土建項目部管理制度

土建項目部管理制度1、總則為加強(qiáng)土建項目管理，規(guī)范項目執(zhí)行流程，優(yōu)化項目執(zhí)行效益，確保項目順利完成，制定本管理制度。2、管理范圍本管理制度適用于土建項目部全體工作人員。3、部門職責(zé)3.1項目招投標(biāo)積極開拓市場，了解市場動態(tài)，挖掘潛在客戶資源。參與招標(biāo)規(guī)劃和方案編制，制定招標(biāo)策略和標(biāo)書撰寫。根據(jù)招標(biāo)要求和公司要求開展投標(biāo)工作，確保投標(biāo)成功。3.2項目管理制定項目計劃、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃和安全計劃等，確保項目能夠按期、高質(zhì)量完成。組織制定項目實施方案和項目實施的詳細(xì)計劃，指導(dǎo)項目進(jìn)度和質(zhì)量的管理實施，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作過程中的問題和瓶頸。管理項目資金、人力、物資等資源，并做好跟進(jìn)和協(xié)調(diào)，保證項目按照計劃順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)、關(guān)鍵節(jié)點檢驗等工作，確保項目按照設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)定、法律法規(guī)要求進(jìn)行。3.3項目驗收按照施工圖紙、規(guī)范規(guī)定、法律法規(guī)要求進(jìn)行工廠驗收、竣工驗收、交房驗收，確保項目質(zhì)量合格。確保項目及時交付并完成項目驗收、結(jié)算和竣工手續(xù)。3.4安全管理切實貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，認(rèn)真妥善地執(zhí)行各項安全防范措施。建立健全安全管理體系和制度，制定安全管理計劃，實施安全管理工作。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。3.5質(zhì)量管理制定項目質(zhì)量控制計劃和實施方案，并組織實施。完成各項質(zhì)量工程記錄，確保建設(shè)工程各項工作符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，質(zhì)量安全可靠。3.6成本管理根據(jù)項目實際情況，制訂項目成本控制方案和實施方案。加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金使用效益，確保項目按計劃完成。4、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，減少質(zhì)量投訴和返修，確保項目施工質(zhì)量符合要求。確保項目按照技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)范進(jìn)行建設(shè)，達(dá)到國家要求的質(zhì)量目標(biāo)。5、安全目標(biāo)實現(xiàn)安全目標(biāo)，確保項目安全生產(chǎn)和廉潔建設(shè)。推行安全管理誠信體系，加強(qiáng)安全管理工作，有效消除各類安全隱患，確保項目安全無事故。6、質(zhì)量安全責(zé)任體系本單位實行全員質(zhì)量、安全責(zé)任制度，確保每位員工均能對自己崗位上涉及質(zhì)量安全的工作做到知責(zé)，盡責(zé)，有所為有所不為。7、工作流程請參見下圖：工作流程工作流程8、總結(jié)本管理制度，作為管理體系的參考，旨在規(guī)范土建項目部管理行為，加強(qiáng)管理責(zé)任制，