技術(shù)管理責(zé)任制度范文

第頁(yè)共頁(yè)技術(shù)管理責(zé)任制度范文第一章總則為了規(guī)范技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，確保技術(shù)管理工作的科學(xué)性、合理性和高效性，制定本制度。第二章職責(zé)和權(quán)限2.1技術(shù)管理人員的職責(zé)（1）制定和完善技術(shù)管理的規(guī)章制度和工作流程，并組織實(shí)施。（2）按照公司戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定技術(shù)管理的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)技術(shù)管理相關(guān)人員的招聘、培訓(xùn)和考核工作。（4）組織開(kāi)展技術(shù)管理相關(guān)的科研和創(chuàng)新活動(dòng)，提高技術(shù)管理水平。（5）監(jiān)督和評(píng)估技術(shù)管理工作的效果，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。2.2技術(shù)管理人員的權(quán)限（1）根據(jù)技術(shù)管理的需要，制定技術(shù)管理的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)。（2）確定技術(shù)管理的資源需求，并進(jìn)行合理配置和使用。（3）制定技術(shù)管理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行。（4）參與技術(shù)管理相關(guān)的決策，提出意見(jiàn)和建議。（5）授權(quán)和委托技術(shù)管理相關(guān)人員履行其職責(zé)。第三章組織結(jié)構(gòu)3.1技術(shù)管理部門的設(shè)置技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)公司的技術(shù)工作，包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)等。技術(shù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)由公司決定，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。3.2技術(shù)管理崗位設(shè)置根據(jù)公司的技術(shù)管理需求，設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)管理崗位。技術(shù)管理崗位的職責(zé)和權(quán)限由公司確定，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。第四章工作流程4.1技術(shù)管理的工作流程（1）技術(shù)管理部門根據(jù)公司的技術(shù)需求，制定技術(shù)管理的工作流程。（2）技術(shù)管理工作流程包括：需求分析、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估等環(huán)節(jié)，具體的流程和方法由技術(shù)管理部門確定。（3）技術(shù)管理工作流程應(yīng)當(dāng)包括技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和相應(yīng)的工作要求，以確保技術(shù)管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。（4）技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)按照工作流程進(jìn)行工作，并及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展和結(jié)果。4.2技術(shù)管理的協(xié)作和溝通為了保證技術(shù)管理工作的協(xié)同性和高效性，技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作和溝通。技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)積極參與公司的決策過(guò)程，提出技術(shù)管理的意見(jiàn)和建議。第五章監(jiān)督和評(píng)估5.1技術(shù)管理的監(jiān)督技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。5.2技術(shù)管理的評(píng)估技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行評(píng)估，以評(píng)估技術(shù)管理工作的效果和水平。5.3技術(shù)管理的獎(jiǎng)懲對(duì)于技術(shù)管理工作表現(xiàn)突出的人員，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)和晉升；對(duì)于技術(shù)管理工作不合格的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行批評(píng)教育和約束。第六章培訓(xùn)和考核6.1技術(shù)管理人員的培訓(xùn)為了提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)和能力，技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)組織技術(shù)管理人員的培訓(xùn)工作。6.2技術(shù)管理人員的考核技術(shù)管理部門應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的考核制度，對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行定期考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。第七章附則7.1本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò)并生效。7.2對(duì)本制度的修改和解釋權(quán)歸公司所有。7.