的供方調(diào)查工作，主要調(diào)查供應(yīng)商供

應(yīng)類型、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、合同履約能力等，并對(duì)供方資料進(jìn)行

整理做出初步評(píng)定，填寫“供方評(píng)定表”。

A、物資管庫(kù)員崗

B、采購(gòu)管理崗

C、機(jī)械管理員崗

D、物資設(shè)備部部長(zhǎng)

(8)、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前要求租賃單位提供有效的(A),生產(chǎn)合格證，使用

說(shuō)明書等相關(guān)資料，做好記錄并存檔留存

A、機(jī)械備案證明

B、設(shè)備產(chǎn)權(quán)證明

C、設(shè)備生產(chǎn)許可證

D、設(shè)備采購(gòu)發(fā)票

(9)、危險(xiǎn)品庫(kù)房應(yīng)配備足夠的消防器材，并對(duì)消防器材定期檢查養(yǎng)

護(hù)，危險(xiǎn)品庫(kù)房門口要設(shè)有(A)標(biāo)志，人員搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，嚴(yán)

防撞擊，應(yīng)設(shè)有避雷及靜電接地設(shè)施。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理上報(bào)

A、嚴(yán)禁煙火

B、禁止吸煙

C、當(dāng)心觸電

D、當(dāng)心火災(zāi)

(10)、易燃、易爆物品、有毒物品等應(yīng)存放在(C),并做明顯標(biāo)識(shí)；

汽油、油漆、稀釋劑等揮發(fā)性易燃材料應(yīng)密封存放。

A、陰涼潮濕處

B、高溫干燥處

C、危險(xiǎn)品庫(kù)房?jī)?nèi)

D、普通庫(kù)房?jī)?nèi)

(11)、根據(jù)施工進(jìn)度，分批次有計(jì)劃地供料，嚴(yán)防超限額供料。勞

務(wù)授權(quán)領(lǐng)料人經(jīng)由(D)同意后，方可領(lǐng)用材料，三方對(duì)領(lǐng)用材料品

種、規(guī)格、數(shù)量共同清點(diǎn)確認(rèn)后，開具領(lǐng)料單，簽字齊全。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、物資部長(zhǎng)

C、商務(wù)經(jīng)理

D、技術(shù)負(fù)責(zé)人

(12)、以下屬于物資部長(zhǎng)開工前期的工作是(A)

A、熟悉項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)清單內(nèi)容，掌握總包合同主要條款(付款比例、

支付方式、材料供應(yīng)方式(甲供、甲控、甲指、聯(lián)采等)、范圍、品

牌，材料計(jì)價(jià)規(guī)則、批價(jià)方式等)

B、參與現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃，料場(chǎng)設(shè)置、地磅及物資驗(yàn)收系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)

位置選址。

C、根據(jù)公司相關(guān)文件組織編制主要物資節(jié)約目標(biāo)及管控措施，將物

資機(jī)械管理五個(gè)小組業(yè)務(wù)流程、相關(guān)職責(zé)對(duì)小組成員進(jìn)行交底。

D、成本管理系統(tǒng)物資機(jī)械模塊的前期準(zhǔn)備，共享平臺(tái)供貨商登記工

作。

(13)、以下屬于物資部長(zhǎng)日常生產(chǎn)階段的主要工作是(A)

A、物資機(jī)械結(jié)算及成本2.0系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)用

B、及時(shí)完成供貨商末次結(jié)算，合同封閉，梳理材料質(zhì)保期限及質(zhì)保

金

C、配合內(nèi)控審計(jì)部門提供各類審計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)

效益兌現(xiàn)審計(jì)。

D、內(nèi)業(yè)資料歸檔整理，統(tǒng)一移交公司檔案部門。

(15)、以下屬于物資管理崗崗位工作的是(C)

A、對(duì)項(xiàng)目部個(gè)人使用物品的發(fā)放和使用進(jìn)行管理，保管和登記項(xiàng)目

部人員物品保管卡片

B、負(fù)責(zé)甲供物資實(shí)物和資料的現(xiàn)場(chǎng)簽收工作

C、負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置臺(tái)帳、租賃臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)賬，為項(xiàng)目成本

核算、成本分析活動(dòng)提供周轉(zhuǎn)料臺(tái)賬

D、協(xié)助上級(jí)主管部門、物資部長(zhǎng)做好本項(xiàng)目的物資合同簽訂、采購(gòu)

供應(yīng)、調(diào)配工作以及債權(quán)債務(wù)的清理工作

(16)、以下屬于采購(gòu)管理崗崗位工作的是(B)

A、負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置臺(tái)帳、租賃臺(tái)帳、試驗(yàn)臺(tái)賬，為項(xiàng)目成本

核算、成本分析活動(dòng)提供周轉(zhuǎn)料臺(tái)賬

B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合格供應(yīng)商的供方調(diào)查工作，主要調(diào)查供應(yīng)商供應(yīng)類型、

產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、合同履約能力等，并對(duì)供方資料進(jìn)行整理做出

初步評(píng)定，填寫“供方評(píng)定表

C、負(fù)責(zé)專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的驗(yàn)收，及時(shí)組織技術(shù)人員、

安全人員進(jìn)行質(zhì)量、安全驗(yàn)收工作，并填寫驗(yàn)收記錄、《進(jìn)場(chǎng)/入庫(kù)物

資驗(yàn)收登記簿》。

D、對(duì)于拆除的周轉(zhuǎn)料及時(shí)碼放整齊，對(duì)于使用完成的周轉(zhuǎn)料及時(shí)辦

理退場(chǎng)手續(xù)。

(17)、收料結(jié)束后，負(fù)責(zé)(A)，將物資的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、

備案證等技術(shù)檢測(cè)資料轉(zhuǎn)交試驗(yàn)員；按要求填寫、擺放材料標(biāo)識(shí)牌,

并及時(shí)更新檢驗(yàn)狀態(tài)；登記物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬、送檢臺(tái)賬。

A、開具山東公司統(tǒng)一印制的收料單

B、在送貨單上簽字

C、開具收條

D、安排卸車

(18)、動(dòng)火作業(yè)時(shí)，氧氣瓶與明火距離不得小于(B)

A、5米

B、10米

C、15米

D、20米

(19)、每月組織本部門材料員與(A)聯(lián)合檢查物資機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)使用情

況，主要檢查材料及機(jī)械是否有浪費(fèi)及閑置情況，并對(duì)上述情況要求

分包隊(duì)伍積極整改并予以處罰。

A.施工管理部B.技術(shù)部C.經(jīng)營(yíng)預(yù)算部D.安

全環(huán)保部

(20)、每季度成本分析時(shí)提供各分包單位領(lǐng)料數(shù)量，與成本部門結(jié)

合分包合同約定共同分析各分包單位的(O,對(duì)超額領(lǐng)料情況分析原

因，制定整改方案及處罰措施。

A.浪費(fèi)情況B.虛報(bào)簽證C.超欠供情況D.授

權(quán)人更換情況

(21)、考察了解項(xiàng)目所在地主要物資及機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，特

別是(C)等地域性比較明顯的供應(yīng)商資源，掌握當(dāng)?shù)夭牧?/p>

設(shè)備政府備案要求或行業(yè)協(xié)會(huì)特殊規(guī)定

A.鋼材B.木方模板C.商舲D.止水鋼板

(22)、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后物資設(shè)備部與(D)、成本部門對(duì)主要物

資機(jī)械、周轉(zhuǎn)料供應(yīng)方案做經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析及采購(gòu)模式策

劃。

A.安全B.辦公室C.安裝D.技術(shù)

(23)、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收實(shí)行“三方驗(yàn)收”制度，參加人員有

技術(shù)人員、材料人員、(A)。

A.勞務(wù)授權(quán)人B.甲方C.監(jiān)理D.供貨商

2、多選題

(1)、項(xiàng)目根據(jù)招標(biāo)總計(jì)劃和項(xiàng)目資金來(lái)源狀況，對(duì)擬定招標(biāo)物資機(jī)

械上報(bào)具體招標(biāo)計(jì)劃申請(qǐng)，審批通過后組織項(xiàng)目部(ABC)會(huì)審物資

機(jī)械招標(biāo)文件等工作。

A、技術(shù)B、成本C、物資D、安全

(2)、一般情況下，參加合同交底人員有(ABCD)。

A、技術(shù)B、預(yù)算C、物資D、財(cái)務(wù)

(3)、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收實(shí)行“三方驗(yàn)收”制度，參加人員有(ABC)。

A、技術(shù)人員B、材料人員C、勞務(wù)授權(quán)人員D、監(jiān)理人員

(4)、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織相關(guān)部門制定本項(xiàng)目材料節(jié)約指標(biāo)與措

施，主要物資節(jié)約指標(biāo)(ABCD)o

A、鋼筋B、混凝土C、木方模板D、電線電纜

(5)、以下屬于項(xiàng)目開工前期的工作是(ABC)

A、充分考慮項(xiàng)目所在城市政府大型活動(dòng)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)影響，提前

做好策劃。

B、調(diào)查分析該項(xiàng)材料是否屬于國(guó)家環(huán)保政策影響較大的材料，并提

前做好應(yīng)對(duì)預(yù)案。

C、考察分析潛在供應(yīng)商合同履約能力，篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為下步

招標(biāo)采購(gòu)工作做好準(zhǔn)備

D、參與現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃，料場(chǎng)設(shè)置、地磅及物資驗(yàn)收系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)

位置選址。

(6)、以下需在魯班網(wǎng)進(jìn)行招標(biāo)的情況有(ABCD)

A、100萬(wàn)以上的水泥磚采購(gòu)

B、預(yù)估金額180萬(wàn)元的水泥采購(gòu)

C、100萬(wàn)以上200萬(wàn)以下的周轉(zhuǎn)材料租賃

D、50萬(wàn)以上100萬(wàn)以下的機(jī)械租賃

(7)、合同交底的主要內(nèi)容有(ABC)

A、合同約定物資機(jī)械的計(jì)量方法

B、材料執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

C、違約條款執(zhí)行及合同的付款履約風(fēng)險(xiǎn)

D、合同簽訂單位的供貨情況

(8)、項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)技術(shù)部物資月度申請(qǐng)計(jì)劃，分別編制

(ABCD)、機(jī)械設(shè)備等采購(gòu)計(jì)劃，按照審批后計(jì)劃組織物資機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。

A、土建材料

B、安裝材料

C、周轉(zhuǎn)材料租賃

D、零星材料

(9)、現(xiàn)場(chǎng)收料、領(lǐng)用及材料結(jié)算實(shí)行有權(quán)人領(lǐng)料制度，分包隊(duì)伍進(jìn)

場(chǎng)5天內(nèi)須提供(AB)。

A、授權(quán)委托書

B、被授權(quán)人身份證復(fù)印件及手簽樣本

C、法人身份證復(fù)印件

D、法人手簽樣本

(10)、物資部長(zhǎng)每月組織本部門材料員與施工生產(chǎn)部聯(lián)合檢查物資

機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)使用情況，主要檢查(AB),并對(duì)上述情況要求分包隊(duì)伍積

極整改并予以處罰。

A、材料是否有浪費(fèi)情況

B、機(jī)械是否有閑置情況

C、材料是否有碼放不規(guī)范情況

D、機(jī)械是否有使用不規(guī)范情況

(11).物資主任參與項(xiàng)目成本核算、成本分析活動(dòng)，需提供(ABC)

等臺(tái)賬。

A、物資進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬

B、機(jī)械費(fèi)臺(tái)賬

C、可攤銷臺(tái)賬

D、欠款臺(tái)賬

(12)、與項(xiàng)目各相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。與技術(shù)部門溝通(A),

與財(cái)務(wù)部門溝通(D)o

A、物資計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性

B、物資進(jìn)場(chǎng)具體時(shí)間要求

C、物資消耗真實(shí)情況

D、結(jié)算、付款事宜

(13)、編制主要物資限額供應(yīng)臺(tái)帳，執(zhí)行(AB)的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助

相關(guān)部門做好材料成本分析。

A、材料消耗定額

B、限額領(lǐng)料

C、節(jié)約指標(biāo)及措施

D、招標(biāo)采購(gòu)管理辦法

(14)、物資人員協(xié)助成本部門、財(cái)務(wù)部門做好(ABCD)工作。

A、結(jié)算

B、調(diào)概

C、料差調(diào)整

D、驗(yàn)工

(15)、采購(gòu)管理崗負(fù)責(zé)招標(biāo)文件評(píng)審后組織項(xiàng)目(ABCD)等工作為

下步物資合同簽訂工作做好準(zhǔn)備。

A、開標(biāo)

B、評(píng)標(biāo)

C、定標(biāo)

D、招標(biāo)資料歸檔

(16)、項(xiàng)目開工準(zhǔn)備應(yīng)成立(ABCDE)小組

A.物資機(jī)械招標(biāo)

B.合同評(píng)審

C.物資驗(yàn)收

D.物資盤點(diǎn)

E.廢舊物資處理

（17）、熟悉項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)清單內(nèi)容，掌握總包合同主要條

款（A）支付方式、材料供應(yīng)方式（甲供、甲控、甲指、聯(lián)

采等）、范圍、品牌，（C）、批價(jià)方式等。

A.付款比例B.簽約時(shí)間C.材料計(jì)價(jià)規(guī)則D.簽約地點(diǎn)

3、填空題

（1）、項(xiàng)目開工前期，成立物資機(jī)械招標(biāo)、合同評(píng)審、物資驗(yàn)收、物

資盤點(diǎn)、廢舊物資處理和周轉(zhuǎn)料管理六個(gè)小組。

（2）、項(xiàng)目開工前期，物資人員應(yīng)熟悉主要物資機(jī)械、臨設(shè)及三類臨

建物資資源，如圖紙不到位，可根據(jù)投標(biāo)清單準(zhǔn)備招標(biāo)計(jì)劃。

（3）、關(guān)于物資的調(diào)撥，物資人員應(yīng)充分利用公司三大調(diào)度中心、電

子庫(kù)房進(jìn)行物料調(diào)撥,實(shí)現(xiàn)資源共享。

（4）、根據(jù)清單或技術(shù)部門提供的一次性備料計(jì)劃和機(jī)械需求計(jì)劃

（進(jìn)場(chǎng)30日內(nèi)），物資人員編制主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃

表和機(jī)械配置計(jì)劃（收到一次性備料計(jì)劃15日內(nèi)），（多選）

（5）、合同評(píng)審執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審，分別為項(xiàng)目級(jí)合同評(píng)審和公司級(jí)合同

評(píng)審。

（6）、合同交底內(nèi)容主要有合同約定物資機(jī)械的計(jì)量方法、材料執(zhí)行

的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、違約條款執(zhí)行及合同的付款履約風(fēng)險(xiǎn)。

（7）、材料進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)登記,并詳細(xì)記錄消耗部位,應(yīng)區(qū)分臨設(shè)

和工程主體,應(yīng)注明領(lǐng)用單位、供貨單位。

(8)、項(xiàng)目收尾階段，物資人員應(yīng)及時(shí)完成供貨商末次結(jié)算,合同封

因，梳理材料質(zhì)保期限及質(zhì)保金。

(9)、按合同約定時(shí)間依據(jù)收料單與物資供應(yīng)商辦理結(jié)算對(duì)賬，形成

結(jié)算單，經(jīng)公司商務(wù)管理部審批后，向供應(yīng)商收集發(fā)墓，點(diǎn)收入賬。

(10)、對(duì)安全帽、雨鞋等勞保防護(hù)用品類，卷尺、游標(biāo)卡尺等測(cè)量

工具類，全站儀、水準(zhǔn)儀等測(cè)量?jī)x器類等各類低值易耗品建立一人一

土。

(11)、甲供材向甲方報(bào)送物資計(jì)劃，必須經(jīng)過項(xiàng)目物資設(shè)備部報(bào)送,

收發(fā)料管理流程與自購(gòu)材料保持一致。

(12)、物資發(fā)放堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,按不同分包單位進(jìn)行管理，

依據(jù)工程部門提供的《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》、物資部門提

供的《主要物資需用限(定)額數(shù)量總計(jì)劃表》及成本部門提供的損

耗系數(shù)，建立《主要物資限額領(lǐng)料臺(tái)帳》。

(13)、庫(kù)管員負(fù)責(zé)庫(kù)存物資月末盤點(diǎn)，每月組日，組織預(yù)算人員、

技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存物資共同盤點(diǎn)，掌握各類材料使用消耗動(dòng)態(tài)情況,

填寫“庫(kù)存物資盤點(diǎn)表”,做到帳、卡、物相符。

(14)、機(jī)械使用完畢后組織機(jī)械退場(chǎng)。機(jī)械管理員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商

做機(jī)械末次結(jié)算工作，核對(duì)無(wú)誤后及時(shí)進(jìn)行合同封閉。

機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前機(jī)械管理員應(yīng)要求租賃單位提供有效的機(jī)械備案證明,生

產(chǎn)合格證,使用說(shuō)明書等相關(guān)資料,做好記錄并存檔留存。

(15)、項(xiàng)目物資設(shè)備部在物資管理方面應(yīng)設(shè)置計(jì)劃管理、材料管理、

采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、機(jī)械管理等基本業(yè)務(wù)崗位，其中采購(gòu)管理與倉(cāng)

庫(kù)管理為不相容崗位

4、簡(jiǎn)答題

1、項(xiàng)目物資設(shè)備部如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

答：（1）負(fù)責(zé)組織本部門學(xué)習(xí)及落實(shí)公司各級(jí)文件，并定期組織

本部門學(xué)習(xí)新材料、新工藝。

（2）組織部門人員參加公司物資機(jī)械培訓(xùn)。

（3）定期開展物資設(shè)備部部門例會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作

方法，解決實(shí)際問題。

（4）不定期組織部門人員與公司優(yōu)秀項(xiàng)目的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交

流、查找問題、找出解決方法，逐步提高項(xiàng)目物資設(shè)備部管理水平。

（5）服從公司安排，積極為公司培養(yǎng)輸送人才。

2、物資設(shè)備部部長(zhǎng)在項(xiàng)目收尾階段的主要工作是什么？

1.及時(shí)完成供貨商末次結(jié)算，合同封閉，梳理材料質(zhì)保期限及質(zhì)

保金。

2.匯總開累物資機(jī)械消耗數(shù)據(jù)，按要求分類別、分使用部位、分

領(lǐng)料單位。及時(shí)提交給成本部門。

3.剩余物料統(tǒng)計(jì)錄入電子庫(kù)房，供其他項(xiàng)目選擇調(diào)撥。

4.配合內(nèi)控審計(jì)部門提供各類審計(jì)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，完成項(xiàng)目經(jīng)

濟(jì)效益兌現(xiàn)審計(jì)。

5.內(nèi)業(yè)資料歸檔整理，統(tǒng)一移交公司檔案部門。

3、物資設(shè)備部部長(zhǎng)在施工準(zhǔn)備階段的主要工作？

（1）、根據(jù)清單或技術(shù)部門提供的一次性備料計(jì)劃和機(jī)械需求計(jì)劃

（進(jìn)場(chǎng)30日內(nèi)），編制主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表和機(jī)械

配置計(jì)劃（收到一次性備料計(jì)劃15日內(nèi)），制定物資機(jī)械招標(biāo)計(jì)劃（根

據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整)根據(jù)招標(biāo)規(guī)模及方式做相應(yīng)準(zhǔn)備手續(xù)，做好前

期資料收集。

(2)、參與現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃，料場(chǎng)設(shè)置、地磅及物資驗(yàn)收系統(tǒng)、

倉(cāng)庫(kù)位置選址。

(3)、根據(jù)公司相關(guān)文件組織編制主要物資節(jié)約目標(biāo)及管控措施,

將物資機(jī)械管理五個(gè)小組業(yè)務(wù)流程、相關(guān)職責(zé)對(duì)小組成員進(jìn)行交底。

(4)、成本管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理平臺(tái)物資機(jī)械模塊的前期準(zhǔn)備，共

享平臺(tái)供貨商登記工作。

4、簡(jiǎn)述物資機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作

(1)、物資主任負(fù)責(zé)物資機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收組織工作，指導(dǎo)驗(yàn)收人員正

確使用驗(yàn)收材料儀器，按照《山東公司現(xiàn)場(chǎng)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》實(shí)

施驗(yàn)收。

(2)、現(xiàn)場(chǎng)收料、領(lǐng)用及材料結(jié)算實(shí)行有權(quán)人領(lǐng)料制度，分包隊(duì)伍

進(jìn)場(chǎng)5天內(nèi)須提供授權(quán)委托書及被授權(quán)人身份證復(fù)印件。

(3)、物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收實(shí)行“三方驗(yàn)收”制度，參加人員有技術(shù)人員、

材料人員、勞務(wù)授權(quán)人。

(4)、每月20日檢查物資收料單、領(lǐng)料單開具是否合規(guī)(包括簽

字是否齊全、有效，計(jì)量方式是否正確、開具內(nèi)容是否完善等)。

(5)、進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬應(yīng)及時(shí)登記，并詳細(xì)記錄消耗部位，應(yīng)區(qū)分臨設(shè)和

工程主體，應(yīng)注明領(lǐng)用單位、供貨單位。

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